主题乐园工程施工组织设计方案

..XX市xx乐园工程建设组织实施方案xx投资xx理二零零九年十一月目录与内容不同待调整TOC\o"1-2"\h\z\u一、项目概况31、工程概况32、项目结构4二、项目实施组织51、项目实施组织结构52、主要参建方职责分工63、项目合同管理及合同结构84、项目管理部组织结构105、项目管理总体工作流程11三、项目策划组织管理121、项目策划的组织122、项目策划的工作任务123、项目策划的工作流程144、项目规划任务书〔附件115四、规划设计组织管理161、规划设计的组织162、规划设计的工作任务及成果163、规划设计的工作流程184、规划设计工作计划〔附件219五、征地拆迁和手续办理1、征地拆迁的组织2、征地拆迁的工作任务及成果3、征地拆迁工作流程204、土地手续办理工作任务及成果215、土地手续办理工作流程236、项目手续办理工作任务及成果7、项目手续办理工作流程8、征地拆迁及土地手续办理计划表〔附件239、项目手续办理工作计划表〔附件六、招标采购组织管理241、招标采购的组织及方式242、招标采购的工作任务及成果243、招标采购工作流程244、招标采购计划〔附件24七、施工准备组织管理241、施工准备主要工作任务242、施工准备组织243、施工准备工作计划〔附件24八、施工阶段组织管理251、施工阶段主要工作任务252、施工阶段的组织273、施工阶段的主要控制措施4、施工阶段工作计划〔附件27九、总进度规划27〔一XXxx乐园工程实施总进度规划,详见附件1。27主要控制节点：271、20XX12月完成概念性规划设计、建筑方案设计和修建性方案设计27〔二近期工作重点28十、开工前工作配档表28一、项目概况〔一工程概况XX市xx乐园工程概况如表1-1所示。表1－1项目名称XX市xx乐园建设单位XX市西区建设投资建设地点XX市xx乐园位于XX大学科技园瓦特路以北,海棠路以东,紫薇路以西和以南,呈其半环抱状态。实施分期及建设内容XXxx乐园工程建设分两期建设：第一期建筑面积为175931㎡,以"风"的版块为主,"风"以零售奥特莱斯为核心出发点,汇集国内外知名精品品牌,如国际一线品牌、国际二线品牌、国内品牌、创意工坊炫宝盒、会务+宾包馆+服务大厅+租售中心、餐饮〔中型餐饮和点缀型餐饮等。第二期建筑面积为181583㎡,以"雅"和"颂"的版块为主,"雅"以家具和食品奥特莱斯为出发点,并加入创意艺术品、画家衬、艺术中心、创意工作室等全新业态,如家居直销卖场、生活馆、艺术品、创意商品、名特优食品意会、餐饮〔包括大型餐饮综合体、特色风情街/酒吧、小餐饮等；"颂"以娱乐以庆典体验为根本出发点,汇集中国与世界各种节庆表演和主题娱乐中心,如团山鲜花港和波尔多城堡—红酒俱乐部等。规划占地面积约556380㎡需调整总建筑面积约352800㎡建筑基底面积159025㎡建筑密度28.5%容积率0.63停车位1531辆项目总投资项目总投资测算约为23亿元人民币,其中土地投入费用约5.4亿元,建安直接投资约12.56亿元；其中第一期建安直接投资约6.90亿元,第二期建安直接投资约8.05亿元。项目土地构成分析共740亩地,由5部分构成：1.已经出让给三泽的商业居住综合用地358.2亩,需办理收储手续；2.现有山体—团山127.6亩,为集体用地,需进行收储；3.中国网通卫星地球村20.2亩,需将其部分用地收储和进行改造安置；4.变电站约2亩,现状保留,需进行外部包装改造；5.其他未办手续用地232〔含基本农田144亩>,需办理用地性质变更手续和落实建设用地指标等事宜。