液化气罐项目课件

第1组第3小组国际项目管理案例研讨报告

ProjectCaseStudyforIPMP第1组第3小组国际项目管理案例研讨报

<<安泰液化天然气气化站、城区燃气管网工程>>

项目报告

国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP国际项目管理案例研讨报告Proj团队分工与协作团队分工与协作第一部分:项目实施的总体框架

1.项目背景描述2.项目分析3.项目总体目标4.团队介绍第一部分:项目实施的总体框架1-1项目背景为了促进城镇化发展，上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设城镇燃气项目，当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标北京中科环保工程技术有限公司中标，作为工程总承包商，承担了该项目从设计、施工、试验、运行使用项目全过程管理和服务工作。工程内容包括建设一个400m3液化天然气灌，计量罐装系统以及城区建设800km输气管网。项目总投资1800万元人民币。工程于2006年8月初开工，2007年5月底整个工程竣工验收。Background1-1项目背景为了促进城镇化发展，上Background本项目为上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设的重大市政工程项目，在项目实施前应跟业主和地方政府进行充分沟通，和业主方确认项目范围和相关要求，和地方政府就施工期间的拆迁及与地方居民的协调问题进行沟通落实，制定信息、沟通和冲突管理计划。本项目为总承包项目，项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度、人力资源和费用安排时需要统筹考虑三个系统。液化气项目的安全生产和风险管理也是项目实施过程中的重点工作之一，需要在设计、施工、试验的全过程贯穿安全生产和风险管理的理念，并制定相应的管理计划。根据业主要求，我公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。鉴于运行使用全程管理和服务属于售后服务工作，其时间周期不是很明确，本次案例报告中的项目进度安排、人力资源和费用计划等工作以整个工程竣工验收来编排。并在项目总投资1800万元中预留200万元作为后期管理和服务费用。

1-2项目分析Background本项目为上海易康能源有限1.交付成果:建设一个400m3液化天然气灌及配套计量罐装系统和800km城市输气

管网系统.2.工期要求:开工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；总工期:10个月3.成本要求：1600万元4.质量目标：符合现行国家和行业标准、规范的质量要求

符合国家环保要求。5.安全目标:

安全零事故6.所需资源估计：需技术人员4830工日，管理人员1920工日，工人40050工日；

根据项目进度不同阶段各类人员需求数量为：管理人员6-11人

技术人员2-30人、工人0-260人，现场人数为16-296人。

1-3项目总体目标1-3项目总体目标1-4.团队介绍

●团队目标●团队精神占领有效市场：为客户提供优质的产品与服务；获得合理利润：实现客户满意和企业利润最大化的双赢；客户的满意就是我们的追求；今天的付出就是明天的收获；序号姓名年龄职称学历１刘洋31高级工程师本科２李维洲35高级工程师研究生３林凯健27工程师本科４周峻33高级工程师本科５徐建军32工程师本科６于鹏29工程师本科●团队人员1-4.团队介绍●团队目标●团队精神占领有效市场：为客第二部分:项目组织机构介绍

1.组织机构设计构思2.组织机构图3.项目经理部组织机构4.机构人员的组成第二部分:项目组织机构介绍2-1.组织机构设计构思在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面的内容：上级组织的结构及本项目的特征。1、上级组织结构的假设假设上级公司内部设有工程部、计划财务部、安全质量部、人力资源部、物资设备部和行政管理部，并有专门负责项目的主管。2、项目的特点1）项目为大型市政工程，施工组织协调难度大；2）项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度工期安排时需要统筹考虑三个系统；3）公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。3、组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于上面对上级公司组织结构的假设及本项目特点的分析，我们在项目的实施过程中选择了强矩阵式的组织形式（项目部与上级公司的组织关系）。该形式最大的优点是节约资源、避免资源重置；其二，该种形式也体现了项目经理的权威性，有利于项目部和公司各职能部门之间的协调；其三，让公司职能部门的有关人员参与到该项目中来，有利于公司技术水平和管理水平的提高。2-1.组织机构设计构思在组织机构的选择上，我们主要考虑了两2-2.组织机构图

