品牌管理的基本概念与方法

品牌管理培训

北京京东方科技集团有限公司

追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计2营销管理体系设计3IT规划4营销管理体系设计工作目标回顾实施计划与培训5确定IT技术解决方案集团管理模式集团总部组织变革方案品牌与经营本部组织方案总部核心管理流程行动计划制订实施计划实施培训整合的行动计划提供培训信息系统规划和方案建议总体IT策略系统方案建议实施计划营销管理体系方案设计及行动计划:品牌管理供应商管理渠道/客户管理订单管理物流管理资金结算管理营销/销售队伍管理战略评估1明确主要产品市场的发展趋势评估并明确京东方的发展战略分析主要产品市场的发展趋势分析主要产品市场的核心成功要素评估京东方的发展战略及其实施计划确定京东方的发展战略陈述1.品牌与品牌管理的基本概念和方法2.品牌管理流程3.品牌管理案例内容提要

1.品牌和品牌管理的基本概念和方法在开始介绍品牌管理之前,我们先讨论这个问题:品牌的定义品牌是什么?品牌的定义方法有很多，普华永道的品牌管理模型采用简洁的定义方式品牌的定义资料来源：普华永道全球知识中心品牌是唤起人们对某种产品、服务、商业团体等的认识的各种因素的总和客户雇员股东竞争者监管部门商业伙伴求职者供应商媒体公众现在的品牌管理定义过去的品牌管理定义品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解品牌管理的过去和现在一个市场、品牌部门及其广告代理商的功能一个有完善管理规程定义的过程一个一旦拥有即可长期保持优势的状态一个管理大师可以不必再学习的技巧一个公司整体的战略一个变革管理、转型中不可分割的部分一个高层管理层的核心功能一个业务的核心流程一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络一个不易保持优势的状态一个永远可以学习和创新的领域即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产品牌管理关键因素1：把品牌当做资产60%的公司没有集中明确的品牌推广计划56%的公司从未进行过品牌价值评估33%的公司从未有过正式的长期品牌战略2001品牌价值(bn$)1COCA-COLA68.92MICROSOFT65.13IBM52.84GE 42.45NOKIA 35.06INTEL34.77DISNEY32.68FORD30.19McDONALD’s25.310AT&T22.8一方面另一方面资料来源：Interbrand,Citigroup;Kuczmaski&Associates对京东方的启示品牌管理工作不是魔术，而是可以量化考核的工作品牌管理工作是增加公司资产的行为，而不是单纯的支出品牌管理工作需要高层管理的直接参与和支持，而非个别部门的零散工作企业的品牌作为无形资产需要经常评估如果员工尚不能为你的品牌而激动，难以想象你的客户会这样品牌管理关键因素2：全员品牌管理实际上大部分世界级的品牌持有者90%的品牌的推广和管理工作是通过其组织和员工进行的，而只有10%是通过对客户进行宣传完成的--ChrisMarcae《世界级的品牌》对京东方的启示品牌管理绝不仅仅是做广告和办新闻发布而已品牌是企业文化的一部分企业不能躲藏在品牌背后，而必须面对自己的品牌企业内部的品牌观念比制定对外的宣传更重要最终，品牌管理是全体企业员工的问题品牌管理不仅仅是建立“名字的含义”，而是企业的一种核心竞争力品牌管理关键因素3：综合的品牌管理能力产品服务市场/营销产品的策划/制造企业的学习和联盟的能力企业的使命、文化和领导风格对京东方的启示品牌管理的能力是一种综合的能力，绝非仅仅是市场营销能力，市场、销售、品牌推广的能力仅仅是冰山一角品牌管理的基础是企业的使命、文化和领导风格，企业高层的意识往往决定了企业的品牌管理风格和模式企业的财务支持人力资源普华永道品牌管理能力模型对京东东方而而言，，需要要借鉴鉴业界界的品品牌管管理经经验