TS16949程序文件生产计划控制程序

TS16949程序文件:生产计划控制程序TS16949程序文件:生产规划掌握程序

⒈目的:

保证产品的生产按合同交货期有规划地进展。

⒉范围:

适用于本公司产品的生产安排。

⒊职责:

31生产部负责制订并实施生产规划。

32业务部负责合同信息的传递与交付的监控。

33其他各职责部门协作生产规划的实施。

⒋工作程序:

41业务部有关人员准时将全部合同信息通过需求通知单传递给生产部经理。

42生产规划的制订

依据销售合同订单要求及市场猜测,依据公司力量、分供方力量及库存状况,由生产部拟制生产规划草稿供应总经理预审核,然后召集有关部门和生产车间负责人参与生产协调会议,在会议上确定生产规划任务、实行的措施和方法,由生产部汇总会议状况,正式制订生产规划并经总经理批准。

43生产规划的实施

经过批准后的正式生产规划分发到各相关部门,各部门依据规划要求组织实施,每月月底召开生产会议,总结生产规划完成状况及布置下月规划,做好记录,记录本月完成状况和分析、提出的改良措施和下一月的生产安排。

44生产规划的变更

441在制造过程中用户要求更改合同,由业务部以内部信息单形式准时通知生产制造部,由生产制造部进展临时修改,修改后经总经理批准,再通知有关部门和生产车间，准时调整生产任务。

442当生产中消失特别状况上报生产部,由生产部进展临时修改，与业务部联系，并报总经理批准。

45业务部应建立生产反应系统，确保100%按时交付，并统计合同的履约率。

451业务部通过反应系统对产品的交付实现监视，参阅《搬运、贮存、包装、防护和交付掌握程序》。

452当发生影响产品正常交付的偶发性事故时，生产部应马上启动《偶发性事故反响规划》。

⒌相关文件:

51QS/TSB215012023《搬运、贮存、包装、防护和交付掌握程序》

51QS/TSB3090101《偶发性事故反响规划》

⒍相关表单:

见清单。

物业经理人：.pmceo.cOm

篇2：TS16949程序文件:设备和工装掌握程序

TS16949程序文件:设备和工装掌握程序

⒈目的:

建立设备和工装的掌握程序，确保设备和工装的过程力量。

⒉范围:

公司内全部的设备和生产用工装。

⒊职责:

31技术部负责设备的治理和维护、保养的指导工作并负责工装的设计、制造及治理工作。

32维护组负责设备故障的修理、一级保养和二级保养工作。

33生产车间工段负责设备的日常治理和日常保养。

⒋工作程序:

41设备的掌握

411设备的治理

4111技术部依据公司的生产进展需要，向总经理书面报告申请配置相应的设备。

①公司进展，生产产量增大;

②依据市场需要扩大加工范围;

③新产品开发、产品构造及加工工艺发生变化。

4112技术部负责，生产部、财务部、正副总经理参与，进展分析、论证，由总经理作出配置设备的打算。

4113技术部负责选购生产设备工作的详细实施。

4114技术部依据合理的流程设计车间平面布置图将购置的生产设备安装就位，由车间协作调试，作好记录，交付车间使用。

①设备启封后，说明书由技术部存档;

②检查附件箱中的附件与清单是否相符，移交综合库登记入册。

4115技术部建立公司全部设备台帐，按台帐中各栏目仔细填写，并对设备进展编号和标识。

4116技术部对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监视各车间详细实施。

4117生产车间应合理安排生产与修理的时间，确定设备负责人催促员工按《设备操作规程》正确使用。

4118员工上岗必需遵守公司的设备治理制度，正确使用设备并仔细进展保养和维护。

412设备故障的修理

4121设备发生故障时，依据《设备故障修理及保养规定》来实施。

413设备的保养

本公司设备的保养实行三级保养制，即日常保养、一级保养和二级保养(分别简称为日保、一保、二保)。

4131设备的保养，参阅《设备的故障修理及保养规定》。

4132设备的日保工作由各车间工段长催促操作工进展。

4133设备年度保养规划由技术部设备治理员负责制订，总经理批准后实施，技术部做好催促、检查和记录。

4134技术部设备治理员做好设备力量测试规划表，并按规划做好设备力量的测试工作。

414关键设备的掌握

本公司的外圆工序为关键工序。

4141关键工序所使用的生产设备为关键设备，全部关键设备在使用前由技术部会同生产部门进展鉴定，并保存鉴定记录。

4142使用关键设备的操作人员应进展专业培训并取得资格方可上岗。

4143技术部设备治理员对关键设备需定期(每3个月一次)检查其使用性能，操对关键设备应进展点检，并在月末将点检记录交技术部。

4144技术部对关键设备每年进展一次完好鉴定。

4145关键设备的配件、易损件应保证肯定的品种和数量，保证设备发生故障时的备件随时可以得到。

42工装的掌握

421工装由技术部负责设计、制造、治理和编号标识。

422技术部依据自身的设计制造力量及市场状况打算自制、外购或定制:

