提升企业制度竞争力

提升企业制度竞争力--为xx制作--2023/1/10今日议程一、中国公司发展的xx分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会1中国的国情决定中国企业的管理必须

从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间1949小学入学率1955中学入学率1970人均寿命1966董事会管理1981中美对照中国1998=美国 -----1993年诺贝尔经济学奖获得者RobertFogel教授2中国当代二十年的改革开放，

先后产生了三代企业家第一代体力型企业家-1986-1991年-6年-主体上是体力型企业家-规模小-资金少-低学历-一般35岁以上-结果：万元户第二代知识型企业家-1992-1997年-6年-主体上是知识型企业家-规模小-资金中等-有学历-一般30岁以上-结果：10万元户第三代创新型企业家-1998年--？年-主体上是创新型企业家-规模大-和资本市场直接挂钩-技术起点高-高学历-一般25岁以上-结果：百万富翁2023/1/13中国当代二十年的改革开放，

国有企业家的发展也经历了三个阶段国有企业家对改革的要求从企业管理角度分析实质八十年代(1980s)政府松绑要当总经理九十年代(1990s)独立自主经营要当董事长二十一世纪(2000s)股权激励要当股东2023/1/14当前中国企业的管理：

如临深渊，如履薄冰，何去何从？2000年2004年正常企业正确战略管理人才绩效考核增长速度优质企业劣质企业2023/1/15xx观点：“企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)xx“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德2023/1/161、从小城市到省会2、从省会到京沪穗深3、从东部到西部4、从中国到海外5、从熟悉城市到陌生城市xx观点：

中国公司发展新特征之一：跨区域“五大变迁”管理更加复杂2023/1/17xx观点：

中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移”从批发到零售起步核心业务从代理到生产从应用技术核心技术到从国内市场到国际市场从传统行业到电子商务从单一业务到多元业务从使用技术到研究技术从一般技术到高技术2023/1/18xx观点：

中国公司的企业管理发展“三步曲”创业阶段：熟人管理家族企业同学企业同事企业成长阶段：能人管理融人：期股权融资：创业投资融技：核心新技术发展阶段：职业经理人管理预上市“管理辅导”上市融资辅导上市2023/1/19xx观点点：“企企业人才才危机周周期”管理级别别低高管理职位位低高高高配置置高低配置置低高配置置低低配置置1243管理危机机孕育管理危机机爆发2022/12/2410xx观点点：“企企业员工工价值生生命周期期”24个月月独立工作作能力员工价值值18个月月12个月月6个月学习30个月月36个月月开始创造价值创造明显价值提高团队价值明显附加价值淘汰在企业的的工作时间间团队协作作沟通交际际能力管理能力力解决复杂杂问题能力力适应能力力重用信用2022/12/2411分析1990年年以后后毕业业的高高校学学生的的目前前流向向和分分布，，如果果不改改变，，国有有企业业未来来堪忧忧留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年年以后后毕业业的高高校学学生2022/12/2412今日议议程一、中中国公公司发发展的的xx分析二、制制度竞竞争力力在中中国三、改改造中中国公公司董董事会会13当今中中国公公司的的综合合竞争争力新新公式式第一层层面核心业业务第二层层面新兴业业务第三层层面候选业业务主业新产业业创业投投资所有权权制度度创新机机制“新产产业创创业投投资+所有有权制制度创创新机机制=未来来发展展”2022/12/2414国有企企业的的所有有权制制度竞竞争力力现阶段段中国国国有有企业业所有有权竞竞争力力成功操操作关关键（（KOF）：：1、增量的的安排排是第第一关关键；；2、股股份的的量化化正确确计算算NPV是第二二关键键；3、国国有股股减持持的去去向是是第三三关键键：董董事会会结构构的先先进性性决定定公司总总经理理层的的先进进性。。核心：：“国国有优优先股股”+把把“歪歪招””疏导导为““正招招”。。2022/12/2415上市公公司的的所有有权制制度竞竞争力力现阶段段中国国国有有企业业所有有权竞竞争力力成功操操作关关键（（KOF）：：第一、、“股股权双双轨制制”是是最大大机会会：社社会法法人股股的结结构越越复杂越越好；；第二、、上下下游上上市公公司之之间的的相互互持股股；第三、、上下下游公公司的的股东东结构构可作作文章章。核心：：不规规范的的股市市要用用不规规范的的“规规范办办法””。2022/12/2416民营企企业所所有权权制度度竞争争力现阶段段中国国国有有企业业所有有权竞竞争力力成功操操作关关键（（KOF）：：1、股权结结构：：专业人人员出出任小小股东东代表表，拥拥有部部分特特定权权力的的否决决权””2、董董事会会：“总经经理任任命权权”和和“总总经理理激励励约束束权””在董董事会会成员员中分离离是关关键；；3、老板太太太等等家族族成员员的定定位？？次要家家族股股东出出任监监事比比出任任董事事更有有优越越性核心：：“专专业人人员拥拥有部部分特特定权权力的的否决决权””。2022/12/2417创业投资模模式的实质质：所有权权制度竞争争力风险投资机机制是目前前相对最好好的所有权权竞争力机机制核心：二级级所有权机机制2022/12/2418中国急需通通过所有权权制度批批量生产知知识型5000万富富翁

