浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，全部生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有非常重要的意义。

一、选拔高素养的班组长

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素养的凹凸，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必需具备以下素养。

首先，工班长的思想素养是总体素养的根基。详细的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够熟悉；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的剧烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的敬重和信任，得到职工的支持和协作，班组才有活力，各项工作才能顺当开展进行。

其次，工班长的专业技术素养是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对工班长的技术素养也就提出了更高的要求。要求班长不断学习新技术，不断提高理论学问，应娴熟把握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排解故障，对在生产过程中出现的担心全因素有一定的分析、推断和预估能力，能准时精确地采取有效措施消退这些担心全因素。一个工班长假如不懂生产技术，对生产过程简单发生的事故不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。

三是工班长的管理素养要强，应具有管理班组的能力。在平常的工作中擅长总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理支配工作，把握敏捷多样的工作方法，擅长用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，到处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能准时制止违章现象。同时，班组长要关心爱惜职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和把握职工的心态，准时稳定职工的思想心情，通过平常耐心细致的工作，培育班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力气才能充分发挥。班组的工资安排公正、公正、合理，做到困难面前冲在前，责任来了敢担当，确定能得到班组职工的敬重、信任和支持。自觉、开心的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益。

因此，工班长必需在平常的工作中，不断学习理论学问和专业学问，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班组长素养的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发挥。

二、提高班组员工操作技能

随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素养的凹凸，操作技能水平的凹凸，是打算安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增加培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术学问和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以详细指导，随时发觉和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，嘉奖爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素养不断提高。

三、加强现场安全管理

首先班组长在现场管理上，必需在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生产中勤观看，每班施工前，班组长必需对作业现场认真进行规范安全检查，发觉担心全隐患准时组织处理，确认安全后在组织大家干活，二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思索，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工安全生产的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢面子又丢“票子”，以增加班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。三是嘴勤，勤交代，勤叮嘱，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，担心全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平常没事时，多和本班职工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的苦痛和不行，时刻提示大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发觉，在生产现场准时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的详细行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

其次班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增加安全意识和自我保护意识，杜绝和消退安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动态过程，必需靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，细心操作，随时观看检查设备的运行状况，准时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。

三是要在班组安全管理中健全群监、青年安全监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，增加了群监员、青安岗员立足岗位抓安全责任意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工安全骨干，分组动态进行安全督导。要有效把握安全生产的主控权。

总之