系统集成项目管理工程师-综合知识模拟考试试卷

2019年11月份系统集成项目管理工程师基础知识模拟考试题

姓名： 得分：（1）项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来（2）以下关于项目章程的叙述中，正确的是（ ）。A、项目章程与合同内容是一致的B、项目章程要由项目经理发布C、项目章程要明确项目在组织中的地位D、项目章程就是一个程序文件（3）WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正确的是（ ）,A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定C、如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包D、工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成（4）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）。A、项目计划 B、项目章程C、项目范围说明书 D、人力资源管理计划（5）（）向用户提供办公软件、工作流等服务，使软件提供商从软件产品的生产者转变成服务的运营者。A、laaS（基础设施即服务）B、PaaS（平台即服务）C、SaaS（软件即服务）D、DaaS（数据即服务）（6）过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）。A、68.3%B、34.1%C、58.2%D、28.1%

（7）假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）时间时间A、PV=4200EV=3000BAC=5200B、PV=4200EV=3300BAC=4600C、PV=3600EV=3300BAC=5200D、PV=3600EV=3600BAC=4600（8）项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09,这表示（ ）.A、每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值B、每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值C、项目进展到计划进度的109%D、项目超额支出9%的成本（9）以下关于质量管理的叙述中，不正确的是：（）oA、产品等级高就是质量好B、质量管理注重预防胜于检查C、质量方针由最高管理者批准并发D、质量目标是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针（10）项目经理在项目管理时使用了下图，该图是O。人员活动张三李四王五赵六钱七需求定义■©系统设计♦■系统开发♦•测试©・A、责任分配矩阵 B、沟通计划表C,列表式 D、组织结构分解图(11)识别项目干系人是()的子过程。A、启动过程组B、计划过程组C,执行过程组D、监督与控制过程组(12)关于项目沟通技巧的叙述中，()是不正确的。A.了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B.正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽C.有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D.尽量多地使用行话可以提高沟通效率(13)某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息：一些项目可交付物成果发生了变更：这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()。A,告知干系人信息公布的日期B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息(14)关于项目的风险管理，下列说法中，()是不正确的。A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B、定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C、制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D、风险管理的最终目标是消除风险(15)在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于()。A、风险接受 B、风险转移C、风险规避 D、风险减轻一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应()A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作(17)项目()的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A、工作说明书B、自制和外购分析C、范围说明书 D、采购计划编制(18)关于合同管理的描述，不正确的是( )»①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断A、①② B、@@C、②⑤ D、①@(19)信息系统是一种以处理信息为目的的专门系统类型，组成部件包括软件、硬件、数据库、网络、存储设备、规程等。其中( )是经过机构化/规范化组织后的事实和信息的集合。A、软件 B、规程 C、网络 D、数据库(20)当()时，合同可能认定为无效。A、合同甲乙双方损害了社会共同利益B、合同标的规格约定不清C、合同中缺少违约条款D、合同中包括对人身伤害的免责条款（21）在OSI七层协议中，HTTP是（ ）协议。A、网络层 B、传输层 C,会话层 D、应用层2017年7月8日，《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》中涉及了人工智能的几个基础理论，其中，（）研究统计学习基础理论、不确定性推理与决策、分布式学习与交互、隐私保护学习等学习理论和高效模型。A、大数据智能理论B、跨媒体感知计算理论C、高级机器学习理论D、群体智能理论（23）电子商务物流柔性化的含义是（）。A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C、物流信息传递的标准化和实时化相结合D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持（24）以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A、大数据是仅靠现有数据管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特征C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要（25）云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。A、分布式B、虚拟化 C、共享式 D、公用的基础设施（26）两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是（A、工业化与现代化深度融合B,信息化与现代化深度融合C、工业化与信息化深度融合D、信息化与社会化深度融合（27）根据EIA/TIA568A标准，综合布线系统分为6个子系统，这6个子系统是（）。A、建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统B、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统

