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【房地产物业管理】物业项目接收管理方案天马行空官方博客：/tm*k_docin

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物业工程接收治理方案

方案名称

物业工程接收

受控状态

编

号

一、工程概述

该工程位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力大。

二、治理目标

引进物业治理理念，为业主供应优良的效劳，业主满足率到达____%以上，争取____年内使得该辖区获得本市文明小区称号。

三、经营猜测

通过对该工程的调查了解及相关规定，本公司对将来一年内的经营状况做了一个初步的预算，其详细内容如下表所示。

经营状况猜测

经营收入：________元

支出：________元

收入明细

支出明细

工程

收入

工程

支出

物业治理费

前期投入

修理效劳费

人员工资福利

……

……

盈亏：________元

四、部门与人员设置

1．部门设置

依据××物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业治理打好根底，其设置6个部门，分别为：行政人事部、财务部、效劳中心、工程部、保安部、环卫部。

2．人员配置及进场时间安排

我公司将对××物业物业治理处配置员工52人：其中经理1人，副经理1人（兼任效劳中心主任），行政人事部经理1人、行政文员1人，效劳中心人员5人，财务部经理1人，出纳1人，工程部经理1人、修理人员7人，保洁主管1人，保洁工10人，保安部经理1人、保安人员20人，选购员兼司机1人。

其中：治理层员工在____月____日前录用完毕进场工作。修理人员在____月____日前聘请到位进场工作，其他人员经培训合格后，于____月____日前上岗。

五、物业工程交接与验收

1．成立由进展商、承建商和××物业公司共同派员参加的物业交接验收小组，详细统筹和协调交接验收工作，对交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）留意事项和人员分工等做出详细安排。

2．在交接验收的过程中，××物业公司需指定专人对交接验收过程中发觉的质量问题或缺陷进展具体记录，并准时提交进展商、承建商进展整改。此项工作由________负责。

3．在对物业“硬件”进展验收的同时，××物业治理处应留意收集索取相关的“软件”资料，并指定专人负责整理、归档、妥存。此项工作由________负责，________负责跟进，并在____月____日前完成。

4．××物业公司负责预备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由________负责，并在____月____日前预备到位。

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