从而而真正使中中国拥有““创业投资资人阶层””2022/12/2419今日议程一、中国公公司发展的的xx分析二、制度竞竞争力在中中国三、改造中中国公司董董事会20当今中国市市场的竞争争，是-----“公司股东东法人治理理结构先进进性”的竞竞争“公司董事事会治理结结构先进性性”的竞争争“公司最高高管理层激激励约束先先进性”的的竞争2022/12/2421董事会的改改造分为四四个台阶有效管理董董事会高效管理董董事会成功管理董董事会科学管理董董事会2022/12/2422第一个台阶阶：“有效效管理董事事会”改造的四个个目标：一、没有规范董董事会的家家族企业和和股份制企企业，首先是建立立规范董事事会；二、有了董董事会但不不发挥作用用的，让它它真正发挥挥作用；三、董事会会和经营管管理层职、、责、利混混淆不清的的，要真正把二二者的作用用、功能分分开来；四、董事会会决策体系系没有或不不明确或不不规范的，，把决策体系系规范化。。在有效管理理董事会这这个阶段，，最重要的的核心是“选择正确确的人”（（即“Person”））2022/12/2423第二个台阶阶：“高效效管理董事事会”一、理念趋同过过程：董事会成成员在企业业发展战略略等各方面有相相同或相近近的价值观观，这是董董事会决策策快，没有根本性性争吵和分分歧的关键键因素。二、信息对称过过程：为了开好好董事会，，必须让董董事会成员拥有有决策需要要的充分的的各种信息息，包括管管理信息、市场竞竞争信息、、人才竞争争信息和财财务细分信信息。三、非正式沟沟通过程程：为了使使正式决决策过程程更加高高效，必须须有与之之相补充充的非正正式沟通通，让董董事会每每个成员都能能对决策策事件的的脉络大大致了解解。四、议决组合合过程：有的的议题““议而不不决”，，强调““议”；；有的则““议而有有决”，，强调““决”。。每季度度一次董董事会，，就是各种议议题议和和决的不不同组合合。改造的四四个目标标：在高效管管理董事事会阶段段，最重重要的核核心是“拥有充充分的信信息”（（即Information）2022/12/2424第三个台台阶：““科学管管理董事事会”一、战略监控控：对公司司战略制制定和实实施的动动态跟进进检查，，及时分析析新情况况，据此此适当调调整战略略内容和和实施方方式。二、财务监控控：对公司司财务状状况从收收入结构构、成本本结构、、资金运用用结构等等各方面面进行详详细分析析。三、人才监控控：对公司司高层管管理人员员进行素素质判断断，在对对其实施战战略能力力、改变变公司经经营状况况能力产产生怀疑疑时，要把这种种素质判判断扩大大到公司司中层。。四、风险监控控：对战略略推进过过程中可可能出现现的来自自政府、、资金提供供者（股股东或银银行）、、竞争对对手、消消费者、、管理层、、员工、、战略合合作方的的各种风风险充分分估计，，并及时反应应。改造的四四个目标标：在科学管管理董事事会台阶阶，最重重要的核核心是“坚持高高标准””（即即HighStandard）2022/12/2425第四个台台阶：：“成功功管理董董事会””一、战略管理理改造：把董事事会从操操作性管管理改造造为战略略性管理理。二、资本经营营改造：：把董事会会从关注注产品经经营改造造成关注注资本经经营。三、制度创新新改造：解决资资本经营营改造中中出现的的与原企企业制度度的冲突突。四、文化再造造改造：由于第第三个制制度创新新改造而而带来的的企业文文化再造造。改造的四四个目标标：在成功管管理董事事会阶段段，最重重要的核核心是“努力到到永远””（即Consistence）2022/12/2426董事会管管理的四四个阶段段，构成成了一个个完整的的整体———“芯芯”CHIP