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程工程进度控制监理制度*TeFa123456789工程进度控制监理制度一、进度控制目标本工程按照委托人分阶段施工计划，确保在计划总工期60减少工期索赔事件的发生。工程施工阶段进度控制内容申请工程施工阶段进度控制内容申请不可预见费用审核申请变更设计参与审批或审批要求索赔处理协调提报资料工程质量检验报告提报竣工验收阶段整理提报竣工文件监督检查请求验收竣工验收参加及时处理保修工作协调监理阶段施工单位监理工作内容监理单位组织进行编报年、季施工计划验工计价参与审查核实签认三、进度控制的对策与措施组织措施由总监理工程师和相关专业监理工程师负责进度控制：审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求：况是否满足工程进度的要求；赛；改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。经济措施实行进度管理与奖惩挂钩；停止付款；误期损失赔偿；终止对施工单位的合同。技术措施有条件时优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；优化施工工艺，缩短工序衔接间歇时间。合同措施对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充；严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项。进度风险预控措施排查各种可能对工期总体目标和施工进度产生不利影响的发生质量和安全事故而导致影响进度和工期；事故和质量事故而影响工程的正常进度。四、进度过程控制阶段的方法监理进度过程控制的方法包括：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。现场进度过程控制监理人根据进度控制的阶段又可以划分为：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进度控制监理工程师负责审核施工单位提交的单位工程事中控制进度控制监理工程师负责检查和审核施工单位提交的进进度控制监理工程师负责将计划进度与实际进度相比较，纠偏

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