领导力分享展示课件

精鹰特训营——领导力培训心得分享设计部董刚精鹰特训营——领导力培训心得分享设计部董刚1一、心得收获与工作的结合点二、感想感悟三、我的蜕变四、自罚承诺目录一、心得收获与工作的结合点目录2心得收获与工作的结合点领导力分享展示3信念由过往的经历；别人的经历；老师、父母等信赖之人的灌输、教育；自我思考和学习总结产生；想象、自我确认等形成，因此，信念是可以改变的！打破自我限制，丢弃固有的限制性信念大象的故事信念由过往的经历；别人的经历；老师、父母等信赖之人的灌输、教4自我限制主观原因克服办法新的信念我没有办法改变缺乏自信，对阻力估计过高改变潜意识我可以改变一切我没有机会主观判断大于理性思维改变潜意识机会是自己争取的，一份努力就有一分收获我说服不了他，一切就这样吧没有试图改变自己从而改变身边的人改变肢体动作真理是在不断地沟通和交流中产生的凡事发生必有其目的，并一定有助于我！没有时间是白费的，没有经验是白来的！每一份私下的努力一定会有倍增的回报，并在公众面前被表扬出来！要想让事情改变，先让自己改变，想让事情变得更好，让自己变的更好！没有得到想要的，一定会得到更好的！针对限制性信念从个人做起，凡事从主观找原因，从客观上找方法。我的承诺：2010年12月15日前把表格推广到下属中，让他们找出阻碍自己前进的限制性信念，并深刻剖析自己，提交分析报告。自我限制主观原因克服办法新的信念我没有办法改变缺乏自信，对阻5你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。不要害怕你的下属超过你，他们的进步就是我们继续学习的动力！博尔特、劳义、的话。你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。不要害怕你的下属6

1.制定“养狼”战略而非“养羊”计划，建立综合的培训和实战体系，提高设计的综合水平。针对这一点我们已经联系了在书籍装帧行业山东的顶尖设计师，在本月中旬组织一场《设计应用》专场研讨和实战性培训。2.本月在设计部机制改革的思路中我们进行管理岗位竞聘上岗、技术岗位考试评级，制造危机感和风险意识，提高管理的参与意识和设计的积极性。我们不仅不具有不可替代性，每一个人都处在追赶或被追赶的行列中。红色部分为我的承诺：1.制定“养狼”战略而非“养羊”计划，7容忍差异首先要考虑自己能为公司，能为其他部门做什么贡献克服傲慢；不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们。你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客。了解对方需要你做什么；告诉对方你的需求时，使用对方能够理解的“语言”。树立内部服务观念容忍差异你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外81.树立内部客户观念，客户说的就是对的，不要用自己专业的眼光去评判客户的对与错，要和客户站在同一个视角评论得与失，达到最终的多赢。变认识的差异化为最终达到结果的合力而不是分力或者是阻力。真心希望能够在以后的和各个部门合作设计上能够“你们有什么需要我们帮忙的，尽管说话，我们义不容辞的为你们服务”。红色部分为我的承诺：1.树立内部客户观念，客户说的就是对的，不要用自己专业9感想！感想和感悟感想！10信任、鼓励是成功的原动力！信任让我有了承担这份责任的和履行使命动力。鼓励让我在活动中保持着旺盛的斗志和继续前进的动力。我以后也会用同样的方法去鼓励我的员工，用心去他们相处。信任、鼓励是成功的原动力！信任让我有了承担这份责任的和履行使11人的能量是无穷的，看你用什么样的态度去挖掘。积极解决的态度消极观望的心态人的能量是无穷的，积极解决的态度12学会沟通，搭建畅所欲言的沟通环境和平台。把赢的感觉给对方，把目标达成留给自己！2010年12月建立设计部内部各设计项目部经理周质询、周结果的沟通交流会议，实现无障碍式交流通道。学会沟通，把赢的感觉给对方，把目标达成留给自己！2010年113我的蜕变我的蜕变14此次“剃度”，减去的是我困扰已久的阻碍我前进的阻力和信念，得到的是“从头开始的信心”。发狠不等于真狠，我要对自己说：“是男人，就应该对自己狠一点，再狠一点，真狠一点”。用“爱”的心灵去包容一切，用感恩的心态去感受一切，忍住痛楚、经住诱惑、耐住寂寞。此次“剃度”，减去的是我困扰已久的阻碍我前进的阻力和信念，得15自罚承诺如果不能按要求完成自己承诺的以上几项事项，每一项完不成我自罚走楼梯上下班一个月！承诺人：董刚检查人：赵珂琳自罚承诺如果不能按要求完成自己承诺的以上几项事项，每一项完不16祝大家领导力更上一层楼，未来的日子里带领团队超越所有的目标！谢谢大家！祝大家领导力更上一层楼，谢谢大家！17精鹰特训营——领导力培训心得分享设计部董刚精鹰特训营——领导力培训心得分享设计部董刚18一、心得收获与工作的结合点二、感想感悟三、我的蜕变四、自罚承诺目录一、心得收获与工作的结合点目录19心得收获与工作的结合点领导力分享展示20信念由过往的经历；别人的经历；老师、父母等信赖之人的灌输、教育；自我思考和学习总结产生；想象、自我确认等形成，因此，信念是可以改变的！打破自我限制，丢弃固有的限制性信念大象的故事信念由过往的经历；别人的经历；老师、父母等信赖之人的灌输、教21自我限制主观原因克服办法新的信念我没有办法改变缺乏自信，对阻力估计过高改变潜意识我可以改变一切我没有机会主观判断大于理性思维改变潜意识机会是自己争取的，一份努力就有一分收获我说服不了他，一切就这样吧没有试图改变自己从而改变身边的人改变肢体动作真理是在不断地沟通和交流中产生的凡事发生必有其目的，并一定有助于我！没有时间是白费的，没有经验是白来的！每一份私下的努力一定会有倍增的回报，并在公众面前被表扬出来！要想让事情改变，先让自己改变，想让事情变得更好，让自己变的更好！没有得到想要的，一定会得到更好的！针对限制性信念从个人做起，凡事从主观找原因，从客观上找方法。我的承诺：2010年12月15日前把表格推广到下属中，让他们找出阻碍自己前进的限制性信念，并深刻剖析自己，提交分析报告。自我限制主观原因克服办法新的信念我没有办法改变缺乏自信，对阻22你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。不要害怕你的下属超过你，他们的进步就是我们继续学习的动力！博尔特、劳义、的话。你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。不要害怕你的下属23

