社会组织概论 2

第五章社会组织

社会学概论第五章社会组织社会组织的目标2社会组织的管理4社会组织概述31社会组织结构33形成含义特征功能类型研究变项构成要素第一节社会组织概述社会学概论第五章社会组织的形成以血缘关系为纽带的原始群、血缘家庭和家族

以地缘关系为纽带的村社社会分工的发展，阶级的出现，使社会组织逐渐形成，以初级社会群体为主进入工业社会后，初级群体逐渐衰弱，社会组织得到很大程度的发展

社会学概论第五章社会组织的含义广义的组织，即泛指人类共同活动的群体，包括家庭、家族、村社等初级群体。狭义的组织，即相对于初级群体的次级组织形式，是指人们为了实现某种共同目标，将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体。社会学概论第五章社会组织的含义组织活动包括四方面的内容：

第一，组织的目标结构。第二，组织的心理结构。第三，组织的技术结构。第四，组织的整体活动。社会学概论第五章社会组织的特征1．特定的组织目标2．一定数量的固定成员3．制度化的组织结构4．普遍化的行动规范5．社会组织是一个开放的系统

社会学概论第五章社会组织的构成要素地位权威规范角色社会学概论第五章规范规范是指稳定的规则和规章制度。它指个人或团体应如何思考、感觉与信仰，在各种情况与关系当中应如何行动。社会学概论第五章地位地位是指人们在社会关系空间中所处的位置。社会地位有归属地位和成就地位两种形式。归属地位是与身俱来的，如性别、年龄、种族及亲族等；成就地位则是依靠个人后天的努力所取得的地位，如医生、教师、艺术家等。社会组织中的地位主要是成就地位。社会学概论第五章角色角色是指按一一定社会规范范表现的特定定社会地位的的行为模式。。角色是地位位的动态表现现，而地位则则是角色的静静态描述。社会学概论第第五章权威权威是指一种种合法化的权权力。它是维维持组织运行行的必要手段段，它使成员员在组织内感感到拘束和限限制。权威既既是社会组织织的特性，权权威又依附于于职位。社会学概论第第五章组织的研究变变项组织内的基本本变项包括组组织的结构、、部门化、操作和和行为输入系统人与组织的关关系组织与环境的的关系社会学概论第第五章社会组织的类类型按照组织规模模的大小分按照组织成员员之间关系的的性质分按照组织的功功能和目标分分按照组织目标标和获利者的的类型分按照组织对成成员的控制类类型划分社会学概论第第五章社会组织的功功能建立在社会分分工基础上的的专业化组织织，将具有不不同能力的人人聚合在一起起，以特定的的目标和明确确的规范协调调人的活动和和能力，从而而更有效地满满足人们的多多种需要。大大小不同、功功能各异的社社会组织构成成了现代社会会的主要基础础。社会学概论第第五章第二节社社会组织的目目标含义及分类制定影响因素实施、实现程度及其评估社会学概论第第五章组织目标的含含义及分类含义分类意义社会学概论第第五章组织织目目标标的的含含义义组织织目目标标是是每每个个组组织织都都必必须须通通过过自自身身的的活活动动去去达达到到的的某某种种有有待待实实现现的的未未来来状状态态。。它它是是组组织织开开展展活活动动的的依依据据和和动动力力，，代代表表着着一一个个组组织织的的未未来来和和发发展展方方向向。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织目目标标的的分分类类组织织目目标标可可以以分分为为：：1．．主主要要目目标标和和次次要要目目标标。。2．．长长期期目目标标和和短短期期目目标标。。3．．显显目目标标和和隐隐目目标标。。4．．从从组组织织目目标标的的形形式式上上可可划划分分为为：：（（1））总总目目标标。。（（2））分分目目标标。。（（3））个个人人目目标标。。另外外，，还还可可以以分分为为控控制制性性目目标标和和突突破破性性目目标标，，明明确确目目标标和和模模糊糊目目标标，，定定量量目目标标和和定定性性目目标标等等等等。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织目目标标的的意意义义第一一，，组组织织目目标标是是组组织织的的灵灵魂魂。。