生产调度指令执行制度

生产调动指令执行制度合用范围1.1本制度规定了安泰冶炼厂调动指令执行及管理要求。1.2本制度合用于冶炼厂各生产、协助车间调动指令执行。1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气（汽）等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的分配，各项调动指令的公布、检查、执行、责任追查。要求2.1各调动值班长要执行工作职责，将工作中出现的问题、协调事项、达成状况、调动指令的检查执行状况实时做好调动记录，依据指令制度的有关规定有权公正公正对不执行指令的单位和个人进行处分。2.2各调动值班长在下达调动指令前一定经过上司领导赞同，若遇特别状况（全厂突发停电事故、停机及其余生产事故等）先组织办理故障，同时报告上司领导。2.3各调动值班长在能源介质停、送或增添、减少用量时，必须先请示上司领导和生产总调赞同后，方可公布调动指令，若遇紧迫状况可在下达指令的同时报告主管领导。2.4调动在接到上司指令时（如铁运货物到重组织装卸、重要事项的紧迫安排），调动要依据车间权重、任务轻重缓急合理安排，各车间一定由主管负责人亲身带队接受任务，准时保质保量达成指令任务。第1页共3页2.5调动在接到总调公布的重要生产、节能减排、紧迫指令后，一定实时通知厂长及主管副厂长，并依据上司领导的批改及要求下达指令。（特别紧迫状况除外）2.6厂内一旦发生突发事件（自然灾祸、生产事故、火灾抢险、煤气泄漏事故、安全事故等）调动立刻启动应急方案，调动有权派遣全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间一定无条件执行。2.7增强夜间工作协调事项，调动值班长依据实质状况，下发调动指令，各车间一定依据调动指令严格执行。2.8各车间夜间物质领用，一定有调动值班长署名的领料小票方可领用，并于第二天将物质领料单据补上。2.9各车间使用的各种灵巧车辆（吊车、装载机、平板车、时风），一定在前日下午16：30前写出版面车辆使用计划报调动。2.10在用电负荷紧张以及紧迫限电状态下，各车间一定严格执行规定的用电负荷，启动设施与调动提早协调，赞同后方可启动。2.11企业电力独网运转时期，各高炉应增强炉况操作，保证高炉煤气稳固保供，如遇设施突发故障或其余生产工艺故障，各高炉要提早与调动交流协调，生产总调、电调赞同后，方可进行减风、休风操作。2.12各车间要严格执行调动指令，合理调理各样能源介质的使用和外供，实时将重要的压力、流量参数报告调动，保证企业整体能源介质管网的稳固运转。2.13各车间要亲密配合调动达成企业、厂部安排的各项工作任务和暂时作业。第2页共3页2.14铁水罐分配按原制度执行。责任追查3.1调动值班长要合理下达指令，依据局势状况灵巧掌握，若遇重要事件一定上报厂长、主管副厂长及调动主任，若不可以实时通知有关上司领导，依据情节处分50—200元。3.2调动值班长和调动员要规范言行。在下达调动指令时，语言要规范，不行和对方争吵。若发现调动人员和有关车间发生争执对当班调动员处分100元。3.3在调动公布指令时任何车间及个人不可以违背，对出言不逊、谩骂调动人员，若发现一次对当事人处分100—300元。3.4各车间在接到调动指令后实时组织人力、物力