弱电综合管道工程监理规划

PAGE34-弱电综合管道工程监理规划编制：审批：黑龙江正信工程监理公司年月目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc119752539"1.工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc119752540"2.监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc119752541"3.监理工作内容3HYPERLINK\l"_Toc119752542"4.监理工作目标：5HYPERLINK\l"_Toc119752543"5．监理工作依据5HYPERLINK\l"_Toc119752544"6．项目监理机构的组织形式5HYPERLINK\l"_Toc119752545"7．项目监理机构的人员配备计划6HYPERLINK\l"_Toc119752546"8．项目监理机构的人员岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc119752547"9.造价监理方法及措施11HYPERLINK\l"_Toc119752548"10.进度监理方法及措施11HYPERLINK\l"_Toc119752549"11.质量监理方法及措施12HYPERLINK\l"_Toc119752550"12.安全监理方法及措施14HYPERLINK\l"_Toc119752551"13.合同管理方法及措施14HYPERLINK\l"_Toc119752552"14.信息管理方法及措施15HYPERLINK\l"_Toc119752553"15.监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc119752554"16．监理工作方法及措施16HYPERLINK\l"_Toc119752555"17．监理工作制度29HYPERLINK\l"_Toc119752556"18.监理设施331.工程项目概况工程名称：工程地点：建设单位：建设规模：建设工期：工程总投资：设计单位：监理单位：黑龙江正信建设工程监理有限公司2.监理工作范围本次监理范围为：（按招标文件或有关图纸文件范围内施工监理工作，包括施工阶段及保修阶段的工程监理。）3.监理工作内容（以下为常规内容，可根据具体合同约定予以增减）3工程建设标准一、工程技术要求1、满足国家及省、市所有有关技术标准、规定；2、满足设计文件采用技术标准规范；3、具体做法和要求详见设计图纸。二、工程技术规范本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范有新出版者，以新出版者为准，包括但不限于如下规范。1）中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第5部分：梅花管》YD/T841.5-2008。2)中华人民共和国通信行业标准《通信管道人孔和手孔图集》YD5178-2009。3)中华人民共和国通信行业标准《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006。4)中华人民共和国通信行业标准《通信管道工程施工及验收技术规范》GB50374-2006。5)中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第1部分：总则》YD/T841.1-2008。6)中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第2部分：实壁管》YD/T841.2-2008。7)中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第3部分：双壁波纹管》YD/T841.3-2008。.1进度控制●协助业主编制统筹控制网络计划。●审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。●对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。●在监理月报中，报告进度控制情况。●审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2质量控制●审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。●编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。●审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。●审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。●组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收。●对关键部位及工序安排监理员实施旁站监理。●对隐蔽工程进行验收。●按监理规范规定下达开工、停工、复工令及各种整改通知。●进行工程质量巡回检查，组织工程予验收。●参加工程验收，对整改项检查落实。●提交工程质量评估报告。●协助业主进行工程验收备案。3.3造价控制●审核承包单位工程款申请。●审核承包单位现场签证。●对签证及变更的争议组织计量和协商。●协助业主审查施工结算、决算。3.4安全管理●审查承包单位安全资质。●参加承包单位安全交底。●对违章作业下达整改通知或停工令。●督促承包单位按国家、ＸＸ省（市）有关规定进行文明施工。●督促承包单位执行国家、ＸＸ省（市）法律、法规及建设单位的各项规章制度。●协助处理现场安全事故。3.5工程资料管理●按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。