TPS培训教学讲解课件

TPS培训教学讲解课件11TPS培训主题(1)TPS的基本思路(2)TPS的具体推进方法11TPS培训主题(1)TPS的基本思路12主题（1）TPS的基本思路2主题（1）TPS的基本思路23①根据成本主义，以降低成本为目的的活动所谓成本主义提高销售价格，增加利润成本利润销售价格现状计划（确保利润）企业不需要努力需求＞生产时通用在现在的市场上不通用！！3①根据成本主义，以降低成本为目的的活动所谓成本主义提高销售价4所谓降低成本在生产≥需求的市场下，应该考虑销售价格是由顾客决定TPS的基本方针①利润现状利润确保计划①②②降低成本＝企业的努力是必要的＝降低售价售价相同①降低成本，利润增加②降低售价，增加利润4所谓降低成本在生产≥需求的市场下，应该考虑TPS的基本方针①5材料其他能源劳务费成本TPS的基本方针降低成本…推进彻底消除浪费的活动（1）成本的构成零件采购如果是类似产品，各公司之间基本上不存在单价以及构成比率上的差如果发生差异那是由制造方法不同导致的5材料其他能源劳务费成本TPS的基本方针降低成本…推进彻底消除6（2）由于制造方法的不同导致的成本差异制造方法的改变可以减少人员·库存！！（例）（现状）工序被割断，1人1设备作业，搬运很多①6②③④（改善后）按工序顺序布置…工序连接…1个流生产①②③●④①人从4人2人（▲省2人）②库存方面消除工序间库存啊效果制造方法中存不存在浪费直接导致成本差的产生标准手持（2）由于制造方法的不同导致的成本差异制造方法的改变可以减少7（3）关于浪费(MUDA)的思考①浪费的定义…所有不产生附加价值的东西对作业者1天的总结作业正味作业…产生附加价值的作业（加工、组装）浪费（B）…不产生附加价值但在目前还是不可缺的作业（从袋子里拿零件、拿工具等）浪费（A）…明显是浪费的浪费（等待、零件材料的重新摆放）正常作业中不必要的动作作业者的动作内容对浪费（A）必须进行彻底改善7（3）关于浪费(MUDA)的思考①浪费的定义…所有不产生附加8（4）浪费的种类浪费存在于生产现场的各个地方到现场去看，是发现·改善的切入口TPS中所谓的的7种浪费①生产过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦不良品·返工的浪费8（4）浪费的种类浪费存在于生产现场的各个地方到现场去看，是发9①生产过剩的浪费TPS中，称做最坏的浪费过早生产，过多生产造成的浪费生产过剩造成的浪费的可怕之处在中国的企业里，是最为普遍，最常见的现象工作的过度推进在TPS中，生产过剩的浪费是最要解决的浪费①隐藏了问题即时改善的必要性②发生新的浪费（2次浪费）9理由①生产过剩的浪费TPS中，称做最坏的浪费过早生产，过多生产造10所谓新的浪费（2次）（1）对应设备故障、不合格、缺勤等的放心值（库存）（2）追求一种表面能力导致的（3）认为停线是不可以的认为反正明天也是要生产的不如今天生产（4）作业者很多导致提前生产出不必要的东西

为什么产生此类浪费？（1）材料·零件的提前消耗（2）电·气等能源的浪费啊啊

（3）周转箱、保管场所的增加（4）搬运台车（人员）的增加①管理人员的增加1②仓库的增设（场地的增加）结果消除这些浪费是改善的第1步整理生产工序、生产规则10所谓新的浪费（2次）为什么产生此类浪费？（1）材料·零件的提11②等待的浪费③搬运的浪费搬运本身就是本质性的浪费除为实现JIT生产的最小限度的必要搬运外临时放置、转运、零星拿取、转移等都是浪费等待零件搬运过来或等待机器自动加工产生的浪费11②等待的浪费③搬运的浪费搬运本身就是本质性的浪费除为实现JI12④加工的浪费和工序进度、加工物件的精度等毫无关系啊的不必要的加工浪费啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊⑤库存的浪费生产时必要的最少的物件以外的物件…指由生产·搬运结构导致的库存⑥动作的浪费不产生附加价值的动作⑦不良品·返修的浪费成不了产品的生产浪费12④加工的浪费和工序进度、加工物件的精度等毫无关系啊⑤库存的浪13⑥动作的浪费浪费无处不在！！不产生附加价值的动作13

