汇景新城总包管理办1

浙江省东阳建筑总公司PAGEPAGE39广州市天河区汇景新城C2C3街区商住楼总承包工程总包管理办法二○○六年三月业主广州侨鑫地产开发有限公司监理广东建设工程监理有限公司总承包人浙江省东阳市建筑总公司汇景新城C2C3街区总包管理办法为了进一步提升C2C3街区工程管理质量，全面贯彻总承包管理制度的执行，由东阳建总作为总承包对C2C3街区整体工作进行全面的组织、协调与管理。为加强总包与各分包之间的紧密配合与协调达到创优标准，我司根据工作需要和有关合同约定，制定以下管理细则，请遵守执行。一、分包单位进场须知：1.1、C2C3街区项目简单介绍：位于汇景新城内的C2C3街区，总建筑面积105699Ｍ２（其中地上64309Ｍ２，地下41390Ｍ２，建筑总高度99.25Ｍ，建筑层数地上31层，地下3层）。1.2、总承包项目管理架构介绍：1.2.1、浙江东阳建总是C2C3街区总承包施工单位，按合同约定，作为总承包方应对C2C3街区整体工作进行全面的组织、协调与管理，除了按时、按质、按量完成总承包的工作内容以外，必须为各分包提供一切施工便利条件、创造工作面，使得整体工程按部就班地推进，并负责对各分包的管理。东阳建总在汇景新城成立汇景新城项目部１.2、对外及分包管理架构表：何锡根总协调管理张建安总技术、质量管理张建安总技术、质量管理胡向松安全主任任刘辉质量员申和恒预算员陈娟资料员刘洪意机电工长胡向松安全主任任刘辉质量员申和恒预算员陈娟资料员刘洪意机电工长水电工长李亚后勤及安全员水电工长李亚后勤及安全员潘伟良保安队长龚南发分包单位分包单位分包单位分包单位分包单位分包单位分包单位分包单位分包单位1.3、总承包方的责任和义务1.3.1、指定分包人或独立施工单位免费提供他们正确施工所需之一切合理设施，包括但不限于下列项目：1.3.1.1、提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给指定分包人或独立施工单位在互不防碍的情况下使用，或在工地上或建造中建筑物内提供地方给指定分包人或独立施工单位架设自己的办公室、辅助设施及储存仓；1.3.1.2、提供工地上道路给共同使用，并提供施工场地；1.3.1.3、提供总承包方在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用；1.3.1.4、提供卫生设施给共同使用；1.3.1.5、提供指定分包工程或独立工程施工所需以保障场地安全之围网、围板等；1.3.1.6、对工地作全面的看管以防盗窃，并看管指定分包人或独立施工单位的物料以防损坏遗失；（惟此看管责任乃一般性的，分包单位或独立施工单位亦须对其存放的物料自行负责）；1.3.1.7、提供临时照明及电力的供应，提供试验所需负荷：电梯调试电源提供独立回路电源至电梯机房内，机电调试提供独立回路电源至水泵房和低压配电房；1.3.1.8、提供临时用水的供应；1.3.1.9、对已完成的指定分包工程或独立工程作出保护以防损坏，并作出防水防雨的措施；（惟分包单位或独立施工单位应在完成其本身工程交付给总承包方或发包方前的保护措施由分包单位或独立施工单位负责）；1.3.1.10、提供工地上现成的装置及机械给指定分包人或独立施工单位做卸货、水平及垂直的运输；1.3.1.11、清理指定分包工程或独立工程的废料、垃圾；（惟分包单位或独立施工单位须遵循总承包方的有关指示，把本身的废料、垃圾袋清理存置于指定的地点：楼层上指定的地点为各楼层的电梯或提升架口，其他位置的指定地点为现场垃圾池）；1.3.1.12、提供工地上其他现成的设施给共同使用；1.3.1.13、与指定分包人或独立施工单位联系协调，了解他们关于上述设施的详细需要，在适当时候配合和提供；1.3.1.14、负责工程的整体进度，积极主动地了解指定分包人或独立施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求指定分包人或独立施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动地找出解决方法；1.3.1.15、浇筑混凝土前，主动与指定分包人或独立施工单位确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包人或独立施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其管道、预留配件等。因孔洞等之附加钢筋亦须由总承包方所负责，此等钢筋将不会分开量度而视为包括在协调费之内。1.3.1.16、设计图纸以内的预留管子槽、孔洞、榫眼等，使用之后予以填充密封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适当的胶泥填充。（幕墙工程所需的一切预埋须由幕墙分包单位负责），由于分包单位预埋误差造成的管、线槽修补，应由分包单位承担其费用。1.3.1.17、以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。1.3.1.18、进行一般的修补工作。1.3.1.19、工程完成时，进行全面的清理工作，包括清洁指定分包工程或独立工程的设备。1.3.1.20、提供标高、定位的基本点、线给指定分包人或独立施工单位依据而进行自己的定位。