某公司薪酬与绩效管理体系设计标准课件

XX集团薪酬与绩效体系

集团人力资源部1SHA-4309-04751-01-15-a-x

XX集团薪酬与绩效体系

1SHA-4309-04751-目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用2SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素2SH目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用3SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素3SH影响薪酬激励体系设计的四个方面集团未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，新的薪酬激励体系和新的业务战略相匹配在未来发展阶段，薪酬政策要在控制总体人力成本的情况下，向核心层和关键职位人才倾斜基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制市场的薪酬行情影响集团公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位集团业务发展战略企业的薪酬管理理念组织的绩效目标市场的薪酬情况薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要体现与现代企业管理理念接轨建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感集团公司借鉴现代薪酬激励管理理念和同行业成功经验，建立适合自己的薪酬激励体系薪酬与绩效体系设计时考虑的因素建立以业绩为导向的收入分配和激励机制，充分调动员工积极性，提升员工满意度4SHA-4309-04751-01-15-a-x影响薪酬激励体系设计集团未来的业务战略对组织机构的建设提出了目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用5SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素5SH薪酬设计总体原则外部竞争力内部公平性成本的合理性员工的认同便于操作和管理6SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬设计总体原则外部竞争力6SHA-4309-04751-0123456789101112Q1Q2Q3中值直线式阶梯式市场对标和定位原则通过市场薪酬调研，对每个岗位级别相对于该市场的工资基准(中点值)进行对标，结合本公司实际情况确定薪酬定位。7SHA-4309-04751-01-15-a-x12345目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用8SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素8SH薪酬总体框架取决于岗位重要性、所需技能和专业经验基本工资=员工劳动合同中约定的薪资标准以公司整体经营业绩为导向，给予的超绩效奖励福利奖金基本工资浮动工资工资取决于个人绩效结果和公司经营业绩固定收入变动收入绩效激励非财务报酬保健激励和文化建设采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的薪酬结构9SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬总体框架福利奖金基本工资浮动工资工资固定收入变动收入绩效薪酬结构图全面薪酬体系工资奖金非财务报酬工资非财务报酬奖金基本工资(固定)浮动工资年终绩效奖金充分授权培训职业发展免费法律咨询福利福利法定福利公司福利各种补贴/津贴:交通、手机、购车、住房等商业补充保险员工体检生日/节日贺礼员工旅游婚丧关怀等养老保险生育保险法定假期:年假、法定节假、婚丧假、产假等医疗保险工伤保险失业保险住房公积金10SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬结构图全面薪酬体系工资奖金非财务报酬工资奖金基本工资(固基本工资适用所有合同制员工员工劳动合同中约定的薪资标准确定依据构成原则适用对象基本工资的构成基本工资构成说明基本工资的说明基本工资：以岗位为基础，考虑岗位重要性、所需的能力和专业经验，以及市场同类岗位的薪酬待遇等情况固定收入11SHA-4309-04751-01-15-a-x基本工资适用所有合同制员工员工劳动合同中约定的薪资标准确定构浮动工资只适用业务类和业务支持类员工确定依据构成原则适用对象浮动工资的构成变动收入影响因素员工个人业绩浮动工资浮动工资变动收入构成说明浮动工资的说明浮动工资：和个人绩效结果挂钩,即浮动工资=应发浮动工资*考核系数浮动工资占目标收入的比例视不同职类和岗位而定；

12SHA-4309-04751-01-15-a-x浮动工资只适用业务类和业务支持类员工确定构成适用浮动工资的构适用于集团所有合同制员工奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时，提取一定比例用于奖励员工达到的业绩贡献。绩效奖金的提取：取决于各单元公司的年度经营业绩和集团总体的经营绩效,提取比例和分配原则在年初和集团签订的《责任书》中体现。员工绩效奖金获得：取决于员工个人的年度绩效结果和整体经营绩效。确定依据构成原则适用对象奖金的构成变动收入影响因素个人业绩公司业绩奖金绩效奖金变动收入构成说明奖金的说明集团总体业绩13SHA-4309-04751-01-15-a-x适用于集团所有合同制员工奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公集团各部门、业务单元/事业部职能管理类员工基本工资＋绩效奖金(年度)＋福利不同职系的薪酬构成业务单元/事业部业务类、业务支持类员工基本工资＋浮动工资(月度)＋绩效奖金(年度)＋福利集团高级管理层基本工资＋绩效奖金(年度)＋福利+长期激励14SHA-4309-04751-01-15-a-x集团各部门、业务单元/事业部基本工资＋薪酬标准1、集团统一制定高级管理类和职能管理类(如人力资源、行政、财务、IT等)、专业管理类各事业部、行业单元参照执行。2、营销类(如销售、市场、客服等)、营运支持类(如生产、销售管理、技术研发等）由各事业部和行业单元根据集团政策框架结合行业特点制定，并报集团批准后执行。标准制定考虑地域和城市生活水平差异等因素，薪资标准的执行须按集团规定的地区系数差异执行。例：标杆系数为1，某岗位目标工资：50000元，而上海和杭州地区系数分别为1.2和1.125，那么，上海该岗位目标工资=50,000*1.2=60,000元杭州该岗位基本工资=50,000*1.125=56,250元