您肯定有过这样的经历○去修理设备时发现工具不见了,不得不化些时间去找工具⑥动作的浪费浪费无处不在！！不产生附加价值的动作13

您肯定14主题（1）的总结基本思路

彻底进行消除浪费的活动把所有的动作以及组织作为浪费的集合体从而学会发现浪费的能力如果不先去发现浪费就无所谓改善14主题（1）的总结基本思路把所有的动作以及组织作为如果不15主题（2）TPS的具体推进方法15主题（2）TPS的具体推进方法1516导入TPS时有必要先在脑子里进行整理！！但KANBAN，只是改善道具的一部分是遵从基本原则，逐步提升水平而实施的，希望能理解这一点TPS=KANBAN生产这种极端的思想已根深蒂固16导入TPS时有必要先在脑子里进行整理！！但KANBAN，只是17TPS成立于2大支柱相关理解基本原则和道具·对策17TPS成立于2大支柱相关理解基本原则和道具·对策171818遵循TPS的原则形成只搬运生产需要的物品这样的体制·体质生产组织设计图…不变的姿态搬运瞄准各工序间的同步生产根据销售速度以1箱为单位搬运TPS瞄准的不变姿态前工序前工序前工序前工序零件店铺出货场所构建店铺生产顺序·量为了提高人和设备的效率按照销售顺序只生产售出的产品、售出的量库存店铺上的库存都只有1箱为实现后工序领取、后补充生产，各工序旁设所有零件、成品店铺18遵循TPS的原则形成只搬运生产需要的物19TPS的具体化方案相关图19

物·人·设备·管理1工序流畅化

2

T.T生产

标准作业

3

后工序领取

KANBAN的运用

2

省人化

TPS2大支柱基本原则

1

工序内打造品质具体化道具·方案把人工作和设备工作分离设备判断异常停止生产作业者发生异常时停下设备JUSTINTIME（JIT）自働化省人化工序内打造品质根据必要数决定生产节拍后工序领取（后补充生产）TPS的具体化方案相关图19物·人·设备20第1阶段实施事项20第1阶段实施事项2021物物，不是集中流下去（批量生产）的，是一个一个流下去的为此，使各工序同期化（连接）消除工序间的半成品停滞（库存）●批量生产1个流生产缩短L/T工序1工序2工序3工序时间（秒）（100个）（100个）（100个）L/T300秒工序1工序2工序3工序100200300时间（秒）100200300L/T3秒21物物，不是集中流下去（批量生产）的，是一个一个流下去的为此，22作业者要负责多道工序，所以作业者必须成为多能工●条件是必须是站立作业⑩⑨⑧⑦⑥⑤④③②①人22成品材料通过实行站立作业，使多工序作业成为可能工人和工人之间也可以形成互助关系●●作业者要负责多道工序，所以作业者必须成为多能工●条件是必须是2323设备按工序顺序布置时有3个基本型●材料①②③⑦⑥⑤④①无空走可以回到1工序②材料、成品靠近①条件是生产节拍一样②和下工序连接③作业上有返回存在需要自动卸货装置材料①②③材料①②③成品成品成品⑦⑥⑤材料①②③④①无空自动设备走分离出去从而实现缩短工人步行距离③成品23设备按工序顺序布置时有3个基本型●材料①②③⑦⑥⑤④①24（零件供应）屋台方式（组装作业）用来多品种少批量生产的作业方式一点教育要领书要领书检验规格标准作业零件放置夹具夹具夹具零件箱从后面进行供应ANDON流程作业者负责全工序量增加时候有可能分2人作业所有工序以这种作业台方式按工序顺序进行连接24空箱子返回（零件供应）屋台方式（组装作业）用来多品种少批量生产的作业方2525对整流化的说明（设备布置现状）工序群布置数控数控滚床滚床钻床数控滚床钻床钻床（改善后）整流化根据各产品的工序顺序使用空着的设备生产多种产品·设备等待·1台设备1人作业·要进行生产控制产生浪费材料数控钻床成品材料数控滚床成品钻床材料数控滚床成品滚床钻床把现有设备按产品工序流程进行布置整流化25对整流化的说明（设备布置现状）工序群布置数控数控26根据需要数量决定T.TT.T------标准工时T.T=1日的运转时间(定时)1日的必需生产量(参考:C.T(循环时间)---作业者一人进行标准作业时,最快的一个循环的实际作业时间)T.T是每月会发生变动的根据需要数量决定T.TT.T------标准工时T.T是每月27标准作业◎以人的动作为中心,用没有MUDA(不必要)的程序有效地生产的做法.◎标准作业三要素-----T.T-----作业顺序-----标准手持(工序内最少限度的待加工品)标准作业◎以人的动作为中心,用没有MUDA(不必要)的程序有28后工序领取看板方式----信息流:从最后一道工序向上传递1)指示何时生产,何时搬运什么,多少的指示生产,搬运的信息2)可以明确生产的优先顺序搬运后工序领取看板方式29自働化与自动化的区别