第二二，，组组织织目目标标是是确确定定组组织织活活动动路路线线的的基基础。。第三三，，组组织织目目标标是是衡衡量量组组织织活活动动效效益益与与效效率的的标标准准。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织目目标标的的制制定定互惠原则评估原则选择原则社会会学学概概论论第第五五章章影响响组组织织目目标标的的因因素素外部环境对目标的影响组织内部不同目标层次的相互影响组织参与者对目标的影响社会会学学概概论论第第五五章章外部部环环境境对对目目标标的的影影响响文化环境国际环境经济环境社会环境法律环境政治环境社会会学学概概论论第第五五章章组织织内内部部不不同同目目标标层层次次的的相相互互影影响响组织织内内部部的的目目标标具具有有多多重重性性特特点点。。组组织织在在确确定定总总目目标标之之后后，，就就要要把把它它转转换换成成具具体体可可操操作作的的目目标标，，并并分分出出等等级级和和先先后后序序列列。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织参参与与者者对对目目标标的的影影响响个人人参参加加组组织织是是为为了了达达到到自自己己的的目目标标，，而而组组织织目目标标不不可可能能与与每每个个成成员员的的目目标标完完全全一一致致，，这这便便出出现现了了组组织织目目标标与与个个人人目目标标的的冲冲突突。。而而二二者者是是相相互互依依赖赖，，相相辅辅相相成成的的。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织目目标标的的实实施施、、实实现现程程度度及及其其评评估估在实实施施过过程程中中一一般般应应注注意意两两个个问问题题：：一一是是选选择择适适当当的的机机会会。。二二是是要要不不断断地地进进行行监监督督检检查查。。一一是是检检查查所所制制定定的的组组织织目目标标是是否否与与实实际际情情况况相相符符，，是是否否可可行行，，二二是是检检查查所所制制定定的的目目标标是是否否为为组组织织实实际际追追求求的的目目标标。。目标标实实现现程程度度决决定定组组织织能能否否持持续续运运行行的的关关键键因因素素。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织目目标标的的实实施施、、实实现现程程度度及及其其评评估估测定定目目标标实实现现程程度度及及绩绩效效的的标标准准包包括括三三个个：：1．．有有效效性性。。2．．效效率率。。3．．人人道道主主义义或或人人文文关关怀怀。。社会会学学概概论论第第五五章章第三三节节社社会会组组织织结结构构组织结构的含义组织结构的内容我国社会转型期组织结构的特点和任务组织变革与发展的内容社会会学学概概论论第第五五章章组织织结结构构的的含含义义组织织结结构构是是指指组组织织内内部部正正式式规规定定的的、、比比较较稳稳定定的的相相互互关关系系形形式式。。社会会学学概概论论第第五五章章组织织结结构构的的内内容容设计原则基本形式非正式群体社会会学学概概论论第第五五章章组织织结结构构的的设设计计原原则则1．．目目标标任任务务原原则则2．．有有效效管管理理跨跨度度原原则则3．．分分工工协协作作原原则则4．．统统一一指指挥挥原原则则5．．责责权权对对等等原原则则6．．精精简简与与效效率率原原则则7．．统统一一领领导导与与分分级级管管理理的的原原则则社会会学学概概论论第第五五章章组织织结结构构的的基基本本形形式式直线职能矩阵组织事业部组织社会会学学概概论论第第五五章章组织织结结构构中中的的非非正正式式群群体体概念产生功能社会会学学概概论论第第五五章章非正正式式群群体体的的概概念念非正正式式群群体体是是指指由由一一定定数数量量的的个个人人（（通通常常规规模模较较小小））经经过过长长期期的的相相互互作作用用所所形形成成的的社社会会群群体体。。从从范范围围上上说说，，非非正正式式群群体体是是组组织织的的中中下下级级职职员员联联合合体体。。