●审核施工单位交工资料。●协助建设单位对工程档案进行管理。●提交工程监理总结报告。3.6组织协调●组织施工监理例会。●参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：（以下为常规写法，可根据具体合同要求或投标时的承诺予以增、减或修改）4.1质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格（或优良）。4.2进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成施工。4.3安全目标：无重大伤亡事故。4.4投资目标：协助业主把总造价控制在投资总额以内4.5合同管理目标：避免纠纷，顺利完成，努力将争议解决于协调及调解阶段4.6信息管理目标：收集及时，传递准确，随时储存，输出输入畅通4.7资料管理目标：归档正确，与施工同步，符合国家及ＸＸ省（市）档案规定4.8项目管理体系运行目标：●质量管理体系符合GB/TISO9001—2000标准要求●环境管理体系符合GB/T24001—2004标准要求●职业健康安全管理体系符合GB/T28001—2001标准要求5．监理工作依据本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范有新出版者，以新出版者为准，包括但不限于如下规范。1）中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第5部分：梅花管》YD/T841.5-2008。2)中华人民共和国通信行业标准《通信管道人孔和手孔图集》YD5178-2009。3)中华人民共和国通信行业标准《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006。4)中华人民共和国通信行业标准《通信管道工程施工及验收技术规范》GB50374-2006。5)中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第1部分：总则》YD/T841.1-2008。6)中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第2部分：实壁管》YD/T841.2-2008。7)中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第3部分：双壁波纹管》YD/T841.3-2008。8）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）9）经审查的施工图纸、资料及说明10）工程施工承包合同及有关文件、附件11）委托监理合同及有关文件6．项目监理机构的组织形式（此为常规形式，可根据项目具体形式描述）6.1施工监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表资料管理费用控制质量控制进度控制安全管理资料管理费用控制质量控制进度控制安全管理6.2当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。7．项目监理机构的人员配备计划7．1现场项目机构监理人员表序号姓名年龄专业职称在本工程担任工作作驻现场时段1朱学忱2345678（“驻现场时段”一般为：总监（或代表），资料员、安全工程师、土建工程师由始至终，其他专业按实际需求列出大约时段，最多精确到月份）7．3、总监专业工作简历表姓名性别出生年月文化程度毕业院校专业及时时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事设计工作年限限从事监理工作年限限监理培训证书号监理工程师证书号号工作单位名称邮政编码地址电话施工、设计、监理理主要经历8．项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师履行以下职责：对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作；确定项目监理部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；主持项目监理信息和监理资料的管理工作；主持监理工作会议；签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；签认分部工程和单位工程的质量验收记录；主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；审查和处理工程变更；审定承包单位的工程款支付申请；参与工程质量和安全事故的调查；处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；对总监理工程师代表授权；对通过环境管理体系认证的承包单位审核其现场环境污染源识别和评价表，指导其制定环境污染管理方案；对未通过环境管理体系认证的承包单位指导其编制环境污染源识别和评价表，指导其制定环境污染管理方案；参与重大工程环境污染事故的调查；组织编写项目环境管理工作总结；主持整理工程项目的环境管理资料；审查承包单位的安全生产资质；审核批准承包单位的专项安全施工技术措施或安全施工方案；组织监理人员定期对工程项目进行环保检查和安全施工检查，组织编写HSE月报、专题报告和监理总结；参与安全事故的调查；发现存在环境污染严重和安全隐患严重的情况，要求承包单位暂停施工，并及时报告建设单位；批准项目监理部的HSE管理方案。8.2总监理工程师代表履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。8.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.4专业监理工程师履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。