自働化自动化异常发生时，机械设备本身可异常发生时，如没人按动停止检测出异常，自动停止开关，机械会不停地运转。不会产生残次品出现残次品时，发现得迟缓（机械、模具、夹具的故障（有损坏机械、模具、夹具的可防止于未然）危险）容易掌握发生异常的原因，不能早期发现异常的原因，可防止再发生。难于防止再发生。省人化省力化自働化与自动化的区别自働化自动化异常发生时，机械设备本身可30主题（2）的总结具体进展方法提高生产体制的水平工序流畅化T.T生产后补充生产第1阶段第2阶段第3阶段巩固立场构建能进行管理·改善的生产线实践学习TPS的基本东西26主题（2）的总结具体进展方法工序流畅化T.T生产后补充生产第31273关于生产率实态再确认工作的安排方法273关于生产率实态再确认工作的安排方法32作业者之间在制品库存很多原因是工作的安排方法不好，因前后工序的工作差各人都只考虑自己的工作然后评价A工作快，B工作慢生产线的能力决定于最后工序，中间工序工人工作再快只是增加中间库存，没有任何意义28个别效率作业者之间在制品库存很多原因是工作的安排方法不好，因前后工序33消除中间库存29个别效率和整体效率通过改善保证量能出来了流程中的瓶颈工序从生产线生产成品出来的速度由瓶颈工序决定即使进行改善也只是增加了作业者间的中间库存，整条线的生产效率其实还是没有提高根据瓶颈工序工作的速度决定各工序作业者的工作量作业者间的速度要均一化通过作业再分配降低人数通过CT平衡表进行改善（在第3次标准作业培训时再说明）个别整体消除中间库存29个别效率和整体效率通过改善流程中的瓶颈工序从34关于生产率的思考现在在追求的是否是真正意义上的生产率？要了解表面生产率和真正生产率是不同的以最少的人员和设备生产必要产品生产率的提高方法

和降低成本挂钩30关于生产率的思考现在在追求的是否是真正意义上的生产率？要了解35提高生产率为了彻底进行1个流生产按照同一生产节拍布置人员按该基本思想实践不是看各人生产出了几个而要看作为整条线生产出了几个每人生产量/H=生产数○人×○H=4003人×8H评价尺度=16.6/H·人31提高生产率为了彻底进行1个流生产按该基本思想实践每人生产36生产率≈合适布置人员每个月的生产量不同，必须生产的速度会变的线内必要人员变化合适布置人员据我所知某公司人员是固定布置和生产量没有关系这个月量很少，仍然大量生产，仿佛下个月量会多起来一样※TPS重视对量变动的对应能力现场管理能力32生产率≈合适布置人员每个月的生产量不同，线内必要人员变化374可视化和行动334可视化和行动333834业务改革最近TPS里比较流行的词汇可视化锻炼现场实力，推进问题点的及时、暴露化ANDON（异常）（发生时）（以音、光告知）（道具）34业务改革最近TPS里比较流行的词汇可视化锻炼现场实力，推39和为了变得更好之间的差距35可视化是解决问题的手段运用道具即ANDON！！问题的解决所谓问题到底是什么？目标姿态现状（标准）实绩（结果）愿景目标、年度方针和被规定下来的之间的差距数值、数据体现的实绩称为异常处理的结果课题问题异常问题和为了变得更好之间的差距35可视化是解决问题的手段运用道具即40停下注意行走36ANDON利用ANDON实现就近可视化

信号机使用三色，更换颜色人流车流调好！！大家都知道的，所以通过颜色的改变来进行有规则活动约定俗成（标准）如果发生故障或者因为不守规则的人在导致发生事故，十字路口就会发生混乱可视化要实现简单易懂停下注意行走36ANDON利用ANDON41集中表示型ANDON○○车间线NO要因123123线异常缺零件设备故障停线呼叫以车间为单位设置在谁都能看到的场所（天花板）（例）线NO.1因设备故障导致停线监督人员、保全人员即刻行动使恢复原状37集中表示型ANDON○○车间线NO要因123123线缺设停线42个别表示ANDON利用三色灯等呼叫监督者和搬运（供应）人员防止让作业者离线发生品质异常呼叫监督者零件供给呼叫供应人员检验指示呼叫检验员各色的运用要根据各车间的目的来决定发生问题时即刻处理防止发生批量不合格在零件用完之前呼叫供应人员预告呼叫灯为了保证批量生产，指示检验员检验只把合格的流到下工序38个别表示ANDON利用三色灯等呼叫监督者和搬运（供应）人员防43摘星表TPS里能力可视化的代表性例子各作业者摘星表技术-3姓名AB技术-1技术-2技术-44月3月14231人能做按规定能做能指导能对应异常多用于多能工的培养·计划·评价3月技能现状挑战中目标达成月3月39摘星表TPS里能力可视化的代表性例子各作业者摘星表技术-3姓4440彻底实施3现主义3现主义现地、现物、现认解决问题要问5次为什么ANDON在该主义里面是引导管理·监督者的道具即使设置ANDON如果不和行动结合起来也是没意义的行动40彻底实施3现主义3现主义现地、现物、现认解决问题要问5次4541会不会有目的地巡回自己的车间?您每天进行几次不去现场转动的话，是否只看偶然结果（数据）的？从现场主义来看，如果不看现场是不知道对策内容能否做到防止再发生的ANDON设置在现场

