施工组织设计(污排水工程)

四、施工目标和计划1、施工目标（1）、进度目标计划开工日期：2006年2月26日（暂定，具体施工进场日期以建设单位提前七天下达的开工令为准）计划竣工日期：2006年3月30日计划施工工期32日历天为解决意想不到的困难，配合建设方一起分忧解难，在竣工期不推迟的前提下，本公司将全面规划统筹兼顾，见缝插针地安排好各项工作任务。（2）、质量目标：优良级单位工程优良率>85%，分项分部工程一次检验合格率100%，顾客满意率大于85%。（3）、安全管理目标A杜绝重大事故发生。B杜绝管线事故。C杜绝影响居民出行的事故及由于交通不畅引发的交通事故。D创建安全标准化工地，建立施工现场安全、安保体系并通过内外认证审核。E文明施工目标：争创文明工地2、施工进度计划本工程计划32天控制，施工实施过程中根据施工实际进度情况，再做局部调整，编制详细的月、周进度计划表，本公司有决心保质保量、按期完成本工程的一切任务。五、主要分部分项工程施工方案1、工程测量与定位（1）、根据测绘部门提供的水准点、位置、标高，引测到施工现场，建立临时水准点。（2）、水准测量（往返测量）的闭合差不得大于±12L½（mm），并进行平差。（3）、临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的地点，其间距以不大于100m为宜，且每次使用前应检测。（4）、测定道路中心线时，应在起点、终点、平面折点的道路外侧适当位置设置控制方向桩。（5）、施放道路边线，堆土堆料界线及用地范围。2、取土、弃土：（1）、本标段的挖、填方，经测算将有18000m³的多余土方外运。（2）、弃土：可向当地就近借地，临时堆放开挖雨污管沟槽下面的土方以便做回填机非分隔带的绿化土及其他用土。多余的土方可向建设放汇报是否其他标段缺土，以便整条道路土方均衡，避免土方重复运输，达到降低工程造价的目的。3、雨水管道施工：（1）、沟槽开挖A、土方开挖采用1m³挖机施工，并辅以人工修整。B、挖土时必须逐层开挖，并随时注意观察土壁的情况和支撑的稳定。C、机械挖土要严格控制挖深，距设计槽底标高20cm以内的土，用人工挖土修整槽底防止超挖或者扰动基底，如超挖不可回填土方，须用砾石砂回填夯实。D、沟槽开挖后尽量减少曝露时间，及时请监理工程师验槽，并做好详细记录资料，以尽快进行下一道工序施工。2、沟槽支护（1）、沟槽全部采用钢板桩支护。根据直槽宽度确定钢板桩位置，钢板桩采用30号槽钢，采用6~9m钢板桩支护。A、采用0.6T柴油打桩机打桩，在地下管线处可采用插桩办法，钢板桩采用密咬口型，打入时应尽量做到横平竖直，上口齐平，减少缝隙漏水、漏泥造成的地面沉降。B、钢板桩支撑采用Ф219*12无缝钢管。围檩采用两根30号槽钢合拼。支撑与围檩采用电焊联接。C、支撑的水平间距为2.2m，同一断面至少设二道支撑，垂直间距不大于2m，第一道支撑设在地面下约0.5m处。D、在排管时，若需拆除最下道支撑，应在基础外侧与钢板桩之间采用6cm*6cm方木撑实，间距为0.5m。（2）、沟槽深度<3m的管道采用横列板支撑支护A、列板支撑净间距水平不大于2.5m，垂直不大于1.5m，头档列板支撑离地面60~80cm，铁撑住的钢管套筒不得弯曲，铁撑住应水平绞紧，每层高度一致，绞柄向下，以免触伤人身，铁撑住应加托木用蚂蝗钉固定或8#~12#铅丝帮扎牢固。B、竖列板设在横列板顶端端内1m，以利下管及满足水平间距不大于2.5m要求，竖列板规格不小于10cm*20cm*5cm，每块竖列板上不应少于二只铁撑住，下管调撑时在竖列板下部与砼基础侧面间用砖或短木棍等设临时支撑。C、横列板应使板紧贴槽壁水平位置，板缝严密，板头齐整，深度到碎石基础面，稀排时两板中间应用砖垫实不让走动。D、支撑列板，应与挖土密切配合，交替进行，修边后立即撑板，每次撑板高度60~80cm，如土质松软或遇雨应即使撑板和加撑。3、施工排水（1）、沟槽深度深度小于3米的用明沟排水法。沿沟槽底两侧开设20*30cm的5%纵坡排水沟，窨井井位外侧设集水井，用水泵将水抽排如已完成施工的窨井内，保证沟槽内无积水。（2）、深度超过3米的沟槽，采用轻型井点降水法。在沟槽平台上打设轻型井点，井点管间距1米，射流泵应设置在总管同一高程平面上。采用冲管冲孔办法埋设井点管，冲孔深度超过滤管底深0.5米以上，回填中粗砂。冲孔应竖直，放入井点管时应尽量居中，在井点孔口下1米范围内采用粘土封口，以保持管内的真空度，要设观察井管、测量水位，确保降水效果达到要求。（3）、井点予抽时间根据每段土质情况定，一般予抽7天左右再开挖沟槽。（4）、配备井点泵及发电机，并派人24小时现场值班巡查。