打造团队执行力讲义

欢迎全体家人们让我们一同进步!11、请将手机调到关机或震动状态2、课程期间请勿随意走动。3、多参与=多收获；少参与=少收获；不参与=不收获

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团队执行力3珍惜当下把握现在各位家人，大家好！好，非常好！热情的掌声……我们一起分享的机会又到了！每一次接触，都是良好的机缘让我们一起抓住宇宙的能量领悟团队执行力的真谛4我今天来参加学习要得到什么?5如何更有效的学习多参与多获得少参与少获得不参与不获得被动听5%听、大声回应10%视听大声回应20%加演示35%加讨论50%加演练75%教别人90%大量使用100%6我承诺今天我一定充满热情今天我一定认真听课今天我一定积极回应今天我一定用心思考今天我一定全力以赴7

战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润！8什么是执行力?9每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准、检查系统、奖罚标准

——戴尔

10执行力力是企企业奖奖惩制制度的的严格格实施施——杰克·韦尔奇奇11用合适适的人人干合适适的事事—柳传志志12执行力力学术术定义义：将战略略、决决策转转化成成结果果的满满意度度、精精确度以以及速速度，，是一一项系系统工工程，，是管管理不不断优化化，是是文化化的建建设与与演进进。13我国目目前企企业的的执行行力现现状1、国国有企企业执执行力力2、民民营企企业执执行力力14我们的的执行行力怎怎么样样？15为什么么我们们执行行不力力?一.心心态态16削弱我我们执执行力力的心心态有有：1、绝不吃吃亏：：害怕吃吃亏者者，一一生吃吃亏2、绝绝对清清高：：老板的的亲戚戚、专专业人人士3、绝绝不认认错：：对不起起，这这是我我的错错！……17为什么么我们们执行行不力力?二.能能力力18能力不不足的的种种种表现现1、知知识积积累不不够2、阅阅历和和经验验还需需要提提升3、没没有双双赢的的观念念，合合作的的意识识4、情情商不不高，，不懂懂得服服从和和配合合5、沟沟通技技巧还还需提提升19为什么么我们们执行行不力力?三.习习惯惯20我们的的习惯惯行为为找理由由专家家推责任任专家家“鸟头族族”：嘴巴巴尖、、眼睛睛红、、心胸胸狭隘隘21大概文文化可可能文文化少少许文文化差不多多文化化……建议：：做人人开怀怀大度度，做做事斤斤斤计计较我们的的习惯惯语言言22分析规规则,任任意篡篡改，，灵活活过头头案例：：a、清清洁工工b、红红绿灯灯c、安安利刚刚进入入中国国时我们的的习惯惯思维维23执行力力提升升之十十项修修炼24执行力力提升升十项项修炼炼之一一请做出出结果果25分析析《致加西西亚的的信》一个故故事：别问加加西亚亚是谁谁，只只管把把信送送给他他。26结果导导向的的含义义１．以以达成成目标标为原原则，，不为为困难难所阻阻挠；；２．以以完成成结果果为标标准；；３．只只有功功劳，，没有有苦劳劳；请做出出结果果27海尔尔理理念念：：只有创创业，，没有有守业业．海尔尔精精神神：：办成别别人认认为绝绝对办办不了了的事事；海尔尔作作风风：：迅速反反应，，马上上行动动；海尔发发展主主题：：速度；；创新新；SBU；海尔人人才战战略：：人人是是人才才，赛赛马不不相马马；海尔名名牌战战略：：要么不不干，，要干干就干干第一一；海尔质质量观观念：：高标准准，零零缺陷陷；优秀的的产品品是优优秀的的人干干出来来的；；海尔营营销观观念：：市场唯唯一不不变的的法则则就是是永远远在变变；只有淡淡季的的思想想，没没有淡淡季的的市场场；海尔开开拓理理念：：先有市市场，，后建建工厂厂；海尔资资本运运营理理念：：东方亮亮了再再亮西西方；；海尔国国际市市场战战略：：先难后后易28执行力力提升升十项项修炼炼之二二没有任任何借借口29请从８８楼上上跳下下去3031西点军军校WestPoint创建至至今已已经200多年年了。。由于于校址址位于于纽约约北部部的西西点镇镇，故故被称称作““西点点军校校”。。它培育育了一一代又又一代代名将将和军军事人人才，，其中中有3８00多多人成成为将将军，，2人人成为为美国国总统统（格格兰特特和艾艾森豪豪威尔尔）。。。麦麦克阿阿瑟，，巴顿顿都是是从这这里毕毕业，，从南南北战战争到到海湾湾战争争，西西点毕毕业生生都创创下了了辉煌煌的业业绩。。校训““责任任、荣荣誉、、国家家”（（Duty,Honor,Country）美国最最伟大大的商商学院院———全球球500强强企业业中，，西点点军校校先后后培养养出了了1000多名名董事事长、、2000多名名副董董事长长、5000多多名总总经理理，32在西点点军校校，有有一个个悠久久传统统，也也是西西点军军校的的规定定，当当学员员遇到到军官官问话话时，，只能能有四四种回回答：：Yes,Sir!”“No,Sir!”