8.5监理员履履行以下职责责：在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复合或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工艺进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站监理监理理工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。8.6资料员岗位位职责（1）负责收发、保管管监理工作中中的往来文件件、通知、报报告，整理监监理日志、会议记记录。（2）收集所有监理工工程的档案、技技术资料，并并按要求分类类、编号、登登记、保管。（3）负责把接受到的的设计图纸、设设计变更，及及时分发给各各专业监理工工程师。（4）工程竣工后，做做好监理工程程档案资料的的整理归档工工作。9.造价监理方法及措措施9.1项目监理机机构按下列程程序进行工程程计量和工程程款支付工作作：(1)承包单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量,,按施工合同同的约定填报报工程量清单单和工程款支支付申请表；；(2)专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工工程师审定；；(3)总监理工程程师签署工程程款支付证书书,并报建设单单位。9.2项目监理机构按下下列程序进行行竣工结算：：(1)承包单位按按施工合同规规定填报竣工工结算报表；；(2)专业监理工工程师审核承承包单位报送送的竣工结算算报表；(3)总监理工程程师审定竣工工结算报表,,与建设单单位、承包单单位协商一致致后，签发竣竣工结算文件件和最终的工工程款支付证证书报建设单单位。9.3项目监理机机构依据施工工合同有关条条款、施工图图，对工程造造价目标进行行风险分析。9.4总监理工程师师从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案，并并在工程变更更实施前与建建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。9.5项目监理机构构按施工合同同约定的工程程量计算规则则和支付条款款进行工程量量计量和工程程款支付。9.6专业监理工程程师及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并在监理理月报中向建建设单位报告告。9.7专业监理工程程师及时收集集、整理有关关施工和监理理资料，为处处理费用索赔赔提供证据。9.8项目监理机构构协助建设单单位及时按施施工合同的有有关规定进行行竣工结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。9.9未经监理人人员质量验收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同规定的工程程量，监理人人员拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。10.进度监理理方法及措施施10.1项目监监理机构按下下列程序进行行工程进度控控制：(1)总监理工程程师审批承包包单位报送的的施工总进度度计划；(2)总监理工程程师审批承包包单位编制的的年、季、月月度施工进度度计划；(3)专业监理工工程师对进度度计划实施情情况检查、分分析；(4)当实际进度度符合计划进进度时，要求求承包单位编编制下一期进进度计划；当当实际进度滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师以书面通知知承包单位采采取纠偏措施施并监督实施施。10.2专业监理理工程师依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，必必要时报建设设单位。10.3专业监监理工程师检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，签签发监理工程程师通知单指指令承包单位位采取调整措措施。当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与建设单位商商定采取进一一步措施。10.4总监理工工程师在监理理月报中向建建设单位报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况。11.质量监监理方法及措措施11.1在施工过过程中,当承包单位位对已批准的的施工组织设设计进行调整整、补充或变变动时，经专专业监理工程程师审查，并并由总监理工工程师签认。11.2专业监理理工程师要求求承包单位报报送重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施,审核同意后后予以签认。11.3当承包单单位采用新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备时，专专业监理工程程师要求承包包单位报送相相应的施工工工艺措施和证证明材料，经经审定后予以以签认。11.4对承包单单位在施工过过程中报送的的施工测量放放线成果进行行复验和确认认。11.5专业监监理工程师从从以下五个方方面对承包单单位的试验室室进行考核：：(1)试验室的资资质等级及其其试验范围；；(2)法定计量部部门对试验设设备出具的计计量检定证明明；(3)试验室的管管理制度；(4)试验人员的的资格证书；；(5)本工程的试试验项目及其其要求。