另外配备足够的备用设备保证井点系统的连续降水不中断。4、管道基础（1）、在做基础、排管前，必须进行龙门板的复测，在挖土要达到预定深度时方可打入基础高程控制木桩，用砍口标出垫层、基础等厚度，在挖土接近槽底时，应随时复测检查，避免超挖。（2）、用龙门板校正沟槽坡度，整理槽底浮土，排除沟槽积水，定出管道中心桩，管道基础的砾石砂层按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。（3）、在按规定厚度铺筑的砾石砂层上安装基础侧向模板，应根据管道中心位置在龙门板上拉出中心线，用垂球和搭马控制侧向模板的位置。模板安装缝隙紧密、支撑牢固、尺寸符合规定要求。（4）、基础混凝土浇筑时应采用拍板或平板振动器拍平振实，砼浇筑完后12小时内不可浸水，并应进行养护，搭马在浇筑完毕砼初凝后放可拆除。（5）、排管前应复测龙门板，清扫基础表面污泥、杂物和积水。标高控制应以管内底标高为准。（6）、UPVC、FRPP管采用人工下管，丹麦管采用16T吊车下管。排管顺序以下游排向上游，承口向上插口向下。吊点设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊或采用专用吊具，禁止钢索穿管吊管的方法。（7）、排管时，管口内应放平尺板，用水平尺调正水平，若托板的中心缺口刚好对准垂线，表示沟管居中，排管时用水平尺校正管道坡度，每排二只管节即用龙门板复核一次管内底标高。每节沟管应填实稳固，排好后不可动摇。（8）、接缝时，沟管端部必须清洗干净，浇水湿润。PH-48管采用“O”型橡胶圈接口，橡胶圈尺寸、规格、光洁度等做仔细检查，确保质量，接缝时确保橡胶圈平顺均匀，不扭曲脱槽，端部要到位、合缝。5、窨井打扫冲洗基础表面，清扫杂物并保持基础表面无积水。砌筑窨井所用的砖、砂浆必须符合设计要求。砖缝砂浆灌筑饱满，外粉严密，内粉一次到位无接缝。窨井上预留孔应与沟管的管径、方向、标高一致，并符合设计要求。窨井盖采用防盗盖座。6、磅水检验（1）、本工程采用磅桶磅水和窨井磅水（2）、磅水前，管道内应先灌水24小时，使管道内充分浸透，先加水试磅20分钟，等水位下降稳定以后再进行正式磅水，加水至标准高度，观察水位下降值，计算30分钟水位下降平均值。（3）、磅水水头应为检验段上游管道内径以上2米，正式磅水时仔细检查每个接缝和沟管的渗漏情况，并作好记录，若磅水不合格应按规定进行修补重磅，直至磅水合格为止，磅水合格后，方可拆除封墙。7、沟槽回填（1）、沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格，经工程师同意后进行。回填前将槽底杂物清理，沟槽内不得有积水。（2）、钢筋混凝土管两侧及管顶以上50cm、UPVC管两侧及管顶以上50cm、FPRR管两侧至管顶采用中粗砂回填，上部采用砾石砂间隔土回填。（3）、对窨井周围回填，采用人工夯实，每层虚厚度不大于20cm，密实度应符合规定要求。（4）、拆除支撑时应紧密配合，拆板和回填自下而上的顺序逐层交替进行。当天拆板，当天复土，当天夯实，并严格按规定作好密实度取样检验。（5）、钢板桩支护的沟槽，当回填接近沟槽上口时，可拔除钢板桩，拔桩时采用先振后静（50cm内先采用振动拔桩，以后采用静拔桩），拔桩顺序为隔三拔一，拔桩孔隙采用灌黄砂并适当冲水办法，灌砂确实困难时可采用普通注浆办法填孔处理。六、保证工程质量的措施质量组织机构项目部成立由项目经理任组长、技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理。施工队成立队质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队日常的质量管理工作。建立质量管理的有关制度学习制度：每道工序开工前，项目部技监部门应对所属施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确设计要求和技术、质量标准，搞好图纸会审，增强主动性。质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作。每周召开工程会一次，主要分析一周来的工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的各种问题。每月末组织对全线工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。