工程部管理规章制度

工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；、施工图纸准备齐全；、编制好施工材料及机具使用计划表；、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施；、制订安全措施（人身安全、财产安全，增强安全观念，做到：施工安、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（、计件（承包）（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。组信誉佳，部门经理可提前给予批复，以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责：规章制度。面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。工进度按合同要求完成程，树公司形象，对用户负责。第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。术交底和设备设施验收制度的实施。定措施予以解决。第十一条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。努力降低工程成本。责，加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责：确保施工工程质量满足顾客要求。定期监督检查质量，确保施工质量第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。工验收后应及时归档。工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。识，防止错用及混用，确保施工质量。程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。第九条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。第十三条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。应内业资料。工班组，确保工程质量。第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延律责任。第十八条施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。仓管员的职责：不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，（）等制度。物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：、旧的工具尚可修复，有权拒发。、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须（坏）换新制度。、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐失。律责任。采购员职责：受商家回扣，一经发现将追求一切责任。可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。不强面造成不必要的损失。和工程验收提供有效凭证。时报告主管，再由主管报告总经理决定。第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。处以罚款通报全公司，重则将追究其法律责任。地扣除工资，情节严重的将追究法律责任。第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合人员直接采购的小量物品，应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度第一条为确保生产设备的正常使用维护，明确设备操作维护职责，特制订此规定。第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行，并要做到正确使用；设备动力部必须经常维护，定期检修，保证设备和仪器的完好。第三条电气设备应有安全保护装置，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应配备防爆型电气设备。第四条 电源、电信线路的设计施工和维护，应符合安全技术规定设动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。第五条车间主管为本车间设备负责人，负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。第六条实行工地设备用前检查制度，实行工地主管巡查制度，对设备故障做到早发现早解决。第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备，应做到熟悉其原理、性能。第八条严禁设备带病作业，对于不能修好又要投入使用之设备，须与有关方面商讨决定。第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请，由专业人员进行维修，严禁非专业人员私拆。第十条 修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名，其他人员不得签