C、建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统D、建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统（28）在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。A、需求分析 B、概要设计 C、详细设计 D、编码（29）项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）。A、A、收集项目纪录B、分析项目成败C、采购审计D、收集应吸取的教训（30）C、采购审计D、收集应吸取的教训（30）（）是控制范围常用的工具和技术。A、引导式研讨会B、产品分析C、偏差分析D、标杆对照（31）在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为（）。A、合作B,A、合作B,强制C、妥协D、回避（32）根据《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》中对相关软件的分类，生产性企业中所使用的过程控制软件属于（）A、支持软件BA、支持软件B、中间件C、应用软件D、系统软件（33）攻击者通过搭线或在电磁波辐射范围内安装截收装置等方式获得机密信息，或通过对信息流量和流向、通信频率和长度等参数的分析推导出有用信息的威胁称为（）。A,破坏A,破坏B、抵赖C、截取D、窃取(34)为（）小时。A,1B、(34)为（）小时。A,1B、10C、100D、1000某设备由10个元件串联组成，每个元件的失效率为0.0001次/小时，则该系统的平均失效间隔时间(35)A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法D、(35)A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法D、进度压缩法（36）下列选项中,（）属于项目团队建设的方法。①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器⑤问题日志 ⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）A、①②③0 B、②®⑤⑥C、①④@@ D、@@@©一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）。A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术（38）某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购（）系统。A、CDSB、ERPC、CRM D、IDS（39）（）是在组织内外的各种异构系统、应用、数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径、方法、标准和技术。A、企业应用集成 B、信息系统集成C、信息系统运维 D、业务流程重组（40）许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如：信息孤岛多，信息不一致，难以整合共享，各应用系统之间，企业上下级之间，企业与上下游伙伴之间业务难以协同，信息系统难以适应快捷的业务变化等。为解决这些问题，企业信息化建设采用（ ）架构已是流行趋势。（ ）A、面向过程B、面向对象C、面向服务D、面向组件（41）根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中（）是不正确的。A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可依照政府采购法单一来源方式采购B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购C、采购的货物或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可依照政府采购法采用邀请招标方式采购D、采购的货物规格，标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购E-MAIL客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP服务器，WEB浏览器要找到WEB服务器，通常要用到（）。A、FTP服务器 B、DNS服务器C、E-MAIL服务器 D、TELNET服务器（43）风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A、风险发生的原因 B、风险监控技术C、风险能否消除 D、风险发生所产生的后果（44）（）属于第四代移动通信技术标准。A、CDMA B、TD-LTEC、WCDMA D、CDMA2000（45）以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）=A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C、如果软件测试完成后没有发现任何问题，那么应首先检查测试过程是否存在问题D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些，如果项目时间紧张，测试时间可以少一些（46）在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（）。A、首先要对错误结果进行确认 B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例 D、撰写错误分析报告（47）质量控制的输入，不包括（）oA、项目管理计划 B,确认的变更C、质量测量指标 D、工作绩效数据（48）在下列技术中，（）提供了可靠消息传输、服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由器等功能，能够满足大型异构企业环境的集成要求。A,ESBB、RUPC、EJB D、PERT（49）物联网应用中的两项关键技术是（ ）»A、传感器技术与遥感技术B、传感器技术与嵌入式技术C、虚拟计算技术与智能化技术D、虚拟计算技术与嵌入式技术（50）软件配置管理（SCM）是一组用于在软件（）管理变化的活动。A、交付使用后 B、开发过程中C、整个生命周期内 D、测试过程中（51）在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A、绩效评审B,趋势分析 C、偏差分析D、挣值分析（52）信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（）。A、结构化方法 B、面向对象方法C、原型方法 D、瀑布模型方法（53）人们根据软件维护的性质不同，将软件维护分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等四类，（）是这四类软件维护的共同特征。A、发现原产品中存在问题后采取的补救措施B、交付软件产品后进行的修改C、测试发现问题之后的应对措施D、软件产品交付前进行的质量管理活动（54）在无线局域网中，AP的作用是（）。A、无线接入 B、用户认证C、路由选择 D、业务管理（55）系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A、质量标准制定 B、质量审计C、QA任命 D、设计评审（56）某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。A、组织项目组讨论，修改WBSB、修改项目管理计划，并重新评审C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批（57）以下不属于主动式攻击策略的是（）oA、中断B、篡改C、伪造D,窃听（58）在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）。A、告诉这名团队成员采取纠正措施。B,确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的C、问这名团队成员，这种变化是否必要D、确定这种变化是否改变了工作包的范围（59）关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。A、通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B、解决冲突最理想方法是求同存异C、冲突管理的最终目的是消除意见分歧D、不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它（60）通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（ ）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制定应急计划。A、过程决策程序图 B、关联图C、因果图 D、流程图（61）（）验证一个配置项的实际工作性能是否符合他的需求规格说明。A、功能配置审计B、物理配置审计C、设计评审D、代码审计（62）国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（ ）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。A,信息资源 B、信息化法规和标准规范C、信息化人才 D、信息化技术和产业（63）任何企业都是依赖于客户生存的。某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（）系统。A、ERP B、CRMC,SCM D、MRPII（64）进度控制一个重要的作用是（）。A、判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B、判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施C、评价范围定义是否足以支持进度计划D、保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力（65）围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）。A、大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B、大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C、大型项目目标要分解到各子项目和各部门D、在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序（66）项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（ ）万元的成本超支。A、50B、100C、200 D、400（67）下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障（68）商业智能系统应具有的主要功能不包括（）。A、数据仓库B、数据ETLC、分析功能D、联机事务处理OLTP（69）（ ）不是V模型的特点。A、体现了开发和测试同等重要的思想B、测试是开发生命周期中的阶段C、适用于用户需求不明确或动态变化的情形D、针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应（70）某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。A,赶工 B、并行施工C,增加资源投入 D、缩小项目范围Inprojecttimemanagement,activitydefinitionistheprocessofidentifyinganddocumentingthespecificactiontobeperformedtoproducetheprojectdeliverables.( )arenotoutputofactivitydefinition.A、Activitylist B、WorkBreakdownStructuresC、