水利工程在总包模式下监理工作措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——水利工程在总包模式下监理工作措施水利工程在总包模式下监理工作措施之相关制度和职责，水利工程工程在总包模式下的监理工作在常规下,一个工程的参建单位为四家,即业主、设计、监理和施工单位,各家的职责分别为:业主单位是工程的主要责任者,对整个工程负责,包括工程的内外协...

水利工程工程在总包模式下的监理工作

在常规下,一个工程的参建单位为四家,即业主、设计、监理和施工单位,各家的职责分别为:业主单位是工程的主要责任者,对整个工程负责,包括工程的内外协调、资金管理、宏观操纵、其他工作;设计单位的主要职责是实时供给设计图纸、设计说明书、图纸会审及设计交底、设计变更、加入隐秘工程验收、现场答疑、各阶段的验收等;监理单位主要是举行现场监视管理,包括七操纵、两管理、一协调;施工单位主要是举行合同内的工程创办,包括组织符合要求的人力、物力、设备、技术、安好防护、措施方案等,按照合同和有关要求完成筹划工程量。但在总包模式下,工程的参入单位和职责发生了根本的变化,主要责任者发生转移,但创办的宗旨并没有变更。工程参入单位为两家,即业主单位和总包单位,总包单位为省水利水电勘测设计研究院,联合体组成单位包括施工单位和监理单位,总包单位与业主是合同关系,又与施工单位和监理单位有合同关系,是工程的核心和主要权力责任单位。与常规的创办工程相比,既有一致之处,也有不同之处,经过整理现分述如下:一致之处,监理机构的职责一致,现场操纵内容一致,各方所形成的资料一致,验收的内容、程序和方法一致;不同之处为参建单位组成不同,合同对象不同,附属关系不同,单位的责任划分不同,虽然如此,但总的创办宗旨是不变的。在这种特殊的模式下,监理工作应提防以下几点。

一、蹬高望远,有大局观念,从整体利益启程。

一个工程工程的成败不是哪一方独立抉择的,是需要参建各方共同努力才能如期完成的。由其是监理单位,有协调和沟通的职能,更应把各方的积极性和主观能动性都发挥出来,使工程如期完成,按时发挥效益。俗话说:不能谋全局者,不能谋一隅。也就是说,不从大局启程的人,是不成能把自己的工作做得尽善尽美的。没有问题是偶然的,有问题才是必然的。只有严于律己,宽以待人,不断的举行有效的沟通和协调,才能充分发挥各方的作用,才能各尽所能,共同把工程工作做好。由其是总包单位更是重要,应主动举行协调和沟通,以获得他的支持和理解,同时也是通过他,获得业主单位的理解和支持,更是通过他更能获得施工和设计单位的理解和采纳,自觉的做好自己的工作,发挥出各自的作用,为工程创办服务。在总包模式中,监理单位又是其组成人员,对业主单位而言,没有合同关系,也没有嘱托和被嘱托的关系,隶属关系发生了变化,但职责没有变,仍应严格要求自己,为其他参建单位作出表率,发挥出更加重要的作用。在总包这个大环境下,对监理单位来说是有好多好处的,可以说只是对内协调,很少是对外协调,相对的工作能够宽松一些,在这种有利的环境下更应提防自身的修养和行为模范,推动和有利于各项创办工作的顺遂开展。

二、事前沟通,集多数人的聪慧

总包工程中有两级合同,即总包单位与业主单位的一级合同,总包单位与设计、监理和施工单位的二级合同,能不能得志一级合同的要求,主要是总包单位的职责是不是到位了,是不是完成了合同规定的各项条款,否那么是无法结清工程费的。而一级合同的组成单位的监理单位,就要和总包单位形成一体,也有完成一级合同的义务,所以要辅助总包单位完成合同,就要有处境多沟通、多总结、多提升,尽到自己的责任。

沟通的方法包括口头沟通、书面沟通、会议沟通、网络沟通,至于采用哪种方法,要根据实际处境而定,可能是几种方法同时使用,但最终解决问题才是根本。其内容包括质量问题的处理、工程变更、超出模范规定的其他要求,进度滞后采取的措施、安好问题的处理、索赔问题等。总之有一个统一的理论作为指导,在没有依据的前提下,有经过协商和沟通,形成一致观法后下达执行,才能发挥保存畅通无阻,否那么将不能顺遂实现。

三、主动采纳监视,不断提升工作

监理的职责是公正的第三方,但有没有尽到这个责任,是由被监理的对象来评判的。是由他们心里的那杆称称量出来的,能得多少分是存在他们心里的。所以要想真正的做到这一点,就务必在思想上有正确的指导,措施上主动采纳监视,包括总包单位在内的各方的监视。在思想意识上有所打定,以谦逊友善的态度与各方相处,在这种处境下有关方提出观法时就不会感到太突然,轻易采纳和消化。工作要通明,主动和总包单位等有关单位举行沟通,定期沟通一些想法和工作内容,让他们了解我们的工作和做法,为他们的监视创造条件。并不断的举行总结,把不同的观法举行归纳分类,依此制定提升措施,日异完善监理工作。

四、维护程序畅通,保证工程进度

总承包模式下,参建的单位有五家,比传统的模式多了一家,而且还不是普遍的一家,而是核心单位,在某种程度上,是打乱了原有固定的创办程序,开发了一条新的创办之路。但目前还没有新的创办程序和管理手段出台,按照老模式还不能完全实施,不按照老模式又没有新的依据,现在是即按老模式举行,又在修改老模式,但又缺少根据。在这种摸着石头过河的施工管理阶段,将以求同存异为根基,以探索沟通为桥梁,在原有的老模式根基上研究完善老程序,保证各项程序的畅通,推动施工进度按筹划举行。

组织程序发生了变化,由原来的业主管理变成了总包单位管理,由不同单位的关系,变成了一个单位的内部管理,由横向管理变成了纵向管理,利益由合同关系变成了内部合同关系。在程序上,走双重关系,一是上下级的关系,二是合同关系,前者是内部事务,后者是合同责任。不管是哪层关系,都理应按程序做,给自己找准位置,不越位、不滞位,尽到自己应尽的责任,假设都能如此,程序将无比畅通。施工程序没有变化的,我们应照样执行现场监理负责制,监视施工单位执行各项施工程序,扫清程序工作中的各种障碍,维护施工程序健康有序的运行。

五、加强事前指导与检查,把问题歼灭在萌芽中

利用总包单位的技术优势,结合自己的优点,共同加强对施工单位举行预控,实时对各项前期工作举行指导及检查,察觉问题实时解决,裁减不必要的损失。如与总包单位一起定期对现场举行安好检查,环境检查,施工过程的检查等,察觉问题实时着手解决。在周例会上探讨问题,研究问题,解决问题,校正和完善不合理的方案、确保工程按要求举行。联合总包单位的技术人员,深入现场定时和不定时的举行检查,察觉人员、设备、现场有什么问题,从不同侧面提出自己的想法和要求,不断校正施工中的缺乏,裁减返工,增加效益。由于人员多,专业全,依据足,增加了执行的力度。

六、不断学习,与时俱进

总包模式是崭新事物,各方面都在总结和完善,也不断出台一些新的模范、规定和要求。为了适应施工环境,在实践中不但要学习这些新学识,而且要举行研究和探讨,把理论和实践结