41会不会有目的地巡回自己的车间?您每天进行几次不去现场转动46丰田生产方式不是纸上谈兵，只在纸上下结论就结束的思考实践（试验）问题暴露化改善（结果评价）42丰田生产方式不是纸上谈兵，只在纸上思考实践（试验）问题暴露化47改善对象线的改善概要543改善对象线的改善概要54348444449实施TPS的基本姿态645实施TPS的基本姿态6455046描绘出生产线的理想状态，力求建立理想生产线不能光做自己能做到的事2.彻底追求理想状态而是要挑战哪些是应该做的不要随意给自己列制约条件为了推进改善活动，必须先明确改善目的例如：只在会议桌上讨论，看不到也解决不了任何问题只有在实行过程中，问题才会暴露⑵通过小批量生产，使库存减少强化缺料问题并去解决1.改善要基于目的进行⑴用减少人员的方法，去发现由此引起的问题点并解决46描绘出生产线的理想状态，力求建立理想生产线不能光做自己能516/60476/60475248485349495450多运用知识是很有意义的！！智慧是无限的资金是有限的50多运用知识是很有意义的！！智慧是无限的55第1次培训结束谢谢51第1次培训结束谢谢5156、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚

2、书籍使人变得思想奔放。革拉特珂夫

3、书籍是造就灵魂的工具雨果

4、经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。歌德

5、我扑在书籍上，就好像饥饿的人扑在面包上。高尔基

6、书籍是巨大的力量。列宁

7、书人类发出的最美妙的声音。莱文

8、生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。高尔基

9、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。颜真卿

10、书是良药，善读之可以医愚。刘向

11、读书破万卷，下笔如有神。杜甫

12、在你渴望时，它前来给予详细指教，但是从不纠缠不休。比切

13、书籍是少年的食物，它使老年人快乐，也是繁荣的装饰和危难的避难所，慰人心灵。在家庭成为快乐的种子，在外也不致成为障碍物，但在旅行之际，却是夜间的伴侣西塞罗

14、过去一切时代的精华尽在书中。卡莱尔

15、书籍并不是没有生命的东西，它包藏着一种生命的潜力，与作者同样地活跃。不仅如此，它还像一个宝瓶，把作者生机勃勃的智慧中最纯净的精华保存起来弥尔顿

16、每一本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。高尔基

17、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。笛卡尔

18、读书之于头脑，好比运动之于身体。爱迪生

19、书籍乃世人积累智慧之长明灯寇第斯

20、光阴给我们经验，读书给我们知识。奥斯特洛夫斯基

21、读书有三到，谓心到，眼到，口到。朱熹

22、书籍是青年人不可分离的生命伴侣和导师。高尔基

23、和书籍生活在一起，永远不会叹气。罗曼罗兰

24、书籍是最好的朋友。当生活中遇到任何困难的时候，你都可以向它求助，它永远不会背弃你都德

25、书籍通过心灵观察世界的窗口。住宅里没有书，犹如房间没有窗户。威尔逊

26、读一本好书，象交了一个益友。臧克家

27、读万卷书，行万里路。刘彝

15)时间一天天过去，有时觉得它漫长难熬，有时却又感到那么短促;有时愉快幸福，有时又悲伤惆怅。一天与一天不同，一日和一日有别，仿佛一昼夜之间也有春夏秋冬之分。;;阿;巴巴耶娃16)世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最令人后悔的就是时间。;;高尔基17)在人类生活中，时间刹那而过，它的本体是处于一个流动状态中，知觉是昏钝的，整个肉体的构成是易腐朽的，灵魂是一个疾转之物，运气是很难预料的，名望是缺乏见识的东西。;;马尔库;奥勒留18)时间就是金钱，而且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。;;狄更斯19)时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽;会吃掉稀世之珍!天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀。;;莎士比亚20)浪费别人的时间等于是谋财害命，浪费自己的时间等于是慢性自杀。;;列宁关于描写时间的名人名言1)时间是衡量事业的标准。;;培根2)生命是短促的，然而尽管如此，人们还是有时间讲究礼仪。;;爱献生3)历史孕育了真理，它能和时间抗衡，把遗闻旧事保藏下来。它是往昔的迹象，当代的鉴戒，后世的教训。;;塞万提斯4)时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。;;华罗庚5)时间是人类发展的空间。;;马克思6)在无限的时间的河流里，人生仅仅是微小又微小的波浪。;;郭小川7)重复言说多半是一种时间上的损失。;;培根8)开诚布公与否和友情的深浅，不应该用时间的长短来衡量。;;巴尔扎克9)真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。;;弗;培根10)正当利用时间!你要理解什么，不要舍近求远。;;歌德11)人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。;;巴尔扎克12)生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。;;裴多菲13)敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。;;达尔文14)有了朋友，生命才显出它全部的价值;一个人活着是为了朋友;保持自己生命的完整，不受时间侵蚀，也是为了朋友。友谊要像爱情一样才温暖人心，爱情要像友谊一样才牢不可破。;;穆尔;约翰15)从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。;;杰弗逊16)不善于利用时间的人，总是首先抱怨没有时间，因为他把时间都耗费在穿吃睡和聊天上，去考虑该做什么，而只是什么也不去做。;;拉布吕耶尔17)时间给勤劳者留下串串的果实，而给懒汉只留下一头白发和空空的双手。;;高尔基18)在时间的大钟上，只有两个字;;现在。;;莎士比亚19)好事总是需要时间，不付出大量的心血和劳动是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬开坚硬的果壳。;;格里美尔斯豪森20)合理安排时间，就等于节约时间。──培根描写时间的名人名言推荐1)不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。;;莎士比亚2)少壮不努力，老大徒伤悲。;;《长歌行》3)实际上，没有一种社会形态能够阻止社会所支配的劳动时间以这处或那种方式调整生产。;;马克思4)我们若要生活，就该为自己建造一种充满感受思索和行动的时钟，用它来代替这个枯燥单调以愁闷来扼杀心灵，带有责备意味和冷冷地滴答着的时间。;;高尔基5)在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。;;泰戈尔6)在历史急剧转变的关头，往往连先进的政党也会在相当的一段时间内不能理解新的局势而复旧的口号，这些口号在昨天是正确要在已成的事业中逗留着！---巴斯德（法国）

