F公司企业文化建设方案

F公司企业文化建设方案_物业经理人F公司企业文化建立方案

企业的市场竞争力量主要集中表达在产品的技术含量和文化理念上，在现代企业的竞争中，企业竞争已从表层的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

一、企业文化建立的目的：

1、促进企业经营治理战略的调整，满意企业战略进展的客观需要；

2、健全企业经营治理实践理论，完善规章制度；不断改善企业资源配置方式，实现企业资源的优化与整合。

3、不断通过学问与思维创新，供应满意客户需要的产品和效劳，实现企业、员工、供给商及客户的和谐进展；

4、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建立的指导思想与根本原则

1、以人为本的原则，真情关爱员工。

2、讲求实效的原则。符合企业定位，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建立方案。

3、突出特色的原则。追求与众不同的特色、优势和差异性，培育能够促进企业整体素养提高、安康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。

4、追求卓越的原则。坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，感动人心的目标一个接一个地消失，企业保持创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进企业文化的安康进展。

5、系统运作的原则。企业文化建立是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。

三、企业文化的主要内容：

1、坚持“励志”文化，提升企业进展推动力

以“公司的胜利是以员工的成长为衡量标志”鼓励员工。

①加强培训，通过培训提升员工素养。各部门协作人力资源部有规划有步骤地制定员工队伍培训方案，采纳内部培训为主，结合外聘讲师的不同培训方式，实现思想理论和业务技能的双提高。

②树典型带动全面。如公司目前所推行的“月度优秀员工评比”活动。通过表彰会、制作宣传片等形式宣传他们的先进事迹，鼓励和带动全体员工团结向上、奋勉有为。

③建立图书室并治理。在原选购部办公室成立员工图书室，购置与员工工作、学习、生活有关的书籍，推发动工自觉自发学习提高工作技能、转变工作态度。为公司向学习型组织地过渡奠定根底。

④帮忙员工进展职业规划。为员工的职业进展供应上升渠道和空间。

明确岗位职责，建立岗位职责说明书体系。通过绩效考核，对全体员工进展引导，自觉提高专业素养、治理水平和技术技能。

A职务晋升：

普工--转正--班组长--车间主管--生产副总

—仓管员--仓库组长--仓库主管--生产副总

—品管员--品管组长--品质主管--研发副总

--技术员--工程师--工程研发主管--研发副总

--跟单员--业务主管--业务副总

--文员--助理--专员--主管--分管副总

适当提高仓管、品管等初级技术、治理职位的等级，类似岗位空缺时优先考虑内招。

B薪酬待遇提高（同一职位视表现和工龄等享受不同待遇）：尤其对本职工作表现优秀但晋升潜力较小的员工，表达出与一般同级员工的区分。

适当调高底薪、津贴等级，赐予生活补贴（伙食、住房、交通等）、工龄奖。

C人事立户

为符合条件且有需求的员工办理深圳户口迁移供应便利。

2、加强沟通，建立和谐的员工关系

①加强决策层之间的沟通，建立和谐的高层领导关系。通过议事制度，严格根据“决策前沟通；决策中共商；决策后监视”进展议事、决策，领导之间相互敬重、相互支持、相互信任、形成合力，增加高层领导分散力。

②设立“员工信访日”。员工信访接待人员为各副总、总监，每周最终一个工作日为员工信访日（详细操作另作规定）。了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，建立和谐的劳资关系，提高组织的亲和力和企业的分散力。

3、开展各类有益的团体活动，增加团队协作力量

①看电影活动。组织公司员工集体观看各类积极上进的影视影片，激发员工团结向上的情感。激发员工感恩的心，增加员工的荣誉感和责任感，激发员工的奋进精神，使员工想仆人事，操仆人心，办仆人事。

②设立“总经理信箱”。发动广阔员工，围绕如何建立“LED行业的品牌企业”的核心思想，就如何改良现场治理和工艺流程、加强安全治理、深化细化经营治理、做好增收节支和本钱费用掌握等方面，有的放矢地征集建议，使治理者和员工有针对性地动脑筋、想方法、出点子，对被接受建议赐予嘉奖。

③开展“告辞违纪”为主题的活动。针对目前员工违纪现象比拟严峻的状况，组织一次全员参加学习公司规章制度的活动，结果以学问竞答的方式考核，嘉奖竟答表现积极者。建立违章积分和遵章守规嘉奖制度，员工奖惩记入档案，结果作为员工晋升考评的工程之一。

④强化“以人为本”的治理理念。企业文化模式必需以人为中心，本着“让员工过上有尊严的生活”的庄重承诺，按法律的规定与全体员工签订劳动合同和建立社会保险机制；加强员工宿舍治理、乒乓球室、图书室等保障性福利等硬件建立；

⑤开展各类文体活动。进一步加强员工（客户）关系治理。如举办员工生日晚会、卡拉OK大奖赛、户外拓展、友好单位联谊赛、员工技能竞赛活动、体育运动会等，为员工供应活动、沟通时机。通过安康向上的文艺体育活动，增进员工团队意识和集体荣誉感。

4、建立企业员工安康治理

①建立员工个人安康档案，每年定期体检。

②定期运动：可每周组织一至两次体育运动，如羽毛球、乒乓球、篮球等；

③加强安康教育：定期举办安康讲座，传播安康常识，并把安康学问考核作为员工考核的一局部。

④配备“小药箱”：每层楼配备小药箱1个。内配备创可贴、云南白药、消毒水、红花油、药用纱布等常用药物。

5、推行员工道德治理：

德才兼备，无德者才越高，给企业事来的杀伤力就越大。所以，人才品德的好坏必将左右企业将来进展。

①聘用符合公司道德标准的人：

公司在聘请员工的时候，用各种不同的甄选手段（比方面试、笔试、背景调查等等）来剔除道德上不符合要求的人。

②制订和公布正式的道德准则

在进展道德治理之前，治理者应领先制订一个明确的道德准则，以利于员工遵守。

③治理者自己要以身作则

要求员工做到的，治理者首先自己要做到。由于他们是组织的表率。例如，假如高层治理者用公司的电话打个人长途，不节省差旅费用，它等于向全体员工宣称：这些行为不是不行以承受的。假如治理者自己都不身体力行，道德准则将形同虚设。

④对道德准则的执行状况奖优罚劣

治理者就必需对遵守道德准则的员工进展嘉奖，对违反它的员工进展惩处。当惩处员工的错误行为时，治理者不仅要针对错误的行为和当事人，还要将事实公布于众，让员工知道：假如你做了不道德的事，你将为此付出代价。

6、塑造和谐团队形象，营造和谐外部环境

实现“诚信立世、创新求是、和谐共赢”企业价值观，营造和谐进展的外部环境。

①共树一种精神。通过公司网站、宣传栏等宣传阵地，宣贯公司使命、进展愿景和经营理念，树立“言必信，行必果”的精神；

②建立员工岗位诚信体系。

四、企业文化建立小组

组长：总经理

职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建立

副组长：各副总、总监

职责：负责领导分管部门的企业文化建立，为执行副

组长供应支持

执行副组长：人力资源部主管

职责：负责企业文化建立的详细执行工作

组员：各部门主管、经理

职责：做好本部门的工作，帮助副组长开展工作

五、企业文化建立实施步骤

组织文化建立是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

1、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建立的领导者和推行者；

2、端详企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系；

3、组织成员进展争论，集思广益，在争论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵；

4、公布并宣传企业文化