社会会学学概概论论第第五五章章非正正式式群群体体的的产产生生一是是在在正正式式关关系系中中，，人人们们不不可可能能做做到到完完全全的的非非人人格格化化。。二是是在在组组织织中中经经常常接接触触的的个个人人有有可可能能基基于于相相互互同同情情、、钦钦佩佩、、兴兴趣趣和和趣趣味味相相投投等等而而在在他他们们正正式式关关系系中中加加入入某某些些非非正正式式的的行行为为模模式式。。最容容易易出出现现非非正正式式群群体体的的地地方方一一定定是是组组织织规规则则最最薄薄弱弱的的环环节节，，如如果果这这种种状状况况不不能能得得到到及及时时控控制制，，就就将将形形成成一一套套新新的的社社会会关关系系取取代代原原有有的的正正式式结结构构。。社会会学学概概论论第第五五章章非正正式式群群体体的的功功能能对组组织织成成员员的的正正功功能能：：第第一一，，减减轻轻单单调调、、厌厌烦烦和和疲疲劳劳。。第第二二，，获获得得非非正正式式地地位位的的机机会会。。第第三三，，情情绪绪反反映映的的充充分分表表露露。。第第四四，，提提供供独独立立的的机机会会。。对管理工工作的正正功能：：第一，，有助于于完成工工作任务务。第二二，减轻轻管理者者的工作作负担。。第三，，提供工工作满意意感。负功能：：第一，，抵制变变革。第第二，目目标冲突突。第三三，遵从从行为问问题。第第四，谣谣言问题题。社会学概概论第第五章我国社会会转型期期组织结构构的特点点和任务务1改革前后组织结构的变化3转型时期组织结构调整的任务2转型时期组织结构变化的特点社会学概概论第第五章改革前后后组织结结构的变变化改革开放放以前我我国社会会组织结结构的基基本特点点是“政政企不分分”和““党政合合一”，，它是建建立在条条块分割割（不同同部门之之间及不不同地区区之间的的分割））基础上上的高度度中央集集权体制制。经济济改革引引入市场场体制，，企业与与政府在在功能上上以及相相应的在在结构上上开始分分化。表现：加加强用经经济杠杆杆和法律律手段对对经济进进行宏观观调控；；出现了了所有权权与经营营权的分分离；政政府将部部分行业业管理的的职能转转移给新新型的社社会组织织，利用用中介力力量进行行间接经经济管理理。社会学概概论第第五章转型时期期组织结结构变化化的特点点第一，与与“农业业社会向向工业社社会”转转型相联联系，我我国组织织结构普普遍受初初级关系系畸形发发展的影影响，非非正结构构冲击和和干扰正正式结构构。第二，与与传统社社会向现现代社会会转型相相联系，，表现出出它的反反复性与与曲折性性。第三，与与“产品品经济向向市场经经济”的的转型相相联系，，社会组组织主要要是纵向向行政控控制机构构，缺乏乏建立在在功能互互补基础础上的横横向关系系。社会学概概论第第五章转型期组组织结构构调整的的任务第一，关关注非正正式结构构及影响响、控制制其消极极功能，，尽快建建立完备备的市场场规则。。第二，以以功能分分化为导导向促进进组织结结构的分分化，形形成多元元开放式式结构，，加强管管理的整整合功能能。第三，以以功能互互补为基基础，以以市场为为中介，，充分发发挥市场场调节对对资源合合理配置置的作用用，改善善企业公公平竞争争的条件件。社会学概概论第第五章组织变革革与发展展的内容容以组织结构为重点以工作和人物为重点以人为重点社会学概论第第五章以组织结构为为重点的变革革与发展1．重新确定定管理的职能能与工作的组组成及其系统统化，规定每每个职能管理理工作的质和和量；2．按新的决决策需要，确确定权力分散散与集中的程程度；3．在考察信信息流和文件件周转情况的的基础上，修修订管理机关关、职能部门门的相互关系系模型；4．精简和健健全管理机构构、调整管理理层次的数量量和减少部门门多余人员；；5．修订规章章制度和各岗岗位职务说明明书，使其更更加明确。社会学概论第第五章以工作和人物物为重点的变变革与发展1.工作范围围扩大化和工工作内容丰富富化。2.建立自治治的工作群体体。3.工作轮换换。4.组织镜像像法。社会学概论第第五章以人为重点的的变革与发展展1．改变个体体的观念和态态度2．发展个体体的行为方式式3．