宝供物流简介

宝供物流一、宝供物流简介——张坚二、宝供物流的企业文化——蔡星宇目录三、宝供的发展环境——张文良四、宝供的物流网络与信息技术服务——吴志超五、SWOT分析——颜志扬六、宝供的人才战略——谢艺坪七、宝供的未来发展方向——陈巍宝供物流简介宝供的领导核心——刘武刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献，2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；

2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。宝供物流简介

宝供物流企业集团于1994年创建，国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。宝供荣誉★1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业★2001年又被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一★2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基地”的唯一一家第三方物流企业★2002年11月被广东省政府评为物流龙头企业★2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息化优秀案例★2003年11月在“国家信息化测评中心”及“互联网周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中，荣膺“中国企业信息化500强”★2004年被中国交通运输协会、中国铁道学会等单位联合评为”中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”★2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”★2005年1月被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业”称号★宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。★公司的目标：创造世界一流的物流企业。①我不是想做一流企业，是一定要做。②宝供物流，链接全球。宝供企业文化★所谓企业文化，就是一种为企业员工所广泛接受的一种价值观，并且有由这种价值观组成的行为规范或行为准则。企业品牌,站在企业文化的基石上。Keepthinking主动的思考客户想什么，客户满意？新的业务、利润增长机遇自己存在什么问题（主动找问题的习惯）能贡献什么，创造什么宝供企业文化少了三只脚里面的任何一只，我的站立都成了问题。主人翁精神，我是关键的一份子。行动着眼于公司利益关注经营和发展，提出建设性建议敢于和损害公司利益的行为做斗争宝供企业文化团队协作，荣辱与共，广交而非小帮小派。简单的工作关系变成朋友关系保持良好的沟通和信息反馈，上下游工作配合

珍视别人的专长和能力，寻找必要的帮助

集思广益，并对接受别人的建议而取得成绩感到自豪求同存异，以合适的态度、语言表达观点活动DIY，一起组织并参加，在最轻松的场合里深厚友谊。互帮互助，营造”家“的感觉，共进退，共甘苦。（恋”家“情节）宝供企业文化