，，但不不一定定要照照搬所所谓““最最佳模模式””品牌管管理关关键因因素4：：适合合本企企业的的品牌牌管理理对京东方方的启示示普华永道道的行业业研究表表明，企企业的品品牌管理理策略有有许多类类型，拷拷贝“最最佳模式式”不一一定能取取得成功功，对于于有特定定企业文文化背景景的组织织而言，，允许的的品牌管管理模式式是很有有限的行业研究究表明，，广告仍仍然是品品牌管理理中主要要的(通通常也是是最昂贵贵的)活活动，但但企业品品牌管理理已经越越来越多多地采用用非广告告的方式式标识化(ICONING)McDonaldsCocaCola品牌联盟(ALLIANCING)Nestle-DisneySwatch-Mercedes使命化(MISSIONING)UPSDaewoo理念化(VALUING)SONYVirgin时尚化(FASHIONING)HaagenDazsNike一些著名名品牌管管理概念念模式资料来源源：普华华永道全全球知识识中心上述品牌牌管理中中的核心心问题对对品牌管管理流程程提出了了具体的的要求品牌管理理流程应应当解决决的问题题把品牌当当做资产产全员品牌牌管理综合的品品牌管理理能力适合本企企业的品品牌管理理品牌管理理中必须须围绕提提升品牌牌价值进进行品牌管理理必须建建立在对对品牌价价值的评评估基础础上品牌管理理流程必必须是量量化的能能够考核核的品牌管理理流程必必须解决决职责分分配WDW(whodowhat)的问题品牌管理理流程必必须涉及及企业所所有相关关部门企业高层层领导必必须参与与品牌管管理流程程确定品牌牌管理流流程的执执行人员员的能力力要求各相关部部门如何何配合执执行品牌牌管理流流程品牌管理理流程需需要符合合京东方方的企业业战略品牌管理理流程设设计需要要符合京京东方的的现状品牌管理理流程需需要适应应京东方方的企业业文化讨论问题题:品牌管理理关键因因素讨论论你知道京京东方品品牌的含含义吗?2.品牌管理理流程培育品牌牌文化制定/实实施品牌计划划品牌内容容规划制定品牌牌承诺品牌管理理的高层层流程是是一个循循环的过过程品牌管理理的高层层流程品牌评估估了解企业业品牌的的现状如如何了解企业业品牌管管理工作作的成绩绩和起点点品牌推广广部企业策划划部门外部研究究机构目的参与部门从顾客的的角度重重新审视视企业的的愿景，，建立一一种长期期的价值值导向企业高层领导导品牌推广部企业策划部门门制定品牌的完完整规划，完完成品牌内容容的各个模块块的设计品牌推广部所有价值链上上的相关部门门制定并执行品品牌计划，提提升企业品牌牌资产的价值值品牌推广部所有价值链上上的相关部门门建立品牌的长长期地位提升品牌价值值促进企业文化化品牌推广部所有价值链上上的相关部门门品牌评估的根根本原因是：：产品的同质质化导致品牌牌成为区分产产品重要的(甚至某些时时候是唯一的的)因素品牌评估的目目的品牌评估的目目的健全企业的资资产负债结构构

品牌资产产化使得企业业负债降低，，获得贷款的的可能性大大大提高激励投资者信信心

品牌的的评估使金融融市场对公司司的价值有正正确的看法，，可提高投资资者的交易效效率有利于合资事事业

将品牌牌做为可以交交易的财务个个体，为合资资和品牌繁衍衍确立基础提高管理决策策效率

可以以有效评估品品牌推广部的的工作业绩，，合理分配资资源激励员工向向公司内各层层人员传递公公司理念，建建立员工对公公司的忠诚提高公司声誉誉

直接通过过品牌价值向向市场表现公公司的实力对京东方的启启示品牌管理不仅仅仅是品牌与与通路事业问问题，对京东东方的转投资资业务和资本本市场运做也也有重大影响响建议从企业高高层提出品牌牌的资产意识识，通过品牌牌资产评估向向全公司贯彻彻品牌评估工作作是京东方评评价品牌管理理工作的基础础，必须对品品推工作进行行量化管理才才能提高决策策效率品牌评估方法法不同点在于于用途，一类类着眼于评估估“交易价值值”；另一类类着眼于评估估“内在价值值”。目前国国际上已经普普遍采用两者者兼顾的标准准评估方法品牌评估的方方法会计方法成本法市价法收益法市场评估方法法(DavidAdker法)历史成本法重置成本法根据品牌资产产的全部原始始投入估计。。