11.6专业监监理工程师对对承包单位报报送的拟进场场工程材料、构构配件和设备备的工程材料料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员拒绝绝签认，并签签发监理工程程师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。11.7定期检查查承包单位的的直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况。11.8总监理工工程师安排监监理人员对施施工过程进行行巡视和检查查。对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，专业监理理工程师安排排监理员进行行旁站监理。11.9专业监监理工程师根根据承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请表和自检检结果进行现现场检查，符符合要求予以以签认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。11.10专业业监理工程师师对承包单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认；总监监理工程师组组织监理人员员对承包单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认。11.11对施施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。11.12监理理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，通过总总监理工程师师及时下达工工程暂停令，要要求承包单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师及时签署工工程复工意见见。总监理工工程师下达工工程暂停令和和签署工程复复工意见,宜事先向建建设单位报告告。11.13对需需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，项目监监理机构对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监理工程师师及时向建设设单位及本单单位提交有关关质量事故的的书面报告，并并将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。12.安全监理理方法及措施施12.1安全监监理控制要点点(1)安全文明明施工组织机机构情况(2)危险源便便是及评价(3)施工平面面布置图、水水、电源保护护措施(4)施工单位位生活区须设设在建设场地地之外(5)安全检查查例会制度(6)劳动防护护措施检查(7)用电设备备安全运行检检查(8)安全应急预案(9)施工单位位所用卫生设设施合格(10))施工方方案安全措施施制定(11))安全文文明施工制度度(12)环境污染源辨识及及评价(13))安全文文明施工报表表(14)施工方安全文明施施工管理的人人力、物力投投入12.2监理理主要措施(1)监理公司司委派专项工工程师负责安安全文明施工工(2)制定检查查制度(3)规定安全全检查例会(4)执行赏罚罚制度(5)记录存档档制度13.合同管理理方法及措施施13.1合同管理理的原则及内内容对承包商的施工活活动进行规范范、监督、检检查，保证合合同全面履行行是监理工程程师合同管理理的主要内容容。同时要提提请业主全面面履行合同义义务，为施工工创造必要条条件，尽量减减少索赔的发发生。（1）合同管理工程师师要认真分析析研究所有合合同文件，包包括合同条款款，合同谈判判记录，备忘忘录等，在此此基础上，制制定出合同管管理的要点。（2）了解项目业主优优先考虑和关关心的事项，研研究合同潜在在的风险，制制定出预防和和避免风险的的措施。（3）在合同履行过程程中，合同管管理工程师应应经常跟踪合合同执行情况况和施工中的的问题，进行行记录、统计计和分析，发发现问题及时时通过《监理理工程师通知知单》督促和和纠正承包商商不符合合同同约定的行为为，提前向业业主和承包商商发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。（4）合同管理工程师师要协助业主主履行自已的的各项职责和和义务，为施施工顺利进行行创造条件，尽尽量减少承包包方提出索赔赔的机会。（5）在合同执行过程程中发生合同同纠纷或合同同索赔时，合合同管理工程程师负责联络络索赔涉及的的各方人员，包包括进度、费费用、质量等等管理人员研研究索赔证据据，索赔事件件产生的后果果，并提出报报告。（6）合同管理工程师在在工程决算时时，协助造价价工程师做好好决算工作。14.信息管理理方法及措施施14.1监理机构构按监理信息息流程图进行行监理信息的的分发与传递递。14.2项目监理理部内部信息息分发、传递递由资料员负负责。14.3向承包单单位、建设单单位传递各种种信息时，按按岗位权限履履行签认手续续。15.监理工作作程序15.1工程建建设监理工作作程序15.2施工准备备阶段的监理理工作15.2.1在设设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。15.2.2项目目监理人员参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，总监理理工程师对设设计技术交底底会议纪要进进行签认。15.2.3工程程项目开工前前，总监理工工程师组织专专业监理工程程师审查承包包单位报送的的施工组织设设计，提出审审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位。15.2.4工程程项目开工前前，总监理工工程师审查承承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，在确确保工程项目目施工质量时时予以确认。