工作总结及计划正文

PAGEPAGE12工作总结及计划正文第一篇：工作总结及计划20XX年学生会办公室工作计划辞旧迎新，经历了重大的考验，办公室精彩的完成了上一学期的工作。经过一学期全体办公室成员的不懈努力，我部各项工作有了明显的进步。随着新学期的到来，我部本着不断探索，求实创新的工作态度，对新学期的工作有了新的认识，新的打算。在新的学期里，学生会将开展新的工作，谱写新的历程，办公室在新学期将一如既往的支持学生会的工作，在本学期，办公室的工作计划如下：一：进一步完善部门工作，加强内部建设经过了上一学期的工作，总结了工作经验，在本学期将进一步发挥部门职能。对于学生会的备品，办公室要有精确的掌握，将备品进行统一管理，记录。同时积极和各部门及其他兄弟学生会、社团紧密联系，建立良好的关系。二：以人为本，强化管理，明确分工，细化责任为提高工作效率，办公室在新学期将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的积极性，培养成员责任意识，是部门成员真正得到锻炼。三：常务性工作作为学生会的枢纽部门，办公室主要配合主席团对学生会的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，保证学生会工作的高效性。办公室主要负责新生档案、量化积分、值班考勤、财务管理、内部制度、以及日常事务的管理等一系列的常务性工作。作为学生会的下属部门，关怀、团结、高效、友情是我们的管理理念，细心、留心、虚心、诚心、恒心是我们的工作作风，更加高效、标准、和谐则是我们不断的追求。在新学期，办公室将在工作中秉承着讲主动、知勤快、严要求、甘奉献的工作理念，与各部门共同努力，为我们学生会取得更加辉煌的成绩而不断努力！建筑工程学院学生会办公室20XX年2月28日第二篇：工作总结及计划十二月份工作计划1、计划本月完成白云大厦的消防资料、节能复检报告的汇总。2、完成姜昌兰联建房进度资料的填写和签字。3、完成两江花园进度资料的填写和签字。4、完成金升油脂公司综合楼竣工验收资料及各参建单位的签章。5、完成北部新区2-501灾民联建房竣工验收资料各参建单位的签章。6、完成清水项目的全部竣工资料。4、计划完成领导交办的各类临时工作。责任人：陈彬彬孙承尧邓琳琳20XX年11月30日第三篇：工作总结及计划20XX/6工作总结：虽然加入麻爪爪只有短短的1个月时间，让我学到了不少东西，也学会不少东西。我学会了怎么努力的去工作，怎么去实现自己的价值，自己骨子里透露出不服输的拼劲，刺激了的灵魂，卯足劲和自己较劲。我学会了怎么去制定自己的目标，以前工作创业都是盲目而求之，现在我有了自己新的目标，有计划有方向的去实施，让我走的更脚踏实地。我学会了怎么和人相处，以前总是自以为是，觉得自己做的就是最好的，别人做的远不如自己，现在能谦虚的向优秀者请教，能和同事间的关系相处融洽。更让我学会了责任和担当，以前的自己无忧无虑，得过且过，现在我终于明白：自己成长的速度一定要快于父母老去的速度。感谢于总，感谢让我成长和沉淀的机会！所以，在接下来的20XX年里，我需要更多的改变，更努力的学习。这一个月以来，在自己所负责的招商工作中，取得的招商效果不佳，总结出以下几点问题：1、对项目的整个操作流程了解不够详细、具体；2、没有制定出一个切实可行的计划及目标，没有明确到自己职责所在；3、客户挖掘较少，开拓的信息资源渠道没有起到良好的效果；4、在谈判过程中，谈判思维不够活跃和明确，欠缺谈判技巧；5、掌握的主动性较少，没有给客户起到引导性作用；6、对于客户常提出的问题：费用较高、投资较大、产品成本，利润、店面的等问题没有给予更好的解决方案；7、谈判之前没有充分准备好各项事宜；8、对客户的的了解较少且缺少日常沟通；针对以上问题如何改进：1、对项目做更详细具体的了解，从技术(加工中心)、物料的成本利润、配送、加盟程序、后期的营运都要做一个专业的的了解并熟悉；2、明确招商工作内容，制定出可行性的招商计划及策略，明确下月个招商目标；3、加大利用网络平台的传播以及实体店面的宣传，吸引更多的加盟客户群体；4、加强学习自身的学习，提升谈判技巧、沟通技巧和思维，熟练掌握加盟事宜，有效的解决客户所存在的问题。多与客户保持沟通和互动，知己知彼，谈判前做好充分的谈判资料，做出有效的谈判方案，做到快、准、稳，提高招商效率。