地区差异薪酬标准的制定以岗位为基础，根据职位系列分类、采用宽幅薪酬模式制定相应标准制定原则15SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬标准1、集团统一制定高级管理类和职能管理类(如人力资源、基于岗位评估的薪酬等级

均瑶集团岗位分类表和薪资标准表（另附）16SHA-4309-04751-01-15-a-x基于岗位评估的薪酬等级均瑶集团岗位分类表和薪资标准表（另附薪酬标准制定说明集团公司通过岗位分类对岗位命名建立规范称谓，岗位列表中的岗位包括但不仅限于此，各业务单元/事业部根据业务需要可以进行调整或新增，但须报集团确认纳入集团岗位列表后执行。

A、B类职系和C、D、E类(职能管理和专业管理职系)员工薪资标准由集团统一制定，各单元参照执行；

C、D、E类(除职能管理和专业职系)员工薪资标准由各业务单元/事业部根据行业特性制定，集团审批备案。集团公司通过市场调研、薪酬数据咨询结合集团公司薪酬策略为各单元提供薪酬对标数据和地区差异系数。17SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬标准制定说明集团公司通过岗位分类对岗位命名建立规范称谓集团公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能福利体系由法定福利和公司福利两部分构成

法定福利：设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障。

公司福利：以提供补充保障、吸引、关心和稳定员工队伍、体现企业文化为导向并根据员工需求将规划设计个性化和自助式福利。说明福利体系说明18SHA-4309-04751-01-15-a-x集团公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能说明福利体系说目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用19SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素19S集团CEO主考核人考核周期考核结果运用业务单元/事业部总经理集团职能部门总监集团董事会考核对象业务单元/事业部其他员工集团职能部门其他员工年度或项目周期年度1.当年的绩效奖金2.来年的任职和培训目标集团CEO年度1.当年的浮动工资、绩效奖金2.来年的薪酬调幅、职业发展和培训目标不同对象的绩效管理由集团董事会制定绩效与薪酬挂钩方式浮动工资占目标收入的比例为30-60%，具体根据业务性质和岗位确定根据组织管理架构中的汇报关系确定业务单元/事业部副总、总助集团职能部门副总监、总助根据组织管理架构中的汇报关系确定业务和业务支持类员工，可采用月度+（季度）+年度考核与绩效奖金挂钩与绩效奖金挂钩1.月度考核与浮动工资挂钩2.年度考核与绩效奖金挂钩由集团董事会制定根据集团董事会1.当年的绩效奖金、2.来年的职业发展和培训目标20SHA-4309-04751-01-15-a-x集团CEO主考核人考核周期考核结果运用业务单元/事业部总经理绩效指标制定和考核方法集团CEO集团职能部门总监考核形式和方法采用任期目标和年度目标考核相结合的方式考核指标以财务绩效指标（定量指标）和定性评价相结合财务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表为准业务单元/事业部总经理考核对象考核原则/重点（例）重点：公司经营利润水平资本回报水平公司管理成效重点：履行部门职能管理、服务功能的质量和效率部门费用控制具体考核指标由集团董事会制定具体考核指标参见《经营责任书》具体考核指标参见《管理责任书》集团本部、业务单元/事业部职能管理类员工重点：工作任务的完成质量和效率敬业精神和工作态度采用年度目标考核的方式考核指标以定性考核为主，定量考核为辅财务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准业务单元/事业部业务类、业务支持类员工重点：销售业绩利润水平采用（月度+年度）目标考核的方式考核指标以定量考核为主，定性考核为辅财务/业务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准具体由集团董事会确定采用年度目标考核的方式考核指标以定性考核为主具体考核指标根据行业和岗位性质制定21SHA-4309-04751-01-15-a-x绩效指标制定和考核方法集团CEO集团职能部门考核形式和方法采提出公司年度经营目标并分解确定各单元年度经营目标提出业务单元/事业部年度经营目标建议董事会集团CEO集团人力资源部业务单元/事业部提出依据分解年度目标确定业绩目标/考核办法业绩考核公司发展战略执行委员会业绩考核和奖励办法确定年度业绩目标和考核奖励办法提供考核管理的建议确认业绩目标和考核办法，签署《责任书》确认、备案组织协调业绩考核讨论审批否是奖惩兑现提出奖惩建议主持对其他高层管理人员的业绩考核主持对执委会成员的业绩考核集团经营管理责任人的绩效管理流程备案22SHA-4309-04751-01-15-a-x提出公司年度确定各单元年度提出业务单元/事业部董事会集团CE绩效考核等级的设定EDCBA不合格需改进达到目标超出目标表现突出表现大大低于期望应立即处罚在某些领域需要改进是否为新员工？达到所有目标极少不足达到所有目标超过一些目标要求超过各项目标在各方面都表现突出23SHA-4309-04751-01-15-a-x绩效考核等级的设定EDCBA不合格需改进达到目标超出目标表现薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用目录

24SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬与绩效体系设计时考虑的因素目录 24S绩效奖金调薪职业发展基于绩效考核结果的运用25SHA-4309-04751-01-15-a-x绩效奖金调薪职业发展基于绩效考核结果的运用25SHA-430集团财务部集团CEO实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会集团人力资源部拟定各公司奖金分配总体政策评估业绩结果,下达各公司奖金额度。各公司奖金分配表备案审批是否否是汇总各公司业绩考核结果审核并提供建议监督执行确定集团年度可分配奖金总额董事会提供各公司财务数据执行并组织实施备案基于绩效考核结果的奖金分配——管理流程26SHA-4309-04751-01-15-a-x集团财务部集团CEO实施和监督制订调整方案决策提出执委会集团主要任务负责部门集团董事会批准集团年度可分配奖金总额集团CEO就各公司业绩完成情况进行评估，并按《责任书》约定下达各公司可分配奖金额度集团人力资源部门汇总各公司业绩情况和评价结果集团财务部提供业绩评估的财务数据董事会集团CEO集团人力资源部集团人力资源部根据上述信息，集团人力资源部拟定集团各公司奖金分配总体政策上述方案报执委会初步审核执委会提出反馈意见和参考意见，集团人力资源部负责修改修改后的奖金分配总体政策提交集团CEO审批集团CEO对提交方案进行决策，报董事会备案集团CEO执委会集团人力资源部集团CEO向执委会下达批准结果，人力资源部制定具体的实施计划执委会贯彻有关决议，并呈报各自的具体分配方案，报集团批准后实施。集团CEO监督奖金分配方案的实施集团CEO执委会集团人力资源部提出依据制订调整方案决策实施和监督基于绩效考核结果的奖金分配——流程说明27SHA-4309-04751-01-15-a-x主要任务负责部门集团董事会批准集团年度可分配奖金总额董事会集根据各公司绩效结果确定各绩效等级的员工人数—？人数员工为A级—？人数员工为B级—？人数员工为C级—？人数员工为D级—？人数员工为E级制定每个绩效等级的奖金系数A级：？%