项目经理安全质量部总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员计划财务部物资装备部人力资源部工程部项目协调2-2.组织机构图项目经理安全质量部总经理职员职员职员2-3.项目经理部组织机构项目经理工程部人力资源部计划财务部安全质量部物资装备部2-3.项目经理部组织机构项目经理工程部人力资源部计划财2-4.机构人员的组成

●管理团队组成●主要职责分工项目经理：对上负责与公司领导及公司各职能部门之间的协调与沟通；对内对项目的进度、质量、成本、安全等负全面责任；对外让利益相关方满意。工程部：负责生产管理，具体包括进度计划的安排与控制，现场的工作安排与管理计划财务部：负责成本及合同管理，具体包括：根据进度计划编写人员及资金的使

用计划；根据WBS预算工作成本，在实施过程中根据实际情况分析成

本；负责资金的收支。安全质量部：负责安全、质量和风险控制，具体包括：安全、质量计划书的编写，在过程中执行检查与监督；负责工程质量的检查与验收；负责风险源

辨识与管理。人力资源部：根据人员使用计划，组织和落实人员；编制绩效考评的办法，并负责

贯彻和落实。物资装备部：根据进度计划编写设备、材料及资金的使用计划；2-4.机构人员的组成●管理团队组成●主要职责分工May17-20,2003第三部分工作分解与分配

1.工作分解结构2.里程碑计划3.责任分配矩阵4.工作关系表May17-20,2003第三部分工作分解与分配3-1.分解工作结构（WBS）3-1.分解工作结构（WBS）

3-2.项目里程碑计划3-2.项目里程碑计划3-3.责任分配矩阵

代码工作名称项目经理工程部安全质量部物资部财务计划部人资部111总图设计PFCCCC112罐体设计PFCCCC113计量罐装系统设计PFCCCC114管网设计PFCCCC121施工准备PFJCCC122设备采购PCJFCC123罐体施工PFJCCC124计量罐装系统施工PFJCCC125管网施工PFJCCC131罐体试验PCFCCC132计量系统试验PCFCCC133管网试验PCFCCC134联合试验PFJCCC141试运行PFJCCC142交工验收PFFCCC注：P:批准F:负责

J:监督C:参与

3-3.责任分配矩阵 代码工作名称项目经理工程部安全质量3-4.项目工作关系表编码工作名称工期紧前工作搭接关系111总图设计15/

112罐体设计15111

113计量罐装系统设计15111

114管网设计15111

121施工准备30112、113、114

122设备采购60121ss15123罐体施工120122ss15124计量系统施工120122ss15125管网施工150122ss15131罐体试验15123

132计量系统试验15124

133管网试验15125

134联合试验15131、132、133

141试运行15134

142交工验收15141

3-4.项目工作关系表编码工作名称工期紧前工作搭接关系111第四部分：项目进度管理

计划编制依据单代号网络图计划甘特图进度控制原理第四部分：项目进度管理

计划编制依据1.WBS工作分解结构2.项目工期目标、重大里程碑计划3.项目的各项工作时间估计4.总工期计算 对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算5.关键工作路径确定 总时差和自由时差均为零的工作路径6.时间优化 沿着关键路径--强制压缩,增加外部资源--缩短工期,延长非关键期--调整资源7.制定进度计划 依据优化网络图,关键工作路径为270天,服务项目考虑在竣工交付后进行，故在本计划中不包含服务工期。4-1进度计划编制依据

1.WBS工作分解结构4-1进度计划编制依据4-2单代号网络图4-2单代号网络图4-3计划甘特图4-3计划甘特图第五部分：项目费用管理

1.人力资源计划2.人力资源负荷图3.费用分解预算4.费用累计曲线第五部分：项目费用管理

5-1.人力资源计划●思路方法1.首先计算出每个分项工程所需的人力资源种类及总工作量2.根据上步计算结果和每个分项工作的持续时间计算出每个分项工作每种人力资源的需求量3.根据上步计算结果和确定的进度计划制定项目人力资源计划4.将上步得出的结果与人力资源限制条件做比较,如不能满足要求则需对计