我从不想未来，它来得太快。---爱因斯坦（美国）

等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。---爱因斯坦（美国）

世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊……还是抓紧时间工作吧！---爱因斯坦（美国）

即使上帝也无法改变过去。---亚里士多德（希腊）

最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。---苏格拉底（希腊）

当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面

去。---苏格拉底（希腊）

一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！---达·芬奇（意大利）

希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。---富兰克林（美国）

从事一项事情，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。---富兰克林（美国）

希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。---富兰克林（美国）

以希望为生的人，将绝食而死。---富兰克林（美国）

每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。---爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生（美国）

对我来说，信念意味着不担心。---杜威（美国）

希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。---波普（美国）

希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。---波普（美国）

毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根（英国）

只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。---斯蒂文生（英国）

、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧57TPS培训教学讲解课件581TPS培训主题(1)TPS的基本思路(2)TPS的具体推进方法11TPS培训主题(1)TPS的基本思路159主题（1）TPS的基本思路2主题（1）TPS的基本思路260①根据成本主义，以降低成本为目的的活动所谓成本主义提高销售价格，增加利润成本利润销售价格现状计划（确保利润）企业不需要努力需求＞生产时通用在现在的市场上不通用！！3①根据成本主义，以降低成本为目的的活动所谓成本主义提高销售价61所谓降低成本在生产≥需求的市场下，应该考虑销售价格是由顾客决定TPS的基本方针①利润现状利润确保计划①②②降低成本＝企业的努力是必要的＝降低售价售价相同①降低成本，利润增加②降低售价，增加利润4所谓降低成本在生产≥需求的市场下，应该考虑TPS的基本方针①62材料其他能源劳务费成本TPS的基本方针降低成本…推进彻底消除浪费的活动（1）成本的构成零件采购如果是类似产品，各公司之间基本上不存在单价以及构成比率上的差如果发生差异那是由制造方法不同导致的5材料其他能源劳务费成本TPS的基本方针降低成本…推进彻底消除63（2）由于制造方法的不同导致的成本差异制造方法的改变可以减少人员·库存！！（例）（现状）工序被割断，1人1设备作业，搬运很多①6②③④（改善后）按工序顺序布置…工序连接…1个流生产①②③●④①人从4人2人（▲省2人）②库存方面消除工序间库存啊效果制造方法中存不存在浪费直接导致成本差的产生标准手持（2）由于制造方法的不同导致的成本差异制造方法的改变可以减少64（3）关于浪费(MUDA)的思考①浪费的定义…所有不产生附加价值的东西对作业者1天的总结作业正味作业…产生附加价值的作业（加工、组装）浪费（B）…不产生附加价值但在目前还是不可缺的作业（从袋子里拿零件、拿工具等）浪费（A）…明显是浪费的浪费（等待、零件材料的重新摆放）正常作业中不必要的动作作业者的动作内容对浪费（A）必须进行彻底改善7（3）关于浪费(MUDA)的思考①浪费的定义…所有不产生附加65（4）浪费的种类浪费存在于生产现场的各个地方到现场去看，是发现·改善的切入口TPS中所谓的的7种浪费①生产过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦不良品·返工的浪费8（4）浪费的种类浪费存在于生产现场的各个地方到现场去看，是发66①生产过剩的浪费TPS中，称做最坏的浪费过早生产，过多生产造成的浪费生产过剩造成的浪费的可怕之处在中国的企业里，是最为普遍，最常见的现象工作的过度推进在TPS中，生产过剩的浪费是最要解决的浪费①隐藏了问题即时改善的必要性②发生新的浪费（2次浪费）9理由①生产过剩的浪费TPS中，称做最坏的浪费过早生产，过多生产造67所谓新的浪费（2次）（1）对应设备故障、不合格、缺勤等的放心值（库存）（2）追求一种表面能力导致的（3）认为停线是不可以的认为反正明天也是要生产的不如今天生产（4）作业者很多导致提前生产出不必要的东西