分项工程检查验收制度：坚持工班的自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下一道工序施工。隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。工程测量制度：搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，必要时加做牢固醒目的防护设施。施工中要经常检查校正，确保桩位准确可靠；所有施工测量记录和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工，砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度要求；各项工程的平面高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。推行全面质量管理，运用现代化的管理手段，提高工程质量应用网络计划技术，优化施工组织方案，确保关键线路，合理安排工序衔接并不断改善网络计划，选择最优方案，进行有效地控制和监督。广泛开展群众性的QC小组活动，着重抓好QC小组的普及率、活动率和成果率，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，体现小组“小、实、活、新”的特点。推行全面质量管理与项目管理、工法制度的实行相结合，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动顺利进行。完善激励机制，实行经济承包责任制，实行质量风险抵押，把工程质量与个人收入紧紧挂钩，以此来提高广大职工的质量意识，保证质量措施的顺利实现。质量标准《市政排水管道工程施工及验收规程》（DBJ08-220-96）《市政道路、排水管道成品施工及验收规程》（DBJ08-87-2000）质量目标单位工程优良率>85%；分项、分部工程一次检验合格率100%；顾客满意率大于85%。保证工程质量的主要技术措施根据本工程工程质量目标与进度目标的要求，以及本工程工序的特点，采取以下一些技术措施，以确保目标的实现。⑴、安管施工严格施工放样复核制度，做到层层不漏，确保管道的平面位置及高程的准确。砌筑窨井根据施工图的尺寸及落底情况认真施工，砌筑时做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，夹角对齐，上下错缝，内外搭接。窨井抹面，分两道工序进行，先刮糙后抹光，先外壁后内壁，粉刷好的窨井应相互垂直，粉刷平整，不空鼓，不裂缝，不渗漏。沟槽覆土，沟槽覆土应分层夯实，每层夯实后经监理工程师验收合格后，方可进行上一层覆土并及时检测压实度。以确保路基的压实度要求。七、安全生产及文明施工管理安全生产本工程严格执行《工程施工安全技术规程》中有关安全生产的规定。工地建立安全生产领导小组，制订工地必须杜绝重伤以上人身伤亡事故的安全生产目标，配备工地专职安全员2人。具体安全措施如下：认真贯彻执行国家、建设部、企业等有关安全生产的法规、条例，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全工作放在一切工作首位。严格履行“三同时”施工，做到“两通三无五必须”，创建文明工地。工地各有关部位挂设安全标志和有关安全施工规定。实行安全责任承包，把安全目标层层分解，逐级签订责任书，切实做到“谁承包，谁负责”。经常进行安全教育，实行工前教育，工中检查指导，工后讲评总结的制度，使全体职工牢固树立安全意识，做好自身的劳动保护。作业人员必须熟悉本岗位技术要求和操作规程，严格按安全操作规程施工，决不允许出现违章冒险蛮干现象。机具设备要经常检修，保持完好。动力机械必须有上岗证的司机操纵。电器设备按规定设置，电工必须有上岗证，决不违章乱拉电器设备。汽车司机严格执行交通安全规定，杜绝出现交通事故。坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。作业人员必须佩带、使用劳动保护用品。现场配备灭火机，经常性进行消防教育。工地一旦出现安全事故，立即按规定上报，不隐瞒事故，并做好“三不放过”工作。安全用电措施场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。现场架设的临时线路必须用绝缘物支托，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。现场的变电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具。