谭智德老师讲课笔记

年7月——量表的解读一、RtCatch测试结果简介共有3测试人的天生性格，即解读“我是谁”这个问题；第二页，紫色量表，解读的是你近期的工作二、量表解读概述：各种性格代表动物有五种：1、老虎：代表控制型，自主的，勇敢的，坚决的，控制的，挑战的，领袖风，不服输，目标清晰，务实，执着，坚持。2、孔雀：代表表现型，活泼的，外向的，交流的，有审美观的，乐观，开朗，喜欢表现自我，善于沟通，善于交流，善于表达的。3、猫头鹰：代表分析型，严谨的，冷静的，重制度的，重细节的，微观的，研究的。4、熊猫：代表温和型，和善的，稳定的，重合作的，重人际关系的，亲切的，合作的。5、变色龙：代表调整型，适应的，改变的，中性的，协助的，适应各种环境，善于自我调整。第一份量表“我是谁”量表：A1自然的本我性格最右侧“分值”栏内的分值为百分，即1代表100分。2代表200分„„1、显著度：解释性格强烈程度（第一列）侧面橘色竖条：顶点分值底端分值显著度（分值都以百计）显著度值1~180单一行为显著度=显著度值÷21~180小型一般小型性格一般181~300中型性格比较鲜明301~420大型性格很鲜明421~500超大型性格极其鲜明181~300中型偏鲜明301以上大型超强2、社会水平：橘色横线代表人生追求度，自我期望值（第六列）3代表低，5N代表高，7代表非常高——357原则3、性格分析：温和型、分析型、表现型、控制型（第2、3、4、5的标志。星为主要性格，球为次要性格。一般情况下都是1星+3球的组合；2星+2球为双重性格；3星+1球为多重性格。比照社会水平中的横线，可分为以下几类：1上3下型、2上2下型、3上1下型（压线的计0.5）A.型性格。性格特点：自主的，支配的，控制的，直接的，勇敢的，果断的，明确的，务实的，敢于尝试的，有自信心的，自我评估的。喜欢掌权，喜欢支配，喜欢PK，喜欢比较，倾向成败论英雄，论功行赏，愿赌服输，有进攻性，用人不疑疑人不用，张扬，不喜欢被管束。低控制型：性格星球分布为其他情况的是低控制型。性格特点：支持的，配合的，非命令的，非控制的，人性化的，非暴力的，和平的，B.型性格。性格特点：明天会更好型。愉快的，表达的，鼓励的，开朗的，热闹的，活泼的，有理想的，有创意的，重感情的，真心诚意的，与人互动的，接受新事物的，多沟通的，在乎别人的感受，希望得到别人认同与肯定的，有审美的，浪漫的。低表现型：性格星球分布为其他情况的是低表现型。性格特点：安静的，思考的，镇定的，内向的，聆听的，低调的，话不多重隐私的，语熟悉的人面前表现为表现型。C.析型性格。性格特点：实事求是型。遵守的，分析的，探索的，研究的，微观的，思想的，小心重视风险评估，不喜欢被欺骗。D.型性格。性格特点：家和万事兴。合作的，稳定的，温和的，敦厚的，共识的，友善的，坚持的，重友谊的，有亲和力的，有规律的，尊重他人的，有耐力的，执着的，温和的，善打持续战的。低温和型：性格星球分布为其他情况的是低温和型。性格特点：创新的，变通的，急促的，突破的，快速反应的，非等待的，缺乏耐性的，多元化的，多变的，行动快速的，非一成不变的，寻求新方法的。E.120的人，属于调整型性格。性格特点：调整的，协调的，合作的，平稳的，会思考的，高配合度的，能自我改变的，不预设立场的，不树立敌人的，性格中庸的，具有整合力量的。各型栏内星和球上下两侧的灰色箭头为潜质区，其长度代表未来一年的改变区间。每个动物都有属于他的形容词：老虎——勇猛；孔雀——会说话的；猫头鹰——聪明的；熊猫——温和的。