工程物资供应措施

工程物资供应措施一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式。物资供应计划物资供应计划根据招标文件要求。材料物资供应方式为自购。根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况，合理1排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。材料计划编著原则是：⑴满足月施工进度，尤其是高峰期用料要求，现场不长期库存积压；⑵适当提前储备：水泥0.5个月，钢材、木材、砂石料、道碴0.5个月；⑶选择优质产品，价格适宜，保持固定的厂家及料场；⑷施工中根据实际情况动态调整。2.主要物资进场顺序：第一批在开工时同步进场，主要为水泥搅拌桩施工所需要的水泥等材料。第二批进场的主要是沉井施工所需的钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。第四批进场的为电力管涵顶进施工所需要的F型钢承口管涵等。钢筋、模板、水泥等3.主要材料情况本工程主要自购材料包括水泥、砂石料、钢材、商品混凝土、燃料等。详见下表“自采主要材料情况表”。自采主要材料情况表序号物资名称物资情况及采购方式1水泥水泥在当地有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用汽车运至工地材料厂。距江夏区几家采石场较近，附近长江沿岸有砂石码头2砂石料多个沙场，砂石料较丰富，均可从当地购买，数量和质量均可以满足本工程的需求，用汽车运至工地。3钢材钢材在当地有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用汽车运至工地相应材料厂。4商品混凝土商品混凝土在附近有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用泵车运至工地。5道碴道碴由武汉局集团公司指定的采石场供应，数量和质量均可以满足本工程的需求，采用火车运输至现场。6施工用燃料本工程地处武汉市区，燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料可就近购买。1.1.2料场设置4414场规格相同，具体布置如下图：材料布置图（单位：m）材料布置图（单位：m）420cm2%排水坡、汇水处设置水沟，确保场内不积水。41.1.3物资供应保障措施物资采购组织及技术措施⑴管理组织措施制度，确保本项目工程进度不因物资供应而受影响。够的机械设备，以备应急时使用。⑵信息网络，签定供销协议根据本标段工程情况，编制相应的《工程材料采购实施细则》，建立物资采购信息网络，通过信息网络监控材料供销状况，了解物资材料市场信息，并根据2上为大中型建设项目提供产品的业绩。⑶掌握市场动态，做好材料储备材料的供应和储存显得极为重要，必须合理规划，统筹安排。大宗材料（如钢材等）的购买必须考虑道路运输因素，一般储存１～２个月的材料用量。⑷确保材料质量措施工程材料进入施工现场时，物资、试验、技术等部门必须逐一进行验收，严格实行复检制度，对不符合质量要求的材料及时清退出场。由专人负责看管防护。⑸质量保修期内对采购材料质量承担直接责任的承诺修和维护的义务。主要物资设备、器材和材料的保修按照有关规定执行。⒉自行采购材料物资的管理措施由项目总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计形成自购具体措施如下：量可靠、有大型工程供货经验的生产厂家。对初步选择的材料供应商，应将其产品样品和质量证明文件一并报送体。⒊物资供应的应急预案影响施工进度。仍能保证材料的正常供应。点和供货商；保证材料供应的运输机械设备运转正常，并留有备用运输方式。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。物流组织安排精准的物流组织安排是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。物流管理的目标物流组织机构及管理模式⒈组织机构项目经理部为本项目成立物流组织机构，由项目经理任组长，物资设备部部长担任副组长，各部门协调，负责整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。组织机构见下图。物流工作领导小组物流工作领导小组组长：项目经理副组长：物资部部长工程技术部合同财务部物资设备部综合部各队物资管理员⒉物流管理模式动。精准物流管理包括四个方面的工作：预测物资用量、编制物资供应计划；组织、采购或者调剂物资；物资的验收、储备、领用和配送；物资的统计、核算和盘点。物流运输计划运输。物流组织实施保障措施建立工程项目物