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文档简介

外部培训管理制度目的为了规范外部培训管理，提高外部培训效果，顺利开展外训学习.适用范围公司全体员工定义含义：外部培训：外部培训是指公司自身无法提供培训，需要利用外部资源满足公司形式：部门或个人申请的外部培训资源（等)、公司对外派遣的集中培训、调研、交流学习等；外部培训一般是由公司安排或组织；权责人培训申请的审核，包括培训费用、合理性、申请人资格的审核等；进行外部培训机构的沟通、资格审查、费用审核、讲师资质审核；培训服务协议、培训合同（的传递;培训工作实施的跟踪与外部讲师的培训评估；外部培训机构、培训讲师信息的建档；/参训人员：资料不被外泄，并确保工作地培训讲师的安全；保证人员的培训到位，保证培训出勤率；培训结束后参训人员有义务在内部进行分享并解答相关疑问；费用如实上报；协作部门职责：;外派培训人员资格标准参加外派培训的人员必须同时满足以下条件：在公司服务工龄满一年以上（含一年）的员工；培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的培养发展方向；通过各级相关领导审批；培训服务协议 证书的考取、外部派遣培训保密义务等。培训服务期限标准：≤1个月1000元以下6个月＞1个月,≤3个月1000-2999元1年＞3个月，≤6个月3000-6999元2年＞6个月7000—10000元3年培训时间培训费用（人民币）培训时间培训费用（人民币）服务期限（培训结束时间起)10000元以上5年如果受训时间与培训费用区间不一致,按照培训费用为标准执行如需要公司预付款，需得到人力资源部负责人的审批；行成本核算并记录;外派培训的考勤外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休；外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实将按照公司管理制度执行，并自付全部培训费用；培训完成，未及时到公司报到按旷工情况处理；如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部和所在部门说明,由人力资源部和部门负责人另行安排人员参加或另外安排时间参加;培训证件及资料的管理间所得所有培训资料、证书上交至人力资源部备存.如未按要求完成指定的培训工作或前述管理制度的维持本制度的管理、更新、解释权归人力资源部所有培训申请表部门职位部门职位姓名培训时间：自__年_ _ 日_ 时_

年 月_ 日_ 时止,共计

天_ 小时.培训机构:培训内容：培训地点： 培训讲师：□外聘讲师参与公司内部集中培训培□参加培训公司公开课程训 □脱产培训□参加外部机构培训形□其他：式

学费 元培训 交通费 元相关 住宿 元费用讲师报酬 元餐费 元其它 元合计：

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