除主要性格外，次要性格中位置最高的次要性格可以作为主要性格的形容词，与主要性格一起表示个人的性格。如：会说话的老虎，说明其主要性格为老虎，次要性格中，孔雀性格位置最高。量表：行为模式1、自信水平：测试人的自信水平适应型：有自信，但易知天命，随遇而安一般型：信心度，挑战度够用坚定型：很高的自信水平，比较自我，超过700分则过于自我。一般来讲，自信水平高的人，人际关系比较紧张；自信水平低的人，比较谦和。适用4—7原则，即柱形图高于4，低于7比较好。2、人事原则：测试人对待事情的处理方式理性：对事不对人感性：对人不对事平衡型：二者交叉使用适用4——7原则。3、学习模式：动机导向：自己觉得有价值就能够自动自主的学习环境导向：受到环境影响或受到周围的人推荐才会学习平衡型：二者交替使用4、决策模式：测试人如何做出决策直觉型：依赖经验作决策事实型：依赖客观事实做决策平衡型：二者交替使用适用357原则。5、决策速度：做出决策的快慢微慢型：需要时间考虑，但不是太慢一般型：不快也不慢快速型：较快做出决策此项不适用357原则，超过300则算过高！6、敏感度：对周围人的情绪的体会程度和观察程度。计算箭头的长度，不超过100的，高为略高，低为略低；高：略高一般：一般低：略低箭头长度≥100的，高为过高，低为过低。敏感度过高的人，会把自己的臆测、推想加入判断中，建议今后多问，少想象。敏感度过低的人，建议多观察，眼观六路耳听八方。7、抗压力：测试人压力及承受压力的能力。适用47原则主动型：非动机型，主动经常性加班的人一般型：可以少量加班的人动机型：需要加班的理由，有必要才肯加班的人抗压力值600以上的人，周末应该出去走走，适当休息。抗压力越高，越容易给别人带来压力；自信度越高的人，越容易给人带来压抑。8、行为平衡：指行为与工作模式是否能平衡发展单向箭头长度最好不要超过150分。模式。侧重型：有所选择的改变，一般倾向于改变较短的箭头。平衡型：要么二者都可以改变，要么二者都不改变9、领导风格：控制导向：以目标、控制、要求、绩效为主温和导向：表现导向：以激励、沟通为主分析导向：量表：事务处理（符合47原理）1、文案：具体文案制作，执行的工作模式2、现场：随机发挥的，自由的，立即改变的工作模式（问题制造型）3、行政：常规的，行政的，长期的，固定支持的，协助性的工作模式4、规划：大框架架构，大方向规划，或重点制作类的工作模式5、推动：发生问题时解决问题优势区：擅长做的事，一般一项执行区：可以做的事，一般两项6、模式喜好：不适用357原则喜好型：喜欢做优势区的工作，不喜欢做执行区的工作适应型：二者都可以做一般超过300分，将体现出喜好很强烈！量表：综合能力综合能力共41种，解释见文字部分第7页。量表：本我竞争力本我竞争力共有21种，一般人都在0~8种之间，大部分成功人士是3~5种。详细解释见文字部分第7页。第二份量表“我在演谁”量表：工作的实际表现桔色虚线代表个人的自我期望值，同量表A1中的社会水平线紫色实线代表近三个月的实际期望值C1量表中的显著度（工作实际）与A1量表中的显著度（本性）差异大于100分，本性＞工作实际，D1表中心情度显示低的人，说明近三个月在压抑自己C1量表中的显著度（工作实际）与A1量表中的显著度（本性）差异大于100分，本性＜工作实际，D1表中心情度显示低的人，说明近三个月在放纵自己，豁出去了专家建议本性与工作实际的显著度差异不要超过100分。C1量表中桔色小横线为本我特点，箭头代表工作实际中的改变，箭头长度超过100，说明工作投入很多。工作投入得是否愉快，要看D1表中的心情度，高则改变得愉快，心情度低则改变得不愉快。