煤矿班组实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！关于下发《**煤矿班组建设管理办法》的通知矿、各科、队、厂、后勤中心、社区：组建设，对贯彻落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活号文《班组建设暂行管理办法》附件:《**煤矿班组建设管理办法》二0**年**月**日主题词：班组建设管理办法抄送：公司安监局、班组管理处。矿领导，各副总。通知**煤矿班组科校对：****20**年**月**日制发共印80份存档2份1附:**煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条长的兵头将尾作用，坚持以人为本，和谐发展，以适应矿井的战略发制定本办法。第二条设工作，关系到企业的改革发展，安全生产，经营绩效，兴衰成败，重要位置，强化管理，抓实做细，为我矿的现代化建设奠定坚实的基础。第三条建设，积极营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围。不断增强班组的凝聚力，将班组成员培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀建设者，劳动者。第四条面提升职工技能，不断提高现场管理水平、工作质量和劳动效率。对创新管理取得显著成绩的单位和个人给予奖励。第五条本《细则》适用于矿属各科、队、厂、学校、幼儿园、2后勤中心、社区。第二章组织领导第六条矿成立班组建设领导组组长：矿长书记常务副组长：安全副矿长副组长：由其它矿领导担任成员：由各业务科室负责人组成规定和要求，并对本矿的班组建设工作的重大问题进行研究和决策，定期召开班组建设工作会议，安排和布置全矿的班组建设工作。第七条按业务分工对班组建设实行业务指导、监督和检查。第八条本单位班组建设的日常管理工作。第九条达贯彻上级部门及各级领导对班组建设工作的指示和要求。第三章班组设置第十条各单位可根据工作性质的不同，按照有利于组织生产，方便于专业化管理的原则，设置班组。一般6人以上即可设独立的班组。第十一条班组一般设班长一名，副班长或组长1至2名，如岗3位分散，工作独立性强的岗位或人员在25人以上的班组，可设副职2至3名。班长不在岗时，副班长或组长可行使班长的权力。第十二条需要设置和增加班组的单位必须写出书面申请，报班组管理科批准。申请报告要写明申请班组名称、班组人数、班组工作第十三条报班组管理科批准。第十四条班组管理科对各单位新增设的班组或变更后的班组要及时登记、建档注册。第四章班组的任务和安全管理第十五条班组的任务是根据企业的安全、生产、经营目标和工高效的完成生产任务，实现效益最大化。第十六条班组安全管理1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展班组成员的安全教育和培训活动，不断增强班组成员的安全意识，安全技能，提高防范和处理事故的能力。2、班组要建立完善的安全生产管理制度，严格落实安全生产责任制。班长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负主要责任。3、加强现场安全生产管理。开展好自保、互保、联保工作；坚持“四位一体”上岗制度；及时消除作业现场隐患；严格按照质量标4准化、岗位作业标准化标准作业；加强新工人管理；用精细化管理，准军事化管理，为安全生产提供保障。全面提升现场本质安全水平，创建本质安全班组。第十七条现场管理1、班组必须消除危及人身安全健康的一切不利因素和制止各种境，坚决杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，彻底根治职业危害。各工序间协调作业控。3、班组必须执行现场交接班和“四位一体”开工制度，实行班全隐患要及时处理，没有得到处理或没有采取相应措施的，不得生产。安全隐患情况，能及时、准确地反馈到队部及相关部门。进行追查分析，查清原因，及时采取防范措施，吸取教训，预防事故的重复发生。5、班组要加强各种在用设备、设施的维护、保养、检修，确保设备、设施经常处于安全、完好状态。对不安全的设备、设施要采5护装置齐全可靠，实现安全设施标准化。6、班组必须正规有序地组织生产，工艺流程必须科学合理，作业场所的设备、管、线布局、材料、工具摆放必须符合有关标准化规定，实现作业环境标准化。7、对班组所处范围内的各种危险场所、设备、设施等必须设置明显的安全标志，提醒人们对不安全因素的注意，遵守规定，实现安全标志标准化。8、班组成员必须遵守劳动纪律，做到正点上下班，上班坚守岗位，不准溜岗窜岗，离岗必须请假。严禁酒后上班，工作时应精力集中，不做与工作无关的事。第十八条班组的安全教育1、班组必须加强职工的安全培训教育，不断提高班组整体安全素质，增强班组成员自主保安和群体保安意识。2、班组的安全教育：包括日常教育、新工人岗位教育、调换岗位教育、复工教育、特殊工种作业人员教育等。班组要经常组织职工学习安全生产方针、政策、法规、制度和安工种、本岗位的操作标准和作业标准、掌握自救知识。岗。工人调换工种，或采用新技术、新工艺、新设备、新材料、或因长期停职复工时，必须重新进行安全教育、培训，合格后持证上岗工6作。班组必须建立师徒合同，由老工人向新工人传授安全生产经验，使新工人尽快熟练掌握安全生产技能。第十九条民主管理的文体活动。班组长要进行家访、谈心、与职工交朋友，为他们排忧解难。