20XX/7工作计划:1、对于老客户意向强烈的加强沟通，争取快速成交；2、整理出新的谈判思路，针对新客户不能心软，态度要强硬，不能随着客户的想法走，缩小成交时间周期；3、提高工作效率，争取在本月签订6家加盟店；4、加强学习，及时反馈问题和建议，多与各部门沟通；5、配合做好公司其他工作事项。第四篇：工作总结及计划某某公司某某年工作总结某某年是公司转型跨越发展的关键之年，在某某集团公司的正确领导下，我公司对照各项责任目标狠抓落实，对内强化公司建设，对外开拓市场资源，积极扩张经营性资产，集中资金力量加大媒体资源开发建设投资力度，实现了公司经营事业的稳步发展，截至11月底已实现经营收入？？？万元。现将某某年各项工作开展情况总结如下。一、某某年主要工作（一）内部建设方面1.积极开展“工作落实年”活动按照市委和某某集团公司要求，我公司切实推进“工作落实年”活动，认真领会把握市委书记某某在全市“工作落实年”动员部署会议上的讲话精神,及时开展动员教育,深入搞好思想发动,确保公司全员在抓工作落实上思想统一、步调一致。并对全年重点工作任务进行了分解细化,分别建立任务分解表和工作台帐,确定今年重点落实工作8项,每项重点工作具体到人到岗,按照季度倒排进度，全部实行量化管理,做到“四个明确”,即明确任务目标、完成节点、分管领导和具体责任人,确保工作任务落实抓细抓好。2.推行“工作量化考核”制度为了在公司内部进一步确立岗位责任制度，合理评估员-1公司对外勇于承担企业社会责任，积极参与和谐社会构建，坚决推进“1236”扶贫攻坚行动，执行“双联”工作安排，走访扶助对象，落实帮扶计划。同时联合市政法委和市执法局在主要路段和城市出入口发布“社会主义核心价值观”、“建设平安兰州”等社会公益宣传广告，展现公司良好社会形象。对内大力倡导和弘扬良好的行为风气与企业文化，围绕业务工作狠抓公司作风建设，开展“树正气、转作风、促发展”活动，进一步强化公司全员的大局意识、责任意识、进取意识、敬业意识、纪律意识和廉洁意识，促进了公司精神面貌的改观和工作风气的转变。5.加强党风廉政建设工作公司认真贯彻市委、某某集团公司党委党风廉政建设会议精神，建立了以督查、考核、奖惩为手段的党风廉政建设长效责任机制，严格落实责任追究制度，将责任细化分解、责任到人，进一步严格管理、严明纪律，抓好干部职工队伍建设，做到“内强素质、外树形象”，将作风建设的成效体现到各项具体工作上来，进一步增强了党员干部的党性观念和服务意识。同时进一步贯彻落实党风廉政建设各项规定和主体责任约谈制度，在打开门举办“民主建议日”活动的同时，推行公司内部日常工作约谈常态化和工作信息透明化。截止11月底，公司进行重要工作约谈7次，集体学习19次，上报工作落实年简报23期，纪检信息简报10期，三严三实-33.探索工作经营新模式从现有媒体资产经营入手，对已签订的合同进行详细梳理，做好各经营单位的衔接沟通工作，确保合同账款如期支付。同时结合“互联网+”思维模式，将工作传统经营模式与互联网平台结合起来，建立公司门户网站并筹建微信公共营销平台，充分发挥互联网在社会资源配臵中的优化和集成作用，打造工作网络交易和展示平台，在增加公司知名度和媒体推介率方面取得了一定成效，开启了公司工作资产经营的新模式。另一方面，依托零散闲臵广告媒体，试行业务绩效提成制度，逐步培养和增强公司自身的市场业务拓展能力。4.开发广告媒体新资源针对目前可经营媒体资产严重稀缺的发展瓶颈，公司重点着眼于新媒体资源的开发工作。通过艰苦协调和大胆实践，公司克服我市工作设臵手续停办的巨大阻力，完成了某某广告牌建设等重要项目。今年7月公司采取谈判收购的方式将某某资产纳入了公司可经营资产范围，并对其进行改建和运营。同时某某工程的升级改造工程已胜利完成并投入运营，新建设的北滨河路农沙段8座地下通道口广告灯箱也将展开招商。新媒体的增加和原有媒体的提升改造，扩充了工作总量，提升了工作资产经营价值，部分缓解了目前经营性资产不足的问题。-5构成和发展运作模式，对公司的预期发展和改制重组提出了一个策略性规划。2、探索国有企业混合所有制改革为了增强公司的行业竞争力和盈利能力，充分依托某某公司行业优势切实盘活工作存量资源，依据国家积极发展混合所有制经济的号召及集团公司转型跨越发展战略，公司于8月份积极谋划、大胆实践，尝试引入民营企业作为战略合作伙伴，以现金注资参股的形式进行国有企业混合所有制改革。改制后将建立产权清晰、责权明确的公司法人治理结构，提高企业的活力与效益，增强核心竞争力，同时使公司在治理结构、资产完整、独立运营、盈利能力等方面为下一步股改后在新三板挂牌奠定基础。