划进行优化5.最后确定可以满足要求的人力资源计划5-1.人力资源计划●思路方法5-2.分项工作人力资源需求计算表工作编号工作内容工作开始时间持续时间

(天)工作完成时间总工作量(工日)每天工作人数(人)管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人111总图设计01515015000100112罐体设计151530018000120113计量灌装系统设计151530018000120114管网设计1515300900060121施工准备3030600609000230122设备材料采购456010530000500123罐体施工60120180060048000540124计量灌装系统施工60120180048024000420125管网施工601502100240030000016200131罐体试验1801519504575035132计量灌装系统试验1801519504575035133管道试验21015225015060001040134联合并行试验22515240015060001040141系统试运行24015255015060001040142交工验收25515270015000100151项目管理0270270162000600合计19204830400505-2.分项工作人力资源需求计算表工作编号工作内容工作开始持5-3.人力资源计划表时间在场人数(人)(天末)管理人员技术人员工人总计061001615630036306230384511230436011252602967511252602969011252602961056252602911206252602911356252602911506252602911656252602911806222102381956162002222106104056225610405624061040562556100162700000285000030000005-3.人力资源计划表时间在场人数(人)(天末)管理人员技术5-4.人力资源负荷图5-4.人力资源负荷图5-5.项目费用分解预算●费用预算控制的目标本项目总投资1800万元，考虑预留后期运行服务费用200万元，本项目工程费用控制在1600万元以内。●方法和依据项目费用计划根据项目资源投入计划及基准价格计算,在本项目中,可以依据每个分项工作的人力资源计划和人力资源价格计算出人工费用,加以每个分项工作的设备材料成本计算出此工作的总费用,再结合项目进度计划可计算出每个时间段所需投入费用,做出费用累计曲线。如总费用不能满足项目目标要求,需对整个实施计划进行优化。5-5.项目费用分解预算●费用预算控制的目标5-6.费用计划时间计划费用(元)(天末)当期人工费用当期设备材料费用当期总费用累计总费用000001540,50040,00080,50080,5003085,500170,000255,500336,0004567,500110,000177,500513,5006082,5002,110,0002,192,5002,706,00075479,2502,227,5002,706,7505,412,75090479,2502,227,5002,706,7508,119,500105479,2502,227,5002,706,75010,826,250120464,250227,500691,75011,518,000135464,250227,500691,75012,209,750150464,250227,500691,75012,901,500165464,250227,500691,75013,593,250180464,250227,500691,75014,285,000195382,500140,000522,50014,807,500210354,00040,000394,00015,201,500225100,500110,000210,50015,412,000240100,50060,000160,50015,572,500255100,500110,000210,50015,783,00027040,50010,00050,50015,833,50028500015,833,50030000015,833,5005-6.费用计划时间计划费用(元)(天末)当期人工费用当5-7.分项工作费用工作代号工作名称持续时间工作费用(元)单位时间工作费用(元)人工设备材料总计人工设备材料总计111总图设计1522,50030,00052,5001,5002,0003,500112罐体设计1527,00060,00087,0001,8004,0005,800113计量灌装系统设计1527,00060,00087,0001,8004,0005,800114管网设计1513,50040,00053,5009002,6673,567121施工准备3099,000200,000299,0003,3006,6679,967122设备材料采购6060,0008,000,0008,060,0001,000133,333134,333123罐体施工120570,0001,000,0001,570,0004,7508,33313,083124计量灌装系统施工120312,000500,000812,0002,6004,1676,767125管网施工1503,360,000300,0003,660,00022,4002,00024,400131罐体试验1514,25050,00064,2509503,3334,283132计量灌装系统试验1514,25050,00064,2509503,3334,283133管道试验1582,500100,000182,5005,5006,66712,167134联合并行试验1582,50050,000132,5005,5003,3338,833141系统试运行1582,500100,000182,5005,5006,66712,167142交工验收1522,500022,5001,50001,500151项目管理270324,000180,000504,0001,2006671,867

合计

5,113,50010,720,00015,833,500

5-7.分项工作费用工作代号工作名称持续时间工作费用(元)单5-8.分项工作人力费用工作编号工作内容总工作量(工日)人工单价(元/工日)人工费用(元)管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人总计111总图设计01500

022,500022,500112罐体设计01800

027,000027,000113计量灌装系统设计01800

027,000027,000114管网设计0900

013,500013,500121施工准备060900

09,00090,00099,000122设备材料采购30000

60,0000060,000123罐体施工06004800

090,000480,000570,000124计量灌装系统施工04802400200150100072,000240,000312,000125管网施工0240030000