宝供活动DIY图展宝供物流企业集团第二届全国运动会财务部顺德-长鹿旅游留影户外拓展训练公司新春联欢会宝供企业文化运用鱼缸管理思想，坚守业绩表现文化(将核心人物都置于鱼缸中，让人人都可以看到他的行为)摆脱“胡萝卜加大棒”模式，舍弃这样一种传统的权利和金钱刺激，鼓舞人们超越以结果驱动的自我利益行事的风格。宝供企业文化运用注重效果果的工作方法法，树立明确确的工作目标标。实事求是，遵遵章守法，，民主参与。。层级管理，，服从命令，，分工负责责，责权利协协调。……………………宝供企业文化化企业发展环境境△第三方物流背背景△主要合合作伙伴△最大竞竞争对手＜市场需求快速速增长调查了1008家企业，，其中2005年的货运运量为30054万吨，，比上年增长长25.5%，平均货物物储存量增长长21.2%。＜物流费用支出出上升被调查企业2005年物物流费用支出出439亿元元，比上年增增长18.2%。企业物物流费用率为为8.1%。。而美国为7.5%，日日本仅为4.8%。＜企业物流外包包比例提高2005年，，在所调查企企业完成的30054万万吨货运量中中，企业委托托第三方完成成的达20153万吨，，占67.1%。这一比比例比上年提提高了近2.5个百分点点。第三方物流背背景主要合作伙伴伴宝供受到全球球500强中中的50多家家跨国公司，，以及TCL、厦华、红红牛等一批国国内大型企业业的青睐………○日用品消费:宝洁联合利利华安利等等○软件电子通信信:宏基明基东东芝等○石油汽车零配配件:中石油丰田田等○医药：养生堂等○连锁：沃尔马肯德德基麦当劳劳等○家电:飞利浦松下下三星海海尔等“宝供”“宅宅急送”是中中国现代物流流发展中的两两个杰出代表表。☆品牌战略略：“宅急送”Vs“宝供”☆企业制度度：“股份制”Vs“独资”☆创新能力力：“自主型”Vs“外向型”☆物流市场场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流”☆物流信息息化：“ERP”VS“?”主要竞争对手手宝供的物流网网络信息技术与服服务——吴志超完善的物流网网络7个分公司40多个办事事处4个物流基地地形成了覆盖全全国，并向美美国、澳大利利亚、泰国、、香港等地延延伸的物流运运作网络宝供的信息化化之路SMS：库存管理系统统（StockManagementSystem））实现对货物物进出仓和在在仓库中各种种状态的完全全管理，包括括库位、批次次、拣货、库库龄管理和盘盘点等功能，，具有完备的的仓库管理功功能。TOM：应用覆盖全国国的宝供全面面订单信息管管理系统（TOM系统））运输模块跟跟踪管理客户户全国运输业业务；全程跟跟踪订单状态态。OMS：订单管理系统统（OrderManagementSystem））开发客户下下单系统，开开放库存查询询程序、电子子数据收发查查询程序、条条码扫描检查查程序等配套套程序供仓库库或客户使用用。宝供的信息技术术服务RFID：通过RFID技术实现对对仓库进出库库产品的管理理和跟踪，并并完成贴标和和标签回收的的工作。WMS：全球领先的Exceed4000WMS系统统适用现代化化立体仓管理理，根据客户户需求对EXCEED做做客户化，定定义不同的批批次管理策略略，并支持交交叉理货，条条码扫描跟踪踪。货物定位：通过TOM的的GPS和手手机定位实现现在途订单实实时跟踪功能能为客户提供供运输动态跟跟踪服务。宝供的信息技技术服务SWOT分析析宝供物流的优势S先进的现代物物流理念和优优秀的管理团团队。成功的物流业业绩和最具价价值的客户群群体。覆盖全国并向向世界延伸的的物流网络。。良好的社会形形象和企业品品牌。SWOT分析析宝供物流的劣势W物流的社会化化程度不高，，物流功能作作用尚未得到到充分发挥。。基础设备有待待提高。缺乏完善而有有效的行业协协调机制。。SWOT分析析宝供物流的发展机会O国家经济的迅迅速增长创造造了良好的条条件。物流市场需求求大，发展成成为可能。网络经济和电电子商务的兴兴起提供了强强大的动力。。政府的重视和和支持提供了了宽松的环境境，具有决定定性作用。SWOT分析析国家经济发展展的不确定性性和风险。来自国外物流流企业的挑战战。国内物流同行行业之间的竞竞争。宝供物流的威胁T五大战略供应链一体化化发展宝供集团十年年来致力于现现代企业供应应链一体化的的高水准服务务。近年来,公司开始探探索在流通领领域中的分销销及连锁企业业中的配送业业务、港口物物流业务和快快运业务，并并已取得成效效。基于对未未来市场变化化的判断，宝宝供集团决定定在未来的三三至五年间，，投入较大的的资源，通过过与铁路、航航空、港口等等社会机构的的合作，致力力于形成包括括供应链物流流、快运业务务、流通配送送为主体的三三大物流体系系和服务网络络，以提升宝宝供集团整体体竞争和企业业价值。五大战略基地战略为适应中国加加入WTO所所带来的机遇遇以及生产模模式、营销模模式的变化，，宝供集团拟拟在全国15个经济发达达城市投资建建设大型现代代化的综合性性物流服务平平台（每个服服务平台占地地面积20-60万平方方米），形成成一个以现代代化物流服务务平台为节点点的运作网络络。五大战略网络战略为了更好地适适应市场发展展以及客户的的需求，发挥挥宝供全国运运作网络的作作用，提高物物流运作水平平，宝供集团团将推行网络络战略,拟在在全国20条条主要主要干干线构造一个个安全，稳稳定，准时，，可靠的快速速通道。五大战略科技战略科技战略是为为了更好地服服务于客户，，向客户提供供更多、更好好、更快的物物流服务，促促使物流生产产模式由人力力密集型向技技术密集型转转变，不断提提高运作效率率和管理水平平。为此，，宝供加大了了技术开发力力度，以科技技促发展，逐逐步提高公司司的技术水平平。五大战略人才战略宝供将坚定定不移地推推行自己的的人才战略略，从国外外、国内各各方面吸收收优秀人才才充实到公公司各岗位位。宝供在在吸纳人才才的同时，，将更加注注重对他们们的培养，，不断完善善自身的培培训机制，，为公司参参与未来的的全球竞争争奠定基础础。人才战略宝供的管理理团队宝供物流奖奖学金人才效益战战略宝供团队自己培养和和拥有一批批物流管理理、供应链链管理方面面的专家队队伍广纳贤才，，吸引了许许多来自国国内、国际际著名企业业、从业时时间长，在在家电电子子、快速消消费品、零零售行业等等积累了丰丰富行业物物流经验的的管理人才才聘请了国内内外的物流流专家组成成咨询专家家队伍，为为物流规划划设计及日日常的运作作管理提供供诊断、分分析建议和和评估宝供物流奖奖学金设立单位：：中国物流流发展专项项基金“宝宝供物流奖奖”奖项简介：：中国物流流发展专项项基金“宝宝供物流奖奖”章程及及评审办法法的有关规规定，“宝宝供物流奖奖”下设宝宝供物流奖奖学金，每每年对10所高校物物流管理、、物流工程程专业的优优秀学生2名进行奖奖励，每名名奖励5000元人人民币。每每两年一评评（逢双年年04、06….））人才效益战战略公司将遵循循发挥“以以人为本””的经营理理念公司内部严严格贯彻执执行完善的的培训和激激励制度，，不断增强强企业的凝凝聚力，吸吸引和留住住优秀人才才宝供未来的的发展方向向宝供未来的的发展方向向缔造国内乃至国际领先的第三方物流企业集团整合社会的、企业内部及企业间的资源加强一体化的、网络的、信息驱动的物流服务稳步推进运输网络、基地、科技、人才和代理分销的五大战略谢谢大家！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:35:2300:35:2300:3512/24/202212:35:23AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:35:2300:35Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:35:2300:35:2300:35Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:35:2300:35:23December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月202212:35:23上上午午00:35:2312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:35上上午12月-2200:35December24,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/240:35:2300:35:2324December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:35:23上上午午12:35上上午00:35:2312月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:35:2300:35:2300:3512/24/202212:35:23AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:35:2300:35Dec-2224-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:35:2300:35:2300:35Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:35:2300:35:23December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。24十十二二月202212:35:23上上午午00:35:2312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月2212:35上上午12月月-2200:35December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/240:35:2300:35:2324December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。12:35:23上上午午12:35上上午午00:35:2312月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。00:35:2300:35:2300:3512/24/202212:35:23AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。