《创新简略》教学课件

《创新简略》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《创新简略》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用11.1创新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（1883～1950）美籍奥国经济学家，当代资产阶级经济学代表人物之一。1912年出版成名作《经济发展理论》。熊彼特以“创新理论”解释资本主义的本质特征，解释资本主义发生、发展和趋于灭亡的结局，从而闻名于资产阶级经济学界，影响颇大。1.1创新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（21.1创新的概念所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。作为资本主义“灵魂”的企业家的职能就是实现创新，引进新组合。所谓经济发展就是指整个资本主义社会不断地实现新组合。资本主义就是这种“经济变动的一种形式或方法”，即所谓“不断地从内部革新经济，结构”的“一种创造性的破坏过程”。——

《经济发展理论》1.1创新的概念所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来31.1创新的概念

引入一种新产品引入一种新的生产方法开辟一个新市场

获得原材料或半成品的一种新来源

新的工业组织熊皮特的创新包括：狭义的创新：技术的发明与创造广义的创新：技术、市场、来源、商业模式、组织……1.1创新的概念引入一种新产品熊皮特的创新包括：狭义的创新4创新兴起的时代背景（20世纪70-80年代）美国硅谷创业时代到来强调变革创新、高创业精神的美国管理“再造”阶段业务流程再造&硅谷模式1.1创新的概念创新兴起的时代背景（20世纪70-80年代）美国硅谷创业时代51.2创新与维持的关系创新计划组织领导控制管理工作的核心：维持与创新

管理系统熵增原理

外部环境的不断变化

提高满足社会需要的能力以获得持续增长力1.2创新与维持的关系创新计划组织领导控制管理工作的核心：6维持创新以效率为导向以价值为导向1.2创新与维持的关系维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。维持创新以效率为导向以价值为导向1.2创新与维持的关系维71.3创新职能的基本内容目标创新:企业生产方向和经营目标的创新。IBM从制造到咨询的全面转型1.3创新职能的基本内容目标创新:企业生产方向和经营目标8技术创新:要素创新和要素组合方法的创新。1.3创新职能的基本内容要素创新：材料创新、设备创新、人事创新组合方法：工艺过程、工艺配方、工艺参数、设备、工艺装备、在制品、生产过程的时空布置等组合结果：物质产品本身的创新,包括品种创新和结构创新技术创新:要素创新和要素组合方法的创新。1.3创新职能的基91.3创新职能的基本内容制度创新：对所有者、经营者、劳动者之间关系的调整。产权制度：国有、集体所有、外资、合资、私有、股份制经营制度：关于经营权的归属（谁是经营者）及其行使条件、范围、限制等管理制度：行使经营权、组织企业日常经营的各项活动、支配资源1.3创新职能的基本内容制度创新：对所有者、101.3创新职能的基本内容组织结构的创新：企业各管理部门之间、不同层次的管理部门之间的关系的变革美国英国德国荷兰日本泰国中国台湾韩国爱尔兰加拿大墨西哥西班牙人头型哑铃型传统网络化、虚拟化1.3创新职能的基本内容组织结构的创新：企业各管理部门之间111.3创新职能的基本内容环境创新：通过企业的行为对环境进行反作用引导环境朝着有利于企业经营的方向变化通过企业公关活动影响社区、政府政策的制定通过技术创新，影响社会技术进步通过企业文化建设影响社区、社会文化引导消费、创造市场和市场营销创新创造蓝海1.3创新职能的基本内容环境创新：通过企业的行为对环境进行12太阳马戏团的蓝海战略传统马戏行业日渐没落：明星演员的供应面势力和家庭娱乐的买方势力都很强各种都会生活娱乐、体育活动，一直到家庭娱乐，形形色色的替代娱乐对它影响愈来愈大现代儿童宁可要电动玩具，而不愿去看马戏团巡回演出太阳马戏团的蓝海战略传统马戏行业日渐没落：13太阳马戏团的蓝海战略太阳马戏团创造的蓝海：从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士。设置故事情融合包括街舞、音乐剧、杂技等多种艺术元素优美的音乐节美轮美奂的喜剧场、、、、、太阳马戏团的蓝海战略太阳马戏团创造的蓝海：从142.1企业流程再造流程再造的推动力量:ERP+价值链