0360,0003,000,0003,360,000131罐体试验04575

06,7507,50014,250132计量灌装系统试验04575

06,7507,50014,250133管道试验0150600

022,50060,00082,500134联合并行试验0150600

022,50060,00082,500141系统试运行0150600

022,50060,00082,500142交工验收01500

022,500022,500151项目管理162000

324,00000324,000

合计1920483040050

384,000724,5004,005,0005,113,5005-8.分项工作人力费用工作编号工作内容总工作量(工日)人5-9.费用累计曲线图5-9.费用累计曲线图第六部分项目风险管理

6-1本项目特点与风险管理的重要性6-2风险管理组织机构6-3风险管理规划6-4风险管理步骤方法第六部分项目风险管理

6-1项目特点与风险管理的重要性风险理念：风险无处不在，风险可以监控！扩大有利，缩小不利，不利转化为有利！1、液化燃气站建设输送

A、易燃易爆

B、战线长C、工序多：设计、施工、调试、使用维护2、风险管理关系到项目所有目标能否实现，项目能否实施，牵涉各方面。6-1项目特点与风险管理的重要性风险理念：风险无处不在，风6-2风险管理组织机构

组长项目经理:刘洋副组长质检安全部：李维洲负责项目实施过程中有关组织和管理方面的风险负责项目实施过程中所有风险的识别、评估、评价和应对、监控财务计划部部长周峻于鹏人力资源部部长徐建军工程部部长于鹏职责职责职责成员负责项目实施过程中有关费用控制方面的风险负责项目实施过程中有关人力方面的风险负责项目实施过程中有关工程技术、工程计划等方面风险设备物资部部长林凯建负责项目实施过程中有关风险防范及抢险物资储备和大型设备安全性能审核等方面6-2风险管理组织机构组长副组长负责项目实施过程中有关组6.3风险管理规划1、目标：缩小不利2、流程：调研、收集资料，评价，分析，控制，措施等3、依据、方法：头脑风暴，经验常识4、制度：奖罚制度，激励措施，抵押金6.3风险管理规划1、目标：缩小不利

1）风险管理流程图风险分析风险识别风险估计风险评价风险管理风险规划风险控制风险监督整理总结分析处理1）风险管理流程图风险分析风险识别风险估计风险评价风险管2）风险管理规划：依据、方法阶段管理依据管理方法风险识别项目规划、风险种类、历史资料、制约因素头脑风暴法、核对表法、常识、经验和判断法等风险估计及量化分析项目规划、风险识别的成果、项目进展状况、项目类型、数据的准确性和可靠性、风险发生概率及影响程度、历史资料、专家判断结果、其他计划成果定性评估、风险量化评价表风险应对规划风险管理计划、风险排序、风险认知回避、转移、减轻、预防、接受和后备方式风险监控风险管理计划、风险应对计划、项目评审情况定期项目评估、核对表法、挣值分析法、附加风险应对计划2）风险管理规划：依据、方法阶段管理依据管理方法风险项目规划6-4项目风险管理步骤、方法识别评价、量化应对方法监控6-4项目风险管理步骤、方法识别6-4项目风险管理步骤、方法识别：

1）、从设计、施工、调试验收、燃气输送等个环节

2）、找出重点危险源：燃气泄漏、火灾、爆炸等。6-4项目风险管理步骤、方法识别：6-4项目风险管理步骤、方法评价及量化：

3个指标；发生概率：1-10影响程度：1-10监测能力：1-106-4项目风险管理步骤、方法评价及量化：6-4项目风险管理步骤、方法应对方法：

1）、回避、转移、减轻、预防等

2）、结合本项目：如地质、征地、资金、监测等，采取相关措施6-4项目风险管理步骤、方法应对方法：6-4项目风险管理步骤、方法监控：

1）、表格，

2）、过程动态监控3）、相关预案6-4项目风险管理步骤、方法监控：第六部分:信息、沟通和冲突管理

1. 信息管理2.沟通管理3.冲突管理第六部分:信息、沟通和冲突管理

1.信息管理

（1）、信息管理管理的主要方法之一是控制，控制的基础是信息，信息管理是施工工作的一个重要内容。及时掌握准确、完整的信息，可以使管理者耳聪目明，以便卓有成效地完成各项任务。。重视信息管理，及时收集各类信息，通过加工整理、储存、传递并应用在工作中1.信息管理