〔二项目结构如图1.1所示XX市XX市奥特莱斯主题乐园"风"区〔15万㎡"雅"区〔12.4万㎡"风"区〔15万㎡"雅"区〔12.4万㎡"颂"区〔7"颂"区〔7.6万㎡二、项目实施组织管理模式〔一项目实施组织结构如图2.1所示根据XX市xx乐园项目建设的特点并结合其实际情况,建议其项目管理模式为：建设单位市政施工单位甲供材单位总包施工单位规划勘察设计单位前期策划单位环境评价单位可研编制单位压矿评估单位地质灾害评估单位土地房产评估单位地震安全性评估单位监理单位招标代理单位勘察测绘单位运营管理单位单位物业管理单位单位专家顾问组XX营特项目管理公司项目管理单位跟踪审计单位XX市西区建设投资公司以XX市西区建设投资为投资主体、以XX营特项目管理公司为管理平台、以专家顾问组为技术支持、以专业运营商实施运营,各参建单位协同参与的项目组织管理模式。建设单位市政施工单位甲供材单位总包施工单位规划勘察设计单位前期策划单位环境评价单位可研编制单位压矿评估单位地质灾害评估单位土地房产评估单位地震安全性评估单位监理单位招标代理单位勘察测绘单位运营管理单位单位物业管理单位单位专家顾问组XX营特项目管理公司项目管理单位跟踪审计单位XX市西区建设投资公司图2.1：项目组织结构图〔二主要参建方职责分工主要参建方职责分工表2-2序号单位名称主要职责1建设单位〔1负责协调与xx乐园有关政府部门的关系,办理项目立项、土地征收、规划许可等相关建设手续；〔2负责工程建设外部环境的协调工作；〔3负责工程建设资金的筹措和拨付；〔4负责招标、定标和合同签订工作；〔5负责工程建设过程中重大问题的决策；〔6负责工程变更、签证的确认以及资金审批；〔7其它相关工作。2专家顾问组为该项目策划、规划设计及建设、运营过程中重大问题的决策提供咨询论证意见。3项目管理单位〔1协助建设单位进行前期项目策划、项目规划、建筑方案、施工图设计的管理工作。〔2协助建设单位进行土地整理、熟化、征收及收购工作。〔3协助建设单位进行项目建设手续办理,对相关单位进行跟踪管理。〔4协助建设单位组织有关招标、采购工作；〔5负责起草合同文本,组织合同谈判,形成合同正式文件后报建设单位审批签订,并协助管理合同的履行；〔6协助建设单位组织专项设计及相关咨询、论证活动；〔7协助建设单位做好现场施工准备和实施阶段项目管理工作；〔8协助建设单位组织竣工验收及移交工作等。4项目运营管理单位〔1负责编制xx乐园项目的经营管理方案；〔2负责项目国内外品牌的招商和引进；〔3参与xx乐园项目的设计管理工作；〔4参与xx乐园项目的施工管理工作；〔5参与xx乐园项目的竣工验收及移交工作；〔6负责xx乐园项目的后期经营及日常维护、管理工作。5咨询评估单位〔1负责组织编制项目建议书、可研报告及相关政府部门审批的申报文件等；〔2负责环境评估,编制环境评估报告并通过评审；〔3负责安全评估,编制安全评估报告并通过评审；〔4负责编制压矿及地质灾害评估报告并通过评审。6前期策划与规划设计单位〔1负责xx乐园项目的定位研究工作；〔2负责组织项目前期策划研究工作,从总体上研究提出xx乐园的项目选址、功能定位、建设规模和标准、投融资与经营管理模式和组织实施模式等方面的决策支持方案；〔3负责xx乐园项目修建性详细规划设计；〔4负责xx乐园项目建筑单体方案设计工作。7施工图设计单位〔1负责完成方案设计单位扩初设计之后的施工图设计；〔2负责施工阶段的现场设计服务。8专项设计单位负责完成各专项设计〔如精装修工程、景观照明系统工程、小品雕塑工程、园林绿化工程、地源热泵系统工程等。9招标代理单位〔1负责组织规划、设计、勘察、监理、施工等参建单位招标工作；〔2负责组织甲供材料、设备的招标采购工作及甲定乙供材料的价格确认工作；〔3负责组织甲定乙供材料、设备询价工作；〔4协助合同的签订工作。10监理单位按照监理规范及合同要求：〔1负责所监理范围内的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理；〔2负责所监理范围内的合同管理、信息管理；〔3负责所监理范围内的协调工作。11总包施工单位〔1负责xx乐园项目的施工、验收、移交及保修工作；〔2负责管理精装修、地源热泵系统、园林绿化、小品雕塑等建设单位指定专业分包单位；〔3协调各专业施工单位间的关系。