B级：？%C级：？%D级：？%

E级：？%确定各公司可分配的奖金额度1、根据集团政策确定各员工的绩效等级。2、根据可分配奖金总额计算每位员工的绩效奖金所得。

(1)总经理绩效奖金按《责任书》约定提取

(2)员工绩效奖金=该员工目标工资*奖金系数基于绩效考核结果的奖金分配——总体政策和奖金计算集团政策员工奖金计算28SHA-4309-04751-01-15-a-x根据各公司绩效结果制定每个绩效等级确定各公司1、根据集团政策基于绩效考核结果的调薪——管理流程集团财务部集团CEO实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会/各单元集团人力资源部拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指导原则平衡各岗位工资的调整幅度，制订新的工资表执行新工资表审批是否否是进行薪酬行情调研，收集通胀水平等情况审核并提供建议监督执行确定公司年度工资预算董事会提供公司人力成本信息执行并组织实施备案29SHA-4309-04751-01-15-a-x基于绩效考核结果的调薪——管理流程集团财务部集团CEO实施和主要任务负责部门集团董事会批准公司年度工资预算集团CEO就年度工资调整提出总体原则集团人力资源部门组织薪酬行情调研，收集通货膨胀水平情况、行业人才供应状况和工资调整情况等人力资源部门整理公司内部的工资、福利情况董事会集团CEO集团人力资源部集团人力资源部集团财务部根据上述信息，集团人力资源部拟定集团年度工资调整的总体方案集团财务部同时提供公司总体人力成本信息人力资源部门在年度工资预算范围内平衡各岗位工资的调整幅度，制定新的工资表上述方案和工资调整的结果报执委会(各单元)初步审核执委会(各单元)提出反馈意见和参考意见，集团人力资源部负责修改修改后的年度工资调整方案提交集团CEO审批集团CEO对提交方案进行决策，报董事会备案集团CEO执委会(各单元)集团人力资源部集团CEO向执委会(各单元)下达批准结果，执委会(各单元)贯彻有关决议，人力资源部制定具体的实施计划集团人力资源部执行新的年度工资方案集团CEO监督新年度工资方案的实施集团CEO执委会(各单元)集团人力资源部提出依据制订调整方案决策实施和监督基于绩效考核结果的调薪——流程说明30SHA-4309-04751-01-15-a-x主要任务负责部门集团董事会批准公司年度工资预算董事会集团人力-P%-P%-P%E000DP5%P4%P3%CP4%P3%P2%BP3%P2%P1%AIIIIII其中：I<II<III，

P1%>P2%>P3%>P4%>P5%年度绩效考核等级薪资调整比例基于绩效考核结果的调薪——集团总体政策市场水平绩效高于市场水平低于市场水平等于市场水平高低31SHA-4309-04751-01-15-a-x-P%-P%-P%E000DP5%P4%P3%CP4%P3%基于绩效考核结果的调薪——操作说明1、集团每年根据员工绩效结果，结合市场薪酬水平、通货膨胀率、公司工作重心的转移、企业盈利情况和支付能力等因素确定下一年的总体调薪幅度，然后确定P值。举例某员工05年度目标工资为5万，05年绩效考核等级为B，并且通过市场对标，该员工工资水平低于市场同等岗位水平，那么该员工07年的薪资调整为：5万*P2%2、根据对应P值调整后的薪资总量=董事会确定的调薪总量即：（P1%+P2%+······P3%+P4%+P5%

+0%-P%······

）/总人数=董事会确定的调薪？%32SHA-4309-04751-01-15-a-x基于绩效考核结果的调薪——操作说明1、集团每年根据员工绩效结基于业绩考核结果，强调业绩贡献。提供培训并进入考察期,或提供针对性的其他发展机会差好文化核心价值基于绩效考核结果的职业发展——领导力发展绩效低高降职/调离岗位留任并给予当期和长期激励，同时提出更高发展要求督促改进,并提供培训，通过考察期决定是否留任基于执行力的事实表现，强调文化和价值的认同。集团对各业务单元和管理责任人的考核结果，将作为该人员的领导力发展依据。33SHA-4309-04751-01-15-a-x基提供培训并进入考察期,或提供针对性的其他发展机会差好文化基于业绩考核结果，强调结果/成就。差好文化核心价值基于绩效考核结果的职业发展——员工发展绩效低高基于事实的能力和行为表现，强调员工的综合素质。有欠缺者：

暂停加薪及晋升机会给一年的机会要求其提高能力和素质要求其参加培训和学习考虑减薪有欠缺者：

暂停加薪及晋生机会要求努力工作提高绩效通过轮换岗位等给予其

他发展机会考虑减薪失败者(5%)立即淘汰优秀者：

各种机会和奖励加薪及奖金连续获得则可优先晋级其它培训等各种奖励作为管理梯队培养集团部门和各业务单元对员工的考核结果，将作为该员工的职业发展依据。34SHA-4309-04751-01-15-a-x基差好文化核心价值基于绩效考核结果的职业发展——员工发展绩演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！

