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工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值3520181000万元.下附各月完成利润明细量化表。该月完成计划利润指标但未超且超额完成年平均利润指标时（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励。（二）销售指标(销售收入考评)基本分值10分。销售指标分计划销2018该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标按实（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计三）15201612312017年至2018年按合同清收。审计部根据财务科上报的应收帐款情况,20165;2017期内回款可得基本分5分,当月未按合同回款期收回则按比例考核,按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同四）131。各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现252、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分。3342000500025000100003245000135、峰谷差用电考核，峰段用电32.5％，谷值平均04%1分.5%1分.6、当月设备运转率不得低于55％,低于或高于计划指标5％奖罚1分.五）9989每增长10001，1000100002500005,1000001（六）环保效果（5）20182513550005000）3,5000100004分，10000（820182525日以前提交公司审计部，逾期一天扣12（八）59（9上报考核所需资料及各类报表按22（80%1100119：006S5511分912（6。单23（3221515110％；以上（（九）5由单位制定实施计划，根据计划数进行考100001分，以成果发布会为准。（100）（十）考核数据真实性。单位上报的数据、分析、总结等考核资料存在虚报、满报者，一经发现扣考核分50分，连续扣三个月.（不计入100补充项：2奖励1分，奖罚以此基数为限10分封顶，此条为针对公司所有员工考核，分季度进行。考核基本分值汇总表序号考核项目基本分值自认分值考评分值1利润指标352销售指标103应收账款154安全生产135质量标

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