包括：设计计、创意、广广告、促销、、研究、开发发、分销难以确定哪些些成本要考虑虑无法反应品牌牌现在的价值值按照现值重新新建立一个品品牌需要的成成本品牌价值=重重置成本x成新率实际上考虑的的是外购一个个品牌的成本本成新率的估计计随意性较大大通过市场调查查，确定品牌牌对象之间交交易条件，对对比估算品牌牌价值必须存在活跃跃、公开的市市场必须有一个近近期的、可比比的参照物对品牌未来收收益的现值进进行估计品牌牌价值的方法法必须能分离品品牌收益未来现金流量量的预测有主主观性利用市场方法法研究：品牌牌忠诚度、知知名度、品牌牌认知、品牌牌联想、专有有资产依赖于大量市市场调查建模中权重难难以确定目前国际上比比较通行的INTERBRAND方法综合了会会计方法和市市场评估方法法,以下为其其简化的模型型品牌评估的方方法(续)品牌价值=VxS品牌相关净利润品牌强度系数综合税率品牌收益营业利润非品牌收益企业营业资本额无品牌产品利利润率*营业额行业资本产生生率*强度贴现曲线市场力评估得得分处于成熟、稳稳定和具有较较高市场壁垒垒的品牌得分分高早进入市场的的品牌拥有更更多的忠诚消消费者，得分分高领导地位的品品牌对市场具具有更大的影影响力，得分分高品牌越具有时时代感与消费费者需求越趋趋于一致，得得分越高获得持续和重重点投资的品品牌以及投资资的质量好的的品牌得分高高行销广的品牌牌抵御竞争并并扩张的能力力强，得分高高获得注册、商商标专用权的的品牌和特殊殊法律保护的的品牌得分高高10152510102515市场性质稳定性市场地位品牌趋势品牌支持行销范围品牌保护财务评估(*来自行行业研究和市市场调查)市场评估资料来源：普普华永道全球球知识中心，，OmniGroup,Interbrand公司VS简化的Interbrand品牌评估模型型通常大型公司司的品牌评估估流程是自身身品牌推广部部和专业评估估公司共同完完成的品牌评估的工工作流程财务部门企划/市场品牌推广/管理品牌评估机构制定品牌评估估计划提出评估邀约约书评估建议书/评估模型评价建议书选选定模型财务需求市场需求准备财务报告告提交市场分析析报告市场外部调查行业研究品牌评估报告中标通知品牌评估工作作小组审核确认品牌承诺与企企业愿景和战战略不同点在在于：品牌承承诺是从客户户的角度出发发的表述品牌承诺的目目的渠道媒体渠道用户公众公司决策层公司管理层市场营销人员员品牌承诺是客客户对企业产产品和服务产产生的预期的的功能和情感上上的要求，即即企业希望消消费者产生的的感受企业的愿景企业的品牌承承诺战略及其陈述述业务计划企业市场/品品牌系列文件件品牌承诺与企企业愿景和战战略不同点在在于：品牌承承诺是从客户户的角度出发发的表述品牌承诺诺讨论你作为消消费者,看到下下面的品品牌的感感受是什什么?企业品牌牌推广部部应当组组织并领领导一个个品牌承承诺制定定小组,根据据企业的的愿景和和战略以以及外部部市场调调查结果果,并并加以讨讨论制定定企业品品牌承诺诺制定品牌牌承诺的的主要工工作流程程组建核心小组组讨论/调调查成形/修修改定稿品牌推推广部市场部企划部门门数字视讯讯中心明确工作作方法企业愿景景/战略略陈述文文件市场品牌牌问卷调调查讨论关键键问题Q1Q2Q3愿景/战战略对品品牌的要要求形成品牌牌承诺初初稿对企业决决策层的的汇报会企业决策层提出意见见确认定稿稿确认品牌承诺诺核心小小组1234品牌规划划Q1:我们的品品牌定位位于何种种业务?Q2我们的产产品/服服务有何何独特之之处?Q3我们能给给客户提提供哪些些特殊价价值?品牌承诺诺对于企企业品牌牌管理的的作用如如同企业业愿景对对企业的的作用一一样品牌承诺诺案例Yahoo找到任何何事,沟沟通所有有人AmericanExpress有远见卓卓识的客客户享受受我们的的财务服服务、他他们的价价值得到到承认Whirlpool您的生活活变得越越发繁忙忙而琐碎碎，惠尔尔浦家电电因为便便于使用用而节省省您的时时间，帮帮助您轻轻松管家家资料来源源：普华华永道全全球知识识中心讨论如下下问题京东方品品牌承诺诺讨论练练习Q1:我们的品品牌定位位于何种种业务?Q2我们的产产品/服服务有何何独特之之处?Q3我们能给给客户提提供哪些些特殊价价值?