1.3.2、除以上一般责任外，总承包方对下列指定分包工程提供的管理及配合事宜还须包括：1.3.2.1、安装工程：a、安装后才做找平层和饰面层，确保没有缝隙；b、如需接地线安装，则统筹接地线的安装及修复受安装接地线影响的地方。1.3.2.2、升降机及电扶梯工程：a、在升降机井内架设脚手架，维修及作必需的改动；b、在升降机门口及电梯井边架设围板防人跌下；c、升降机安装后，在机内安装临时的保护板防止损坏；d、在升降机房内设置供装卸升降机设备用的梁或勾。1.3.2.3、铝合金门、窗、窗帘及外墙石饰工程：a、在混凝土浇筑前核对门窗表所示尺寸是否与结构预留孔洞的尺寸相符，如有矛盾，须通知发包方及指定分包人做出修改；b、预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装窗帘框及其凸出的冒头、竖框、止水条；c、提供水、水泥及沙以便窗的分包单位做填充窗框的工作；d、协调各有关单位确保门、窗、窗橱及天窗完成后进行防渗试验时不会使临近的工程受到破坏，并修复所有影响的地方。1.3、分包单位进场须知速查表：序号单位或部门职责或施工范围和内容主要负责人联系电话1工程管理部履行甲方的职责徐志浩（项目部经理兼副总工程师，C2C3街区甲方代表总负责伟明（项目部副经理，C2C3街区现场负责家明（主管工程师，负责土建工程管理）137107345832广东建设工程监理公司履行监理方的职责马军会（总监双清（总监代表）137117845593浙江东阳建筑总公司负责土建工程的施工和履行总承包管理职责何锡根（项目经理建安（生产经理焕文（工程部经理）135704522884中建八局负责机电工程的施工黄平发（项目经理）133128091185天昌防水公司地下室结构防水施工赵昌林（项目经理）135561164526上海三菱电梯公司负责C2区电扶梯的供货安装孙建伟（项目经理）130020204117蒂森电梯公司负责垂直电梯的供货安装黄志权（项目经理）138088704448广东人防防护设备有限公司负责地下室人防工程的施工彭名安（项目经理）133128713719海珠市政人行天桥施工皮茂才（项目经理）1356007220210广东创高玻璃幕墙A栋铝合金门窗及护栏施工何少华（项目经理）1331602613511白云铝质装修A栋铝合金门窗及护栏施工王富桥（项目经理）1313866101012广州市雅多建材贸易有限公司C2C3街区综合楼外墙涂料施工夏忠（项目经理）1380251157613广州市机电安装有限公司C2C3街区综合楼消防报警李流星（项目经理）1306082901814珠海市斗门旭日陶瓷有限公司外墙砖供货陈章水（项目经理）1332642177815广州市友利照明科技有限公司16佛山市南海三山防火设备厂有限公司防火卷帘制安分包工程17广东佛山市三水侨鑫高科技农业发展有限公司★联检制度：每周四上午9：30组织工地联检，集合地点在现场办公室，要求各单位项目经理参加。★监理例会制度：每周四下午2：30在现场会议室召开监理周例会，要求各单位项目经理参加。★总承包例会制度：每周二下午14：30在现场会议室召开总承包例会，要求各分包单位项目经理参加。二、工程资料和文件的管理2.1、图纸和设计文件的发放原则：甲方工程部负责所有图纸和设计文件的发放，向各专业分包提供合同规定足够份数的图纸和设计文件，同时向总承包提供一份分包的图纸和设计文件。2.2、专人负责原则：在项目建造过程中，各分包都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容。总承包有权要求各分包单位进场确定项目管理架构后，向甲方工程部、监理公司和总承包书面提供并确认资料签收的合法人员名单和其亲笔签名字迹，如人员变动须立即书面通知甲方工程部、监理公司和总承包。2.3、时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过三天内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受。2.4、可追溯性原则；所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。2.5、传递流程唯一的原则：甲方工程部针对工程的指令等文件，将直接发给监理公司，抄送总承包（分包文件由总包转发），同样各分包文件发给总包，由总包转发监理公司或甲方，属监理能解决的事项由监理公司处理并回文，属甲方解决的事项由甲方处理并回文至监理或总包。唯设计图纸和设计变更涉及工程内容和工程范围，由甲方工程负责直接分发。2.6、严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。如拒绝签收文件，将视为违约行为。2.7文件传输流程：图纸和设计文件分发流程甲方工程部甲方工程部各分包总承包监理公司负责分发图纸和设计文件各分包总承包监理公司其他工程文件分发流程甲方工程部监理公司甲方工程部监理公司各分包总承包各分包总承包备注：可通过《C2C3街区总承包管理文件往来处理卡》实现文件的分发流程。2.8、竣工资料的整理：总则：除消防、电梯、机电和人防工程的资料独立成册，其余各分包单位资料由总包汇总。水电设备安装、消防、人防工程的有关分部、分项工程检验批、隐蔽资料、保证资料、安全资料、竣工图纸、施工方案、技术措施、图纸会审、经济签证等有关资料，由各分包单位自行编制、整理、收集，总承包单位不定期的进行检查。该分部、分项工程竣工验收前15天，全套竣工资料四套，移交总承包单位，由总承包单位统一向监理、甲方报验。