（1）、信息管理重视信息管理，及时收集各1.信息管理(2)

2、项目信息来源本项目的信息主要来自于项目执行过程中项目活动而产生的信息，以及执行过程中

信息来源总公司项目内部其他部门设备供货商地方政府利益相关方而产生的信息。

信息来源总公司项目内部其他部门设备供货商地方政府1.信息管理(2)

2、项目信息来源信息来源总公司项目内1.信息管理(3)

总公司其他部门上海易康有限公司项目经理（经理办）各部门、分系统设计施工单位设备供货商地方政府项目的信息传递手段与方式：依据本项目的WBS及职责分工，项目的信息流路线采用以下形式：1.信息管理(3)

总公司其他部门上海易康有限公司项目经1.信息管理(4)

项目的信息传递手段与方式本项目的项目经理办是负责项目的信息管理与传递，采用文件、电话、电函、信函、会议、个别谈话等形式，重要信息采用会议形式，例如；每周、每月的例会，专项协调会，重大里程碑的总结会。1.信息管理(4)

项目的信息本项目的项目经理办是负责项2.沟通管理项目内部沟通2.沟通管理项目内部沟通2.沟通管理（2)外部沟通方式上海易康媒体公众项目经理办安泰政府其他部门总公司2.沟通管理（2)外部沟通方式上海易康媒体公众项目经理办2.沟通管理(3)沟通形式一般采用会议、文件、信函、电函、电话、个别谈话，集体谈话，重要的沟通主要以会议和文件形式进行沟通。在个人沟通中强调技巧和艺术，做到礼仪、礼节、诚实、诚恳。在组织沟通中强调计划性和统一性，做到准时、准确、高效。2.沟通管理(3)沟通形式一般采用会议、文件、信函、电函3.冲突管理冲突类别冲突产生的原因冲突解决方法成本费用冲突由于计划不完善，某环节的效率低下造成成本费用超预算值调整计划不合理的地方，再后续项目的实施过程中进行优化，降低成本。人力资源冲突人力资源不能满足项目正常实施所需要的资源提高资源的利用率，增加资源数量技术冲突技术方案与实际的情况不一致，致使项目实施遇到困难对于技术进行修改，或者增加成本进度冲突由于设计、试制、施工、采购资金不到位等原因实际的进度和计划的进度存在差异找出进度冲突的来源，在后续工程采取优化，加快进度，支付赶工费成员个性冲突由于个人办事习惯和理念的不一致产生的冲突耐心说教，如果冲突未解决，考虑调换岗位或调出项目组管理程序冲突管理制度、结构不合理请求调整管理制度，或者改善管理方法3.冲突管理冲突类别冲突产生的原因冲突解决方法成本费用冲突由第1组第3小组国际项目管理案例研讨报告

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<<安泰液化天然气气化站、城区燃气管网工程>>

项目报告

国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP国际项目管理案例研讨报告Proj团队分工与协作团队分工与协作第一部分:项目实施的总体框架

1.项目背景描述2.项目分析3.项目总体目标4.团队介绍第一部分:项目实施的总体框架1-1项目背景为了促进城镇化发展，上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设城镇燃气项目，当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标北京中科环保工程技术有限公司中标，作为工程总承包商，承担了该项目从设计、施工、试验、运行使用项目全过程管理和服务工作。工程内容包括建设一个400m3液化天然气灌，计量罐装系统以及城区建设800km输气管网。项目总投资1800万元人民币。工程于2006年8月初开工，2007年5月底整个工程竣工验收。Background1-1项目背景为了促进城镇化发展，上Background本项目为上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设的重大市政工程项目，在项目实施前应跟业主和地方政府进行充分沟通，和业主方确认项目范围和相关要求，和地方政府就施工期间的拆迁及与地方居民的协调问题进行沟通落实，制定信息、沟通和冲突管理计划。本项目为总承包项目，项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度、人力资源和费用安排时需要统筹考虑三个系统。液化气项目的安全生产和风险管理也是项目实施过程中的重点工作之一，需要在设计、施工、试验的全过程贯穿安全生产和风险管理的理念，并制定相应的管理计划。根据业主要求，我公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。鉴于运行使用全程管理和服务属于售后服务工作，其时间周期不是很明确，本次案例报告中的项目进度安排、人力资源和费用计划等工作以整个工程竣工验收来编排。并在项目总投资1800万元中预留200万元作为后期管理和服务费用。