参考下述述愿景:京东方品品牌承诺诺讨论练练习诚信自我挑战战、不断断进取、、不断创创新尊重人的的价值，，崇尚归归属和忠忠诚京东方的的核心价价值京东方核核心目的的为大众提提供更轻轻松、更更美妙的的信息交互互的工具具和手段段京东方的的未来目目标(2010年)成为中国国电子信信息行业业中盈利利能力最最强的企企业之一一进入中国国电子信信息行业业综合排排名前五五名产品进入入海外市市场BOE成为中国国电子信息息业中同IBM齐名的品品牌京东方未未来目标标的描述述我们将在在信息化化市场和和技术的的多个领领域处于于领先，，我们的的整机与与系统产产品将进进入海外外市场，，所到之之处，BOE成为一个个受人尊尊重的品品牌....在家庭庭，在广广场，在在每一个个人类涉涉足的地地方，都都将有京京东方的的产品和和服务……我们们和人们们的生活活联系的的如此紧紧密，以以致使我我们欲罢罢不能...京京东方是是品质和和科技的的象征，，信息工工具的平平民化是是京东方方为人类类作出的的最伟大大的贡献献...BOE是一个企企业，是是一个产产品，是是一种服服务，是是一种文文化，人人们以加加盟BOE为荣品牌故事事品牌口号号品牌说明明图形设计计在前面品品牌承诺诺的基础础上,品品牌推广广部需要要系统的的设计品品牌的内内容,形形成《BOE品牌策划划书》品牌内容容规划二二级流程程品牌内容容规划品牌名称称可用性(尤其其是域名名)可保护易接受独特性可信性易记忆易传播持久性可保护独特性通用性一致性易认知无时效简洁简单可翻译说明性可选择简单相关性感染力可翻译一致性描述企业业品牌的的创立的的过程的的演进，，激励员员工和合合作伙伴伴，体现现公司价价值观品牌承诺品牌策划书品牌规划划的要素素不一定定面面俱俱到，可可以根据据企业的的品牌承承诺需求求设计品牌内容容规划案案例品牌图形形(LOGO)品牌名称称品牌口号号品牌说明明品牌故事事京东方的的品牌内内容已经经基本覆覆盖了规规划的主主要方面面京东方品品牌内容容规划分分析圆形球体体与相对对两瓣状状体结合合组成了了相交的的两椭圆圆，形似似电子运运动轨迹迹，体现现了京东东方的行行业特点点标志中圆圆形球体体造型体体现企业业自身所所蕴含的的巨大技技术与精精神能量量，由球球体中心心向四周周的明暗暗渐变预预示企业业的蓬勃勃发展，，同时也也表现企企业干部部、员工工之间的的强大聚聚合力，，是企业业上下一一心，共共同奋进进精神的的写照。。标志瓣瓣状造型型表现出出企业精精神理念念的影响响和传播播以及经经营生产产领域的的不断拓拓展，以以示对社社会发展展的推动动和积极极贡献标志以蓝蓝绿色为为主色调调，体现现企业沉沉着、严严谨的作作风，顺顺应时代代发展的的高科技技概念和和追求人人类美好好生活的的理想----京东东方企业业标志文文件品牌规划划中的问问题京东方的的品牌设设计中，，基本体体现品牌牌规划需需要的内内容和步步骤。主主要的问问题是尚尚缺乏品品牌承诺诺的内容容，没有有表明企企业希望望用户看看到品牌牌标志后后的感受受是什么么通常企业业的标志志(Logo)设计中中用颜颜色很很少，，主要要是考考虑到到便于于印刷刷在各各种载载体上上。京京东方方的标标志中中渐变变颜色色不容容易控控制，，尤其其在纺纺织品品上较较难印印刷京东方方目前前尚缺缺乏与与品牌牌规划划相应应的品品牌口口号和和品牌牌故事事，需需要尽尽快策策划制制定京东方方品牌牌设计计存在在哪些些问题题?制定/实施施品牌牌推广广计划划指导产品营营销品牌推推广活动执执行选择品品牌推广代代理品牌推推广计划制制定制定/实施施品牌计计划品牌推推广预算制定企企业的的品牌牌推广广预算算。制制定品品牌推推广活活动的的总体体投入入规模模将预算算分解解到各各类品品推活活动；；制定定各类类活动动的频频率和和方式式计划划选择合合适的的活动动代理理；选选择合合适的的代理理方式式；建建立品品推活活动渠渠道；；提供供给营营销中中心按照制制定的的计划划，领领导代代理商商完成成品牌牌推广广活动动，并并监测测活动动的效效果与营销销中心心合作作，贯贯彻企企业级级的产产品战战略于于产品品的市市场活活动中中品牌策划书书品牌推推广计计划品牌推推广活活动通常制制定企企业的的品牌牌推广广预算算是企企业整整体目目标和和品牌牌实际际工作作结合合的过过程品牌推广的预预算流程品牌