ERP：企业资源计划，整合运用计算机技术，实现对企业资源的有效管理，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。为实现ERP，需要流程再造。资源内涵的扩大：原料、库存+财务、销售+活动信息决策价值链：价值链分析从顾客出发，定义企业活动的价值属性，挖掘核心价值环节。价值链管理要求剔除无价值活动，围绕核心价值活动，重造企业流程。2.1企业流程再造流程再造的推动力量:ER152.1企业流程再造流程再造的思想:寻求最佳工作流程，实现企业目标、技术、人员间的动态平衡传统的观点流程性的观点侧重点老板顾客主要的关系命令顾客–供应商导向等级流程决策者管理者全体员工风格授权参与性的2.1企业流程再造流程再造的思想:寻求最佳工作162.2企业技术创新技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于新产品、工艺和服务技术创新：告别以往的方式。新产品、新方法、新原材料创新与发明：随身听、集装箱技术创新的外延：材料创新产品创新工艺创新手段创新（物质生产条件）2.2企业技术创新技术:用于将原材料转172.2企业技术创新技术创新的贡献:一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。技术创新驱动力:必须存在技术的需要或需求满足这种需求在理论上必须是可能的我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源可获得识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。2.2企业技术创新技术创新的贡献:一方18理论最大值业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-1技术生命周期技术创新所遵循的模式理论业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-119100908070605040302010采用者百分比时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者2.5%图17-2技术传播模式和采用者类型早期采用者13.5%早期大多数34%后期大多数34%落后者16%技术创新所遵循的模式100采用者百分比时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者图1720技术创新的战略及其选择创新基础的选择基础研究：晶体管技术（1960s）创新对象的选择（原材料）产品、工艺、生产手段创新水平的选择领先策略、追随策略、模仿策略创新方式的选择：独自开发、合作开发GE与法国斯奈克马公司合作开发一种新型飞机引擎，耗资10-20亿美元，历时10年日本核心技术局1986年的一份调查：261家企业中90%有合作研究的经验、70%和竞争对手有过共同研究项目技术创新的战略及其选择创新基础的选择21苹果的产品创新iMac——iPod——iPone——iPad——iCloud苹果的产品创新iMac——iPod——iPone——iPa22苹果的技术创新苹果发布三新产品会对谁造成冲击？6月8日，在苹果的全球开发者大会上，苹果三种新产品一一浮出水面：桌面操作系统MacOSXLion、移动操作系统iOS5以及云服务iCloud。苹果的技术创新苹果发布三新产品会对谁造成冲击？23云时代PC将弱化成简单的终端设备？狭义的云？广义的云？云时代会到来吗？苹果的技术创新云时代PC将弱化成简单的终端设备？狭义的云？广义的云？云时代242.3企业组织创新知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高，超越资本成为最重要性的生产要素。生产者与最重要的生产要素重新结合，知识作为人脑的产物本质上是不可能与其拥有者相分离的。由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或在结构化。知识经济时代背景的重要特点2.3企业组织创新知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性252.3企业组织创新企业制度创新企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。对员工具有导向功能、激励功能和协调功能。企业根本制度由元要素和关系因子决定元要素：劳动与劳动者；资本与资本供应者；知识与经营者关系因子：权力关系；利益关系；权力与利益关系的逻辑一致2.3企业组织创新企业制度创新企业制度是关262.3企业组织创新企业制度的类型资本逻辑的企业制度：权力派生于资本的供应劳动逻辑的企业制度：权力派生于劳动知识逻辑的企业制度：权力派生于知识综合逻辑的企业制度：权力共使，利益分享2.3企业组织创新企业制度的类型资本逻辑的企业制度：权力派272.3企业组织创新工业社会的企业制度资本的稀缺管理知识的资本附属性直线指挥，分层授权分工细致，权责明确标准统一，关系正式知识时代的企业制度有关操作的知识、有关协调的知识分工与知识（尤其是协调知识）权力集权和分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一企业制度的变化网络化2.3企业组织创新工业社会的企业制度资本的稀缺直线指挥，分28《创新简略》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《创新简略》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用291.1创新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（1883～1950）美籍奥国经济学家，当代资产阶级经济学代表人物之一。1912年出版成名作《经济发展理论》。熊彼特以“创新理论”解释资本主义的本质特征，解释资本主义发生、发展和趋于灭亡的结局，从而闻名于资产阶级经济学界，影响颇大。1.1创新的概念熊皮特，AloisSchumpeter（301.1创新的概念所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。作为资本主义“灵魂”的企业家的职能就是实现创新，引进新组合。所谓经济发展就是指整个资本主义社会不断地实现新组合。资本主义就是这种“经济变动的一种形式或方法”，即所谓“不断地从内部革新经济，结构”的“一种创造性的破坏过程”。——

《经济发展理论》1.1创新的概念所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来311.1创新的概念

引入一种新产品引入一种新的生产方法开辟一个新市场

获得原材料或半成品的一种新来源

新的工业组织熊皮特的创新包括：狭义的创新：技术的发明与创造广义的创新：技术、市场、来源、商业模式、组织……1.1创新的概念引入一种新产品熊皮特的创新包括：狭义的创新32创新兴起的时代背景（20世纪70-80年代）美国硅谷创业时代到来强调变革创新、高创业精神的美国管理“再造”阶段业务流程再造&硅谷模式1.1创新的概念创新兴起的时代背景（20世纪70-80年代）美国硅谷创业时代331.2创新与维持的关系创新计划组织领导控制管理工作的核心：维持与创新