XX集团薪酬与绩效体系

集团人力资源部36SHA-4309-04751-01-15-a-x

XX集团薪酬与绩效体系

1SHA-4309-04751-目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用37SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素2SH目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用38SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素3SH影响薪酬激励体系设计的四个方面集团未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，新的薪酬激励体系和新的业务战略相匹配在未来发展阶段，薪酬政策要在控制总体人力成本的情况下，向核心层和关键职位人才倾斜基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制市场的薪酬行情影响集团公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位集团业务发展战略企业的薪酬管理理念组织的绩效目标市场的薪酬情况薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要体现与现代企业管理理念接轨建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感集团公司借鉴现代薪酬激励管理理念和同行业成功经验，建立适合自己的薪酬激励体系薪酬与绩效体系设计时考虑的因素建立以业绩为导向的收入分配和激励机制，充分调动员工积极性，提升员工满意度39SHA-4309-04751-01-15-a-x影响薪酬激励体系设计集团未来的业务战略对组织机构的建设提出了目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用40SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素5SH薪酬设计总体原则外部竞争力内部公平性成本的合理性员工的认同便于操作和管理41SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬设计总体原则外部竞争力6SHA-4309-04751-0123456789101112Q1Q2Q3中值直线式阶梯式市场对标和定位原则通过市场薪酬调研，对每个岗位级别相对于该市场的工资基准(中点值)进行对标，结合本公司实际情况确定薪酬定位。42SHA-4309-04751-01-15-a-x12345目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用43SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素8SH薪酬总体框架取决于岗位重要性、所需技能和专业经验基本工资=员工劳动合同中约定的薪资标准以公司整体经营业绩为导向，给予的超绩效奖励福利奖金基本工资浮动工资工资取决于个人绩效结果和公司经营业绩固定收入变动收入绩效激励非财务报酬保健激励和文化建设采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的薪酬结构44SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬总体框架福利奖金基本工资浮动工资工资固定收入变动收入绩效薪酬结构图全面薪酬体系工资奖金非财务报酬工资非财务报酬奖金基本工资(固定)浮动工资年终绩效奖金充分授权培训职业发展免费法律咨询福利福利法定福利公司福利各种补贴/津贴:交通、手机、购车、住房等商业补充保险员工体检生日/节日贺礼员工旅游婚丧关怀等养老保险生育保险法定假期:年假、法定节假、婚丧假、产假等医疗保险工伤保险失业保险住房公积金45SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬结构图全面薪酬体系工资奖金非财务报酬工资奖金基本工资(固基本工资适用所有合同制员工员工劳动合同中约定的薪资标准确定依据构成原则适用对象基本工资的构成基本工资构成说明基本工资的说明基本工资：以岗位为基础，考虑岗位重要性、所需的能力和专业经验，以及市场同类岗位的薪酬待遇等情况固定收入46SHA-4309-04751-01-15-a-x基本工资适用所有合同制员工员工劳动合同中约定的薪资标准确定构浮动工资只适用业务类和业务支持类员工确定依据构成原则适用对象浮动工资的构成变动收入影响因素员工个人业绩浮动工资浮动工资变动收入构成说明浮动工资的说明浮动工资：和个人绩效结果挂钩,即浮动工资=应发浮动工资*考核系数浮动工资占目标收入的比例视不同职类和岗位而定；

47SHA-4309-04751-01-15-a-x浮动工资只适用业务类和业务支持类员工确定构成适用浮动工资的构适用于集团所有合同制员工奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时，提取一定比例用于奖励员工达到的业绩贡献。绩效奖金的提取：取决于各单元公司的年度经营业绩和集团总体的经营绩效,提取比例和分配原则在年初和集团签订的《责任书》中体现。员工绩效奖金获得：取决于员工个人的年度绩效结果和整体经营绩效。确定依据构成原则适用对象奖金的构成变动收入影响因素个人业绩公司业绩奖金绩效奖金变动收入构成说明奖金的说明集团总体业绩48SHA-4309-04751-01-15-a-x适用于集团所有合同制员工奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公集团各部门、业务单元/事业部职能管理类员工基本工资＋绩效奖金(年度)＋福利不同职系的薪酬构成业务单元/事业部业务类、业务支持类员工基本工资＋浮动工资(月度)＋绩效奖金(年度)＋福利集团高级管理层基本工资＋绩效奖金(年度)＋福利+长期激励49SHA-4309-04751-01-15-a-x集团各部门、业务单元/事业部基本工资＋薪酬标准1、集团统一制定高级管理类和职能管理类(如人力资源、行政、财务、IT等)、专业管理类各事业部、行业单元参照执行。2、营销类(如销售、市场、客服等)、营运支持类(如生产、销售管理、技术研发等）由各事业部和行业单元根据集团政策框架结合行业特点制定，并报集团批准后执行。标准制定考虑地域和城市生活水平差异等因素，薪资标准的执行须按集团规定的地区系数差异执行。例：标杆系数为1，某岗位目标工资：50000元，而上海和杭州地区系数分别为1.2和1.125，那么，上海该岗位目标工资=50,000*1.2=60,000元杭州该岗位基本工资=50,000*1.125=56,250元