1-2项目分析Background本项目为上海易康能源有限1.交付成果:建设一个400m3液化天然气灌及配套计量罐装系统和800km城市输气

管网系统.2.工期要求:开工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；总工期:10个月3.成本要求：1600万元4.质量目标：符合现行国家和行业标准、规范的质量要求

符合国家环保要求。5.安全目标:

安全零事故6.所需资源估计：需技术人员4830工日，管理人员1920工日，工人40050工日；

根据项目进度不同阶段各类人员需求数量为：管理人员6-11人

技术人员2-30人、工人0-260人，现场人数为16-296人。

1-3项目总体目标1-3项目总体目标1-4.团队介绍

●团队目标●团队精神占领有效市场：为客户提供优质的产品与服务；获得合理利润：实现客户满意和企业利润最大化的双赢；客户的满意就是我们的追求；今天的付出就是明天的收获；序号姓名年龄职称学历１刘洋31高级工程师本科２李维洲35高级工程师研究生３林凯健27工程师本科４周峻33高级工程师本科５徐建军32工程师本科６于鹏29工程师本科●团队人员1-4.团队介绍●团队目标●团队精神占领有效市场：为客第二部分:项目组织机构介绍

1.组织机构设计构思2.组织机构图3.项目经理部组织机构4.机构人员的组成第二部分:项目组织机构介绍2-1.组织机构设计构思在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面的内容：上级组织的结构及本项目的特征。1、上级组织结构的假设假设上级公司内部设有工程部、计划财务部、安全质量部、人力资源部、物资设备部和行政管理部，并有专门负责项目的主管。2、项目的特点1）项目为大型市政工程，施工组织协调难度大；2）项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度工期安排时需要统筹考虑三个系统；3）公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。3、组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于上面对上级公司组织结构的假设及本项目特点的分析，我们在项目的实施过程中选择了强矩阵式的组织形式（项目部与上级公司的组织关系）。该形式最大的优点是节约资源、避免资源重置；其二，该种形式也体现了项目经理的权威性，有利于项目部和公司各职能部门之间的协调；其三，让公司职能部门的有关人员参与到该项目中来，有利于公司技术水平和管理水平的提高。2-1.组织机构设计构思在组织机构的选择上，我们主要考虑了两2-2.组织机构图

项目经理安全质量部总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员计划财务部物资装备部人力资源部工程部项目协调2-2.组织机构图项目经理安全质量部总经理职员职员职员2-3.项目经理部组织机构项目经理工程部人力资源部计划财务部安全质量部物资装备部2-3.项目经理部组织机构项目经理工程部人力资源部计划财2-4.机构人员的组成

●管理团队组成●主要职责分工项目经理：对上负责与公司领导及公司各职能部门之间的协调与沟通；对内对项目的进度、质量、成本、安全等负全面责任；对外让利益相关方满意。工程部：负责生产管理，具体包括进度计划的安排与控制，现场的工作安排与管理计划财务部：负责成本及合同管理，具体包括：根据进度计划编写人员及资金的使

用计划；根据WBS预算工作成本，在实施过程中根据实际情况分析成

本；负责资金的收支。安全质量部：负责安全、质量和风险控制，具体包括：安全、质量计划书的编写，在过程中执行检查与监督；负责工程质量的检查与验收；负责风险源

辨识与管理。人力资源部：根据人员使用计划，组织和落实人员；编制绩效考评的办法，并负责

贯彻和落实。物资装备部：根据进度计划编写设备、材料及资金的使用计划；2-4.机构人员的组成●管理团队组成●主要职责分工May17-20,2003第三部分工作分解与分配

1.工作分解结构2.里程碑计划3.责任分配矩阵4.工作关系表May17-20,2003第三部分工作分解与分配3-1.分解工作结构（WBS）3-1.分解工作结构（WBS）