12甲供材单位〔1根据进度需要,及时供应满足设计要求及质量要求的材料设备；〔2及时提供材料合格证明、复检报告。13指定专业分包施工单位接受建设单位及施工总包单位管理,负责所承包范围内的业主指定分包专业工程〔如小品雕塑工程、精装修工程等的施工及保修工作。14跟踪审计单位〔1参与各类招标及合同洽谈与签订工作；〔2负责现场跟踪审计的全部工作〔包括现场勘验和确认经济签证；审核确认项目定价、材料〔设备定价；审核形象进度付款；审核资金需求计划等；〔3参加与经济工作相关的例会和专题会议等；〔4负责及时对工程预算、中间结算及竣工结算进行审核；〔5收集、整理和移交跟踪审计过程资料等。〔三项目合同结构建设单位建设单位XX市西区建设投资公司XX市西区建设投资公司项目管理单位监理单位招标代理单位勘察测绘单位物业管理单位可研编制单位建筑设计单位运营项目管理单位监理单位招标代理单位勘察测绘单位物业管理单位可研编制单位建筑设计单位运营管理单位前期策划单位甲供材单位跟踪审计单位专业评估单位施工单位图2.2：项目实施组织结构图注：根据项目管理目标要求,构建竞争的氛围和环境,合理划分合同段,确定合同包,界定单位时间的资源投入量。〔四项目管理部组织结构吴则友、金红光、陈乃光、范新华、鲁建华专家顾问组项目主任徐友全吴则友、金红光、陈乃光、范新华、鲁建华专家顾问组项目主任徐友全项目项目经理杨安民计划信息组技术管理组投资合同组施工管理组计划信息组技术管理组投资合同组施工管理组组长：金笛成员：组长：金笛成员：组长：李军成员：组长：赵菁如土建：安装：组长：杨安民〔兼土建：水暖：电气：室外：安全：注：根据项目进展情况随时增加或更新项目人员构成,确保实现项目管理目标。XX市奥特莱斯工程项目管理部人员信息汇总表序号姓名性别年龄专业学历职称执业资格工作岗位1徐友全男45工程管理博士教授注册监理师项目主任2杨安民男37土木工程本科工程师注册咨询师注册项目管理师注册监理师项目经理施工管理组组长〔兼3李军男30结构工程硕士工程师注册结构师设计管理组组长4赵菁如女24工程管理本科助理工程师投资合同组组长5金笛女24食品科学与工程本科助理工程师计划信息组组长〔五项目管理总体工作流程运用信息化手段做好信息文档管理工作项目管理单位组织竣工验收,办理竣工结算建设单位+项目管理单位+审计单位+其他参建单位+行政监督管理部门办理建设手续建设单位+长清区政府+项目管理单位按项目实施方案组织实施建设单位+项目管理单位组织地形测绘工作项目管理单位+测绘单位组织监理招标、签订监理合同建设单位+项目管理单位+招标代理单位现场施工条件准备建设单位+项目管理单位按总进度规划组织监理单位控制进度目标项目管理单位组织施工招标、签订施工合同建设单位+项目管理+招标代理组织图纸会审项目管理+监理单位审批监理规划项目管理单位审批施工管理规划监理单位提供开工条件建设单位+项目管理单位组织施工项目管理单位按合同控制工程投资,控制工程变更、签证及索赔项目管理单位按合同、图纸、规范、标准要求组织监理单位控制施工质量项目管理单位按有关法规要求督促监理、施工单位抓好安全文明施工编制项目实施方案建设单位+项目管理单位项目管理单位组织土地、房屋测绘工作项目管理单位+测绘单位组织土地、房屋评估工作建设单位+项目管理+评估单位运用信息化手段做好信息文档管理工作项目管理单位组织竣工验收,办理竣工结算建设单位+项目管理单位+审计单位+其他参建单位+行政监督管理部门办理建设手续建设单位+长清区政府+项目管理单位按项目实施方案组织实施建设单位+项目管理单位组织地形测绘工作项目管理单位+测绘单位组织监理招标、签订监理合同建设单位+项目管理单位+招标代理单位现场施工条件准备建设单位+项目管理单位按总进度规划组织监理单位控制进度目标项目管理单位组织施工招标、签订施工合同建设单位+项目管理+招标代理组织图纸会审项目管理+监理单位审批监理规划项目管理单位审批施工管理规划监理