项目部年终述职报告5篇

—项目部年终述职报告5篇述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。以下是整理的工程部年终述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程部年终述职报告范文一敬爱的各位领导、同志们：我叫XX，现任X工程部经理，依据处党委关于《党支部书记、工程经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学进展基石X工程部承建了神宁X煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充足发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻X煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的冗杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能按时排出。发觉后，他按时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经实验打眼速度大大加快，每班打眼光阴缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。独特是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质条件冗杂、井筒淋水量大等诸多困难，充足展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、强化生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，工程部专心激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行完成了本质安全。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、强化职工队伍建设。我们把强化职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全学问题），“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，施行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的看法和推举，发挥职工的主人翁作用；二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产专心性；三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有装备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等候遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出推举取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”X进行为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类适用性的安全学问，为安全生产起到专心的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的根底，是完成安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入X煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和X煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立X工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参与，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为X工程部。四、精细管理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点强化了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等施行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。2、财务管理连续强化。工程部按月召开经济运行分析会，会上施行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格掌握和运用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张铺张，节约了建设本钱。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方运用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，按时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。六、锤炼修养，彰显党员本色本人严格根据中央关于强化国有企业员廉洁自律的各项规定，努力强化思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，一直持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参与博作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我一直坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有上下贵贱之分，没有等级差异，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献!工程部年终述职报告范文二敬爱的各位领导各位代表：大家好!在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。20X年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设备改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20X年全年工作总结如下：一、20X年工作状况：作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，强化对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据《工程管理方案》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达XXX%。进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。伴着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度一直处于受控状态。20X年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以完成利润化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。一个胜利的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使工程部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充足向相关单位呈现了工程部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充足信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的按时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍然需要连续提高。各位领导、各位代表20X年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。工程部年终述职报告范文三20X年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。一。工程生产组织工作20X年度，工程部主要完成的设计任务有：3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期盈余土建工程招标设计工作；6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题商量会，其后工程部组织重新进行了大坝帷幕设计。二。工程日常管理工作对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自我安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系冗杂，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，老实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三。学习20X年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，透过了注册安全师考试，11月份，透过了全国gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。四。缺乏之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验缺乏的问题，下一阶段将予以改善。1。由于本人独特的原因，简单冲动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自我的心情，说话做到有理有节；2。工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充足尊重设计者的看法，抓大放小；3。工作过于严格，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。最终，请答应我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过灾难之后，自强工程部必需会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部任务。工程部年终述职报告范文四20X年，XX面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在X公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超X公司下达年度方案30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为XXX%，砼浇筑质量优良，装备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。安全生产的各项指标均掌握在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们胜利完成了年初自定的工程推动六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工顶峰根本结束；3.装备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度方案提前1.5个月在年内完成，掌握井衬砌滑模施工自食其力一次胜利；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关工程，年内具备安全渡汛和顺当蓄水条件。我作为工程部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：一、践行“”重要思想，推动党建工作。工程部领导层由工程经理、党工委书记兼现场经理、工程副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中建立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永远装备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，标准管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，工程领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上工程部根本上一月一次办公会，对工程运作中触及的合同（包括分包、分供合同）、进度方案（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、工程经营环境的改善等重大事宜均上办公会商量，由部门或主管领导提出议案、民主商量达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。在坚持党组织工作制度方面，我们根本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和工程部党工委每年一次的专题生活会不够落实。20X年7月开头，我们根据X公司党委的统一部属，在工程部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我坚持带头处理好工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合工程实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的布置方案》，并根据此布置方案的要求，仔细准备，对全体党员开展保先活动作了一次发动，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。对一名违犯外事纪律，违反党员根本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严格耐烦的批判教育的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的进展情况，最近我们将进一步实行组织措施。