其它分部、分项、工程分包单位技术资料在施工过程中由各分部单位编制、整理交总承包单位向监理、甲方报验。由总承包单位收集存档。质量保证资料由各分包单位整理、收集交总承包单位存档。三、现场组织与协调管理规定３.１、由总包项目经理部组成总承包管理小组，负责C2C3街区现场的总体组织与协调，全面负责对各分包单位进度、质量、安全文明施工的监督与管理。３.２、对于土建类和机电类这两大块的协调和组织，总承包派专职人员负责协调，土建类的（包括但不限于防水、人防、油漆工程、铝门窗、栏河、精装修、园林景观绿化工程和小区道路工程等）由负责；机电类（包括但不限于水电安装、消防弱电、智能弱电、电梯安装、外水外电、燃气工程、电信电视网络工程和景观水电工程等）、由李亚负责。３.３、每周二下午14：30在现场会议室召开总承包会议，由总承包主持，各分包项目经理和主要负责人必须列席参加，会议主要解决总承包管理中出现的各方面问题，甲方项目部和监理公司有权列席旁听。总承包方须作好协调工作，在总承包职责范围内的事情当场处理，不能解决的重大事项，必须书面向监理公司和甲方项目部提交。总承包会议必须形成会议记录，周四前向监理公司和甲方项目部提交，会议记录以《C2C3街区总承包管理会议记录表（第X期）》为标准格式。四、工程进度和工期管理规定４.１、总体计划管理：总承包按照C2C3工程节点编制详细的总体施工进度计划，计划包括各分包工程插入施工和完成施工的控制节点，通过监理公司审批和甲方项目部确认后作为指导工程进度管理的依据。分包进场后向总承包方索取总体进度计划表，要求3天内完成编制分包进度控制计划，报总承包审批，并同时抄报监理公司和甲方项目部。４.２、阶段工程进度管理：各分包单位应根据总包单位提供的施工周、月、总计划排出相应的施工周、月、总计划，并随时配合总包进度的修改而修改。如果因分包忽视计划而延误进度，总包有权对其延误工期的行为进行索赔。４.３、工作面交接和流水作业流程管理：工作面的交接由总承包牵头组织，各分包完成自身工作面时，经验收合格后，填报《工作面交接表》，向下道工序进行工作面移交，移交后必须对本工作面的质量负责，下道必须对上道工序做好成品保护；总承包根据工程施工工艺的要求，牵头组织各分包编制流水作业程序，并明确各环节的施工进度时间要求和人力材料的配备要求。如卫生间防水、管线、回填施工流程：沉箱找平层施工（１天）沉箱结构试水（２天）管线施工、试验和修复工程（３天）沉箱找平层施工（１天）沉箱结构试水（２天）管线施工、试验和修复工程（３天）保护层施工（１天）防水层施工（３天）试水（２天）保护层施工（１天）防水层施工（３天）试水（２天）地面施工（１天）回填陶粒（１天）地面施工（１天）回填陶粒（１天）4.4、如在阶段工期实施的过程中发生偏差，导致了总体进度计划的滞后，有以下的纠偏措施：4.4.1、如分包单位由于自身管理混乱、质量返工、材料不及时到位和劳动力不足等原因，造成总体工期或其他单位工期延迟，总承包绝对有权要求其采取加强管理、增加劳动力和设备投入、保证材料的正常供应等有效措施，在后期的施工中加快进度，否则将会承担由于工期延误而造成的一切连带责任。4.4.2、如总包单位由于自身管理混乱、质量返工、材料不及时到位和劳动力不足等原因，造成总体工期或其他分包单位工期延迟，分包单位有权向监理公司和甲方项目部，要求总包单位在后期的施工中采取有效措施，加快施工进度，确保分包工期不受影响，否则将会承担由于工期延误而造成的一切连带责任。4.5、在每项节点工期完成后，要求总包单位对完成节点工期的情况作出书面汇报，对比实际完成工期与计划节点工期的差距，分析在本节点工期管理中出现的问题，分包单位的配合情况，并针对存在的问题制定有效的措施，落实到实处，在下一个节点工期的施工过程中，加快进度，确保下一个节点工期能如期完成。五、工程施工质量管理5.１、事前控制原则：分包单位必须配备项目技术负责人一名，专业质检员一名，与总包单位项目经理何锡根、总包单位生产经理张建安、总包单位工程部经理张焕文、总包单位专业质检员刘辉，组成质量管理小组。并由分包单位技术负责人为组长负责熟悉图纸，详细编制施工组织设计方案，报总包审核，并经业主、监理认可。总包单位负责对分包单位交底，并不定期抽查分包情况。５.２、事中控制原则：1）原材料质量控制，所有施工原材料分包单位应提前15天报与总包，由总包审查后组织送交监理、甲方确认，如合同里没有明确约定，要求每种产品应提供三个以上生产厂家的相关资料及样品，经监理、甲方确认后，方可组织进场。原材料进场后，必须经总承包单位向监理进行报验，最终得到甲方项目部确认方可使用。由总承包单位和监理公司进行现场见证、取样、送检，所有原材料必须有产品合格证，资质证明书，并经送检合格后方可使用。2）过程质量控制每道施工工序施工前必须对作业人员进行书面的技术交底，制作样板间，每道工序完成后必须实行自检、互检、交接检制度，分包单位质检员应加强过程管理，总承包单位质检员也应加强过程监督管理，对不合格产品，发出书面的质量整改通知单。分包单位无条件接受总承包单位的质量监督管理，对总承包提出的质量整改通知单，应认真落实整改，整改完毕后，以书面形式写出质量整改单报总承包单位进行复查。复查合格后，填好检验批及隐蔽资料，报总承包单位进行验收，总承包单位验收合格后，在各检验批及隐蔽资料上签字盖章，并报监理、甲方验收后进入下道施工工序。５.３、要求分包单位进场后7天内向总承包报送完整的施工组织设计方案，总承包审核后转至监理和甲方审批。５.