地区差异薪酬标准的制定以岗位为基础，根据职位系列分类、采用宽幅薪酬模式制定相应标准制定原则50SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬标准1、集团统一制定高级管理类和职能管理类(如人力资源、基于岗位评估的薪酬等级

均瑶集团岗位分类表和薪资标准表（另附）51SHA-4309-04751-01-15-a-x基于岗位评估的薪酬等级均瑶集团岗位分类表和薪资标准表（另附薪酬标准制定说明集团公司通过岗位分类对岗位命名建立规范称谓，岗位列表中的岗位包括但不仅限于此，各业务单元/事业部根据业务需要可以进行调整或新增，但须报集团确认纳入集团岗位列表后执行。

A、B类职系和C、D、E类(职能管理和专业管理职系)员工薪资标准由集团统一制定，各单元参照执行；

C、D、E类(除职能管理和专业职系)员工薪资标准由各业务单元/事业部根据行业特性制定，集团审批备案。集团公司通过市场调研、薪酬数据咨询结合集团公司薪酬策略为各单元提供薪酬对标数据和地区差异系数。52SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬标准制定说明集团公司通过岗位分类对岗位命名建立规范称谓集团公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能福利体系由法定福利和公司福利两部分构成

法定福利：设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障。

公司福利：以提供补充保障、吸引、关心和稳定员工队伍、体现企业文化为导向并根据员工需求将规划设计个性化和自助式福利。说明福利体系说明53SHA-4309-04751-01-15-a-x集团公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能说明福利体系说目录

薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用54SHA-4309-04751-01-15-a-x目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素19S集团CEO主考核人考核周期考核结果运用业务单元/事业部总经理集团职能部门总监集团董事会考核对象业务单元/事业部其他员工集团职能部门其他员工年度或项目周期年度1.当年的绩效奖金2.来年的任职和培训目标集团CEO年度1.当年的浮动工资、绩效奖金2.来年的薪酬调幅、职业发展和培训目标不同对象的绩效管理由集团董事会制定绩效与薪酬挂钩方式浮动工资占目标收入的比例为30-60%，具体根据业务性质和岗位确定根据组织管理架构中的汇报关系确定业务单元/事业部副总、总助集团职能部门副总监、总助根据组织管理架构中的汇报关系确定业务和业务支持类员工，可采用月度+（季度）+年度考核与绩效奖金挂钩与绩效奖金挂钩1.月度考核与浮动工资挂钩2.年度考核与绩效奖金挂钩由集团董事会制定根据集团董事会1.当年的绩效奖金、2.来年的职业发展和培训目标55SHA-4309-04751-01-15-a-x集团CEO主考核人考核周期考核结果运用业务单元/事业部总经理绩效指标制定和考核方法集团CEO集团职能部门总监考核形式和方法采用任期目标和年度目标考核相结合的方式考核指标以财务绩效指标（定量指标）和定性评价相结合财务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表为准业务单元/事业部总经理考核对象考核原则/重点（例）重点：公司经营利润水平资本回报水平公司管理成效重点：履行部门职能管理、服务功能的质量和效率部门费用控制具体考核指标由集团董事会制定具体考核指标参见《经营责任书》具体考核指标参见《管理责任书》集团本部、业务单元/事业部职能管理类员工重点：工作任务的完成质量和效率敬业精神和工作态度采用年度目标考核的方式考核指标以定性考核为主，定量考核为辅财务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准业务单元/事业部业务类、业务支持类员工重点：销售业绩利润水平采用（月度+年度）目标考核的方式考核指标以定量考核为主，定性考核为辅财务/业务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准具体由集团董事会确定采用年度目标考核的方式考核指标以定性考核为主具体考核指标根据行业和岗位性质制定56SHA-4309-04751-01-15-a-x绩效指标制定和考核方法集团CEO集团职能部门考核形式和方法采提出公司年度经营目标并分解确定各单元年度经营目标提出业务单元/事业部年度经营目标建议董事会集团CEO集团人力资源部业务单元/事业部提出依据分解年度目标确定业绩目标/考核办法业绩考核公司发展战略执行委员会业绩考核和奖励办法确定年度业绩目标和考核奖励办法提供考核管理的建议确认业绩目标和考核办法，签署《责任书》确认、备案组织协调业绩考核讨论审批否是奖惩兑现提出奖惩建议主持对其他高层管理人员的业绩考核主持对执委会成员的业绩考核集团经营管理责任人的绩效管理流程备案57SHA-4309-04751-01-15-a-x提出公司年度确定各单元年度提出业务单元/事业部董事会集团CE绩效考核等级的设定EDCBA不合格需改进达到目标超出目标表现突出表现大大低于期望应立即处罚在某些领域需要改进是否为新员工？达到所有目标极少不足达到所有目标超过一些目标要求超过各项目标在各方面都表现突出58SHA-4309-04751-01-15-a-x绩效考核等级的设定EDCBA不合格需改进达到目标超出目标表现薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用目录

59SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬与绩效体系设计时考虑的因素目录 24S绩效奖金调薪职业发展基于绩效考核结果的运用60SHA-4309-04751-01-15-a-x绩效奖金调薪职业发展基于绩效考核结果的运用25SHA-430集团财务部集团CEO实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会集团人力资源部拟定各公司奖金分配总体政策评估业绩结果,下达各公司奖金额度。各公司奖金分配表备案审批是否否是汇总各公司业绩考核结果审核并提供建议监督执行确定集团年度可分配奖金总额董事会提供各公司财务数据执行并组织实施备案基于绩效考核结果的奖金分配——管理流程61SHA-4309-04751-01-15-a-x集团财务部集团CEO实施和监督制订调整方案决策提出执委会集团主要任务负责部门集团董事会批准集团年度可分配奖金总额集团CEO就各公司业绩完成情况进行评估，并按《责任书》约定下达各公司可分配奖金额度集团人力资源部门汇总各公司业绩情况和评价结果集团财务部提供业绩评估的财务数据董事会集团CEO集团人力资源部集团人力资源部根据上述信息，集团人力资源部拟定集团各公司奖金分配总体政策上述方案报执委会初步审核执委会提出反馈意见和参考意见，集团人力资源部负责修改修改后的奖金分配总体政策提交集团CEO审批集团CEO对提交方案进行决策，报董事会备案集团CEO执委会集团人力资源部集团CEO向执委会下达批准结果，人力资源部制定具体的实施计划执委会贯彻有关决议，并呈报各自的具体分配方案，报集团批准后实施。集团CEO监督奖金分配方案的实施集团CEO执委会集团人力资源部提出依据制订调整方案决策实施和监督基于绩效考核结果的奖金分配——流程说明62SHA-4309-04751-01-15-a-x主要任务负责部门集团董事会批准集团年度可分配奖金总额董事会集根据各公司绩效结果确定各绩效等级的员工人数—？人数员工为A级—？人数员工为B级—？人数员工为C级—？人数员工为D级—？人数员工为E级制定每个绩效等级的奖金系数A级：？%

B级：？%C级：？%D级：？%

E级：？%确定各公司可分配的奖金额度1、根据集团政策确定各员工的绩效等级。2、根据可分配奖金总额计算每位员工的绩效奖金所得。

(1)总经理绩效奖金按《责任书》约定提取

(2)员工绩效奖金=该员工目标工资*奖金系数基于绩效考核结果的奖金分配——总体政策和奖金计算集团政策员工奖金计算63SHA-4309-04751-01-15-a-x根据各公司绩效结果制定每个绩效等级确定各公司1、根据集团政策基于绩效考核结果的调薪——管理流程集团财务部集团CEO实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会/各单元集团人力资源部拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指导原则平衡各岗位工资的调整幅度，制订新的工资表执行新工资表审批是否否是进行薪酬行情调研，收集通胀水平等情况审核并提供建议监督执行确定公司年度工资预算董事会提供公司人力成本信息执行并组织实施备案64SHA-4309-04751-01-15-a-x基于绩效考核结果的调薪——管理流程集团财务部集团CEO实施和主要任务负责部门集团董事会批准公司年度工资预算集团CEO就年度工资调整提出总体原则集团人力资源部门组织薪酬行情调研，收集通货膨胀水平情况