为什么产生此类浪费？（1）材料·零件的提前消耗（2）电·气等能源的浪费啊啊

（3）周转箱、保管场所的增加（4）搬运台车（人员）的增加①管理人员的增加1②仓库的增设（场地的增加）结果消除这些浪费是改善的第1步整理生产工序、生产规则10所谓新的浪费（2次）为什么产生此类浪费？（1）材料·零件的提68②等待的浪费③搬运的浪费搬运本身就是本质性的浪费除为实现JIT生产的最小限度的必要搬运外临时放置、转运、零星拿取、转移等都是浪费等待零件搬运过来或等待机器自动加工产生的浪费11②等待的浪费③搬运的浪费搬运本身就是本质性的浪费除为实现JI69④加工的浪费和工序进度、加工物件的精度等毫无关系啊的不必要的加工浪费啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊⑤库存的浪费生产时必要的最少的物件以外的物件…指由生产·搬运结构导致的库存⑥动作的浪费不产生附加价值的动作⑦不良品·返修的浪费成不了产品的生产浪费12④加工的浪费和工序进度、加工物件的精度等毫无关系啊⑤库存的浪70⑥动作的浪费浪费无处不在！！不产生附加价值的动作13

您肯定有过这样的经历○去修理设备时发现工具不见了,不得不化些时间去找工具⑥动作的浪费浪费无处不在！！不产生附加价值的动作13

您肯定71主题（1）的总结基本思路

彻底进行消除浪费的活动把所有的动作以及组织作为浪费的集合体从而学会发现浪费的能力如果不先去发现浪费就无所谓改善14主题（1）的总结基本思路把所有的动作以及组织作为如果不72主题（2）TPS的具体推进方法15主题（2）TPS的具体推进方法1573导入TPS时有必要先在脑子里进行整理！！但KANBAN，只是改善道具的一部分是遵从基本原则，逐步提升水平而实施的，希望能理解这一点TPS=KANBAN生产这种极端的思想已根深蒂固16导入TPS时有必要先在脑子里进行整理！！但KANBAN，只是74TPS成立于2大支柱相关理解基本原则和道具·对策17TPS成立于2大支柱相关理解基本原则和道具·对策177518遵循TPS的原则形成只搬运生产需要的物品这样的体制·体质生产组织设计图…不变的姿态搬运瞄准各工序间的同步生产根据销售速度以1箱为单位搬运TPS瞄准的不变姿态前工序前工序前工序前工序零件店铺出货场所构建店铺生产顺序·量为了提高人和设备的效率按照销售顺序只生产售出的产品、售出的量库存店铺上的库存都只有1箱为实现后工序领取、后补充生产，各工序旁设所有零件、成品店铺18遵循TPS的原则形成只搬运生产需要的物76TPS的具体化方案相关图19

物·人·设备·管理1工序流畅化

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T.T生产

标准作业

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后工序领取

KANBAN的运用

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省人化

TPS2大支柱基本原则

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工序内打造品质具体化道具·方案把人工作和设备工作分离设备判断异常停止生产作业者发生异常时停下设备JUSTINTIME（JIT）自働化省人化工序内打造品质根据必要数决定生产节拍后工序领取（后补充生产）TPS的具体化方案相关图19物·人·设备77第1阶段实施事项20第1阶段实施事项2078物物，不是集中流下去（批量生产）的，是一个一个流下去的为此，使各工序同期化（连接）消除工序间的半成品停滞（库存）●批量生产1个流生产缩短L/T工序1工序2工序3工序时间（秒）（100个）（100个）（100个）L/T300秒工序1工序2工序3工序100200300时间（秒）100200300L/T3秒21物物，不是集中流下去（批量生产）的，是一个一个流下去的为此，79作业者要负责多道工序，所以作业者必须成为多能工●条件是必须是站立作业⑩⑨⑧⑦⑥⑤④③②①人22成品材料通过实行站立作业，使多工序作业成为可能工人和工人之间也可以形成互助关系●●作业者要负责多道工序，所以作业者必须成为多能工●条件是必须是8023设备按工序顺序布置时有3个基本型●材料①②③⑦⑥⑤④①无空走可以回到1工序②材料、成品靠近①条件是生产节拍一样②和下工序连接③作业上有返回存在需要自动卸货装置材料①②③材料①②③成品成品成品⑦⑥⑤材料①②③④①无空自动设备走分离出去从而实现缩短工人步行距离③成品23设备按工序顺序布置时有3个基本型●材料①②③⑦⑥⑤④①81（零件供应）屋台方式（组装作业）用来多品种少批量生产的作业方式一点教育要领书要领书检验规格标准作业零件放置夹具夹具夹具零件箱从后面进行供应ANDON流程作业者负责全工序量增加时候有可能分2人作业所有工序以这种作业台方式按工序顺序进行连接24空箱子返回（零件供应）屋台方式（组装作业）用来多品种少批量生产的作业方8225对整流化的说明（设备布置现状）工序群布置数控数控滚床滚床钻床数控滚床钻床钻床（改善后）整流化根据各产品的工序顺序使用空着的设备生产多种产品·设备等待·1台设备1人作业·要进行生产控制产生浪费材料数控钻床成品材料数控滚床成品钻床材料数控滚床成品滚床钻床把现有设备按产品工序流程进行布置整流化25对整流化的说明（设备布置现状）工序群布置数控数控83根据需要数量决定T.TT.T------标准工时T.T=1日的运转时间(定时)1日的必需生产量(参考:C.T(循环时间)---作业者一人进行标准作业时,最快的一个循环的实际作业时间)T.T是每月会发生变动的根据需要数量决定T.TT.T------标准工时T.T是每月84标准作业◎以人的动作为中心,用没有MUDA(不必要)的程序有效地生产的做法.◎标准作业三要素-----T.T-----作业顺序-----标准手持(工序内最少限度的待加工品)标准作业◎以人的动作为中心,用没有MUDA(不必要)的程序有85后工序领取看板方式----信息流:从最后一道工序向上传递1)指示何时生产,何时搬运什么,多少的指示生产,搬运的信息2)可以明确生产的优先顺序搬运后工序领取看板方式86自働化与自动化的区别