４、要求分包单位必须配备足够的专业技术管理人员，负责解决图纸上技术问题，并连同总包方的技术管理人员对专业之间的技术衔接进行把关，如发现图纸存在的问题应立即知会监理公司和甲方项目部相关人员，通过项目部人员与设计人员联系解决，禁止直接与设计院联系。５.５、要求分包单位必须配备足够的质量员，随时对分包自身工作面的质量进行把关。而且对总承包的质量员负责，如分包单位质量员素质和责任心不能满足要求，总承包有绝对权力要求分包更换质量员，直到总包认为合格为止。５.６、由于分包质量管理混乱导致返工，而造成总包或其他分包窝工或其他损失，总包有权向其提出工期或经济索赔；反之分包亦可向总包提出索赔，经监理和甲方审批后生效。５.７、工序报验程序：填写《Ｃ２Ｃ３街区总承包管理申报验收表》分包自检合格后向总包报验分包自检合格后向总包报验分包自检合格后向总包报验分包自检合格后向总包报验不合格整改合格不合格整改合格总包验收合格报监理公司验收（重大验收须通知甲方验收）总包验收合格报监理公司验收（重大验收须通知甲方验收）合格合格进入下道工序进入下道工序５.８、工作面验收移交程序：每道工序完成后，下道工序开始前，不管两道工序是由不同单位还是同一单位施工，均要求上道工序施工单位填写《Ｃ２Ｃ３街区总承包管理工作面交接表》移交表格，经下道工序接收单位及项目组和监理共同验收，合格后方可进入下一道工序。对于未经验收而进入下一道工序施工的部位，监理公司有权不予验收，并要求返工，同时要求下道工序必须对上道工序的质量进行检查。上道工序自检合格申报验收上道工序自检合格申报验收不合格整改不合格整改下道工序对上道工序检查总包方、监理公司和甲方验收合格下道工序对上道工序检查总包方、监理公司和甲方验收合格移交下道工序移交下道工序５.９、施工样板制度：每个工序在大面积施工前，必须做出样板，经总承包、监理公司和甲方项目部验收合格后，方可大面积展开。5.10、成品保护制度：5.10.1、原则是谁施工部分谁负责保护，谁损坏产品谁负责赔偿。5.10.2、总承包负责对一切进入工地现场的，包括指定分包单位、指定供货单位及独立分包单位的物料、设备和机具，总包方须自费补充自然受破坏、遗失或被偷窃的物料、设备和机具。5.10.3、分包单位应采取一切有效措施对自身的物料和施工成品进行保护，如现场设立保管仓库、专人看守、加强巡检等有效措施，否则造成损失由分包自行负责。5.10.4、分包方应加强对自身工作面的巡检，如发现成品或半成品受到破坏，分包方应立即向总包方汇报，总包方应立即制定有效的整改措施，避免成品或半成品受到更大的损坏，并对责任单位作进一步追究。5.10.5、对于工程的重点部位，总包应在工作面开展施工前对分包单位进行成品保护交底，如外墙门窗玻璃安装后在外墙部位有电焊工作的部位、室内装修已完成地板砖铺贴和木地板安装的部位、已安装好门框和窗框需要进行油漆的部位等，并制定有效的保护措施后方可开展施工。5.10.6、在工程的中后期，特别是机电安装进入调试阶段和室内精装修工程的大面积开展时，更加要加大成品保护力度，如：由总承包牵头成立治安联防队，对施工现场加大巡检力度；要求装修单位对单栋的楼梯口进行封闭管理，每一户户门上琐管理等。5.10.7、要求合理安排施工工序，成品保护较难的工序应安排在后段施工，如户内木门门扇安装和厨房电器安装等应安排至装修的尾段施工等。料设备进场控制和检验管理：6.1、总包对各分包单位的材料设备的计划管理：6.1.1、分包单位根据总包进度计划和分包施工计划的安排，在进场后7天内向总包上报材料设备进场计划，如在实施过程中有变动应及时调整计划。6.1.2、总包单位根据分包单位上报的材料设备进场计划，在施工过程中对材料设备的供应计划、质量把关和履行合约相关要求等方面，进行全过程监控管理。6.1.3、如在工程实施的过程中，分包单位没有按照材料设备进场计划组织材料设备进场或由于变更或返工造成增加的材料设备不能及时进场，将会导致总体进度计划滞后，总包单位须立即向分包提出加快材料设备进场的书面指令，明确对分包材料进场的时间要求，并落实跟踪；如分包单位的材料设备仍不能及时供应，总包有权利向分包提出索赔，并通报监理和业主。6.2、总包对各分包单位的材料设备的质量管理：６.2.１、材料报板制度：分包单位在使用工程材料前必须提早申报材料样板，获审批后方可使用。报板时间要求至少提早15天；样板必须附上齐全的说明书、检验合格报告等资料，样板获批准后，将封存在现场的样板间内作为验收依据。６.２.2、材料报验制度：分包单位每批进场材料/设备，必须向总包单位申报验收，填写《材料/设备进场验收申请表》标识清楚材料、设备的品牌、规格、型号、数量、堆放位置和使用部位等，总包方接到分包的申请后应立即通知监理公司（重大的材料设备须同时通知甲方项目部）对此批材料/设备验收，验收合格后方允许投入使用，否则总包方有权要求分包将不合格的材料/设备退场。６.2.3、材料设备的送检制度：所有材料/设备必须按照建委的有关规定送检，监理公司负责送检，送检合格后方可投入使用。6.2.4对分包单位使用的材料设备质量管理过程中，总包单位如发现分包单位按照合约规定进场使用的材料设备在质量上存在缺陷，将可能会对工程质量造成质量隐患，总包必须立即向监理方和业主方书面提出解决方案和措施，并落实跟踪。６.４、甲供材料/设备管理制度：6.4.1、确定甲供材料/设备的厂方后，甲方项目部负责联系厂方与总承包方/分包分包接洽，并了解正常的供货期，建立沟通渠道。