对于主动要求进步的同志，我们根据“坚持标准、保证质量、改善结构、谨慎进展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，按时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，进展了2名同志为中共预备党员，商量了一名预备党员按时转正。在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，标准管理，严格程序；在大宗物资和施工装备选购上，坚持货比三家，严格方案、验收、发放、运用四个环节的管理；在差旅、款待和公关等费用上，坚持掌握标准，严格事先报告，事间掌握，事后核报制度；工程部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的根本要求，强化员工队伍素养工程建设。X水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广阔，缺水贫瘠的双重压力，非常重视水资源开发与综合利用；X政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的游戏规章，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规章；工程业主、工程师单位的高级管理人员多在等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师互相顺应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.经验上的差距：EPC工程的管理与中国国内单纯的施工工程管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作经验处理施工中显现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的标准，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师直接勾通；XXX%的人不了解X文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着工程的运作，不时带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速工程顺当推动，我们在学习贯彻X二届二次职代会暨20X年工作会、工程管理年会精神，开展“保先”教育活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时势政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，娴熟把握、勾通与先进工作工具；带头学合同、学标准、学专业技术与国际工程管理学问，完成一专多能，一人多岗，成为解决工程进行过程中排解各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利经验，顺应时变，努力使自己顺应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低工程本钱，提升工程掌握力量，驾驭竞争市场的中坚力量。同时，我们在强化中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通力量、工作与施工质量、安全、进度自控力量等均施行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充足顺应X市场。依据工程需要，我们常年雇佣400余名X职员和劳务，对这些X雇员不鄙视，质量、安全、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予尊重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关怀和照料，全年按时化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地躲避了雇员罢工损失。在强化员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于工程流淌资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定按时探亲，新进场员工不了解工程部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机煽动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是工程部进X三年来没发生过的事（三年中也曾显现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比如今还低）。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家熟悉到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于工程流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好工程，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教育，感受到任何人在工程部不讲工作绩效是没有出路的，工程部任何时分都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，煽动偏激行为发生，在工程部是肯定不答应再发生第二次的。从而很快平静了这场思想动乱，保证工程正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。一年来，业主、工程师对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的力量，对公司派出的工程管理人员和技工杰出的工作表现和较好的勾通力量，对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。连绵不断地主动给我们提供新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。三、作好EPC工程，向精细管理要效益。如前所述，国外作EPC工程，触及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做EPC工程，精细管理的对象和要求必需掩盖融资、设计、订货、施工各个环节。今年，工程部上下一心，同心协力，根据X对在建工程精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对工程经营的特定环境条件，在工程运作上，进一步坚持实施“三不”方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的工程，风险大只要通过努力后可控就干；单价低的工程少干、不干，设法变成满意水工建筑物根本要求且单价高的工程去干；合同内的新增工程尽可能变成有利可图的合同外工程干；自己不赚钱的工程变成由业主指定分包商还可以收管理费的工程去干等等。2.不做使工程本钱增加的事。合同管理上按时仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得本质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效掌握质量、安全、进度、本钱。3.不花无助工程降本钱、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。上述努力表达了“创誉逐利”的工程管理宗旨。X业内资深人士认为公司与X承包商相比，会干活，会经营，与水总在X承包商塔里干工程比，投入少，进度快。回忆总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，顺应国际工程管理惯例要求，苦营，使一个明显亏损的工程蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展X市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离X公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭EPC工程的专业学问不够，经验缺乏；2.对科学进展观理论系统学习研讨不够，创新意识缺乏，勤于现场事务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的气氛，提升员工素养，使员工在制造工程效益的同时，完成自身价值方面方法不多。就工程部全年各方面工作来讲，虽然取得了肯定成果，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表如今：党建工作没按要求标准进行，党课、专题生活会制度化不够，对员工要求高、运用多，有方案地教育培育不够；在EPC工程管理过程中，未雨稠缪，方案预见性不够，忙于过程中显现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、研讨工程运作几年的经验教训，用于提高国际工程管理水平缺乏等。2XX年11月7日是XX工程竣工移交的合同工期日。新的一年，工程部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，连续拼博，努力完成3月1日开头主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建工程竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，完成元月份完成S弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该工程全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，连续加大商务合同管理力度，全年完成索赔变更300万美元以上，补偿工程亏损，同时加大本钱掌握力度，完成工程保本微利的经营目标。4.技术管理以工程竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等EPC合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程工程建设的同时，完成一整套标准的工程移交文件，让主业满意。5.拓展市场，开发新工程。在保证X工程按期完工的同时，努力在年内获得一个后续工程，以完成X公司在X市场的持续进展。为保障上述主要工作与任务的顺当开展与优质完成，工程部党工委要做的主要工作为：1.稳固、扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，深化开展抢土建交部位，保金结、机电装备安装；抢压力钢管与机电装备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创建工作，稳定员工队伍，提升员工素养。3.连续搞好党风廉政建设。4.贯彻X公司二届三次职代会暨20X年工作会议精神，总结EPC工程精细管理的经验教训，促进工程精细管理出效益，坚决队伍在X市场持续进展的信念。工程部年终述职报告范文五XX自20X年2月开工，到如今已经8个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，工程主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工顶峰，按工程部方案实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标完成，工程部充满信念。我是20X年2月进入XX施工现场的。在这8个月的工作中，工程部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。两年多来，依据工程施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、顺应，形成了如今较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。今年以来，工程施工通过有效的方案和施工调度，确保了工程关键线路工程和其他工程的合理的人力、装备资源调配，到达了关键线路工程不耽搁节点工期，其他工程不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：一、注意班子建设和干部队伍的培育建设X同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是确定因素。工程部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，但在工程部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识。我主要是通过班子专题生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，按时给以帮忙和解决；对施工中显现的难点问题，我总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，查找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中显现的暴躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了心情、鼓励了斗志；对自己存在的缺乏和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我批判，平常也比拟留意倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，我还留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够按时听取职工合理的建议和看法，是自己存在的缺乏，按时改进，是班子其他成员的欠缺，我都按时转达；工程部党工委还留意强化班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神本质，并结合工程施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比拟不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，工程部都很好的表达了集体决策的才智。通过以上六个方面的努力，工程部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，工程部班子是团结的、有战斗力的。