“Noexcuse,Sir!””“Sir,Idon’tunderstand!”33如果你你能力力弱，，你应应当服服从你你的上上级如果你你能力力强，，你也也应服服从你你的上上级当你服服从你你上级级的时时候，，你的的路会会更顺顺只有你你服从从你的的上级级，你你的下下级才才会服服从你你34服从、、服从从、再再服从从听话照照做合理的的要求求是训训练不合理理的要要求是是磨练练合理不不合理理的都都是修修练！！是，保保证完完成任任务！！35有执行行力的的人的的做事事准则则只为成成功找找方法法;不为失失败找找理由由!36执行信信念——完美！！没有借借口！！马上行行动！！37执行力提升升十项修炼炼之三全方位沟通通38沟通的2个个层面1、工作层层面小王，明天天下午6点点前，这件件工作一定定要完成。。2、人际关关系层面小王，时间间比较紧，，明天下午午6点前完完成这件工工作你有把把握吗？39主动沟通者者12字决决尊重差异注意表达关注情绪40被动沟通者者8字决积极聆听及时反馈41高执行力团团队中，下下属应主动动与上司沟沟通工作进进展，汇报报工作情况况42执行力提升升十项修炼炼之四越简单越好好43To:JackJiangFrom:HiltonZhaoCc:PeterCaoDate:2003-9-24R产品代代理开发的的建议该备忘录将将建议公司司本季度在在北京、广广州、深圳圳机场各书书店建立《《锡恩业务务流程4R管理模式式》销售代代理。Summary:Background。。。。。。。。KeyProcedure:。。。。。。。。Reasons:1.Closenesstotargetcustomers;2.Highprofitmargin(lesspricesensitivity);3.Highvolumetocoverhighcost…KeyNestSteps:1.Negotiationwithclients;Promoterstraining;2.Promotionstoimprovevisibility,availability;3.………宝洁公司的的“一页备忘录录”的结构1、相关信信息（发自自谁From、发给给谁To、、转交给谁谁CC、日日期Date）；2、标题3、一句话话总结该备备忘录的主主要内容；；4、相关背背景资料介介绍（2-3行）5、备忘录录内容（建建议、意见见、工作总总结、信息息共享等等等）6、主要缘缘由、总结结、工作计计划等等7、下一步步的任务8、签名样本44执行简单化化复杂的事情情简单化简单的事情情细节量化化细节量化的的事情流程程化流程化的事事情框式化化45任何工作的的困难度与与其执行步步骤的数目目平方成正正比；所以以必须要简简化工作流流程；简化工作流流程是所有有成功者的的共同特质质，工作愈愈简化愈不不会出问题题。崔西定定律46什么叫不简简单？把简单的事事情做好了了就是不简简单！什么叫不容容易？把简单的事事情重复不不断地做好好就是不容易！－－张瑞敏敏47绝招48将一项复杂杂的决策简简单化为A、B、C式的可执执行教条十十分必要。。当年毛主主席将红军军的作风界界定为“三大纪律、、八项注意意”，并用“不拿群众一一针一线”、“上门板”、“捆稻草”之类连目不不识丁的人人都能理解解的语言表表述出来49执行力提升升十项修炼炼之五重视细节50任务：把我我的讲课拍拍成VCD执行分析：：此此时此地条条件下如何何追求结果果51准备阶段拍摄阶段修订阶段流程化52如何确定谁谁来拍？针对每一个个工作内容容，根据结结果要求将将工作内容容加以明晰晰化。明晰化到哪儿找这这些人？拍的水平怎怎么样用什么机器器（几台））知识产权钱如何付多少人？信誉如何？？53到电话号码码本中找这这些人？把明晰的工工作内容纳纳入操作状状态操作化打电话见面再打电话见面货比三家54细节7问6W1HWhy－为为什么要做做Who－谁谁来做Whom－－向谁报告告What－－做什么When－－什么时候候做Where－哪里做做How－如如何做55短板原理：：非28原原则的100-1=0百分百的努努力，可能能会因百分分之一的疏疏忽而造成成百分百的的大灾难！！56哥伦比亚号号575859执行力提升升十项修炼炼之六管理好时间间60死神的帐单单61作业：10分钟每个人写出出自己一天天的时间安安排（分几几种典型的的情况）62时间管理方方法之一：：排列优先先顺序紧急不紧急不重要重要不重要但很很紧急第三顺序处处理重要又紧急急第一顺序处处理既不重要又又不紧急第四顺序处处理重要但不紧紧急第二顺序处处理时间管理63时间管理方方法之二：：时间分配配比例紧急不紧急不重要重要不重要但很很紧急15％重要又紧急急20％－25％既不重要又又不紧急1％重要但不紧紧急65％－80％64时间管理方方法之三：：埃森豪威威尔原则紧急不紧急不重要重要不重要但很很紧急委托下属处处理重要又紧急急主管亲自处处理既不重要又又不紧急可以不处理理重要但不紧紧急主管大量时时间做规划65六点优先工工作制月度安排表表66执行力提升升十项修炼炼之七成为表率67红军战士为为什么英勇勇过人？