6.4.2、分包单位必须按照现场进度的安排，至少提早30天向总承包单位提供〈〈甲供材料/设备供货计划〉〉，明确需要甲供材料/设备的清单和到货时间，总包根据总体安排加注意见后转监理和甲方项目部运作。6.4.3、甲方项目部接到甲供材料/设备供货计划后通知厂方按期供货。6.4.4、厂方完成排产后，联系总包落实具体供货时间和卸料场地，并负责准时供货。6.4.5、货到工地后总包负责（如是分包使用的材料/设备，总包须通知分包单位共同）点收，总包/分包单位接收甲供材料/设备后必须妥善保管，并对接收的材料/设备数量负责。6.4.6、接收甲供材料/设备后总包须通知监理公司（大宗或重要的材料/设备必须通知甲方项目部）对材料/设备进行外观验收。6.4.6、在使用过程中，如发现甲供材料/设备存在质量隐患或将会出现质量问题，总包/分包须立即通知监理公司和甲方项目部联系厂方更换或其他处理办法，唯此总包/分包不须承担责任。七、安全文明施工管理７.１、总承包安全文明施工管理架构项目安全文明施工管理架构图项目经理项目经理何锡根胡向松胡向松安全主任张焕文C2街区责任人刘洪意张焕文C2街区责任人刘洪意机电责任人李供应C3街区责任人７.２、分包进场后三天内向总包提供安全文明施工管理架构，和总包相关管理人员对接。７.３、由安全主任带头，每周一次对全工地组织一次安全检查，分包单位必须派出相应的管理人员参加，并作好记录。将检查中查出的隐患以书面发出“安全隐患整改限期通知书”，分包单位应无条件整改，整改完毕通知总包复查后进行回复销案。７.４、统一胸卡制度，要求各分包进场后３天内到总包处办理统一胸卡，胸卡统一由总包印制，统一管理，胸卡工本费用￥5元/每人，没有胸卡的人员一律不得进入工地。分包单位应妥善保管胸卡，工程完工后必须到总包处退还胸卡，否则总包有权向分包单位追究责任。７.５、C2C3街区工地实施全封闭管理，现场与外界用围墙隔离，设置两个出入口由专职保安负责看守，对进出的人员和车辆进行检查。进入工地的所有施工人员必须佩带总包统一编制的胸卡，否则一律不允许进入工地。所有材料运输车辆出工地必须填写《放行条》经总包批准后方可放行。７.６、分包单位须遵循总包方的有关指示，所有施工单位必须做到每天工完场清，把本身的废料、垃圾装袋清理存至指定地点：楼层上指定的地点为各楼层的电梯或提升架口处，其他地方为现场垃圾池，由总包单位每天清运。７.７、对工人实行三级安全教育。公司每周在生活区播放安全教育电影，要求分包单位班组列席参加，并作好教育记录。7.8、现场管理处罚规定：7.8.1、在工程管理及施工过程中，总承包人和分包人必须服从业主监理单位的指挥，执行协调会议的决定，做到有序施工。7.8.2、总承包人和分包人进场队伍素质须与其单位工程资质相符合，否则须按业主/监理单位的要求调整施工队伍。7.8.3、总承包人和分包人施工前必须做好足够的劳动力设备准备，技术资料的准备，现场测量放线的准备和排除现场障碍的准备。与建筑主体工程工序衔接的部分，必须与事先确定分工界限和明确工序交接的质量标准，并做好现场及书面交接。9.4、进场七天内或各分部分项施工前，总承包人和分包人须按合同和业主/监理单位的具体要求，制定或修订本专业工程的施工进度计划，包括需要采取的措施，需要配合的要求，现场施工管理组织架构、管理人员名单、联系电话等，向业主/监理单位提交。如总承包人和分包人不按时提交计划，扣除违约金1000.00～2000.00元。9.5、总承包人和分包人须认真执行总进度和阶段性目标计划，除自然灾害或不可抗力影响外，对业主/监理单位批准或下达的各阶段各部位的目标计划，必须按时完成。如总承包人和分包人延误关键阶段工期，按合同条件相应条款执行，由于总承包人和分包人原因延误关键阶段工期或延误其他专业分包工程工期，按合同约定的逾期赔偿率扣除违约金，并追究延误总工期的损失责任。9.6、总承包人和分包人项目经理，项目副经理及分管本工程之总工程师，必须按时参加每周工程协调会及业主/监理单位召集的会议。如确有特殊原因不能亲自到会或须推迟到会时间，须事先向召集单位请假，并委派代表赴会，否则对每人次缺席会议扣除500.00～1000.00元违约金，对每人次迟到扣除违约金100.00～200.00元。9.7、凡总承包人和分包人工作涉及土方工程的，所挖余土必须立即清运干净，始终保持场地平整，不得为图方便将余土堆积在现场，违例者每处扣除违约金500.00～1000.00元。9.8、总承包人和分包人应按照先深后浅、弱电避强电、普通管让压力管、小管让大管、设计走向避让绿化树木的原则，处理好管线施工的次序和相互交叉的矛盾。在困难狭窄地段，在确保安全和验收标准的前提下，应协商协作，解决困难。如总承包人和分包人不顾全工程整体实施需要，违反业主/监理单位对工程的统筹协调，对责任总承包人和分包人每次予以扣除500.00～2000.00元的违约金。9.9、总承包人和分包人应服从业主/监理单位对场地、道路使用的安排，按照计划的时间、路线运输物料，按指定的场地堆放物料和安排临建。对违反规定、拖延纠正的，每次、每处、每天扣除违约金500.00～1000.00元。9.10总承包人和分包人接驳电源，事先必须联系，未经允许自行接驳的，每例扣除违约金500.00～1000.00元。标高及定位需要总承包人和分包人协助的、清除大型障碍解决重物装吊或抽排水需要有关单位协助的，过墙凿洞或管线箱盒就位困难需总承包人和分包人配合处理的，应主动与有关单位联系，及时解决，不得消极等怠工，延误工期，否则每处扣除违约金500.00～1000.00元。