自働化自动化异常发生时，机械设备本身可异常发生时，如没人按动停止检测出异常，自动停止开关，机械会不停地运转。不会产生残次品出现残次品时，发现得迟缓（机械、模具、夹具的故障（有损坏机械、模具、夹具的可防止于未然）危险）容易掌握发生异常的原因，不能早期发现异常的原因，可防止再发生。难于防止再发生。省人化省力化自働化与自动化的区别自働化自动化异常发生时，机械设备本身可87主题（2）的总结具体进展方法提高生产体制的水平工序流畅化T.T生产后补充生产第1阶段第2阶段第3阶段巩固立场构建能进行管理·改善的生产线实践学习TPS的基本东西26主题（2）的总结具体进展方法工序流畅化T.T生产后补充生产第88273关于生产率实态再确认工作的安排方法273关于生产率实态再确认工作的安排方法89作业者之间在制品库存很多原因是工作的安排方法不好，因前后工序的工作差各人都只考虑自己的工作然后评价A工作快，B工作慢生产线的能力决定于最后工序，中间工序工人工作再快只是增加中间库存，没有任何意义28个别效率作业者之间在制品库存很多原因是工作的安排方法不好，因前后工序90消除中间库存29个别效率和整体效率通过改善保证量能出来了流程中的瓶颈工序从生产线生产成品出来的速度由瓶颈工序决定即使进行改善也只是增加了作业者间的中间库存，整条线的生产效率其实还是没有提高根据瓶颈工序工作的速度决定各工序作业者的工作量作业者间的速度要均一化通过作业再分配降低人数通过CT平衡表进行改善（在第3次标准作业培训时再说明）个别整体消除中间库存29个别效率和整体效率通过改善流程中的瓶颈工序从91关于生产率的思考现在在追求的是否是真正意义上的生产率？要了解表面生产率和真正生产率是不同的以最少的人员和设备生产必要产品生产率的提高方法

和降低成本挂钩30关于生产率的思考现在在追求的是否是真正意义上的生产率？要了解92提高生产率为了彻底进行1个流生产按照同一生产节拍布置人员按该基本思想实践不是看各人生产出了几个而要看作为整条线生产出了几个每人生产量/H=生产数○人×○H=4003人×8H评价尺度=16.6/H·人31提高生产率为了彻底进行1个流生产按该基本思想实践每人生产93生产率≈合适布置人员每个月的生产量不同，必须生产的速度会变的线内必要人员变化合适布置人员据我所知某公司人员是固定布置和生产量没有关系这个月量很少，仍然大量生产，仿佛下个月量会多起来一样※TPS重视对量变动的对应能力现场管理能力32生产率≈合适布置人员每个月的生产量不同，线内必要人员变化944可视化和行动334可视化和行动339534业务改革最近TPS里比较流行的词汇可视化锻炼现场实力，推进问题点的及时、暴露化ANDON（异常）（发生时）（以音、光告知）（道具）34业务改革最近TPS里比较流行的词汇可视化锻炼现场实力，推96和为了变得更好之间的差距35可视化是解决问题的手段运用道具即ANDON！！问题的解决所谓问题到底是什么？目标姿态现状（标准）实绩（结果）愿景目标、年度方针和被规定下来的之间的差距数值、数据体现的实绩称为异常处理的结果课题问题异常问题和为了变得更好之间的差距35可视化是解决问题的手段运用道具即97停下注意行走36ANDON利用ANDON实现就近可视化