不是看你说说什么，而而是看你做做什么身先足以率率众，律已已只以服众众68执行力提升升十项修炼炼之八勇于担当69为什么经理理们总是没没有时间，，而他们的下下属却总是是没有工作作？让我们想象象一下，一一个经理正正走在大厅厅时，这时时他看见下下属A迎面面而来。两两人碰面时时，A打招招呼道，“早上好。顺顺便问一下下，我们出出了个问题题。你看……经理说，“很高兴你能能提出这个个问题。让让我考虑一一步，再通通知你。”然后他就和和下属各自自走开了。。他们两个人人碰面之前前“猴子”在谁的背上上？为了经理不不会忘记这这件事，以以后下属会会将头探进进经理办公公室，欢快快地询问道道，“经理理，怎么样样了？”（（这叫监督督）到底谁是上上级70不要把猴子子抛给上司司找上司解决决问题，务务必先准备好好两个备选选方案！71勇于担当成成就了我的的职场人生生72当把问题和和责任象皮皮球一样踢踢走的同时时，你也踢踢走了能力力提升的机机会。73执行力提升升十项修炼炼之九及时检查74游戏：整齐度训练练75员工只会做做你要检查查的事,不会做你吩吩咐的事!━IBM总总裁郭士纳76期望—要求求—监督——考核—习习惯员工不会做做你期望的的，只会做做你要求的的；员工不会做做你要求的的，只会做做你监督的的；员工不会做做你监督的的，只会做做你考核的的；员工甚至不不会做你考考核的，他他只会做他他已经养成习习惯从而自自动自发的的77执行力提升升十项修炼炼之十奖罚到位78奖要奖得心心花怒放罚要罚得胆胆战心惊7980管理的本质质,不不在于知知，而在于于行!－张瑞敏81乐捐箱制度度公众承诺文文化82Q&A83结果提前，，自我退后后做好流程，，细节要抓抓化繁为简，，沟通为王王时间宝贵，，表率要当当负起责任，，及时检查查奖惩到位，，执行到家家执行力48字真经849、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。02:44:1002:44:1002:4412/24/20222:44:10AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2202:44:1002:44Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:44:1002:44:1002:44Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:44:1002:44:10December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20222:44:10上上午02:44:1012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:44上上午12月-2202:44December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242:44:1002:44:1024December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:44:10上上午午2:44上上午午02:44:1012月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。02:44:1002:44:1002:4412/24/20222:44:10AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2202:44:1002:44Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。02:44:1002:44:1002:44Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:44:1002:44:10December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月20222:44:10上上午02:44:1012月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月222:44上上午12月-2202:44December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/242:44:1002:44:1024December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。2:44:10上午午2:44上午午02:44:1012月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-