推广部部企划部企业决策层财务部行业投入状况品牌投入比例上年度品推投入上年度品牌价值本年品牌增值值目标品牌投入调整整比例品牌推广预算算2企业整体预算算企业整体目标品牌推广预算算1预算协调会议议确认品牌推广广预算品牌推广计划划制定由品牌牌推广部发起起，由各相关关部门参加品牌推广计划划的制定流程程品牌推广部年度品牌目标上年度工作评估企业整体工作作重点区域市场发展展计划企划部门数字视讯中心心智能卡系统中心营销中心年度品推重点年度品推预算年度品推工作作计划草案其他事业群有关品牌发展展计划预算分解品推活动类型型时间安排地区安排费用情况相关部门年度品牌推广广计划工作会会议确认品推计划划和各相关部部门职责分工工产品发展计划品牌推广的许许多活动需要要借助外部力力量进行,品品牌推广部部应当维护一一个合作伙伴伴数据库选择品牌推广广代理商(Agent)的流程本年度工作计划自身品推职能外包职能外包费用预算功能/报价能否满足要求求品牌推广部代理清单选择原有代理理商是联系新代理发出邀约书否比稿评标经常性项目各案结算代理理合同签订长期外包包服务是否品牌活动的费费用控制是基基于品牌活动动数据库,由由财务和品品牌推广部门门共同完成的的品牌活动费用用控制模型ID财务部门门品牌合同管理理品牌活动数据据库内部定期对帐帐内部不定期审审计分级审批签字字制度品牌部门供应商供应商代理商多重报价品牌推广活动动的一般流程程起草策划书-目的-方式-预算-相关人员员公司内部资源源是否充足外部资源/代理项目设计-流程-创意-文案-美工审核通过相关部门通知/协调外部(媒体等等)通知/协调活动执行反馈/总结是否是否策划资源确定设计计执行行跟踪踪12345品牌牌推推广广部部需需要要以以《《BOE品牌牌策策划划书书》》为为基基础础，，与与产产品品事事业业部部门门和和营营销销中中心心讨讨论论如如何何在在产产品品策策划划和和区区域域市市场场营营销销中中体体现现企企业业的的品品牌牌策策略略品牌牌推推广广部部配配合合产产品品推推广广的的流流程程品牌牌推广广部部企划划部部门门数字字视视讯讯中中心心智能能卡卡系统统中中心心营销销中中心心产品品特特性性说说明明品牌牌策划划书书产品品品品牌牌策策略略联联席席会会议议产品品品品牌牌策策划划书书市场场计计划划区域域品品牌牌策策略略联联席席会会议议区域域品品牌牌策策划划书书改进进的的产产品品策策划划、、升升级级等等流流程程改进进的的区域域市市场场计计划划品牌牌文文化化的的特特点点品牌牌文文化化的的目目的的如前前所所述述，，品品牌牌文文化化的的培培育育是是整整个个品品牌牌管管理理的的最最高高境境界界培育育品品牌牌文文化化的的目目的的保持持品品牌牌的的持持续续存存在在和和增增值值使品品牌牌管管理理工工作作成成为为日日常常工工作作使企企业业全全体体员员工工认认同同企企业业品品牌牌价价值值使企企业业品品牌牌融融入入客客户户的的生生活活品牌牌文文化化是是长长期期的的工工作作品牌牌文文化化不不能能靠靠一一两两个个计计划划完完成成，，而而是是持持久久不不断断的的过过程程企业业员员工工的的认认同同是是品品牌牌文文化化建建设设的的基基础础和和先先决决条条件件品牌牌文文化化是是能能带带来来利利益益的的工工作作品牌牌文文化化培培育育是是一一个个内内外外结结合合的的过过程程培育育品品牌牌文文化化的的方方法法媒体体电视视平面面户外外广广告告软性性新新闻闻公关关公益益活活动动网络络宣宣传传行业业协协会会品牌牌合合作作对内内Marketing品牌牌意意识识调调查查企业业CI管理理内部部品品牌牌宣宣传传品牌牌培培训训部门门合合作作企业业内内部部刊刊物物企业业的的品品牌牌文文化化品牌牌文文化化培培育育是是一一个个内内外外结结合合的的过过程程培育育品品牌牌文文化化的的高高层层流流程程品牌牌年年度度推广广计计划划外部部实施施流流程程(略略)内部部实施施计计划划品牌牌培培训训计计划划内部部品品牌牌调调查查计计划划内部部品品牌牌宣宣传传计计划划企业业内内部部CI管理理计计划划实施施内内部部品品牌牌计计划划年度度品品牌牌推推广广评评估估品牌牌文文化化长长期期战战略略发发展展计计划划品牌牌承承诺诺改进进的的品品牌牌文文化化长长期期战战略略发发展展计计划划3.