3、积极实施公司内部机构改制方案在制定长远规划的同时，公司积极以部门机构改制推动内部体制改革，在公司内部全面实施以项目负责制度为核心的管理模式，强化现代企业管理手段，完善经营管理流程，促进公司事业发展。改制以经营部改造为主，拟在经营部下设两个事业部门，专门负责公司新经营项目推进和日常经营管理，完全实行项目组管理及实绩考核评估方式，以细化业务分工、强化经营职能。目前两个事业部已经开始运作，主要工作为进一步加强对外业务联系和集团内部各公司的联络和协作。-7第五篇：工作总结及计划20XX年工作总结及20XX年工作计划光阴荏苒，我于20XX年12月1日幸运地加入北京***公司，截至今日已近两个月。此间在公司领导的指导和帮助下我完成了些许工作，同时对于企业现状及远景也有了一定的认识。展望即将来临的20XX年，对于下一步的工作安排，我也考虑了许多。一、在公司领导的正确指导下，我初步完成了下列工作1、与智联招聘网站建立合作关系，拓宽了招聘渠道；2、与隆庆祥、依文等制衣单位进行了多次沟通，为工装的制定做好了前期的准备工作（做完了询价、取样工作）；3、与北京鼎金堂文化艺术品有限公司就徽标制作事宜进行沟通，完成徽标制作的前期工作（做完了询价、制图工作，因生产线员工较早就放假回家过春节，故打样工作需推迟到年后）；4、与北京港讯伟业科技有限公司达成网站建设协议，相关工作已经初步完成，正待进一步完善（完成了合同的签订工作，近期一直在就页面的风格样式等问题不断在进行沟通调整）；5、进行了一系列的招聘工作，完成人才招聘的阶段性任务。（春节后拟入职人员九名，其中机械工程师4名、热工工程师3名、自动控制工程师2名。）二、结合这两个月的工作我个人对于公司的现状及下一步的发展有如下认识首先，公司在**的领导下，经过十多年的发展积累，在国内同行业已处于领军者的角色，在研发实力上已远远走在其他同行前列。其次，公司在管理上也一直秉承宽宥、人性化的管理政策使得公司上下由内至外呈现出一片有序、和谐的企业文化氛围，所以企业的发展远景十分可观！但是，鉴于过去十多年的积累，企业目前已处于一个非常特殊的高速发展期、一个转型期，对企业进行合理的结构整合、实施更为有效的规范管理已成为企业此次成功转型的必要保障。（一）其必要性基本如下1、进一步提高工作效率；2、降低成本；3、为各类人才提供广阔的上升空间和发展平台；4、使各项业务健康有序的运行。（二）其可行性如下1、具有相关的思想基础。公司现有员工整体素质较高，基本上都有在大型企业的从业经历，对现代企业的管理理念都有较深刻的认识与理解。所以，对于企业下一步的结构整合与规范管理在所有员工之间应该已经具备一定的思想基础，通过我与部分员工的私下交流这一点已经得到印证。2、具有相应的应急措施。a、在公司外部已经并将进一步拓展人才的招聘渠道，建立人才储备库，做适当的人才储备，以备不时之需；b、在公司内部留意具有潜质的人才，有针对性进行培养，以备随时调用。3、已初步形成相应的管理团队a、以王总为核心的现有骨干技术人员为该管理团队为第一梯队，主要负责公司战略的制定及重大事项的决策；b、公司现有的具有管理潜能的部分技术人与将来可以招聘到位的具有管理能力的技术人员为第二、第三梯队，分别负责相关技术的攻克以及技术产业化的运用；（在此方面的人员的招聘上虽然我已经感受到其有一定的难度，但我仍然有此信心）（三）其实施的初步思路如下鉴于该项工作是一个系统工程，需分阶段，分步骤实施，我个人认为：1、对外抓紧完善公司门户网站的建设及企业VI体系的建设，加强良好企业形象的树立。公司近两年将要做跨越式快速发展，此间公司必将在人才引进、客户沟通及相关单位的联系上需做大量工作，所以企业情况的适当介绍和良好形象的建立是迫在眉睫之举。2、对内完善管理团队建设ａ、适当放权，大胆从现有人员中选拔具有管理才能的人才进行试用；ｂ、从外界大力引进优秀人才，不排除采取对某些中层管理干部实施“空降”措施；3、完善相关管理制度的建设并强力推行。ａ、明确各部门、岗位职责，做到责权明晰；ｂ、在完成部门及岗位职责划分的基础之上，结合实际情况建立相应的考核机制；ｃ、对相关的主要业务流程进行梳理优化三、面对崭新的２０１２年，我所感受到更多的是面临新任务的激动，在王总的领导下，以公司既定的战略宏图为目标，我的新年工作计划如下1、加大招聘力度，充分利用现有招聘渠道，进一步拓展新的招聘渠道，保障公司所需人才能够及时准确地到位；2、结合公司内部人才的重点培训和公司外部人才的严格选拔，建立人才储备库，以备不时之需；3、协助领导明确各部门/岗位职责,做到责权分明，为绩效考核工作打