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本文格式为Word版，下载可任意编辑——某公司车辆管理办法某公司车辆管理手段之相关制度和职责，如何正确的使用公司的车辆,如何有效减免公司出车的相关费用,就要有相关的管理制度与手段。以下整理了公司车辆管理手段资料,仅供参考。第一条为加强本公司车辆使用管理,合理安置调度车...

如何正确的使用公司的车辆,如何有效减免公司出车的相关费用,就要有相关的管理制度与手段。以下整理了（公司车辆管理手段）资料,仅供参考。

第一条为加强本公司车辆使用管理,合理安置调度车辆,保障生产、抢险及其它公务用车,特制定本手段。

其次条本手段适用于公司各类机动车辆。

第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。公司公务车及修理车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。

第四条本公司人员因公外出(非本市城区)用车,须事前预约申请,综合部经理批准后面可用车,并指派车辆出车;部门修理车辆在正常处境下由本部门根据工作需要和工作量自行安置,但须俭约用油,裁减不必要的出车次数,公司如有其它工作需要调动部门车辆出车,在不影响正常修理抢险任务处境下,所属部门应按照综合管理部的安置。

第五条公司人员一般不得申请个人用车,因重病就诊、重病住院和个人紧急等特殊处境务必用车的,经分管副总经理批准后可以用车。

第六条各部门用车应设置《车辆使用及运行记录台账》,细致记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门,并由有关人员签字。综合管理部每月核对一次运行台账。

第七条各类机动车辆下班后(中午、晚上),应按规定停放在指定地点(公司院内),钥匙交调度(带班负责管理)。星期六、日及节假日缴款车照常缴款。

第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规矩等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责,给公司造成损失的按照公司相关制度执行。

第九条车用油料由综合管理部按照公司标准统一管理操纵(详见燃油费补贴标准及管理手段),综合管理部有义务对油耗标准的执行处境举行跟踪测算,合理调整用油标准,操纵管理费用。

第十条车辆实行定点修理,由综合管理部统一管理,特殊处境需到非定点厂修理,须说明理由,经部门领导和分管副总经理批准后,综合部监视方可修理。

第十一条公司激励自我检修和保养,确需进厂修理的,由驾驶员填写修理申请单,部门经理审定,由分管副总经理批准方可修理。

第十二条车辆大、中修应列出修理筹划(包括时间、修理工程范围、预算)报部门经理和分管副总经理批准后面可安置适合时间修理。

第十三条司机应对车辆举行实时保养、维护、清洗、检查。

第十四条由于司机使用不当或疏于保养,而致车辆损坏或机件发生故障,所需修理费,由司机全额负担。

第十五条车辆燃油费、修理费可列入部门绩效考核内容,概括标准根据相关规定或在年度考核方案中分别确定。

第十六条购车手续、各类证件等根基资料应复印存档。

第十七条车辆大中修,定时保养、年审结果、事故记录等应登记建档。

第

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