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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1目的为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合合评价，特编制《员工互评实施细则》。范围本细则涉及到公司所属各部（室）在岗所有员工。2各部（室）首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交送各自部（室）负责人。各部（室）负责人对员工进行评价。各部（室）负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。必要时，公司总经理可组织各部（室）负责人，对异常情况进行互评。3各部（室）员工及部（室）长按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评（具体见附表一），最高分即满分为120分，最低分为48分。为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则上每（平均分）作为该人最后得分。互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内每个层次拟定了不同的分值，分别为评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分，参考中不允许交换意见（交头接耳），一旦发现进行恶意评价的行为，该评价人直接列入本部（室）末位。场监督。100%，员工互评权重100%，员工自评权重各部（室）员工对自己的评价得分再乘以20%为该人最终得分；最终得分；各部（室）长对每个人的评价得分为该人最终得分。计算公式：公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人员，各部（室）长或公司领导应进行谈话，督促其改进。员工互评工作每月进行一次，原则上每月25日前完成。员工年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确定富司，不再另行安排评比或筛选。附表一：员工互评评价分值表员工互评评价分值表8工648

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