人力资源管理与人事管理课件

人力资源管理与人事管理

杨文明1/3/20231人力资源管理与人事管理杨文明12/25/20221人力在社会发展中的作用一.社会发展、人力起着决定性的作用1、社会发展人起着主导性的作用

2、因为社会的组成是由各种团体组成3、团体又是由各种的行为人组成4、只要发展就需要能量和力量5、人作为主导者就需要运用各种的力量6、社会发展需要各种有利于人类生存的团体不断地壮大二.团体有各种组织形成代表1、有追求信仰的宗教组织2、有谋取利益的集体3、这些组织全都是由各种的人力组成1/3/20232人力在社会发展中的作用一.社会发展、人力起着决定性的作用12什麽是人力一、人力是人的力量缩写1、每个人都有两种原始力和一个综合力2、两种原始力分别是智力和体力3、两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力

二、人与人不同力与力也不同1、智力是人的一种内在的软性因素（弹性非常大）2、体力是人的一种外在的硬性因素（弹性不大）3、有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量4、简称人力，这就是人力1/3/20233什麽是人力一、人力是人的力量缩写12/25/20223人力发展创造需要资本一、什么是资本1、资本是牟取利益的凭借

2、发展和创造效益需要两大资本

3、人力资本和物质资本

二、如何保障资本1、资本的完成要靠资源的保障

2、不同的资本需要不同的资源供给3、根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同

4、物质资本是由人力创造和天然生成的

5、人力资本，根据团体组织发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本

1/3/20234人力发展创造需要资本一、什么是资本12/25/20224什麽是资源一、一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，就是资源1、同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化2、任何资源有个目标所需3、资源针对的目标性非常强4、目标针对不准确资源会变成垃圾或废料

二、什麽是人力资源1、把目标定为个人：力量是个人的资本，能量是个人的资源2、针对团体组织为目标：需要两大资本，人力资本和物质资本3、人力资本需要人力资源的保障1/3/20235什麽是资源一、一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间什麽是人事一、人事准确地讲是人力的事物

二、大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物

三、针对团体组织的人事就是有关个人切身利益的事情，属于团体组织的人事范畴四、例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物五、负责调配各部门的人事劳动关系

六、结合实际情况不断地调整完善管理制度

七、制定干部和员工的培训和轮训计划

八、行为准则的规范1/3/20236什麽是人事一、人事准确地讲是人力的事物12/25/2022什麽是管理一、什么是管理1、管理就是控制和疏通2、管理的好坏：取决于有效的控制合理的疏通二、管理的意义是什么：就是用最小的损失获得最大的利益在实施的过程中要顺利通畅三、管理的过程是什么：是有计划、有组织、有指挥、有实施的完成每一个目标的运作四、管理的目的：将目标在最小的损失中顺利地完成五、管理的定义：就是控制和疏通1/3/20237什麽是管理一、什么是管理12/25/20227人力资源管理一、人力资源的作用：人力资源是人力资本的保障

二、人力资源的意义：

是保障人力资本不枯竭

三、人力资源的定义：是发现和挖掘可创造效益的人力四、制定人力资源计划

1、根据企业的发展规划，对组织结构的设定做好方案2、做出人力需求分析和评估

3、对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行职能性规划4、人力储备

五、计划根据时间的长短不同

1、分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种2、长期计划适合于大型企业、往往是5年至10年的规划3、中期计划适合于大型、中型企业、一般的期限是2年至5年4、年度计划适合于所有的企业、它每年进行一次

1/3/20238人力资源管理一、人力资源的作用：12/25/20228人事管理一、制定人事管理制度

相关政策：人事管理纪律、行为准则规范、人事档案管理制度、培训和轮训制度、员工考核办法、晋升和奖惩制度、劳资和福利制度、员工休假制度等等。

二、根据现运行状况制定和调整人事管理制度

对以上的政策，根据现运行的情况不断地调整，目的是为了对以后的管理工作增加它的时效性和现实性。三、日常的人事事务性的处理

1、办理员工日常相关手续。

2、人员调动手续。

3、劳动合同签订和续签工作。

4、建立和管理员工人事档案。

5、人员统计和数据报表等。

6、解答相关政策。

7、与各部门协调人事关系。

8、传达上级最新认识动态。

四、与外部的协调和沟通

1、及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。

2、了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。

3、组织员工和干部与外界工作方法的交流。

4、参观学习外界的先进经验。

1/3/20239人事管理一、制定人事管理制度12/25/20229人力之间的关系人力是什么之间有什么关系如何处理应用什么样的工具1/3/202310人力之间的关系人力是什么12/25/202210人力资源管理与人事管理