单位提供开工条件建设单位+项目管理单位组织施工项目管理单位按合同控制工程投资,控制工程变更、签证及索赔项目管理单位按合同、图纸、规范、标准要求组织监理单位控制施工质量项目管理单位按有关法规要求督促监理、施工单位抓好安全文明施工编制项目实施方案建设单位+项目管理单位项目管理单位组织土地、房屋测绘工作项目管理单位+测绘单位组织土地、房屋评估工作建设单位+项目管理+评估单位组织勘察设计工作建设单位+项目管理单位+勘察设计单位现场摸底调查项目管理单位+长清区指挥部三、项目策划组织管理〔一项目策划的组织建设单位XX市西区建设投资公司建设单位XX市西区建设投资公司项目管理单位XX营特项目管理公司专家顾问组运营管理单位单位前期策划单位长清区政府图3.1：项目实施组织结构图〔二项目策划的工作任务根据xx乐园策划工作的实际情况,项目前期策划单位包括西区投融资管理中心、长清区政府、XX营特建设项目管理、上海天一投资顾问、上海丰畅、XX省工程咨询院等。在项目策划阶段,主要应完成xx乐园的项目选址、功能定位、建设规模和标准、投融资与经营管理模式和组织实施模式等方面的决策工作。在前期策划阶段,各参建单位的工作任务及工作成果如下表3-1所示。各参建单位在前期策划阶段中的工作任务及工作成果表3-1单位名称主要工作任务工作成果西区投融资管理中心+长清区政府〔1负责提供策划所需基础资料；〔2负责策划过程中重大问题的决策；〔3负责对策划报告的内容进行确认；〔4负责与规划、土地等政府部门关键事宜的协调；〔5负责策划合同的签订及咨询费用的拨付工作；项目管理XX营特〔1协助建设单位做好对项目前期策划与决策阶段的管理工作；〔2代表建设单位编制xx乐园组织实施方案；〔3协助建设单位做好对项目前期策划单位的跟踪管理和协调工作；〔1《XX市xx乐园项目管理建议书》。〔2《XX市xx乐园前期项目管理规划》。〔3《XX市xx乐园项目组织实施方案》。项目策划上海天一〔1负责xx乐园的定位研究工作；〔2负责组织项目前期策划研究工作,从总体上研究提出xx乐园的项目选址、功能定位、建设规模和标准、投融资与经营管理模式和组织实施模式等方面的决策支持方案；〔3负责组织编制概念性方案设计任务书；〔4按合同规定的其它要求。〔1《XXxx乐园区域环境调查分析报告》。〔2《国内外以xx乐园为主题的开发建设成功案例研究报告》〔3《XXxx乐园定位研究报告》。〔4《XXxx乐园开发模式及经济测算研究报告》。〔5《XXxx乐园环境调查分析报告》。〔6《国内外类似xx乐园成功案例研究报告》。〔7《XXxx乐园策划报告》。〔8《XXxx乐园规划设计任务书及建筑设计要点》。XX省设计研究院〔1协助编制xx乐园规划设计任务书〔2负责xx乐园规划设计方案和建筑单体方案〔3负责xx乐园修建性详细规划设计〔1《xx乐园规划设计任务书》〔2《xx乐园规划设计方案和建筑单体方案》〔3《xx乐园修建性详细规划设计》〔三项目策划的工作流程策划阶段的工作流程图如下图3.1所示。建设单位审核否策划单位根据建设单位意见修改完善,提出策划报告终稿。是否达成一致项目策划单位市场调研建设单位提出策划要求,并提供相关基础资料是是否审核通过研究提出中间成果,与建设单位及项目管理单位沟通意见。否是策划咨询工作完成建设单位审核否策划单位根据建设单位意见修改完善,提出策划报告终稿。是否达成一致项目策划单位市场调研建设单位提出策划要求,并提供相关基础资料是是否审核通过研究提出中间成果,与建设单位及项目管理单位沟通意见。否是策划咨询工作完成图3.1：策划阶段工作流程图〔四项目策划设计任务书〔附件1四、规划设计组织管理〔一规划设计的组织建设单位XX市西区建设投资公司建设单位XX市西区建设投资公司项目管理单位XX营特项目管理公司专家顾问组运营管理单位单位规划设计单位长清区政府〔二规划设计的工作任务及成果本规划阶段主要指对规划设计单位的设计成果进行确认。