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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——关键设备管理办法1、目的和范围

为加强对大型、细致、宝贵、重点设备（简称关键设备）的管理，以确保关键设备的正常运行，特制定本手段。本手段适用于关键设备的使用、维护保养及日常检查、考核等各项管理。

2、制订依据

《中国南车股份有限公司设备管理规定》

3、概括条款

3.1关键设备的选定是根据在生产中对生产、质量、本金、安好、交货期等诸方面影响的设备，将设备划分为A、B、C三类，A类为关键设备，是重点管理和维护、修理的对象，应严格执行预防维护、修理、管理；B类为主要生产设备，也应执行预防维护、修理、管理；C类为一般设备，可以实行事后修理。(概括见附件《关键设备选定依据》）。

3.2关键设备由运营管理部根据有关规定落实，应单独建立关键设备台帐。关键设备务必严格管理，在设备醒目处订上标示牌，每年年终举行清查核实。

3.3关键设备务必专心做好“四定”：定使用人、定修理人、定规程制度、定备件。

3.4关键设备的操作工人，务必熟知设备的使用要求及设备维护保养要求，务必经过严格培训和考核，领取操作证以后才能上岗位操作。

3.5关键设备操变动，在经生产总监审批并报运营管理部，经考试合格取得操作证后面准变动，变动处境记入设备档案内。

3.6为了确保关键设备的正常运转，合理储蓄关键设备的易损、易耗件和主要配件，运营管理部负责易损、易耗件和主要配件的筹划、购买、储蓄工作，实时做好备件的使用、储蓄记录。3.7关键设备务必严格遵守执行相关设备管理规定外还要遵守以下要求：

3.8关键设备只允许按其规定用途使用，十足遏止粗加工和超负荷使用，工件的重量、规格不许超过使用说明书的规定，加工余量应为最小量。

3.9运营管理部应对每台关键设备编制润滑卡片，关键设备的润滑务必按润滑卡片的规定严格执行，参与前务必过滤。

3.10修理人员每天要检查关键设备的运转处境，要建立特意的检查记录簿，要定期检查校正精度，实时察觉和消释隐患。设备工程师每周至少要对设备的交接，运车、记录检查一次，掌管好使用处境和机床的技术状态。

3.11关键设备的检修务必严格按照修理周期来执行，一经列入筹划，不许肆意更改。修理内容及配件更换处境，实时记入设备履历表中。

3.12关键设备的技术状态鉴定每年一次，设备工程师负责组织对关键设备举行鉴定，修理人员、操作人员合作，鉴定结果记录于《设备技术状态鉴定表》中。

3.13关键设备的管理实行以下优先：

3.13.1优先安置修理筹划及配备检测工具。

3.13.2优先保证备件供给，包括预检备料。

3.13.3优先落实修理、改造、更新费用。

3.13.4优先配备技术资料，修理图纸。

3.13.5优先培训操作人员和修理人员。

3.14关键设备管理的现场记录资料，包括：1.《设备鉴定表》2.《设备履历表》3.《关键设备台帐》?4.《关键设备修理记录本》

4、支持文件与记录1.《设备管理程序》2

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