15.2.5专业业监理工程师师按规定对承承包单位报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查，符符合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认。15.2.6专业业监理工程师师审查承包单单位报送的工工程开工报审审表及相关资资料，具备规规定的开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报建设单位。15.2.7工程程项目开工前前，监理人员员参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议。15.3监理交交底会议：监监理交底会由由总监主持，必必要时通知政政府监督机构构，主要对施施工、供货等等受监理方。15.3.1参加加监理交底会会议人员(1)承包单位项项目经理及有有关职能人员员(2)分包单位位主要负责人人(3)项目监理部部有关人员(4)建设单位代代表15.3.2监监理交底会内内容：(1)明确监理合合同约定的监监理权利和义义务(2)介绍监理工工作范围和内内容(3)介绍监理工工作基本程序序和方法(4)明确有关报报审、报验的的要求及工程程资料管理要要求(5)形成纪要15.4工地例例会15.4.1在施施工过程中,,总监理工程程师定期主持持召开工地例例会。会议纪纪要由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。15.4.2工地地例会包括以以下主要内容容：(1)检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因；；(2)检查分析工工程进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；(3)检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施；(4)检查工程量量核定及工程程款支付情况况；(5)解决需要协协调的有关事事项；(6)其他有关事事宜。15.5安全例例会：为突出出安全管理的的重要性，监监理安全例会会专门召开。15.51安全全例会参加人人员：(1)总监和专业业安全工程师师，相关专业业工程师(2)承包单位项项目经理和安安全负责人(3)建设单位安全负责责人15.52安全全监理例会内内容：(1)检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未定定事项原因(2)提出新的安安全要求(3)解决安全管理有关关事宜(4)形成纪要16．监理工作方法及及措施16.1工程质量量、进度、投投资控制的主主要手段和措措施16.1.1施工工准备阶段监监理要点16.1.1.11检查技技术准备（1）设计施工图纸完完整性，并检检查是否到施施工班组（2）设计图纸交底进进行的效果（3）施工组织设计、施施工方案审批批（4）施工记录用表16.1.1.22检查物物资准备（1）施工单位设备进进场检查（2）施工材料进场检检查、质量与与数量能满足足要求（3）施工队伍生活环环境是否安全全可靠（4）设备材料订货合合同已落实16.1.1.33检查人人员素质：主主要人员特证证情况及相关关工种的施工工经历。16.1.1.44检查施施工队伍组织织机构16.1.1.55检查开开工条件（1）施工与建设场地地（2）水、电、道路、通通讯（3）政府管理部门签签发施工许可可证和消防许许可证16.1.1.66资金落落实情况，可可否能按开工工计划拨款16.2施工阶段16.2.1进度度控制工作流流程图业主编制总体进度计划网络图业主编制总体进度计划网络图施工单位编制进度计划周工作计划设备采购进度计划施工单位编制进度计划周工作计划设备采购进度计划周或周滚动计划周或周滚动计划满足施工计划审核施工进度计划满足施工计划审核施工进度计划施工协调会施工协调会施工执行施工执行进度计划调整加强进度控制确保总体进度计划实现调整加强进度控制确保总体进度计划实现总体进度计划目标检查预测比较分析16.2.2施施工阶段质量量控制工作流流程材料质量控制退货审核厂退货审核厂商资质检查出厂合格证、质量书检查施工单位检查施工单位复检报告允许使用限制使用监理下达允许使用限制使用监理下达材料审核单设备采购质量控制制工作流程与业主联系与设计单位联系研究并复审设备一览表与业主联系与设计单位联系研究并复审设备一览表合同控制资质、信誉选择合格合同控制资质、信誉选择合格供货商施工过程质量控制制工作流程施工方案审核施工单位施工组织方案送审施工单位施工组织方案送审总监批审总监批审施工程序与方法质保体系机械质量队伍质量施工程序与方法质保体系机械质量队伍质量监理签发监理签发施工方案审核表开工报告审核施工单位提交开工报告送审单施工单位提交开工报告送审单与业主联系与业主联系监理人员审核施工开工报告总监签发总监签发开工审核表施工系统施工系统组织开工（C）开工质检施工单位提出检查申请单施工单位提出检查申请单监理人员监理人员检查以下项目机械运转现场组织安全措施施工放线材料复核机械运转现场组织安全措施施工放线材料复核下道工序下道工序(D)隐隐蔽工程质检检验收施工单位自检修施工单位自检修整施工单位填报检查验收申请单施工单位填报检查验收申请单监理人员监理人员审核申请单业主参加监理组织业主参加监理组织共同验收下道工序监理签发下道工序监理签发验收审核单（E）工序交接质检施工单位自检修整施工单位自检修整工序施工完毕监理人员审核申请单监理人员审核申请单施工单位填报审核申请单业主参加监理组织工序检查业主参加监理组织工序检查仪器检查现场测、察仪器检查现场测、察进行下道工序监理签发质检审核表进行下道工序监理签发质检审核表（F）工程变更签证施工单位施工单位提出变更签证申请单与业主联系监理人员审核与业主联系监理人员审核监理人员监理人员签审核表总监批复总监批复（G）设计变更处理总监口头指示总监审核总监初审设计单位提出变更申请单总监口头指示总监审核总监初审设计单位提出变更申请单监理人员拟文监理人员拟文与业主联系与业主联