1.制定“养狼”战略而非“养羊”计划，建立综合的培训和实战体系，提高设计的综合水平。针对这一点我们已经联系了在书籍装帧行业山东的顶尖设计师，在本月中旬组织一场《设计应用》专场研讨和实战性培训。2.本月在设计部机制改革的思路中我们进行管理岗位竞聘上岗、技术岗位考试评级，制造危机感和风险意识，提高管理的参与意识和设计的积极性。我们不仅不具有不可替代性，每一个人都处在追赶或被追赶的行列中。红色部分为我的承诺：1.制定“养狼”战略而非“养羊”计划，24容忍差异首先要考虑自己能为公司，能为其他部门做什么贡献克服傲慢；不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们。你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客。了解对方需要你做什么；告诉对方你的需求时，使用对方能够理解的“语言”。树立内部服务观念容忍差异你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外251.树立内部客户观念，客户说的就是对的，不要用自己专业的眼光去评判客户的对与错，要和客户站在同一个视角评论得与失，达到最终的多赢。变认识的差异化为最终达到结果的合力而不是分力或者是阻力。真心希望能够在以后的和各个部门合作设计上能够“你们有什么需要我们帮忙的，尽管说话，我们义不容辞的为你们服务”。红色部分为我的承诺：1.树立内部客户观念，客户说的就是对的，不要用自己专业26感想！感想和感悟感想！27信任、鼓励是成功的原动力！信任让我有了承担这份责任的和履行使命动力。鼓励让我在活动中保持着旺盛的斗志和继续前进的动力。我以后也会用同样的方法去鼓励我的员工，用心去他们相处。信任、鼓励是成功的原动力！信任让我有了承担这份责任的和履行使28人的能量是无穷的，看你用什么样的态度去挖掘。积极解决的态度消极观望的心态人的能量是无穷的，积极解决的态度29学会沟通，搭建畅所欲言的沟通环境和平台。把赢的感觉给对方，把目标达成留给自己！2010年12月建立设计部内部各设计项目部经理周质询、周结果的沟通交流会议，实现无障碍式交流通道。学会沟通，把赢的感觉给对方，把目标达成留给自己！2010年130我的蜕变我的蜕变31此次“剃度”，减去的是我困扰已久的阻碍我前进的阻力和信念，得到的是“从头开始的信心”。发狠不等于真狠，我要对自己说：“是男人，就应该对自己狠一点，再狠一点，真狠一点”。用“爱”的心灵去包容一切，用感恩的心态去感受