9.11、总承包人和分包人必须严格按照设计图纸，施工规范进行施工，各专业工程的管线埋置必须准确定位，严格按照设计标高控制安装高度或埋置深度。施工中须认真进行质量自检，加强在施工过程中的质量控制。事后因质量问题须返工者，除对其他单位已完工程的损失负责赔偿外，扣除违约金500.00～2000.00元。9.12、土方回填不夯实、填料不符合规定、拖延回填时间影响工程进度，经指正后仍不及时采取补救措施的，每处扣除违约金1000.00～2000.00元。9.13、总承包人和分包人须教育员工遵守文明施工的要求，上班须戴安全帽及施工单位胸卡，不准在工地随地大小便，违规者业主有权对每人每次扣除违约金200.00～500.00元。胸卡由总承包人负责统一制作并严格执行门卫胸卡制度，工地封闭管理，各分包人必须严格配合。9.14、如总承包人和分包人盲目指挥或野蛮施工破坏建筑主体结构或其他专业工程成品、半成品的，除需按合同条件约定赔偿全部损失外，业主有权扣除违约金1000.00～3000.00元。9.15、总承包人和分包人须注意成品保护，按规定做好管线的防护标志，精密设备在安装完后必须慎重封锁，防止被损被盗。否则每处扣除违约金500.00～1000.00元。9.16、可动装置、电源开关箱、机械的制动装置等必须设置告示牌，阻止乱动。发现一例，每处扣除违约金500.00～1000.00元。9.17、严禁将可燃的建筑垃圾在工地范围内焚烧处理，违者每次扣除违约金500.00元。由此造成的其他损失，由责任人负责赔偿。9.18、对具有高空坠物危险的工作面，总承包人和分包人必须采取防护措施，对不符合安全要求的情况，总承包人和分包人须按业主及监理单位的要求进行整改。如不及时整改，每处扣除违约金1000.00～5000.00元。9.19、如总承包人和分包人不注意安全生产，导致险情发生而整改措施力度不够，则次每处扣除违约金1000.00～2000.00元。9.20、严禁斗殴打群架，总承包人和分包人有责任及义务制止现场冲突苗头。对先动手打架的人员所属总承包人和分包人，扣除违约金2000.00～5000.00元，对参与斗殴的人员所属的总承包人和分包人，每人次扣除违约金1000～2000.00元。9.21、总承包人和分包人应按业主及监理单位的要求期限退出已完工地段，否则每处每天扣除违约金1000.00～3000.00元。9.22、总承包人和分包人须做好变更及竣工记录，隐蔽的管线工程须详细标明其位置及标高，竣工验收时须按业主及监理单位要求的期限提交竣工图纸，无特殊原因拖延的，按拖延天数扣除违约金每天500.00～1000.00元。9.23、总承包人和分包人应按施工协调会决议的要求，在清理场地、垃圾、拆除障碍、水电源驳接、管线衔接、排水清污、基线标高交底、凿孔补洞、配合垂直运输或垃圾外运、电梯井口以及各处成品保护、必须的防水堵漏等及时进行配合。凡因未执行指令延误其他单位施工进度的，除按合同相关条款执行外，每处扣除违约金1000.00～2000.00元。9.24、总承包人必须负责工程项目中的施工进度、工序交接、场地管理、成品保护、文明施工等对其他各分包人的具体协调工作。凡在小区的市政及专业配套工程中顾全大局发扬风格，在大协作中贡献突出的单位，业主酌情予以奖金鼓励。9.25、现场安全文明施工不符合合同规定和政府有关规定，下发通知规定期限内未完成整改的，每处扣除违约金1000.00～3000.00元。9.26、如总承包人和分包人现场安全文明施工未达到广州市“安全文明施工样板工地”标准，业主或监理公司下发通知规定期限内仍未完成整改者，予以每次每处扣除违约金2,000～5,000.00违约金处罚。9.27、总承包人和分包人施工现场劳动力人数、机具设备必须与经业主及监理单位批准的施工组织设计文件相符。如因劳动力人数、施工机械与批准的施工组织设计文件不符，总承包人和分包人又未在业主或监理单位通知的规定期限内整改完成的，则扣除违约金2000.00～5000.00元，或按拖延天数扣除违约金每天500.00～2000.00元。9.28、总承包人和分包人必须严格执行业主或监理公司发出的指令，如有异议须在24小时内回复。如总承包人和分包人违背指令而未进行回复且未在规定期限内完成指令内所要求内容，则每次扣除违约金500.00～1000.00元。安全生产管理规定：9.29、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。9.30、总承包人和分包人要服从业主或监理单位的安全生产管理，各总承包人和分包人的负责人必须对本单位的职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守总包制定的安全生产纪律，安全生产制度。9.31、总承包人和分包人的负责人应对所属施工及生活区域内的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。总承包人和分包人负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。总承包人和分包人负责人和被委托人负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。9.32、总承包人和分包人应按规定，认真开展班组安全活动。总承包人和分包人负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。