工作动态温和型分析型表现型控制型多合作，多协助，配合的，有耐心的，快步调的，加快推动的，缺乏耐心的，讲对人支持的工作模式求效率的，变通的，急速的工作模式关注细节，控制流程，小心处理，掌握不关注细节，抓重点的，授权管理，开放细节，追求规则的工作模式的，追求成果的工作模式与人多沟通的，激励的，分享的，说明安静的，不多说的，思考的，计划的，聆的，交流的工作模式听的，低调的工作模式直接的，控制的，要求的，管理的，目配合的，让他人自主的，协助的，降低控标的，讲求成果的工作模式制的，授权的，对事支持的工作模式C1量表中，以紫色横线分界，性格特点分布：3上1下：表示过于忙碌2上2下：表示比较平衡1上3下：表示过于坚持量表：投入与损耗红色箭头代表投入量、投入时间。柱形图代表能量。1、关键行动代表工作价值观控制型表现型分析型温和型整合协助型2、决策模式指工作中你采用的决策模式事实型：小心谨慎，实事求是直觉型：凭经验判断平衡型：二者交替使用横线代表决策的底线，投入量超过横线25分即可，超过50分就偏多了。财务、技术类职位可以偏多。3、文件信息表示文件资料、数据整理、报表、规划思考等相关的工作量该项指标最好不要大于300，超过300，则需考虑是否必要。4、抗压力会用多少压力面对工作上升：比较有激情和活力，比较快乐下降：缺乏激情与活力，箭头最好不要大于100.，否则表示很不快乐平点：不高也不低上升的，算箭头长度，下降的只算柱形图，整体高度符合357原则5、行为改变近三个月为工作改变的程度6、精力损耗投入工作精力损耗程度建议损耗不高于300分7、精力剩余适用357原则高：剩余较多，可以加大投入低：剩余有限建议在400分以上，若低于200，则建议休假。8、管理模式工作中的行事风格多元化：全方位目标型：结果导向标准型：依法办事表现型：个人魅力箭头代表出手力度。出手力度＞150分，箭头上升，表示出手太重；出手力度＞150分，箭头下降，表示过于放手。量表D1：自我期望1、目标度：近期目标达成情况高：达到低：未达到平均：一般2、成就度：优势发挥程度高：优势区发挥较好低：发挥得不好一般：发挥一般3、心情度：高：性情不错低：心情郁闷一般：一般4、满意度：自我肯定，对自己表现的满意程度以上4项：箭头高度＞100分，则高表示很高，低表示很低；100度都追求。适用47400700300.无欲无求，阿弥陀佛了。5、压力度工作中动态的变化产生的压力高：压力较大低：压力还好，可以承受箭头高度＞300分，表示过高，可以直奔富士康了箭头高度＞200分，则需要注意6、移动度工作中有可能产生倦怠或想要换一种工作模式的想法＞200分：微高，6~12各月内会离职或换部门＞400分：高，1~3个月内会离职或换部门空白：正常量表：近三个月说话方式态度一格：表示一般两格：偏重（警告）三格：非常重（必须要注意）量表D2：工作中存在的风险共有18种风险，见文字部分16页文字部分P17，表格中，箭头代表轻微压力，圆球代表较重压力，箭头向上表示增加的压力，箭头向下表示放宽的压力。第三份量表“我今后将要变成谁”量表：红色横线为工作实际的你，绿色为别人眼中你的样子，即未来的发展趋势显著度在300左右即可，1下3上：被人破2下2上：比较平衡3下1上：让人看不懂量表、：橘色横线是自己，绿色柱形图是别人眼中的你，计算二者落差落差＞100分，要思考是什么原因导致的如何让四种性格的人创造绩效？老虎：多给权力，少干涉，让他带队，让他做挑战性的工作，论功行赏孔雀：多给快乐，多认同，多给现金，多给精神支持，多鼓励，多激发，多给舞台，多给表现