3-2.项目里程碑计划3-2.项目里程碑计划3-3.责任分配矩阵

代码工作名称项目经理工程部安全质量部物资部财务计划部人资部111总图设计PFCCCC112罐体设计PFCCCC113计量罐装系统设计PFCCCC114管网设计PFCCCC121施工准备PFJCCC122设备采购PCJFCC123罐体施工PFJCCC124计量罐装系统施工PFJCCC125管网施工PFJCCC131罐体试验PCFCCC132计量系统试验PCFCCC133管网试验PCFCCC134联合试验PFJCCC141试运行PFJCCC142交工验收PFFCCC注：P:批准F:负责

J:监督C:参与

3-3.责任分配矩阵 代码工作名称项目经理工程部安全质量3-4.项目工作关系表编码工作名称工期紧前工作搭接关系111总图设计15/

112罐体设计15111

113计量罐装系统设计15111

114管网设计15111

121施工准备30112、113、114

122设备采购60121ss15123罐体施工120122ss15124计量系统施工120122ss15125管网施工150122ss15131罐体试验15123

132计量系统试验15124

133管网试验15125

134联合试验15131、132、133

141试运行15134

142交工验收15141

3-4.项目工作关系表编码工作名称工期紧前工作搭接关系111第四部分：项目进度管理

计划编制依据单代号网络图计划甘特图进度控制原理第四部分：项目进度管理

计划编制依据1.WBS工作分解结构2.项目工期目标、重大里程碑计划3.项目的各项工作时间估计4.总工期计算 对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算5.关键工作路径确定 总时差和自由时差均为零的工作路径6.时间优化 沿着关键路径--强制压缩,增加外部资源--缩短工期,延长非关键期--调整资源7.制定进度计划 依据优化网络图,关键工作路径为270天,服务项目考虑在竣工交付后进行，故在本计划中不包含服务工期。4-1进度计划编制依据

1.WBS工作分解结构4-1进度计划编制依据4-2单代号网络图4-2单代号网络图4-3计划甘特图4-3计划甘特图第五部分：项目费用管理

1.人力资源计划2.人力资源负荷图3.费用分解预算4.费用累计曲线第五部分：项目费用管理

5-1.人力资源计划●思路方法1.首先计算出每个分项工程所需的人力资源种类及总工作量2.根据上步计算结果和每个分项工作的持续时间计算出每个分项工作每种人力资源的需求量3.根据上步计算结果和确定的进度计划制定项目人力资源计划4.将上步得出的结果与人力资源限制条件做比较,如不能满足要求则需对计

