2023年建筑工程施工安全生产管理领导小组工作制度_第1页
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PAGEPAGE3建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度1、原那么上每月召开一次平安工作例会或根据具体情况随时召开会议。2、工程经理平安生产第一责任人，负责组建平安生产领导小组，平安生产领导小组负责平安生产具体工作，由工程经理挂帅，经常性进行平安教育、检查、评比，切实做到抓生产必须管平安。3、建立平安保证体系，健全平安生产各项规章制度和管理网络，组织编制平安保证方案，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位平安管理职责，落实各级平安生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲平安、懂平安、抓平安。4、教育全体职工牢固树立“平安第一、预防为主〞的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行平安法规、意识、技能和操作规定教育，使广阔职工进一步认识平安生产的重要性和平安事故的危害性，以平安促进生产，平安带动效益。5、平安工程师是本管辖范围内的平安责任人，必须做好平安技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责平安交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次平安交底，班组长接受交底后必须传到达每一名工人，并做好班前平安活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。6、制定定期检查制度，明确平安检查内容，加强平安生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查平安设施、查机电设备、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的平安隐患，按“四不放过〞要求落实整改，对整改不到位，严格按工程部?奖罚细那么?实施处分。7、坚持事故“四不放过〞的原那么，发生事故必须及时上报，对举报重大平安隐患者予以奖励，对违反平安规章制度和操作规程的人和事要及时教育处分，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原那么，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批前方可投入实施。9、及时收集、编制、整理各项平安资料，接受上级有关部门的检查验收，保证平安生产的顺利进行。10、积极完成上级单位下达的创立目标和任务，完善平安保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创立标化工地文明工地。内容总结

〔1〕建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度

1、原那么上每月召开一次平安工作例会或根据具体情况随时召开会议

〔2〕建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度

1、原那么上每月召开一次平安工作例会或根据具体情况随时召开会议

〔3〕8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原那么，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批前方可投入实施

内容总结

（1）建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度

1、原那么上每月召开一次平安工作例会或根据具体情况随时召开会议

（2）4、教育全体职工牢固树立“平安第一、预防为主〞的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工

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