发展群体体行为的方式式社会学概论第第五章第四节社社会组织的管管理组织管理的含义进行组织管理的原因组织管理理论的发展社会学概论第第五章组织管理的含含义组织管理是指指运用权威来来协调组织内内部的人力、、物力以实现现组织目标的的活动，主要要目的是提高高组织活动的的效率。社会学概论第第五章进行组织管理理的原因（一）管理是是人类社会最最基本、最重重要的活动之一（二）管理促促进了人类社社会的进步和和科技的发展（三）管理活活动有助于提提高组织的效效率社会学概论第第五章组织管理理论论的发展传统组织管理理论行为科学组织管理理论现代组织管理理论社会学概论第第五章传统组织管理理理论科学管理理论一般管理理论组织理论社会学概论第第五章泰罗倡导的以以科学为依据据的管理理论论，有以下几几个主要观点点：（1）科学管管理的根本目目的是谋求最最高工作效率率。（2）达到最最高工作效率率的重要手段段，是用科学学的管理方法法代替旧的经经验管理。泰泰罗认为管理理是一门科学学。在管理实实践中，建立立各种明确的的规定、条理理、标准，使使一切科学化化、制度化，，是提高管理理效能的关键键。（3）实施科科学管理的核核心问题时要要求管理人员员和工人双方方在精神上和和思想上来一一个彻底变革革。社会学概论第第五章根据以上观点点，泰罗提出出了以下的管管理制度：（1）对工人人提出科学的的操作方法，，以便合理利利用工时，提提高工效。（2）在工资资制度上实行行差别记件制制。（3）对工人人进行科学的的选择、培训训和提高。（4）制定科科学的工艺规规程，并用文文件形式固定定下来以利推推广。（5）使管理理和劳动分离离，把管理工工作称为计划划职能，工人人的劳动称为为执行职能。。（6）泰罗还还提出了组织织机构上的管管理控制原理理。泰罗提出出规模较大的的企业不能只只依据职能原原则来组织和和管理，而必必须应用例外外原则。社会学概论第第五章亨利·法约尔尔的行政管理理理论的中心心思想是强调调计划于组织织的重要性。。他认为管理理就是实行计计划、组织、、指挥、协调调和控制。法法约尔的理论论适用于各种种类型的组织织。他还根据自己己的管理经验验提出了管理理的14条原原则：（1）劳动分分工；（2））权利与责任任；（3）纪纪律；（4））统一指挥；；（5）统一一领导；（6）个人利益益服从集体利利益；（7））人员的报酬酬；（8）集集中化；（9）等级系列列；（10））秩序；（11）公平；；（12）人人员的稳定；；（13）首首创精神；（（14）团结结精神。社会学概论第第五章马克斯·韦伯伯的科层制管管理是指通过过“公职”或或职位而不是是通过个人或或“世袭”进进行管理。对对于韦伯来说说，他所论述述的科层制只只是一种“纯纯理型”的组组织，并不是是为了合乎某某种特殊的需需要。合法与与合理的职权权观点是韦伯伯科层制的基基本观点。韦韦伯的科层制制是适应环境境的需要而出出现的形式，，被人为是对对工业社会中中大型而发杂杂的组织进行行行政管理的的最有效手段段。科层组织织包括五个特特征：基本职职能专业化和和劳动分工；；明确的职权权等级；稳定定不变的规章章制度；职员员的非人格化化；量才用人人。社会学概论第第五章行为科学组织织管理理论梅奥主持的著著名的“霍桑桑实验”行为科学理论论的基本观点点，在组织形形态上更重视视民主的、非非集权的且少少等级结构的的组织形式，，强调权利均均等，反对那那种非人格化化的科层组织织。社会学概论第第五章现代组织管理理理论组织系统组织权变组织经济社会学概论第第五章系统学派是通通过将系统理理论和数学理理论应用于组组织研究而在在传统理论和和行为科学理理论基础上建建立起来的。。肯尼斯·保保尔丁、罗斯斯·艾什比和和路德维希··贝塔朗菲等等人在他们对对组织的研究究中把复杂的的数学技巧和和一般系统论论结合起来，，使当今组织织理论学家能能够建起健全全的组织理论论。系统论观点总总是把系统作作为有从属部部分结合成的的集合整体来来对待，从来来不把系统看看成是处于孤孤立因果关系系中的机械聚聚集体。在传传统组织理论论中，人们都都是孤立地对对各分系统进进行研究，然然后再将各部部分连为整体体；系统方法法则强调必须须以整个系统统作为看待事事物的出发点点。系统轮的的另一种观点点就是开放系系统的观点。。开放系统指指与环境交换换信息、能量量与材料。