系设计单位提出设计变更图纸设计单位提出设计变更图纸总监组织审核总监组织审核编制调整预算编制调整预算与业主联系与业主联系监理工程师施工单位总监审核监理工程师施工单位总监审核投资控制投资控制（H）单项工程竣工验验收（中间交交接验收）返返修施工单位自检施工单位提出施工单位提出验收申报表及各分项质量验收单监理组织审查监理组织审查现场三查四定审核验收单仪器检测现场三查四定审核验收单仪器检测签验收证书质量评定表签验收证书质量评定表项目竣工验收与业主联系监理组织全面检查、验收施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图、文件与业主联系监理组织全面检查、验收施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图、文件资料变更等）施工单位完成土建工程竣工、安装工程完成试车调试质量监督质量认证工程质量等级评定监理签检查审核表质量监督质量认证工程质量等级评定监理签检查审核表业主、监理审核结算书业主、监理审核结算书业主、监理、施工签工程验收证书业主、监理、施工签工程验收证书工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款监理实施细则清单单本工程按工程进度度，陆续编辑辑、发放、提提交各关键工工序监理实施施细则。（以以下为举例）①水泥搅拌桩施工监监理实施细则则；②消防工程施工监理理实施细则；；eq\o\ac(○,3)地下管网施工监理理实施细则；；eq\o\ac(○,4)安全施工监理实施施细则；…………（5）旁站监理方案清单单本工程将按国家、XX省（市）、XXXX行业有关规规定、对隐蔽蔽工程和关键键(AR级)工序实施旁旁站监理，届届时将陆续提提交旁站监理理方案。（以以下为举例）水泥搅拌桩施工旁旁站监理方案案；消防工程施工旁站站监理方案；；高危作业安全旁站站监理方案；；深基坑施工旁站监监理方案；…………17．监理工作制度17.1监理过过程的工作制制度(1)设计文件件、图纸审查查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的错、漏、碰碰、缺。(2)技术交底底制度监理工程师督促、协协助建设单位位组织设计单单位向施工单单位进行施工工设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。(3)开工报告告审批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位提出《工程程开工报告书书》，经监理理工程师现场场落实后，报报总监批准。(4)材料、构构件检验及复复验制度分部工程施工前，监监理人员审阅阅进场材料和和构件的出厂厂证明、材料料证明、试验验报告，填写写材、构件监监理合格证。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的监督下，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。(5)变更设计计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经建设设单位协调设设计单位同意意后进行变更更设计，设计计完成后由设设计方填写变变更设计通知知单。监理工工程师审核无无误签发《设设计变更通知知单》交承包包单位实施。(6)隐蔽工程程检查制度隐蔽以前，施工单单位根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位将需检查查的隐蔽工程程在隐蔽前三三日提出计划划报监理工程程师，监理工工程师排出计计划，通知施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目会同施工工、设计单位位共同检查签签证。(7)工程质量量监理制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，及及时记入监理理日志，指明明质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，由监监理工程师正正式填写《整整改通知单》，通通知施工单位位整改，施工工单位按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签证。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，按规规定程序办理理。①如检查结果不合格格，或检查证证实所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入施施工日志内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。②特殊设计的、或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。③隐蔽工程检验合格格后，经长期期停工，在复复工前将重新新组织检查签签证，以防意意外。(8)工程质量量检验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。①监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，随时时通知施工单单位及时改正正，并作好记记录。检查不不合格时发出出《整改通知知单》，限期期改正。②如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师在在报请总监理理工程师批准准后，发出《工工程暂停令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。③分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，