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第1页搭建人力资源管理体系中存在的问题及解决方案引言：工激励方式，并多渠道保留人才的案例项目纪实。【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，有指导意义，非常感谢华恒智信。——某网游企业人力资源总监【客户行业】网游行业【问题类型】人才保留【客户背景及现状分析】A公司成立于2008年，主要从事网络游戏的开发。公司现在的组织架构相对简单。董事会下设总经理，设置，再下设是策划主管、美工主管、程序主管、人资主管与市场主管。公司目前规模100余人，其中的核心团队成员都北京华恒智信人力资源顾问有限公司第2页力比较雄厚。大隐患。为项目的开展带来了阻碍。同行企业又不断提高工资水平“抢人”，更是给公司够吸引和留住人才，在“人”的竞争中脱颖而出。【华恒智信问题分析】经过对B公司情况的详细了解和分析，华恒智信专家团队发现在A公司的人力资源管理中存在以下两方面的问题：1、公司管理层以技术人员为主，缺乏专业管理经验，人力资源体系缺失。从公司目前的情况来看，公司领导层技术背景浓厚，缺乏专业的管理经验。十分有必要的。北京华恒智信人力资源顾问有限公司第3页2、没有建立起一套适应行业特点和公司自身特点的选育用留机制。有经济实力的公司，不惜大打人才战，为了能够找到、留住优秀的人才，不断提高薪资水平。像A公司这样刚刚走出初创期，实力相对较弱的公司做起来就尤确保公司发展过程中人才不掉队。3、激励手段单一，激励有效性差。点实施有效的激励手段。目前，该公司主要还是以“薪酬”为主要激励手段，欠缺晋升、培训等其他激励方式，激励有效性不高。【华恒智信解决方案】针对A公司人力资源体系缺失、技术中层短缺、员工流失率高的问题，华恒智信顾问专家团队认为可以从以下几个方面入手来解决问题：1、构建完善的企业人力资源体系。北京华恒智信人力资源顾问有限公司第4页通过科学专业化的设计将外部的优秀经验引入企业。2、完善企业人才结构，重视后备人才发掘，构建企业的人才库。培养，同时联系劳务市场，形成长期合作关系；另一方面，对于技术中层，应多渠道收集相关人才信息，维持良好关系，在急需的时候确保补充及时，同时，应践中培养出自己的技术队伍，构建起企业的人才库。3、多种激励方式设计留住员工相结合，如除了

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