划进行优化5.最后确定可以满足要求的人力资源计划5-1.人力资源计划●思路方法5-2.分项工作人力资源需求计算表工作编号工作内容工作开始时间持续时间

(天)工作完成时间总工作量(工日)每天工作人数(人)管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人111总图设计01515015000100112罐体设计151530018000120113计量灌装系统设计151530018000120114管网设计1515300900060121施工准备3030600609000230122设备材料采购456010530000500123罐体施工60120180060048000540124计量灌装系统施工60120180048024000420125管网施工601502100240030000016200131罐体试验1801519504575035132计量灌装系统试验1801519504575035133管道试验21015225015060001040134联合并行试验22515240015060001040141系统试运行24015255015060001040142交工验收25515270015000100151项目管理0270270162000600合计19204830400505-2.分项工作人力资源需求计算表工作编号工作内容工作开始持5-3.人力资源计划表时间在场人数(人)(天末)管理人员技术人员工人总计061001615630036306230384511230436011252602967511252602969011252602961056252602911206252602911356252602911506252602911656252602911806222102381956162002222106104056225610405624061040562556100162700000285000030000005-3.人力资源计划表时间在场人数(人)(天末)管理人员技术5-4.人力资源负荷图5-4.人力资源负荷图5-5.项目费用分解预算●费用预算控制的目标本项目总投资1800万元，考虑预留后期运行服务费用200万元，本项目工程费用控制在1600万元以内。●方法和依据项目费用计划根据项目资源投入计划及基准价格计算,在本项目中,可以依据每个分项工作的人力资源计划和人力资源价格计算出人工费用,加以每个分项工作的设备材料成本计算出此工作的总费用,再结合项目进度计划可计算出每个时间段所需投入费用,做出费用累计曲线。如总费用不能满足项目目标要求,需对整个实施计划进行优化。5-5.项目费用分解预算●费用预算控制的目标5-6.费用计划时间计划费用(元)(天末)当期人工费用当期设备材料费用当期总费用累计总费用000001540,50040,00080,50080,5003085,500170,000255,500336,0004567,500110,000177,500513,5006082,5002,110,0002,192,5002,706,00075479,2502,227,5002,706,7505,412,75090479,2502,227,5002,706,7508,119,500105479,2502,227,5002,706,75010,826,250120464,250227,500691,75011,518,000135464,250227,500691,75012,209,750150464,250227,500691,75012,901,500165464,250227,500691,75013,593,250180464,250227,500691,75014,285,000195382,500140,000522,50014,807,500210354,00040,000394,00015,201,500225100,500110,000210,50015,412,000240100,50060,000160,50015,572,500255100,500110,000210,50015,783,00027040,50010,00050,50015,833,50028500015,833,50030000015,833,5005-6.费用计划时间计划费用(元)(天末)当期人工费用当5-7.分项工作费用工作代号工作名称持续时间工作费用(元)单位时间工作费用(元)人工设备材料总计人工设备材料总计111总图设计1522,50030,00052,5001,5002,0003,500112罐体设计1527,00060,00087,0001,8004,0005,800113计量灌装系统设计1527,00060,00087,0001,8004,0005,800114管网设计1513,50040,00053,5009002,6673,567121施工准备3099,000200,000299,0003,3006,6679,967122设备材料采购6060,0008,000,0008,060,0001,000133,333134,333123罐体施工120570,0001,000,0001,570,0004,7508,33313,083124计量灌装系统施工120312,000500,000812,0002,6004,1676,767125管网施工1503,360,000300,0003,660,00022,4002,00024,400131罐体试验1514,25050,00064,2509503,3334,283132计量灌装系统试验1514,25050,00064,2509503,3334,283133管道试验1582,500100,000182,5005,5006,66712,167134联合并行试验1582,50050,000132,5005,5003,3338,833141系统试运行1582,500100,000182,5005,5006,66712,167142交工验收1522,500022,5001,50001,500151项目管理270324,000180,000504,0001,2006671,867

合计

5,113,50010,720,00015,833,500

5-7.分项工作费用工作代号工作名称持续时间工作费用(元)单5-8.分项工作人力费用工作编号工作内容总工作量(工日)人工单价(元/工日)人工费用(元)管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人总计111总图设计01500

022,500022,500112罐体设计01800

027,000027,000113计量灌装系统设计01800

027,000027,000114管网设计0900

013,500013,500121施工准备060900

09,00090,00099,000122设备材料采购30000

60,0000060,000123罐体施工06004800

090,000480,000570,000124计量灌装系统施工04802400200150100072,000240,000312,000125管网施工0240030000

0360,0003,000,0003,360,000131罐体试验04575

06,7507,50014,250132计量灌装系统试验04575

06,7507,50014,250133管道试验0150600

022,50060,00082,500134联合并行试验0150600

022,50060,00082,500141系统试运行0150600

022,50060,00082,500142交工验收01500

022,500022,500151项目管理162000

324,00000324,000

合计1920483040050

384,000724,5004,005,0005,113,5005-8.分项工作人力费用工作编号工作内容总工作量(工日)人5-9.费用累计曲线图5-9.费用累计曲线图第六部分项目风险管理

6-1本项目特点与风险管理的重要性6-2风险管理组织机构6-3风险管理规划6-4风险管理步骤方法第六部分项目风险管理

6-1项目特点与风险管理的重要性风险理念：风险无处不在，风险可以监控！扩大有利，缩小不利，不利转化为有利！1、液化燃气站建设输送

A、易燃易爆

B、战线长C、工序多：设计、施工、调试、使用维护2、风险管理关系到项目所有目标能否实现，项目能否实施，牵涉各方面。6-1项目特点与风险管理的重要性风险理念：风险无处不在，风6-2风险管理组织机构

组长项目经理:刘洋副组长质检安全部：李维洲负责项目实施过程中有关组织和管理方面的风险负责项目实施过程中所有风险的识别、评估、评价和应对、监控财务计划部部长周峻于鹏人力资源部部长徐建军工程部部长于鹏职责职责职责成员