杨文明1/3/202311人力资源管理与人事管理杨文明12/25/20221人力在社会发展中的作用一.社会发展、人力起着决定性的作用1、社会发展人起着主导性的作用

2、因为社会的组成是由各种团体组成3、团体又是由各种的行为人组成4、只要发展就需要能量和力量5、人作为主导者就需要运用各种的力量6、社会发展需要各种有利于人类生存的团体不断地壮大二.团体有各种组织形成代表1、有追求信仰的宗教组织2、有谋取利益的集体3、这些组织全都是由各种的人力组成1/3/202312人力在社会发展中的作用一.社会发展、人力起着决定性的作用12什麽是人力一、人力是人的力量缩写1、每个人都有两种原始力和一个综合力2、两种原始力分别是智力和体力3、两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力

二、人与人不同力与力也不同1、智力是人的一种内在的软性因素（弹性非常大）2、体力是人的一种外在的硬性因素（弹性不大）3、有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量4、简称人力，这就是人力1/3/202313什麽是人力一、人力是人的力量缩写12/25/20223人力发展创造需要资本一、什么是资本1、资本是牟取利益的凭借

2、发展和创造效益需要两大资本

3、人力资本和物质资本

二、如何保障资本1、资本的完成要靠资源的保障

2、不同的资本需要不同的资源供给3、根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同

4、物质资本是由人力创造和天然生成的

5、人力资本，根据团体组织发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本

1/3/202314人力发展创造需要资本一、什么是资本12/25/20224什麽是资源一、一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，就是资源1、同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化2、任何资源有个目标所需3、资源针对的目标性非常强4、目标针对不准确资源会变成垃圾或废料

二、什麽是人力资源1、把目标定为个人：力量是个人的资本，能量是个人的资源2、针对团体组织为目标：需要两大资本，人力资本和物质资本3、人力资本需要人力资源的保障1/3/202315什麽是资源一、一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间什麽是人事一、人事准确地讲是人力的事物

二、大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物

三、针对团体组织的人事就是有关个人切身利益的事情，属于团体组织的人事范畴四、例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物五、负责调配各部门的人事劳动关系

六、结合实际情况不断地调整完善管理制度

七、制定干部和员工的培训和轮训计划

八、行为准则的规范1/3/202316什麽是人事一、人事准确地讲是人力的事物12/25/2022什麽是管理一、什么是管理1、管理就是控制和疏通2、管理的好坏：取决于有效的控制合理的疏通二、管理的意义是什么：就是用最小的损失获得最大的利益在实施的过程中要顺利通畅三、管理的过程是什么：是有计划、有组织、有指挥、有实施的完成每一个目标的运作四、管理的目的：将目标在最小的损失中顺利地完成五、管理的定义：就是控制和疏通1/3/202317什麽是管理一、什么是管理12/25/20227人力资源管理一、人力资源的作用：人力资源是人力资本的保障

二、人力资源的意义：

是保障人力资本不枯竭

三、人力资源的定义：是发现和挖掘可创造效益的人力四、制定人力资源计划

1、根据企业的发展规划，对组织结构的设定做好方案2、做出人力需求分析和评估

3、对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行职能性规划4、人力储备

五、计划根据时间的长短不同

1、分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种2、长期计划适合于大型企业、往往是5年至10年的规划3、中期计划适合于大型、中型企业、一般的期限是2年至5年4、年度计划适合于所有的企业、它每年进行一次

1/3/202318人力资源管理一、人力资源的作用：12/25/20228人事管理一、制定人事管理制度

相关政策：人事管理纪律、行为准则规范、人事档案管理制度、培训和轮训制度、员工考核办法、晋升和奖惩制度、劳资和福利制度、员工休假制度等等。

二、根据现运行状况制定和调整人事管理制度

对以上的政策，根据现运行的情况不断地调整，目的是为了对以后的管理工作增加它的时效性和现实性。三、日常的人事事务性的处理

1、办理员工日常相关手续。

2、人员调动手续。

3、劳动合同签订和续签工作。

4、建立和管理员工人事档案。

5、人员统计和数据报表等。

6、解答相关政策。

7、与各部门协调人事关系。