移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺、跨越道路应埋入地下或做穿管保护。保护地下管线和周围构筑物、建筑根据现场踏看、了解，本工程沿线存在较多地下官衔，多为平行中线。有电话、电力、上水、特别是中美光缆等各种管线。对地面建（构）筑物沉降，一般可采用切断沉降槽和进行地基加固二种方法。前者适用于对沉降要求较高的构筑物应采用地基加固方法进行保护。因井点抽水造成建（构）筑物沉降，可采用隔水帷幕和回灌水的方法进行防止。对公用管线的保护，最经济可靠的保护方法是挖开明吊或明托。对没有条件挖开明吊或明托的公用管线，可采用旋喷桩支托、压密注浆、跟踪注浆等地基加固方法进行保护。对与管道轴线平行的公用管线，也可采用隔水帷幕和切断沉降槽的方法进行保护。不论采用何种保护措施，均应进行详细设计，以保护措施的可靠性。详细的保护措施，会同有关管线单位，协商制定，在得到业主，各相关单位同意后，严格地在施工中实施。施工期间，现场施工负责人应会同有关人员对支护各部定期检查，在不良地质地段每班应设专人随时检查，当发现支护变形或损坏时，应立即整修和加固。市容环卫和文明施工为配合好工程沿线文明施工形象，必须创建一个文明的生活及施工区。项目经理对工程施工管理的同时，抓好文明工地这一重要内容，设立以项目经理为主的文明施工网络，并切实制订落实具体措施。制订项目部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分调动各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工作。充分发挥现场党员和团员的作用，积极做好广大参建员的政治思想工作，激发广大职工的劳动热情，同时加强民工的管理，特别是“七不”规范和文明意识的管理，提高民工的整体素质，促进工程的顺利施工。施工区、生活区分隔分明，生活区整齐划一，室内外食堂的宿舍及生活场地干净整洁。施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。在施工中做好排水工作，严禁将施工水排放到道路上，遇汛期或遇暴雨时加强值班，积极配合周围居民做好防汛排水工作。加强现场施工管理，每道工序做到落手清，工程竣工，做到工完场清，不留尾巴。施工现场由专职人员加强文明施工管理，建立文明施工小组，小组由4人组成，专职管理施工文明事项小组有组长带班值勤管理。加强对全体施工人员的文明施工教育，严格执行“二通三无五必须”和“七不”规范，每月定期进行评比活动。工地卫生是体现一个施工单位的总体精神面貌，是确保全体员工身体健康，是提高职工素质和确保工期完成的必备条件。生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，食堂和厕所要有一定距离，浴室、厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。经常组织全体员工进行爱国卫生教育，大力宣传“七不”，使卫生工作真正从每个人做起。严格按市政局“文明施工若干规定”要求进行施工和管理，以“方便人民生活，有利发展生产，保证生态环境”为原则和为人民服务的宗旨，做好挂牌施工，宣传贯彻“集中、快速、文明施工”的方针。坚持与周围各级政府及群众搞好共建工作，积极配合其他管线各项工作，争当文明市民，争创文明工地。加快施工进度、节约成本、冬夏季及雨季施工措施加快施工进度措施加强组织领导，赋予项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。强调总体计划的严肃性，明确考核实施办法，重点抓完成实物工作量、抓形象进度。集中优势力量突破重点、难点，将在人员、设备、物资上优先保证，确保按期完成。抓好工序衔接，把住关键环节。做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面递次推进。实行经济承包责任，任务计划层层分解，以各单位分计划保全局计划，以分项、分部工程保总工期。项目部每月根据验工情况对未完成的项目及时调整加强，以确保总工期。投入一定量的备用设备，保证机械设备的完好率和出勤率。积极配合业主、监理、设计单位做好设计中存在和施工中出现的问题，减少外界对工程施工的干扰和影响。根据施工进展情况，如确有必要，我单位可能随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。2）节约成本措施总体计划科学合理，紧紧抓住施工关键路线，在确保质量的