前期策划方案确定之后,即开始进入详细规划设计和建筑单体方案设计阶段,在该阶段,主要是在xx乐园总体概念性方案的基础上,完成修建性详细规划、重要节点景观导向设计和建筑立面形态意向设计及完成各单体建筑的建筑方案设计。在规划设计阶段,各参建单位的工作内容及工作成果如下表4-1所示。规划设计阶段的主要工作任务及成果表4-1单位名称主要工作内容工作成果建设单位1、提出规划设计和施工图设计要求；2、负责确定XXxx乐园控制性详细规划；3、负责确定XXxx乐园修建性详细规划；4、负责确定XXxx乐园重要节点景观导向设计和建筑立面形态意向设计；负责确定单体建筑方案设计文件；负责组织专家评审。项目管理单位1、协助建设单位提出奥特莱斯项目设计要求；2、协助建设单位确定XXxx乐园控制性详细规划；3、协助建设单位确定XXxx乐园修建性详细规划；4、协助建设单位确定XXxx乐园重要节点景观导向设计和建筑立面形态意向设计；5、协助建设单位确定单体建筑方案设计文件；6、协助建设单位报规划局确认建筑方案。《XXxx乐园项目设计任务书》经营管理单位参与编制建筑xx乐园控制性详细规划；参与提出xx乐园设计要求；XXxx乐园修建性详细规划；参与单体建筑方案评审及优化全过程,结合今后的经营管理情况提出建议。《XXxx乐园项目设计要求》规划设计单位1、负责XXxx乐园控制性详细规划；2、负责XXxx乐园修建性详细规划；3、负责XXxx乐园重要节点景观导向设计和建筑立面形态意向设计；编制并递交单体建筑方案设计文件；接受专家评审；根据建设单位及专家意见,对规划文件及单体建筑方案进行优化。1、《XXxx乐园控制性详细规划报告》；2、《XXxx乐园修建性详细规划报告》；3、《XXxx乐园重要节点景观导向设计和建筑立面形态意向设计报告》；4、《XXxx乐园单体建筑方案设计文件》；5、《XXxx乐园补充控制性规划设计文件》。〔三规划设计的工作流程1、概念性规划方案阶段的工作流程如下图4.1所示。是是规划设计单位市场调研是否达成一致规划单位根据建设单位意见修改完善,提出规划设计报告终稿。否建设单位审核概念性规划工作完成是否提出中间规划方案,与建设单位及项目管理单位沟通意见。是否审核通过建设单位组织相关专家进行方案评审报规划局办理方案审批进入修建性详规设计阶段是否审核通过是否建设单位提出概念性规划方案的要求图4.1：概念性规划方案阶段的工作流程图2、修建性详细规划阶段工作流程如下图4.2所示。建设单位提出详细建设单位提出详细规划设计要求进入施工图设计阶段报规划局办理方案审批建设单位确定单体建筑设计方案规划设计单位进行单体建筑方案优化设计建设单位组织相关专家进行方案评审提交单体建筑设计方案进行单体建筑设计方案是否审核通过提出中间详细规划方案,与建设单位及项目管理单位沟通意见。否是详细规划工作完成建设单位审核否规划单位根据建设单位意见修改完善,提出详细规划设计报告终稿。是否达成一致规划设计单位市场调研是否是是否审核通过进入施工图设计阶段报规划局办理方案审批建设单位确定单体建筑设计方案规划设计单位进行单体建筑方案优化设计建设单位组织相关专家进行方案评审提交单体建筑设计方案进行单体建筑设计方案是否审核通过提出中间详细规划方案,与建设单位及项目管理单位沟通意见。否是详细规划工作完成建设单位审核否规划单位根据建设单位意见修改完善,提出详细规划设计报告终稿。是否达成一致规划设计单位市场调研是否是是否审核通过图4.2：修建性详规工作流程图3、施工图设计阶段工作流程如下图4.3所示。提出中间施工图,与建设单位及项目管理单位沟通意见。否建筑设计单位根据建设单位意见修改完善,提出单体设计报告终稿。是否达成一致是提出中间施工图,与建设单位及项目管理单位沟通意见。否建筑设计单位根据建设单位意见修改完善,提出单体设计报告终稿。