管理系统熵增原理

外部环境的不断变化

提高满足社会需要的能力以获得持续增长力1.2创新与维持的关系创新计划组织领导控制管理工作的核心：34维持创新以效率为导向以价值为导向1.2创新与维持的关系维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。维持创新以效率为导向以价值为导向1.2创新与维持的关系维351.3创新职能的基本内容目标创新:企业生产方向和经营目标的创新。IBM从制造到咨询的全面转型1.3创新职能的基本内容目标创新:企业生产方向和经营目标36技术创新:要素创新和要素组合方法的创新。1.3创新职能的基本内容要素创新：材料创新、设备创新、人事创新组合方法：工艺过程、工艺配方、工艺参数、设备、工艺装备、在制品、生产过程的时空布置等组合结果：物质产品本身的创新,包括品种创新和结构创新技术创新:要素创新和要素组合方法的创新。1.3创新职能的基371.3创新职能的基本内容制度创新：对所有者、经营者、劳动者之间关系的调整。产权制度：国有、集体所有、外资、合资、私有、股份制经营制度：关于经营权的归属（谁是经营者）及其行使条件、范围、限制等管理制度：行使经营权、组织企业日常经营的各项活动、支配资源1.3创新职能的基本内容制度创新：对所有者、381.3创新职能的基本内容组织结构的创新：企业各管理部门之间、不同层次的管理部门之间的关系的变革美国英国德国荷兰日本泰国中国台湾韩国爱尔兰加拿大墨西哥西班牙人头型哑铃型传统网络化、虚拟化1.3创新职能的基本内容组织结构的创新：企业各管理部门之间391.3创新职能的基本内容环境创新：通过企业的行为对环境进行反作用引导环境朝着有利于企业经营的方向变化通过企业公关活动影响社区、政府政策的制定通过技术创新，影响社会技术进步通过企业文化建设影响社区、社会文化引导消费、创造市场和市场营销创新创造蓝海1.3创新职能的基本内容环境创新：通过企业的行为对环境进行40太阳马戏团的蓝海战略传统马戏行业日渐没落：明星演员的供应面势力和家庭娱乐的买方势力都很强各种都会生活娱乐、体育活动，一直到家庭娱乐，形形色色的替代娱乐对它影响愈来愈大现代儿童宁可要电动玩具，而不愿去看马戏团巡回演出太阳马戏团的蓝海战略传统马戏行业日渐没落：41太阳马戏团的蓝海战略太阳马戏团创造的蓝海：从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士。设置故事情融合包括街舞、音乐剧、杂技等多种艺术元素优美的音乐节美轮美奂的喜剧场、、、、、太阳马戏团的蓝海战略太阳马戏团创造的蓝海：从422.1企业流程再造流程再造的推动力量:ERP+价值链

ERP：企业资源计划，整合运用计算机技术，实现对企业资源的有效管理，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。为实现ERP，需要流程再造。资源内涵的扩大：原料、库存+财务、销售+活动信息决策价值链：价值链分析从顾客出发，定义企业活动的价值属性，挖掘核心价值环节。价值链管理要求剔除无价值活动，围绕核心价值活动，重造企业流程。2.1企业流程再造流程再造的推动力量:ER432.1企业流程再造流程再造的思想:寻求最佳工作流程，实现企业目标、技术、人员间的动态平衡传统的观点流程性的观点侧重点老板顾客主要的关系命令顾客–供应商导向等级流程决策者管理者全体员工风格授权参与性的2.1企业流程再造流程再造的思想:寻求最佳工作442.2企业技术创新技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于新产品、工艺和服务技术创新：告别以往的方式。新产品、新方法、新原材料创新与发明：随身听、集装箱技术创新的外延：材料创新产品创新工艺创新手段创新（物质生产条件）2.2企业技术创新技术:用于将原材料转452.2企业技术创新技术创新的贡献:一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。技术创新驱动力:必须存在技术的需要或需求满足这种需求在理论上必须是可能的我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源可获得识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。2.2企业技术创新技术创新的贡献:一方46理论最大值业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-1技术生命周期技术创新所遵循的模式理论业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-147100908070605040302010采用者百分比时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者2.5%图17-2技术传播模式和采用者类型早期采用者13.5%早期大多数34%后期大多数34%落后者16%技术创新所遵循的模式100采用者百分比时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者图1748技术创新的战略及其选择创新基础的选择基础研究：晶体管技术（1960s）创新对象的选择（原材料）产品、工艺、生产手段创新水平的选择领先策略、追随策略、模仿策略创新方式的选择：独自开发、合作开发GE与法国斯奈克马公司合作开发一种新型飞机引擎，耗资10-20亿美元，历时10年日本核心技术局1986年的一份调查：261家企业中90%有合作研究的经验、70%和竞争对手有过共同研究项目技术创新的战略及其选择创新基础的选择49苹果的产品创新iMac——iPod——iPone——iPad——iCloud苹果的产品创新iMac——iPod——iPone——iPa50苹果的技术创新苹果发布三新产品会对谁造成冲击？