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文档简介
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理,明确职责权限,提高经营决策质量,维护公司权益,防止无形资产流失,提高无形资产的经济效益和社会效益,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产,通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分,实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。2管理内容2.1无形资产取得与验收负责人审核签字确认后,交财务管理中心、法务部进行审核。采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。产管理部等相关人员共同进行。一式三联,与采购合同或采购订单核对一致后,由信息部、使用部门和供货商分别签字确认,并由三方分别归档保存。部门,双方确认签字。管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据,一联交给财务管理中心做账务处理。有关合同协议等法律文件,必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。晰产权关系。填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。使用权的有效证明文件。除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外,在尚未开发或建造自用项目前,应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。台账。2.2无形资产使用与监督审批程序,经审批通过并签署有关协议后方可使用。证,并提出审核意见,审核后报相关领导审批。保密等相关协议获取使用,资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册,没有通过审批的则返还申请材料。及分析说明,为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。量,发挥最大效益。法维护集团无形资产的安全与完整。管部门的领导和直接责任人追究责任。反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。批准产权变动,造成严重后果的。请示相关领导,依法追究主管领导和直接责任人员的责任。产收益的。和奖励。异进行及时分析与调整。2.3无形资产处置与转移未经批准不得自行处置。应填制“无形资产报废单”经资产管理部或授权部门批准后对该无形资产进行报废处理。申请,注___废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。资产管理部___有关部门进行技术鉴定并提出处理意见,按规定程序审批后进行处置。列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经集团授权部门或人员批准后予以出售或转让。机构进行资产评估。进行技术鉴定,督促相关人员办理无形资产的产权确认手续。经批准后予以办理,并签订合同,对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全费用、税费、租金、归还期限等相关事项予以约定。确无形资产的名称、编号、调拨时间等,送资产管理部___批准并提出处理意见,报相关领导审核批准后调拨或转让。建立健全集团无形资产产权登记档案,掌握其变动情况。形资产进行盘点清查,如发现遗失、损坏、账实不符时,应及时查明原因,办理有关手续,并对相关责任人进行处理。责本部门的点计数量,填写实盘数量及差异原因,并出具盘点表。《无形资产表》一式三份,经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。报告,并对盘点存在的问题进行处理和追踪。3监督检查4附
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