是否达成一致是建设单位提出单体方案、施工图设计要求建设单位提出单体方案、施工图设计要求建设单位组织相关专家进行方案评审建设单位组织相关专家进行方案评审否是否审核通过否是否审核通过施工图设计施工图设计施工图联审及消防审查施工图联审及消防审查否是否审核通过否是否审核通过是是施工施工准备阶段图4.3：施工图设计工作流程图〔四规划设计工作计划〔附件2五、征地拆迁及手续办理组织管理〔一征地拆迁任务及成果土地征收阶段的主要工作任务为对土地状况进行调查摸底、委托土地房产测量评估单位进行测量和评估、完成对三泽用地和中国网通地球站用地的收储、集体土地征用、地上物的拆迁、国有土地使用证办理等工作,其参建主要单位有XX营特建设项目管理公司、测量单位、评估单位。各参建单位主要工作任务和工作成果如表5-1所示。各参建单位在土地征收阶段中的工作内容及工作成果表5-1单位名称主要工作内容工作成果建设单位〔1负责提供土地所需基础资料；〔2负责土地征收过程中重大问题的决策及协调；〔3确定土地房产测绘评估单位；〔4确定对土地进行征收的价格和补偿政策；〔5负责对三泽用地和中国网通地球站用地收储；〔6办理土地熟化立项工作；〔7委托编研中心规划策划,确定规划条件；〔8办理建设用地规划许可证、国有土地使用证。长清区政府〔1组织集体土地征收工作；〔2组织地上物拆迁工作；〔3需要配合协调的其他工作；XX营特〔1负责xx乐园项目的所需土地状况的摸底调查工作；〔2协助办理土地熟化立项工作；〔3协助建设单位对土地进行征收、补偿政策确定、完成征地拆迁等工作；〔4协助建设单位确定土地房产测绘、评估单位；〔5跟踪土地房产测量评估单位进行测量评估工作；〔6组织测绘单位进行地形图、勘测定界图测绘工作；〔7协助建设单位完成中国网通地球站用地收储方案、补偿方案及拆迁改造工作；〔8协助建设单位完成三泽地块的收储；〔9协助建设单位完成集体土地征用工作；〔10协助建设单位完成地上物拆迁工作；〔11协助建设单位办理土地使用证。〔1《XXxx乐园项目土地状况调查摸底报告书》〔2《1：500地形图测绘报告》〔3《对三泽用地收储协议书》〔4《对中国网通地球站用地收储协议书》〔5《国有土地使用证》测量单位对xx乐园项目用地进行1：500地形图测绘、勘测定界图测绘,房屋测量《1：500地形图测绘报告》、《房屋测量成果报告》土地房产评估单位对中国网通地球站部分用地和房产、三泽地块等地块进行价格评估《土地房产价格评估报告》〔二征地拆迁工作流程〔2个1、国有土地工作流程表如图5.1所示对中国网通地球站房屋和土地进行评估组织地形图测绘对三泽用地进行回收办理用地许可证对中国网通地球站房屋和土地进行测量否回收和收购是否达成一致是进行土地回收和收购,办理相关手续对土地进行价格论证,确定回收价格和补偿政策对土地情况进行调查摸底对中国网通地球站房屋和土地进行评估组织地形图测绘对三泽用地进行回收办理用地许可证对中国网通地球站房屋和土地进行测量否回收和收购是否达成一致是进行土地回收和收购,办理相关手续对土地进行价格论证,确定回收价格和补偿政策对土地情况进行调查摸底图5.1：国有土地征地拆迁工作流程图2、集体土地工作流程表如图5.2所示〔需调整组织地形图测绘对土地进行价格论证,确定回收价格和补偿政策对土地情况进行调查摸底组织地形图测绘对土地进行价格论证,确定回收价格和补偿政策对土地情况进行调查摸底回收和收购回收和收购是否达成一致否否进行土地回收和收购,办理相关手续进行土地回收和收购,办理相关手续是办理用地许可证是办理用地许可证图5.2：集体土地征地拆迁工作流程图〔三手续办理工作任务及成果建设项目手续办理阶段主要指各种前期行政手续的办理阶段。在该阶段,应完成土地熟化立项报批、项目建议书及可行性研究报告的编制及审批办理工作,应由规划局确认正式的规划选址意见,并办理完成奥特莱斯工程的建设用地规划许可证、土地许可证、建设工程规划许可证、项目立项等手续办理工作。本阶段的主要参建方有项目管理单位、规划设计单位、环境评估单位、压矿评估单位、地质灾害评估单位、地震安全性评估单位、可研编制单位、测绘单位、资产评估单位等。