9.33、总承包人和分包人在施工期间必须接受监理单位的检查、督促和指导，同时监理单位应协助各总承包人和分包人搞好安全生产、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。9.34、总承包人和分包人对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向监理单位汇报，由监理单位协调落实有关人员进行整改，监理单位和承包单位确认安全后，方可施工。9.35、总承包人和分包人对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经相关施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。9.36、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。9.37、总承包人和分包人必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得监理单位主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。9.38、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各总承包人和分包人在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向上级单位和有关部门报告。具体处罚措施，详见附件：《施工现场违章事项处罚细则》第八章、临时水电使用管理规定：8.1、总包负责C2C3街区施工现场的临时水电供应，并负责对整个临时水电管网和系统进行及时的维护和保养，确保正常的施工生产需要。8.2、分包单位在进场后三天内，向总包单位提出临时水电使用申请，明确使用部位、使用时间、负荷要求、安全用电责任负责人等，获总承包批准后，方可接驳使用。8.3、分包单位必须对从总包提供的临时水电接驳点之后的线路和设备的安全性负责，委派专人负责操作和维护，并服从于总包的管理，如分包不服从管理，总包有权停止对分包的水电供应，直至其改正为止。8.4、施工楼层由总承包单位提供二级分电箱、未级分电箱及电缆由分包单位自行配置。所有未级分电箱必须由总包单位验收合格后，方可使用，施工照明设施由分包单位自行购置，各楼层总承包设置有给水闸阀，其施工用水胶管由分包单位自行配备。分包单位应节约用水、用电。用完后及时关好，如分包单位不注意用水、用电的，第一次警告，第二次罚款。8.5、办公区与宿舍一律采用日光灯，宿舍执行熄灯制度，白天不能开灯，晚上11：30分前一律熄灯（加班回来除外）。办公室不大于40W，宿舍不大于20W，宿舍内严禁使用热得快及烧饭电器，空调设备等大功率电器。第九章、违反C2C3街区总承包管理制度的的各项处罚规定施工现场违章事项细则序号违章事项违约金金额(元)1违章指挥项目管理人员1人次2002安全交底工长对班组无安全技术书面交底1人次100班组长未对本班工人进行班前安全交底1人次1003班组或分包人对事故隐患不按“三定”整改1次100-2004分包负责人、班组长对上属工人(包括新工人)未进行岗位安全教育的1次2005抽查每有1人不懂本工种安全技术操作规程对其相关负责人1次性1006进入施工现场不系戴好安全帽者每人次1007凡高空或临边作业不配系安全带者每人次1008悬空高处作业安全带配系不规范者每人次1009“四口”和五临边作业不按规定张挂安全网每10米计10010进入施工现场穿拖鞋、赤脚、赤膊每人次10011高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋每人次10012凡在“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)作业未防护或防护不严密的每处10013未经批问候语擅自拆除安全设施的每处次10014高处抛掷、抛物者每人次10015出入施工电梯不按规定关好安全门和梯笼门的每人次10016井架、电梯未到楼层擅自打开防护门的每次10017特殊作业无证上岗者每人次10018高处落物(钢管、模板、木方、扣件等)1000-500019未做到工完场清每次每处10020对施工现场不走安全通道，随意攀爬、跨越者每人次10021施工现场随意吸烟者每人次10022在有易燃物堆积处吸烟者每人次20023在外架上或楼层边缘休息聊天、睡觉者每人次10024施工现场或高处作业前酗酒者每人次10025无理取闹不听从管理人员指挥者每人次10026动火部位无专人临护，操作人员不携带灭火器每处每次10027施工现场随意大便者每人次50028施工现场打架斗殴者每人次20029二层以上材料堆放离边缘不足一米每处每次10030木工拆模时无专人监护，未设置警戒线每处每次10031拆除的模不及时清理归堆，边缘材料混乱欲落的每处每次10032拆模后遗留悬呆板未拆的每处次10033混凝土未达到强度擅自拆模的每处次20034模板工程中未检查验收进入下道工序的每次50035班组未开展班前安全活动或已开展但无活动记录的每次(每月计)10036班组不开展周安全活动讲评或无记录的10037班组安全活动记录每月15日交项目检查，不按时送交的20038无故不参加项目周例会、月例会每人次100～20039用砂轮切割机磨削者每人次10040用砂轮切割片代替斜口砂轮片磨削圆盘锯片者每人次10041私自拼凑机具及台架者每台每次50042移动式机具电线和灯具电线不使用插头而乱搭乱接乱挂的每次20043随意破坏井架，施工电梯防护门的每次500治安管理处罚规定：9.39、为加强总承包人和分包人的治安管理，维护正常的工作、生活秩序和公共安全，保障现场各参建单位工作的顺利进行，特制定本规定。