品牌牌管管理理案案例例SONY公司司的的品品牌牌发发展展已已经经成成为为电电子子行行业业中中的的一一个个经经典典SONY公公司司品品牌牌管管理理案案例例创建建SONY商标标取取代代日日文文标标识识，，开开发发晶晶体体管管收收音音机机激烈烈的的技技术术、、质质量量、、技技术术竞竞争争，，确确立立电电视视的的世世界界级级定定位位保持持6%研研发发投投入入，，开开发发出出WALKMAN产品品大规规模模树树立立国国际际品品牌牌形形象象，，成成为为多多媒媒体体行行业业的的领领导导者者从电电子子领领域域向向娱娱乐乐业业和和多多媒媒体体行行业业转转型型，，保保持持强强大大品品牌牌投投入入SONY的品品牌牌价价值值2000年年品牌牌价价值值达达到到200亿亿美美元元50年年代代60年年代代70年年代代80年年代代90年年代代1946年年，，SONY公司司建建立立,原原名名““东东京京通通信信工工业业””SONY的全全球球性性的的远远见见使使得得其其品品牌牌成成为为全全球球的的领领导导性性品品牌牌之之一一，，目目前前她她正正在在把把娱娱乐乐业业的的传传播播工工具具和和娱娱乐乐业业本本身身合合为为一一体体，，在在硬硬件件和和软软件件方方面面都都有有比比SONY大大得得多多的的公公司司，，但但在在建建立立品品牌牌方方面面很很少少有有人人比比SONY更更出出色色FobersMagazineG-Type磁带带式式录音音机机晶体体管管收收音音机机晶体体管管电电视视HVS磁带带式式VCR彩色色电视视机机WALKMANCDPlayer纯平平显示示系系统统DVDPlayerSONY的品品牌牌故故事事SONY公公司司品品牌牌管管理理案案例例(续续)SONY创业业之之初初有有一一个个不不太太吸吸引引人人的的名名称称““东东京京通通信信工工业业””，，创创办办人人盛盛田田昭昭夫夫与与井井深深大大有有感感于于AT&T这样样的的名名字字简简短短有有力力，，决决定定将将公公司司名名字字改改成成四四五五个个英英文文字字母母拼拼成成的的名名字字。。这这名名字字要要用用做做公公司司名名称称与与产产品品品品名名，，所所以以一一定定要要令令人人印印象象深深刻刻经过过长长期期的的研研究究，，盛盛田田与与井井深深觉觉得得拉拉丁丁文文SONUS(表示示声声音音之之意意)还还不不错错,与与公公司司产产品品性性质质相相符符合合.他他们们将将它它英英语语化化,受受到到盛盛田田先先生生最最喜喜欢欢的的歌歌““阳阳光光男男孩孩””（（SunnyBoy）影响，改成成Sonny,其中也有可可爱之意但但是日文文发音的Sonny意思是“赔赔钱”，为为了要适合合日本文化化，把第二二个“n”去掉，SONY的大名终于于诞生。选用SONY作为公司品牌牌，后来证实是是先见之明：：简洁有力，容容易记忆其他厂商绝对对不会使用全世界都不会会有商标重复复的问题资料来源:SONY公司SONY的品牌成功的的经验SONY公公司品牌管理理案例(续)长期不变的品品牌战略、品品牌承诺SONY公司从品牌创创建伊始就确确定了高品质质、单一品牌牌的路线。SONY的头号竞争对对手松下电器器，在中级品品使用“Panasonic”及”National”两个牌子，在在高级品使用用“Technics”的品牌。类似似地，东芝的的高级品叫““Aurex””,三菱的高级品品叫“Diatone”，其中级品则使使用公司名称称。而Sony公司坚持单一一品牌策略，，因为SONY这四个字母就就代表高品质质的创新电子子产品品牌管理完美美的贯穿于产产品策划中使使SONY名声大震的WALKMAN系列产品品充分体现了了SONY的的品牌管理的