工程部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锤炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍。我个人尤其留意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对全部任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由工程部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们留意从政策倾斜上关怀、爱惜他们的成长，注意化解不良心情，引导他们从大局动身，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我常常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志由于可能从事更好的工作而有离开工程部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、锲而不舍抓好党员教育和管理，注意党员领导干部廉洁自律工程部党工委于20X年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。依据工程人员的不断增加改变，党员队伍的组成和流向也在不断改变中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20X年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此根底上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，工程部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在进展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名主动分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党主动分子考核。工程部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，全部党员来自集团公司机关及11家二级单位。工程部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天缺乏：一是远离祖国大前方，信息传递不畅，把握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是工程是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间从前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，到达党员素养提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。工程部党工委接到集团公司党委及XX党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立刻组织召开专题会议，依据集团公司党委和XX党工委统一部署，商量制定了工程部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。工程部按时召开了保持共产党员先进性教育活动发动会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理X同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动发动大会上的讲话，在此根底上，各支部召开党员大会，仔细商量细化活动布置和落实措施。此后，工程部党工委三次组织全体党员收看学习《时期楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。目前，工程部全部党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了工程整改方案并张贴公示，接受群众监督。工程部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素养、改进工作缺乏的长效运作机制。在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特别，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设备配置上与机关一般管理人员全都。三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活工程部四周没有任何饮食、消遣、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉OK厅，购置了DVD影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来工程部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉OK竞赛、篮球赛、五一双升竞赛、象棋竞赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的反抗赛、友情赛，以及和X劳务之间开展的足球竞赛，我和工程部党工委一班人，也是主动激励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，肯定程度上化解了职工思念亲人的感伤心情，对稳定职工队伍也起到主动作用。四、勤政敬业，为工程施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入XX市场，人生地不熟，工程一开头就面临着非常多的困难，仅来了4人就开头计算工程的开工时间，人员从数量和素养上都满意不了至少的工作要求，准备不充足，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开头就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带着大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特别像这样的大工程，更不能够显现任何过失，否则会有很大的损失。工程要靠制度管理，一开头我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工装备管理、装备材料选购管理、财务管理、本钱管理、方案统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成工程部系统的管理文件。尽管工程大、冗杂、要求高、在今年大，但是各项管理都是有序的。2、抓市场调查，施行比质竞价选购XX施行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能选购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。我们这个工程有近70%的装备和材料，其选购量非常大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的选购。因此，我们从开头就分组全面进行市场调查，摸清XX的建筑市场行情，依据合同标准要求确定装备材料选购方案和必需的分包工程，全部是实行的多家比质、比价类似招标选购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体商量确定的。房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，许多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的全部外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且常常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应当说这一难关也闯过了。3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术冗杂，要求高；由于我们的人员少，素养也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不行替代的专业人员，更是不情愿在XX长期工作。我常常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到适宜的人，工作又不能停止。我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。4、攻克技术难关，保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节约费用和时间，工程部自己担当了全部土建和部分机电工程施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是XX水电部第一个施行国际监理的工程，也是监理单位英国比利询问公司在水电部承接到的第一个工程，监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要到达这个要求是非常不简单的。因此很多图纸、施工材料、永远装备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案根本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应当说是取得了三大丰收，既节约了资金和时间，又锤炼了队伍。5、机电装备选购、安装根本满意工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心工程，机电装备占了相当大比例，首先遇到的订货就很难，这个订货不同于国内的选购，不但在合同中指定的世界厂家的价格难谈，产品的每一独特能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及困难的谈判，仅有少量装备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500KW）也已经到达现场，部分空调、电气装备也到达现场，正在进行安装，盈余装备也即将间续到货，根本能够满意工期要求。6、深化现场，保证各项工作顺当进行工程施行的工区制，工区主任是工程部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深化现场，按时发觉、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都明白每周的生产任务；每周参与工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，按时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到根本上不过夜，保证文件、信函的按时处理率；对分包商和供货商的重大问题都按时过问或进行会议，使得问题很快就得处处理。目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水实验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，估计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，估计12月底可以根本装完；目前机电装备正在进行安装，能够满意明年一月通水的要求。7、重视索赔工作，取得工期延长的成功国际工程业主都用严谨的合同将自己爱护的很好，要想索赔都不是件简单的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充足也不肯定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视根底工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，搜集索赔大事，研讨索赔策略。把所发生的各类大事都搜集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应当是取得了成效，给我们延长工期9个月，防止了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在检查中。我们也作好了充足的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行究竟。在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来我没有违反原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证明）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个工程很大，人员的数量和素养都达不到，资源配置不到位，物价上涨许多，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到许多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮忙下，我没有气馁，始终坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带着大家克服了许多困难，终于使工程能够顺当地进行。并得到了监理和业主的认可。五、对自己存在问题与缺乏的熟悉和下一步改进工作的措施尽管为了把这个工程搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是根据党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的根本要求，还是有许多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也的确没有找到解决的方法：1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系始终不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在XX做工程，人生地不熟；业主是XX的政府部门，聘用了XX附近一些国家的人管理；监理是英国人和聘请的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，经常发生冲突冲突也属正常。由于这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、标准做，只力求