岗位说明书总会计师

岗位说明书文本编号：GL0O4岗位名称总会计师直属上司总经理所属部门江苏省机电研究所有限公司职级职位类别管理类所辖人数8下属岗位财务部长相关岗位研发生产副总、营销副总、总助、综合管理部长对外联络财政、税务等政府机构，金融部门，徐工集团，中介审计机构工作目的根据公司发展战略，全面领导、控制公司财务管理相关工作，保障公司财务体系规范运作，提高资产使用 效率和投资收益，增强公司财务安全性和抗风险能力，为公司经营目标的实现提供财务支持。XJU冈位职责工作内容及责任程度1组织编制公司年度财务预算、重大投融资方案，并呈报总经理审核，经董事会审批后监督实施，保证预 算目标的实现；2、组织编制公司整体财务规划及运作方案，财务管理制度及工作程序，并贯彻实施，以支持公司发展战略 的实现；3、督导、检查公司财务会计系统的运作，财务及税收法规、政策、制度的执行情况，以保公司证财务工作 健康、规范运行;4、从财务角度对经营活动的成果、预算执行情况进行分析，向总经理报告，以便及时发现和解决存在的问 题；5、安排公司应收账款的清理，组织健全客户信用评估体系，保证货款的及时回笼，降低风险 ；6、外部相关部门公共关系建设，为财务系统营造良好外部环境；7、审核或审批下属员工提交的工作计划、管理制度；8、对下属员工培训教育和各类考核工作，不断提升其工作技能和职业素养水平；工作所需设备、工具独立的办公室、办公电脑、办公电话、手机关键业绩指标KPI关键结果领域衡量指标1财务体系的建设财务体系的完整性、有效性2、财务管理资产负债率、投资回报率、预算的有效性、执行率3、成本管理成本降低率或节约额

（以下内容暂定）岗位任职资格学历、性别、年龄要求本科、无性别要求、 30—55身体条件健康工作经验从事会计工作5年以上、从事财务部门负责人岗位 2年以上知识要求知识名称应掌握的程度1、财务税收知识熟练运用财务、税收知识，提供思路，能够编制财务规划、制定财务政策、 设计财务制度2、金融知识掌握金融证券基本运作与原理，熟悉金融产品的使用。3、企业管理知识掌握战略规划知识，熟悉生产、销售、米购等环节的管理知识，5、企业知识熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤能力要求能力名称应达到的程度1、决策能力能对自己职责范围内的工作决策，并能对影响决策因素进行全面分析。2、创新能力能够利用先进知识，进行预测分析，寻求较系统的解决方法。3、计划能力能够有效管理时间，安排相关工作计划。4、沟通能力沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。5、领导能力能够利用管理艺术和技巧，激发下属积极性，提高效率。职业素养要求团队精神具备与团队其他成员的合作意识，以大局为重。服务意识能对工作标准进行审视，能够提出改善意见。责任感以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。进取心具备较强的使命感和事业心，实现自我超越。工作时间工作环境审核人： 生效日期： 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前 提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任 何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划 线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文 字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不