第二十条班组思想政治工作第五章班组长管理第二十一条班组长的任职条件1、政治素质高，富有理想和事业心2、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。3、有3年以上本工种工龄，高中以上文化程度，身体健康，年4、有较强的安全质量意识和工作组织能力，熟悉生产技术，懂管理，有一定的判断、辨识和应急处理能力。5、受过班组长正规培训，并取得资格证书。第二十二条班组长应具备的素质71、政治素质：主要指班组长的政治态度，对社会主义现代化事业有坚定的信念，对党的路线、方针、政策能正确理解，对企业的经营决策、工作目标能全面了解，认真贯彻落实。2、思想素质：班组长在新形势下，树立效益、竞争、科技、信息等一系列的新观念，强化民主、法制、文明意识。讲究工作方法，培养良好的道德品质，加强自身修养，做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。3、技术素质：班组长要熟练掌握生产基本操作技能，熟悉本班般性的技术质量问题，有组织处理的能力，对班组的设备、工具会保养，善于学习和掌握新设备、新技术，是生产技术的多面手。4、管理素质：是班组长应具备的工作能力，能提高劳动生产率、径、方法。5、文化素质：要求班组长起码要具备高中文化水平，并且在此基础上，通过培训，自学等达到高中以上的文化水平。6、创新素质：班组长具有开拓精神和创新意识，要积极学习并运用新知识、新方法、新工艺，大胆开拓创新，带领全班组职工更好地适应不断改革发展的新形势。第二十三条班组长的任免1、全矿各单位所有需要任命或免职的班组长、必须由单位写出书面申请，单位正职盖章，报班组管理科审核批准。82、班组管理科收到各单位申请报告后，一周内对申请任命或免职的班组长进行考察、调研。做出批准与否决定。3、班组管理科对新任命或变更后的班组长要及时登记、建档注册，及时更新班组长管理档案。4、批准后新任命的班组长必须一周内到教育科培训，由教育科发放内部班组长试用证，持证上岗。6、班组管理科要定期公布全矿班组长任职情况。第二十四条班组长的培训、发证1、新任命无任职资格证的班组长，要按教育科要求参加公司或矿举办的办证或各类培训班，尽快取得任职资格。2、教育科与公司安监局联系，每年至少举办两次班组长任职资格培训班。3、班组管理科要及时向教育科提供班组长任免职名单，教育科根据名单安排班组长参加培训。4、培训、考试合格后，一周内职工学校办理完由公司安监局发放的班组长任职资格证，发给班组长本人。5、培训、考试不合格者取消班组长任职资格。6、在职班组长每3年培训复试一次，复试合格者颁发新的任职资格证，不合格者吊销其任职资格证，不得再担任班组长。7、班组长要对任职资格证妥善保管并做到持证上岗。8、被免职的班组长由教育科收回其任职资格证。9第二十五条班组长的职责1、班组长是现场安全生产第一责任者，坚决杜绝违章指挥，制止违章作业，经常性的开展安全教育，组织安全比武活动，营造安全生产氛围。2、认真贯彻落实国家法律、法规，执行公司、矿和本单位管理制度，组织制定本班组管理制度和工作计划。3、在单位党政的领导下，负责本班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排，全面完成班组安全生产、经营管理等各项指标。4、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交平、政治素质和班组经济效益。5、坚持班组民主管理，搞好班组内部市场化改革，增强透明度，实现考勤、记分、计资、奖罚四公开。6、关心班组职工的生活和健康，搞好互助互济。开展各种有益的业余文体活动。第二十六条班组长的权利1、有指挥和管理本班组的生产经营工作权。2、有根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织权。3、有根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则权。104、按照本单位的规定，有本班组的奖金分配权。5、有制止违章作业，制止违章指挥权。6、有对安全生产成绩显著者建议奖励权，有对“三违”人员处罚权，并否决其评模选优资格权。7、有对妨碍工作和危及人员生命安全的设备或材料的停止使用权。第二十七条班组长的义务1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策和矿的各项规章制度。2、认真贯彻执行班组长岗位责任制、经济责任制和本单位的各项规章制度，确保安全生产，不断提高工程质量、工作质量和产品质量。3、积极推行现代化管理，全面完成本单位交给的各项任务。4、及时填写好各种记录，开展班组经济核算，降低各种材料消耗，不断提高班组经济效益。第二十八条班组长的待遇题。切实提高班组长的地位，给予优厚的待遇。1、在入党、长资、住房、就医、深造、提拔、子女就业、上学等方面要优先考虑。112、建议对担任井下班组长的优秀农民轮换（协议）工定期转正。3、对井下班组长定期进行体检。4、每年安排模范班组长，优秀班组长参加公司组织的国外考察学习；国内带薪、带妻、带子女休假疗养。5、设立班组长岗位津贴。班组长的岗位津贴标准下限为：井下采掘一线班组长每班井下辅助队组班组长每班8.00元6.00元地面班组长岗位津贴标准仍执行原规定。工作性质、责任大小制定各自的班组长岗位津贴标准。第六章班组竞赛活动第二十九条根据公司要求积极开展“四无”班组竞赛，有效地控制作业环境的不安全因素，设备的不安全状态和人的不安全行为，真正实现现场安全质量标准化和岗位作业标准化。全年要