招标代理单位与跟踪审计单位的确定也应在此阶段完成。建设项目手续办理阶段各参建单位的工作内容及工作成果如下表5-2所示。各参建单位在建设项目手续办理阶段的工作内容及工作成果表5-2单位名称主要工作内容工作成果建设单位1、负责协调规划、土地、建委等政府部门办理建设相关行政手续；2、负责对项目建议、可研等重大问题进行论证、评审及决策；3、负责办理奥特莱斯项目的立项报批工作；4、负责确定地质灾害评估、环境评估、压矿评估等评估咨询单位；5、负责确定招标代理单位、跟踪审计单位；项目管理单位1、协助建设单位办理xx乐园建设相关手续,包括立项、土地使用许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等；2、协助建设单位确定地质灾害评估、环境评估、压矿评估等评估咨询单位,并对其工作情况进行跟踪管理；3、协助建设单位确定可研编制单位,协助编制项目建议书、可行性研究报告；4、组织招标代理单位招标；5、协助建设单位进行xx乐园投资单位的招商工作；6、协助建设单位完成其他相关工作。〔1《土地使用许可证》〔2《建设用地规划许可证》〔3《建设工程规划许可证》〔4《地质灾害评估报告》〔5《环境评估报告》〔6《压矿评估报告》〔7《地震安全性评估报告》〔8《XX市xx乐园项目建议书》；〔9《可行性研究报告》；〔10《施工许可证》规划设计单位负责组织编制规划设计文件《XX市xx乐园概念性方案设计文件》环境评估单位负责环境评估,编制环境评估报告并通过评审。《XX市xx乐园环境评估报告》压矿评估单位负责编制压矿评估报告并通过评审。《XX市xx乐园压矿评估报告》地质灾害评估单位负责编制地质灾害评估报告并通过评审。《XX市xx乐园地质灾害评估报告》地震安全性评估单位负责编制地震安全性评估报告并通过评审。《XX市xx乐园地震安全性评估报告》可研编制单位1、负责编制xx乐园项目建议书,并通过发改委审批。2、负责编制xx乐园项目可行性研究报告并通过评审。〔1、《XX市xx乐园项目建议书》；〔2、《XX市xx乐园项目可行性研究报告》。〔四手续办理工作流程如图5.3所示否是否论证通过建设单位组织专家对规划设计方案进行论证报市建委办理建设项目备案报土地局办理土地许可证报规划局办理规划选址意见及建设用地规划许可证编制可行性研究报告,并报发改委审批组织环境评估、安全评估、地质灾害评估、压矿评估、地形测量、勘探等是规划设计单位提出规划设计方案否是否论证通过建设单位组织专家对规划设计方案进行论证报市建委办理建设项目备案报土地局办理土地许可证报规划局办理规划选址意见及建设用地规划许可证编制可行性研究报告,并报发改委审批组织环境评估、安全评估、地质灾害评估、压矿评估、地形测量、勘探等是规划设计单位提出规划设计方案图5.3：建设项目手续办理工作流程图〔五征地拆迁及手续办理计划表〔附件3六、招标采购组织管理〔一招标采购的组织及方式〔1段文字,1个图,1个表以XX市西区建设投资为投资主体、以XX营特项目管理公司为管理平台、以招标代理单位为实施招标采购的组织管理模式。招标采购的组织形式及适用条件序号招标单位招标项目招标内容招标代理单位建议招标采购方式适用条件备注1西区投融资中心策划单位完成项目策划设计等共工作市建招公开招标2西区投融资中心项目运营单位参与项目全寿命的设计、施工和运营管理市建招邀请招标3西区投融资中心测绘单位测量地形图、移交基准点等工作市建招竞争性谈判4西区投融资中心评估单位市建招其他方式勘察单位规划设计单位监理单位总包单位专业施工单位〔二招标采购的工作任务及成果〔三招标采购工作流程招标备案招标公告编制招标文件现场勘查编制投标文件开标、评标、定标发放中标通知书〔四招标采购计划〔附件4七、施工准备组织管理〔一施工准备主要工作任务序号工作任务主要实施单位协助实施单位工作成果备注1地上物清迁现场管线物探2用水手续办理临时施工3用电手续办理4临电施工5规划交桩6基准点移交与复核7场地平整8临建施工〔二施工准备组织〔三施工准备工作计划〔附件5八、施工阶段组织管理〔一施工阶段主要工作任务在工程施工阶段,参建单位主要有项目管理单位、经营管理单位、招标代理单位、监理单位、设计单位、施工单位、甲供材单位、跟踪审计单位等。