因因此，生物系系统和社会系系统可以说是是开放系统。。而机械系统统既可能是开开放系统，也也可能封闭系系统。社会学概论第第五章权变，通俗的的讲就是随机机应变，因地地制宜，具体体问题具体分分析。它主要要强调各分系系统之间相互互关系模式及及其特殊性。。这种观点有有助于进一步步了解组织变变量间的相互互关系。权变学派的一一个基本命题题是：一个组组织与其他组组织的关系，，以及与总环环境的关系依依赖于具体情情境。权变学学派认为组织织系统是由各各分系统构成成的，需要研研究的是组织织与其环境之之间的相互关关系和各分系系统内与各分分系统之间的的相互关系。。权变理论强强调组织的多多变量性，并并试图了结组组织在变化的的条件下何在在特殊环境中中运行的情况况。权变学派派最终目的在在于提出最适适宜具体情况况的组织设计计和管理行动动。社会学概论第第五章组织经济理论论主要包括代代理理论（agencytheory）和交交易费用理论论（transactioncosttheory））。这里我们们主要介绍交交易费用理论论。在这一理理论中康芒斯斯（J.R.Commons）首先先把“交易””概念与正统统经济学中已已经被普遍化化的“生产””概念进行比比较，指出生生产活动是人人对自然的活活动，“交易易”活动是人人与人之间的的活动。两种种活动构成了了人类的全部部经济活动。。社会学概论第第五章【复习思考题题】1．怎样理解解组织的概念念及其特点？？2．中国现有有的社会组织织有那些类型型？3．如何理解解组织结构中中的非正式群群体？4．简述泰罗罗的科学管理理理论？5．说说中国国现存的社会会组织管理中中有那些不足足，以及给你你的启示有那那些？社会学概论第第五章【参考书目】】1．卢昌崇：：《管理学（（第二版）》》，大连，东东北财经大学学出版社，2006。2．[美]康康诺帕斯基,[美]马特特森著：《组组织行为与管管理（原书第第7版）》（（邵冲,苏曼曼等译），北北京，机械工工业出版社，，2006。。社会学概论第第五章9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。17:59:4117:59:4117:5912/25/20225:59:41PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2217:59:4117:59Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。17:59:4117:59:4117:59Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:59:4117:59:41December25,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20225:59:41下下午17:59:4112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月225:59下下午午12月月-2217:59December25,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2517:59:4117:59:4125December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。5:59:41下下午午5:59下午午17:59:4112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:59:4117:59:4117:5912/25/20225:59:41PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2217:59:4117:59Dec-2225-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:59:4117:59:4117:59Sunday,December25,202213、不知香积积寺，数