工资管理项目进度计划书

PAGEPAGE12项目进度计划书（院）系：信息学院组长（学号）：耿宇森组员（学号）：唐琳张海越课题名称：某大学工资管理项目进度计划书一、项目计划实际工作时间：52个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。132周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。估算结果列表：估算项估算项进度估算：估算结果该软件开发时间五个月所需的人员为3个人支持条件技术可行性硬件可行性有充足设备软件可行性功能齐全的软件人员投入的可行性 学校拥有雄厚的技术力量。经济可行性 已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。社会可行性领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作管理基础和基础数据管理方面的可行性功能

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理教务处工资台帐管理教务处职工汇总表管理6.目标解决帐物管理问题提高可靠性提高工作效率二、项目团队情况简述职位人员项目经理：耿宇森需求分析员：耿宇森唐琳概要设计员：张海越详细设计员：耿宇森唐琳张海越编码人员：耿宇森唐琳张海越测试人员：唐琳张海越三、项目实施进度计划任务完成时间负责人资源备注2011-10-20耿宇森老师2011-11-10耿宇森唐琳老师2011-11-15耿宇森老师设计2011-11-25张海越2011-12-20耿宇森唐琳张海越有待细化2012-12-24唐琳张海越提交2012-1-9耿宇森唐琳张海越决定任务和里程碑排序工作活动任务历时评估整合任务计划审查批准进度计划四、总体进度计划五、进度计划一．进度计划书决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素（WorkBreakdown创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。），被用于管理检查点来测量成果。排序工作活动的的进度。任务历时评估活动影响。整合任务计划与整个项目相关的时间问题。审查批准进度计划审查，来发现问题，或完善该进度计划。二．工作分解(WBS分解)（一）．可行性分析调查资料与用户协商估计项目任务估计成本获得项目所需资金定义项目预备资源3.进度计划书分析计划（二）．系统分析设计1.确定付期时间确定交付成果获得所需资源（三）．1软件组件软（四）．系统测试测试修改调试（五）人员辅修教学六）.试运行系统验收六．项目监控质量监控计划质量问题产生的原因主要有每个人的特点，尽量安排他所擅长的工作，这样既保证了质量也调高了效率。资源因素：程序设计需要软件的支持。方法因素：不适的实施方法会拖延项目进度，所以，在实施项目之前，我们先设计了可行性报告，在各个阶段还会上交一份阶段性报告。七、项目验收进度计划验收测试的对象：软件包括程序、数据和文档。验收测试的目：确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装测试、功能测试、界面测试等。据处理操作，如导入等；身份验证和权限管理。布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点：第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各种字段标题的信息描述是否准确；第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；第七，误操作引起的错误提示是否友好；八、关于进度计划的其他说明本进度计划是按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。九．预算人员成本软件项目工作量——项目任务人力（人）所需时间（天）需求分析328系统设计635系统实施552系统测试49试运行38系统验收38培训32人员工资、奖金、补贴设备成本硬件设备数量总价计算机315000打印机28000网线10000米10000墨盒101000打印纸10000500软件：windows操作系统，四方财务系统开发包V2005.15.5，数据库系统，杀毒软件等，费用忽略不计其它经费预算列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，