①外购工装按《选购掌握程序》掌握;

②外购定制工装由仓库保管员验收入库，作好标识。

423工装的领用

4231各部门依据需要凭出仓单向仓库领取所需的工装。

4232常用工装应保持肯定的储藏量，若有缺乏使用者和仓库保管员应准时将状况反映到技术部。

424工装的日常维护

技术部设备治理员指导仓库治理员做好工装的合理摆放、防锈等工作。

425工装的修复与报废

4251工装的修复工作由技术部设备治理员指导，实施由机电修或操作工自己进展。

4252工装如损坏严峻，修复费用较大或估计修复后维持精度时间不长时按以下职权范围作报废处理:

①一般工装的报废由各使用部门提出报技术部打算;

②特别工装(包括大型工装)则由技术部提出报总经理审批。

4253报废工装如有必要保存时，则存放于仓库指定位置，并作好标识;若不保存，则对报废工装作有效处理。

43对重大设备事故，应由设备治理员组织事故处理报总经理审批，并予记录。

44对不稳定的或过程、设备力量缺乏的特性由技术部制订反响规划。

⒌相关文件:

51QS/TSB206022023《选购掌握程序》

53QS/TSB3090301《设备故障修理及保养规定》

54QS/TSB3090302《设备操作规程》

⒍相关表单

见清单。

篇3：TS16949程序文件:培训掌握程序

TS16949程序文件:培训掌握程序

⒈目的:

增加员工的质量意识和责任感，提高员工的整体素养，保证所受培训人员到达有关规定要求，为质量体系正常运行供应充分的人力资源。

⒉范围:

适用于公司内全部对质量有影响的人员。

⒊职责:

31财务部负责培训规划的制订和实施。

32其他部门负责培训的申请并组织本部门人员承受培训。

33技术部编制专业技术培训大纲。

⒋工作程序:

41技术部编制专业技术培训大纲，作为财务部实施培训的依据。

有以下情形之一的，则显示员工有承受培训的需要:

①通过不断提高员工的技能及力量，预备公司将来的进展需要;

②新工人进厂;

③公司有临时培训指令时;

④当员工实际操作技能低于或不能满意其岗位工作的需要

⑤员工换岗。

42培训规划

421财务部在每年12月10日前向各部门、工段发放《员工培训征询表》，各部门、工段把新的一年中需要培训的员工和培训课目填入《员工培训征询表》，一周内上报财务部作为培训需要之一。

422财务部依据培训需要，参照员工培训要求于年底制订新一年度培训规划，培训规划报总经理批准后执行。

423通过不断提高员工的技能及力量，预备公司将来的进展需要，结合《员工培训征询表》，由财务部安排规划培训。当员工实际操作技能低于或不能满意其岗位工作的需要，或员工换岗时，由所在部门、车间填写《员工培训申请表》报财务部，由财务部安排临时培训，新工人进厂，公司临时培训指令，由财务部安排临时培训。

43培训对象

431全部从事对质量有影响的人员。

432从事特别工作的人员应进展资格考核。

44培训内容

441新进厂员工、临时工，依据不同工种进展课堂培训和现场培训相结合，主要学习岗位业务、安全生产学问、质量治理学问及QS-9000标准的根底学问、质量手册、程序文件。

442最高治理者、各级干部和专业技术人员，主要培训治理学问、质量治理学问、质量体系文件和企业文化。

443全员必需学习QS-9000标准的根底学问、质量手册、程序文件、质量方针及质量目标的内函。

45培训的方式和师资组织

451最高治理者、各级干部和专业技术人员采纳走出去、请进来及自学相结合，走出去向治理先进单位取经，委派技术人员出去深造，请专家进来传授治理学问及专业技术学问，鼓舞各级干部自学企业治理学问及业务学问。

452国家规定的特别工种操作工须经国家规定的部门培训考核。

453内审员托付注册认可公司培训。

454对质量有重要影响的岗位须经培训合格后持证上岗，在未获得上岗证前学员应承受公司指定的有证师傅带教监护。检验人员、设计人员、工艺员、业务员、关键工序操作人员由聘请的专业教师或公司内有资格证书的专业人员或骨干人员进展培训。

46培训考核及有效性

461各工序职工考核不合格的允许再次培训，考核仍不合格的安排换岗、辞退或中止劳动关系。

462国家规定的特别工种操作工须按国家规定