合格供应商选择流程

XX科技（杭州）有限公司供应商的选择流程制表：张德明日期：2013-9-15

合格供应商选择流程（二）

合格供应商选择流程（三）

合格供应商选择流程说明任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序：每月1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.1米购部每月即时按照各部门提出的开发供应商信息（更换原供应商、增加新供应商、增加新材料）进行汇总整理；即时（151.2米购员根据公司产品特性通过互联网或同行业提供的信息，搜集供应商的基本资料（包括地址、经营产品、电话等）；分钟内）1.3米购比-周内按照供应商的基本资料并实地考察供应商的资质、生产规模、品质及主要客户等情况；一周内供应商开发及试样米购员即时针对调查了解情况进行判断；若不符合公司基本要求，则取消供应商的选拔；如果符合公司基本要求，选择主料和辅料；选择主料和辅料进行分类；如果是辅料（工具、包装等辅助用料）则直接采购交由生产部试样；即时1.9生产部2天内对辅料进行试样；2天内1.10若没有通过，米购部重新寻找供应商；1.11生产部试样通过，米购列为辅料合格供应商名录；若是主料，米购员3天之内通知初选供应商提供样品；样品按照质量检验流程执行；3天之内1.14仓库按照仓库收发管理流程执行。程序：即时《样品委托测］2.12.1米购部开出即时《样品委托测试单》，提交总经理审批；试单》样品2.22.2总经理对《样品委托测试单》4H内进行审批；4H内2.32.3息经埋审批，若小同意试样，采购部将重新选别供应商；测试2.42.4总经理审批同意试样，研发部将根据《样品委托测试单》3天内安排试样完成，生产部负责跟进试样结果；并提交品3天内与组2.5质部进行判断；织2.62.5技术部即时根据试样过程结果进行判断；即时验厂2.72.6技术部进行分析判断，若试样不合格，则要求米购部重新选别供应商试样；若试样合格，则在《样品委托测试报告单》2.8上签署合格意见，把报告单传递给采购部；2.92.7米购部根据试样结果，一周之内则组织技术部，品管部等部门对供应进行验厂，综合评估供应商的交货保障能力（产一周之内2.10能、质量、交期、服务）；2.112.8评估小组验厂评估，若果没有通过，米购部将重新选别供应商；f内《供应商评估

2.122.13评估小组验厂若通过，米购部一天内拟定《供应商评估报告》并交由技术、品管等评估人员会签；采购部即时将《供应商评估报告》提交总经理审批；总经理一天内进行对《供应商评估报告》进行审批；总经理审批，若没有通过，则要求采购部人员重新选别供应商；若总经理审批通过，则列为《初选供应商名单》；f内报告》3.13.23.1米购部与技术部协商中期试样的数量，即时拟定小批量《米购单》报总经理审批；即时3.2总经理4H内对小批量米购合同单进行审批（对单价及数量、交期的审批）；4H内3.3总经理审批若没有通过，则需米购员重新拟定；小批3.33.43.4总经理若通过小批量《米购合同》，米购员即时进行小批量并通知供应商送货；即时量试3.53.63.5小批量采购物料通知品管入库检验；《采购单》《试产报告单》产评3.6品管员检验合格，则通知仓库入库；估3.73.7仓管员根据检验员合格判定后，即时进行入库记账，并做好小批量的标识；3.83.8品管员检验判定不合格，则按照《质量异常处理流程》执行；3.9米购部通知生产部从仓库领出小批量试产物料，生产部2天内安排生产试产，并跟踪试产结果，并将试产结果记录在3.9《试产报告单》上；3.103.113.10技术部对试产结果进行跟踪并判断；3.11技术部判断若没有通过，则要求米购部重新批量试产；列为4.1技术部若对小批量试产判定合格，则将《试产报告单》即时传递给米购部，米购部对于批量试产合格的结果，将供应即时《试产报告单》合格4.1商列为《合格供应商的目录》；供应《合格供应商4.24.2米购部对于合格供应商每月进行供货交期、质量、服务的考评；次月3日的目录》商与4.34.3米购部每月、每周需对供应商的交期、质量、服务、价格等进行阶段性总结，形成《阶段总结及改进措施报告》，并