如有违反，将对总承包人和分包人扣除违约金500～5000元。9.40、承包人和分包人必须在进场十五天内，将本公司进入施工现场的全体人员身份证复印件及登记照交保卫组办理施工证。人员变动、退场时，应及时按规定办理人员变更、延期、注销和交缴施工证等手续。9.41、严格遵守国家和地方政府颁布的政策、法律、法规。不得私自留宿外来人员，来客必须向保卫部门登记，并接受有关身份审查，人员调动离场均要经过门卫的必要检查，方可通行。9.42、不准在宿舍内放高音音响及公共场所高声喧哗和在集体宿舍内进行影响他人休息的文娱活动。9.43、严禁在集体宿舍内打麻将和以各种形式赌博、嫖娼、卖淫、男女混居、奸宿暗娼、吸毒、贩毒。9.44、严禁酗酒，打架斗殴，吵架闹事，无理取闹，聚众兹事。严禁偷盗、破坏、私自挪用他人和单位财物。9.45、严禁在宿舍内搞烧香拜佛等迷信活动和私藏、存放易燃、易曝、剧毒物品。9.46、职工及各施工队应团结互助，友好相处，不得拉山头，搞宗派、不得为已之利损他人之利，严禁打群架。9.47、随时接受当地公安机关、业主及监理公司的必要检查。施工现场以及生活住宿区，严禁随地大小便。安全防火管理规定：9.48、为加强现场安全防火管理，保障各参建单位生命财产不受伤害，杜绝火灾事故的发生，特制定本规定。如有违反，将对总承包人和分包人扣除违约金500～5000元。9.49、总承包人和分包人要经常教育进场员工在生产、生活用电、用火方面严格遵守安全防火管理规定。要严格监督检查，对一切“可能发生的”火险隐患，要抓紧督促，整改，违反消防管理规定，造成火灾损失的，必须严格处理直到追究法律责任。9.50、临建易燃设施内及周围不准使用明火，若工作需要，必须经现场领导批准并备有防火方案，方可实施。9.51、氧气、乙炔等易燃易爆物品堆放，要注明标记，严禁吸烟及使用明火，违者扣除违约金。9.52、督促临建设施内不准乱拉电源，乱接灯头，不准使用电饭煲、电炉等电热器具，违者按有关规定处理。9.53、消防水池和沙箱、灭火瓶，要经常做到水满池，沙满箱、瓶满药。9.54、总承包人和分包人均要建立消防班组，加强消防工作。9.55、集体宿舍内严禁存放油漆和天那水各种易燃品，确因工作需要，9.56、应存放在指定的安全地点，并派专人保管。9.57、对消防器材和灭火装置，要防止损失和失效。严禁将消防设备挪作他用，违者赔偿并扣除违约金。宿舍卫生管理制度9.58、为了各分包人的员工都有一个安宁、舒适、卫生的生活环境，确保全体施工人员的身体健康。特作如下规定。各总承包人和分包人如有违反，将扣除违约金100～500元。9.59、总承包人和分包人现场宿舍服从统一安排，宿舍内物品做到整齐一致、摆放有序，形成规范，确保宿舍内外整洁干净。总承包人和分包人对本公司宿舍区内外的清洁卫生实行三包（房内、房前、房后）。9.60、不允许乱扔乱倒垃圾、杂物，严禁在宿舍区周围乱倒脏水，所有生活垃圾必须自觉倒在保洁桶内。9.61、宿舍内必须做倒人走灯灭，杜绝点长命灯，严禁使用功率超过100瓦的电器。9.62、严禁在生活区，宿舍周围，施工现场随地大小便。第二编：工程文件和资料管理工程资料和文件管理的各项原则1.１、图纸和设计文件的发放原则：甲方项目部负责所有图纸和设计文件的发放，向各专业分包提供合同规定足够份数的图纸和设计文件，同时向总承包提供一份分包的图纸和设计文件。1.２、专人负责原则：在项目建造过程中，各分包方都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容。总承包有权要求各分包单位进场确定项目管理架构后，向甲方项目部、监理公司和总承包书面提供并确认资料签收的合法人员名单和其亲笔签名字迹，如人员变动须立即书面通知甲方项目部、监理公司和总承包。1.３、时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过三天内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受。1.４、可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。1.５、传递流程唯一性原则：甲方项目部针对工程的指令等文件，将直接发给监理公司，抄送总承包（分包文件由总包转发），同样各分包文件发给总包，由总包转发监理公司或甲方，属监理能解决的事项由监理公司处理并回文，属甲方解决的事项由甲方处理并回文至监理或总包。唯设计图纸和设计变更涉及工程内容和工程范围，由甲方项目部负责直接分发。1.６、严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。如拒绝签收文件，将视为违约行为。工程文件的传输流程：图纸和设计文件分发流程甲方项目部甲方项目部负责分发图纸和设计文件负责分发图纸和设计文件各分包总承包监理公司各分包总承包监理公司其他工程文件分发流程发文或回文监理公司甲方项目部发文或回文监理公司甲方项目部重大或紧急事项可向总包发文并抄送监理公司发文或回文重大或紧急事项可向总包发文并抄送监理公司发文或回文发文或回文总承包各分包发文或回文总承包各分包备注