信号机使用三色，更换颜色人流车流调好！！大家都知道的，所以通过颜色的改变来进行有规则活动约定俗成（标准）如果发生故障或者因为不守规则的人在导致发生事故，十字路口就会发生混乱可视化要实现简单易懂停下注意行走36ANDON利用ANDON98集中表示型ANDON○○车间线NO要因123123线异常缺零件设备故障停线呼叫以车间为单位设置在谁都能看到的场所（天花板）（例）线NO.1因设备故障导致停线监督人员、保全人员即刻行动使恢复原状37集中表示型ANDON○○车间线NO要因123123线缺设停线99个别表示ANDON利用三色灯等呼叫监督者和搬运（供应）人员防止让作业者离线发生品质异常呼叫监督者零件供给呼叫供应人员检验指示呼叫检验员各色的运用要根据各车间的目的来决定发生问题时即刻处理防止发生批量不合格在零件用完之前呼叫供应人员预告呼叫灯为了保证批量生产，指示检验员检验只把合格的流到下工序38个别表示ANDON利用三色灯等呼叫监督者和搬运（供应）人员防100摘星表TPS里能力可视化的代表性例子各作业者摘星表技术-3姓名AB技术-1技术-2技术-44月3月14231人能做按规定能做能指导能对应异常多用于多能工的培养·计划·评价3月技能现状挑战中目标达成月3月39摘星表TPS里能力可视化的代表性例子各作业者摘星表技术-3姓10140彻底实施3现主义3现主义现地、现物、现认解决问题要问5次为什么ANDON在该主义里面是引导管理·监督者的道具即使设置ANDON如果不和行动结合起来也是没意义的行动40彻底实施3现主义3现主义现地、现物、现认解决问题要问5次10241会不会有目的地巡回自己的车间?您每天进行几次不去现场转动的话，是否只看偶然结果（数据）的？从现场主义来看，如果不看现场是不知道对策内容能否做到防止再发生的ANDON设置在现场

41会不会有目的地巡回自己的车间?您每天进行几次不去现场转动103丰田生产方式不是纸上谈兵，只在纸上下结论就结束的思考实践（试验）问题暴露化改善（结果评价）42丰田生产方式不是纸上谈兵，只在纸上思考实践（试验）问题暴露化104改善对象线的改善概要543改善对象线的改善概要5431054444106实施TPS的基本姿态645实施TPS的基本姿态64510746描绘出生产线的理想状态，力求建立理想生产线不能光做自己能做到的事2.彻底追求理想状态而是要挑战哪些是应该做的不要随意给自己列制约条件为了推进改善活动，必须先明确改善目的例如：只在会议桌上讨论，看不到也解决不了任何问题只有在实行过程中，问题才会暴露⑵通过小批量生产，使库存减少强化缺料问题并去解决1.改善要基于目的进行⑴用减少人员的方法，去发现由此引起的问题点并解决46描绘出生产线的理想状态，力求建立理想生产线不能光做自己能1086/60476/60471094848110494911150多运用知识是很有意义的！！智慧是无限的资金是有限的50多运用知识是很有意义的！！智慧是无限的112第1次培训结束谢谢51第1次培训结束谢谢51113、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚

2、书籍使人变得思想奔放。革拉特珂夫

3、书籍是造就灵魂的工具雨果

4、经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。歌德

5、我扑在书籍上，就好像饥饿的人扑在面包上。高尔基

6、书籍是巨大的力量。列宁

7、书人类发出的最美妙的声音。莱文

8、生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。高尔基

9、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。颜真卿

10、书是良药，善读之可以医愚。刘向

11、读书破万卷，下笔如有神。杜甫

12、在你渴望时，它前来给予详细指教，但是从不纠缠不休。比切

13、书籍是少年的食物，它使老年人快乐，也是繁荣的装饰和危难的避难所，慰人心灵。在家庭成为快乐的种子，在外也不致成为障碍物，但在旅行之际，却是夜间的伴侣西塞罗

14、过去一切时代的精华尽在书中。卡莱尔

15、书籍并不是没有生命的东西，它包藏着一种生命的潜力，与作者同样地活跃。不仅如此，它还像一个宝瓶，把作者生机勃勃的智慧中最纯净的精华保存起来弥尔顿

16、每一本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。高尔基

17、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。笛卡尔

18、读书之于头脑，好比运动之于身体。爱迪生

19、书籍乃世人积累智慧之长明灯寇第斯

20、光阴给我们经验，读书给我们知识。奥斯特洛夫斯基

21、读书有三到，谓心到，眼到，口到。朱熹

22、书籍是青年人不可分离的生命伴侣和导师。高尔基

23、和书籍生活在一起，永远不会叹气。罗曼罗兰

24、书籍是最好的朋友。当生活中遇到任何困难的时候，你都可以向它求助，它永远不会背弃你都德

25、书籍通过心灵观察世界的窗口。住宅里没有书，犹如房间没有窗户。威尔逊

26、读一本好书，象交了一个益友。臧克家

27、读万卷书，行万里路。刘彝

15)时间一天天过去，有时觉得它漫长难熬，有时却又感到那么短促;有时愉快幸福，有时又悲伤惆怅。一天与一天不同，一日和一日有别，仿佛一昼夜之间也有春夏秋冬之分。;;阿;巴巴耶娃16)世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最令人后悔的就是时间。;;高尔基17)在人类生活中，时间刹那而过，它的本体是处于一个流动状态中，知觉是昏钝的，整个肉体的构成是易腐朽的，灵魂是一个疾转之物，运气是很难预料的，名望是缺乏见识的东西。;;