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文档简介

仓库管理失职检讨书在学习、工作或生活中出现了问题或过错后，为了避免再犯，我们通常要用检讨书来悔过自新，在写检讨书的时候，我们的用语要非常注意。以下分享仓库管理失职检讨书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。领导：您好！A我是仓库的主管，在上月底盘点的时候，发现仓库的货品关于不上号，经过细查，发现不但是发货上面多发了，而且还有货品没有摆放关于位置，让盘点出现了问题，A虽然最后都找到了货品，摆回了原来的位置，但是多发的货品却是没办法追回了，时间过得太长，而且如果客户已经使用了，也很难追回。我的管理失职，导致公司的盘点时间延长了，而且还造成了公司的损失，我要认真的检讨反思。A虽然说领导并且没有很严厉的惩罚我，看在我以前工作还很满意的态度上，关于我这次的惩罚也只是说了几句，但是我知道，领导其实是不忍责罚我的，但我却还是要认真的反思，我这次的失职可以说是比较严重的，即使领导辞退我，我都得接受。A货品的发货问题还有摆放没有做好，都是我这段时间太疏忽了。A虽然说这段时间仓库的工作比较繁忙，出货量和入仓量都是很大,我也忙前忙后的，但是我的管理却是做的很粗糙，没有做细。A像货品没有摆放关于，这是因为入仓的量比较大，做事的同事没有认真核关于就把货品放在了货架上，而我自己也是没有再去检查一次，或者跟同事确认，货品摆关于了没，就直接系统登记了。＞假如我当时在入仓的时候就和做事的同事先开个会议，重点强调下要摆关于位置，并且且不能急急忙忙的入仓就可以了，还需要进行检查，并且且核关于之后才能录入系统，这样就能避免这种放错货架的情况发生了。A放错货架不但单是盘点的时候会发现数目不关于，而且在发货的时候，因为找不到货，会导致发货出问题，甚至可能因为判断失误而追加订单，造成仓库库存量的堆积。A所以货品没有摆关于不是一个小问题。我今后也是要重视起来，不能再犯错了。»还有发货发多了的问题，虽然时间过去的比较久了，但是我还是要再细查，也是我平常没有和打单和配货的同事以及出库登记的同事反复强调，»所以造成了他们工作的时候不够细心，不够仔细。首先打单的同事要打关于订单的数量，确认货品的数量，在配货的时候，配货员也是要认真核关于，不能随手拿了多少就是多少，拿多了也不关怀，而在出库的时候也是要认真的核关于重量。这些问题都是我的管理失职，在今后我要在制度和行动上去重视执行，

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