论生产系统的合理布置

第三章生产系统的合理布置§3.1概述§3.2厂址选择§3.3企业生产单位及其合理配置§3.4厂区布置§3.5车间布置1§3.1概述概述：生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂内运输线路）进行合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营的要求。时机：（1）新厂设计阶段（2）老厂重新设计2§3.2厂址选择一厂址选择的影响因素二厂址选择的方法3一厂址选择的影响因素1地理条件2气候条件3交通运输条件4资源供应条件5能源供应条件6基础设施条件7产品销售条件8生活条件9环境保护条件10科技依托条件11政治文化条件12扩展条件13安全条件14劳动力条件15科技培训条件16建厂投资费用4二厂址选择的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈亏平衡分析法（2）分级加权法（3）线性规划法（4）费用效益比分析法5厂址选择（盈亏分析法）项目单位厂址甲乙总成本可变费用总额固定费用总额计划年产量单价单位产品可变费用盈亏平衡点产量元元元件元元/件件39800024000015800020000201219750414000260000154000200002013220006厂址选择（分级加权法）影响因素权数可供选择的厂址甲乙丙丁地理条件714221328471气候393629331交通运输612261183122资源771142284213能源供应8162243324162水源5102102204153排水510215320451扩展余地221634284环境保护44182123164安全39393124124生活条件612218324461协作48212316441劳动力来源551102153102产品销售3939312431料场133443344投资费用612218324461总计1421902771487厂址选择（线性规划法）某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场设Xi:i工厂的产量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目标市场需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工厂运往j目标市场的产品数量

Ci:i工厂的单位产品成本

Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品的费用目标函数:约束条件：8§3.3企业生产单位及其合理配置一影响企业生产单位构成的因素二典型制造企业的生产单位三企业生产单位合理配置的原则9一影响企业生产单位构成的因素生产单位：企业中包含一定生产力要素，实现一定功能并占据一定空间位置的子系统即为生产单位。1产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模2企业规模：规模∝生产单位数量、大小3生产专业化水平和协作化水平4企业的生产技术水平5企业的环境条件10典型型制制造造企企业业的的生生产产单单位位基本本生生产产单单位位：指指直直接接从从事事基基本本产产品品生生产产，，实实现现基基本本生生产产过过程程的的生产产单单位位。。如如：：准备备车车间间、加工工车车间间、装配配车车间间辅助助生生产产单单位位：指指为为基基本本生生产产提提供供辅辅助助产产品品和和劳劳务务，，实实现现辅辅助助生生产过过程程的的生生产产单单位位。。如如：：辅助助车车间间、动力力部部门门生产产服服务务单单位位：指指为为基基本本生生产产和和辅辅助助生生产产服服务务的的单单位位。。如如：：运输输部门门、仓库库、试验验与计量量检检验验部部门门生产产技技术术准准备备部部门门：指指为为企企业业生生产产提提供供技技术术保保证证与与服服务务，，并并负负责责新产产品品试试制制工工作作的的部部门门。。如如：：研究究所所、设计计科、工艺艺科科、工具具科科、试制制车车间间附属属生生产产单单位位：生生产产企企业业附附属属产产品品的的生生产产单单位位11三生生产产单单位位的的合合理理配配置置的的原原则则1有有利利于于组组织织专专业业化化生生产产2有有利利于于社社会会协协作作3有有利利于于提提高高产产品品及及工工艺艺的的通通用用化化、、标标准准化水水平平4合合理理安安排排基基本本生生产产部部门门与与辅辅助助生生产产部部门门、、生生产产服服务务部部门门的的比比例例12§3.4厂厂区区布布置置一厂区区布布置置的的目目标标二平面面布布置置的的原原则则三厂区区平平面面布布置置的的程程序序13一厂厂区区布布置置的的目目标标1最最短的运输路路线2最最大的灵活性性3面面积的最有效效利用4最最良好的工作作环境5最最合理的发展展余地14二平平面布置的原原则1满足生产工艺艺过程的要求求●符合生产工艺艺顺序，使产产品有单一流流向●使生产联系和和协作关系密密切的车间和和部门尽量布置在一起起●合理划分厂区区2有利于提高经经济效益●减少运输量●尽量紧凑●提高建筑系数数3有利于安全和和增进职工健健康15三厂厂区平面布布置的程序1确确定目标2收收集资料：基基础资料、生生产单位的配配置、生产系统图3确确定各组成部部分所占面积积4确确定各生产单单位之间的相相互关系（1）定性分分析方法（2）定量分分析方法5初初步确定平面面布置方案6方方案评价（1）定性评评价法（2）定量评评价法16§3.5车车间布布置一概述二车间总体布