各参建单位的工作任务及成果如下表8-1所示。各参建单位在施工阶段中的工作内容及成果要求表8-1单位名称主要工作内容工作成果建设单位〔1负责工程建设外部环境的协调工作；〔2负责协调工程现场地上建筑物、构筑物和地下管网的拆除和迁移工作；〔3负责工程建设过程中重大问题的及时决策；〔4负责工程建设资金的筹措和拨付；〔5负责招标、定标和合同签订工作；〔6其他相关工作。项目管理单位〔1协助建设单位招标确定土建总包施工单位、指定分包单位、甲供材料设备供货单位；〔2组织工程施工进度管理,按照建设单位要求,确保工程按期竣工；〔3组织工程施工质量管理,确保工程质量目标；〔4组织工程安全文明管理,达到预定的安全文明目标；〔5按照风险管理的程序,借鉴同类项目的成功经验,对项目风险进行识别、分析,并制定相应的应对措施,降低风险量；〔6协助建设单位严格控制工程投资,组织投资控制的各项管理工作,以达到预期的投资控制目标；〔7代表建设单位组织各类合同的谈判、签订、归档、保管等合同管理工作,并跟踪检查合同的执行情况；〔8组织现场技术管理及设计管理工作,代表建设单位对施工现场与设计图纸不符的情况进行处理,解决施工中各种设计问题；〔9负责与工程相关的信息管理；〔10协调、理顺参建各方之间的工作关系；〔11组织相关单位进行工程实体竣工验收；〔12检查各单位竣工资料整理情况,按规定进行移交；〔13办理竣工验收与移交手续；〔14其它相关工作。按预定的进度、质量、投资、安全目标,完成xx乐园的施工建设。经营管理单位〔1参与施工现场中与设计图纸相矛盾情况的处理；〔2提出在施工过程中存在的可能会影响到后期经营管理的问题,并参与改进方案的讨论；〔3参与与经营管理有关的设计变更。招标代理单位〔1组织总包施工单位招标；〔2组织业主指定分包施工单位招标；〔3组织甲供材料设备招标。确定总包施工单位、业主指定分包施工单位、甲供材料设备供货单位。监理单位〔1按照监理规范要求,负责所监理范围内的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制；〔2按照监理规范要求,负责所监理范围内的合同管理、信息管理；〔3按照监理规范要求,负责所监理范围内的协调工作。设计单位〔1提供现场设计服务,解决现场与设计图纸的矛盾；〔2根据现场情况及建设单位要求,进行设计变更。1、设计交底文件；2、设计变更文件。总包施工单位〔1负责所承包范围内工程的施工及保修工作；〔2负责管理业主指定专业分包单位；〔3协调总包范围的各施工单位的关系。指定分包施工单位接受业主及施工总包单位管理,负责所承包范围内的业主指定分包专业工程〔如钢结构工程、精装修工程等的施工及保修工作。供货单位根据现场进度需要,及时供应满足设计要求及质量要求的材料设备。〔二施工阶段的组织〔三施工阶段的主要控制措施为确保各项工程目标的实现,项目管理单位在管理工作中应采取行之有效的控制措施,主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及文化措施。〔一组织措施组织措施包括建立组织控制体系、制定规章制度、工作流程及工作计划四个方面。1．组织控制体系〔1项目实施组织体系及参建各单位职责；〔2进度控制组织体系及各成员职责；〔3质量控制组织体系及各成员职责；〔4安全文明管理组织体系及各成员职责；〔5招标采购组织体系及各成员职责；〔6信息管理组织体系及各成员职责；〔7投资控制组织体系及各成员职责；〔8合同管理组织体系及各成员职责等。2．规章制度建设〔1廉政制度；〔2会议制度；〔3周报与月报制度；〔4工程综合考核评比办法；〔5工程质