学院年度考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！学院年度考核方案人才培养质量、科研教研、专项工作分别见表一、表二、表三、表四。对院长的年度考核分两个部分：一部分是学院年度考核总成绩的70％；另一部分是：敬业精神、奉献精神、伯乐精神、开拓创新精神，领导班子团结、合作、执行力，教职工的向心力、凝聚力、精神面貌等三个项目的考核成绩，各10分权重，占70％具体内容见．下表。考核项目充分了解力、凝聚力学院科研、教研项目考核表一序号获批省部级课题每项得3分。获批厅级课题每项得1.5分，得满为止获批课题以下发文件为准，发规处认定奖项包括：国家级、省部级自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、科学技术成果推广奖、社会科学优秀学术成果奖、教学成国家级、省部级奖项及其他奖项各种重要奖项，每项0.2分，各类获奖果奖等常设奖项。文学、艺术、行业协会等其他重大奖项由校学术委员会组织专家认定在中文核心期刊及以上刊物公开发表学术论文、被国际三大索引收录的学术论文、公开出版的学术专著、译著、国家或省部级规划教材、由国家专l篇中文核心期刊论文或实用新型专利、外观设计专利、参编规划教材、省部级机构收藏艺术作品为基数l；EI、ISTP、SSCI收录论文(不含会议论文)、译著、副主编省部级规划教材乘系数1.5；发明专利、主编省部级规划教材、副主编国家级规划教材、国家以学院全职教师(不包括素质导师、行政教辅人员)每人每年0.2项为目标，计算5年成果总数，达到指标得6分，完利局授予专利权并颁发专利证书的发明专利、实用新型专利、外观设计专利、被省部级、成指标的90％、80％、70％、60％分别得5分、4分、3分、2分、1分，60％以下为0分国家级机构收藏艺术作品等学院人才培养项目考核办法表二序号学生对学院工l由人事处组织学生测评满意得2分，50％以下不得分毕业生学位授由教务处统计分，76％一80％得1分，低于75％不得分信工学院学生签约率85％得2分，80％得1分，低于80％不得分；艺术学院、音乐系增长50％得2分，增长25％得1分，增长低于25％不得分：文法与外语学院增长城建学院学生考研考公率比2011年增长10％得3分，增长5％得1分，增长低于5％不得分；文法与外语、信工、生科学院比2011年增长20％得3分，增长10％得1分，增长低于10％不得分；艺术学院、音乐系、商学院比2011年增长50％得3分，增长25％得1分，增长低于25％不得分考研考公窒3优质就业以2011年为基数，高出全校生均素质学分lO％及以上得10分，高出5％．9％得8分，达到全校平均值得6分，低于全校平均值4％得4分，低于6％．9％得2分，低于10％不得分进行调整学院学科建设项目及考核办法表三序号学科建设五年要求具有前瞻性、可操作性和指标量化优秀2分，合格1分，不合格0分学科带头人学科带头人(专业负责人)达标率达标50％得5分，达标30％以上得3分，30％学院推荐、成功引进副高以上职称、博士学位教师数引进1个得1分，满3分为止师资队伍建设100％合格得10分，1门课不合格扣0.5分，扣完为止实验室建设实习基地建设60％以上得2分，50％以上得1.5分，20％以合格实习基地达标率上得1分，低于20％不得分教学模式改革20％得8分，15％得6分，10％得4分，5％得2分，低于5％无分制订专项工作落实项目考核办法表四序号考核项目由党委、学工部分制订细则每迟到、早退1人扣0.2分，未经学校同意不参加每人扣1分，扣由后勤总公司制订标准并实施由校办制订标准并负责至学院专项考核I序号1出现重大教学、管理事故，或出现教学、管理事故隐瞒不报，责任人与相关领导降档或一票否决学生收费率(已交清学费学生数与在籍学生数之比)低于99.5％，素导与总支书记一票否决本专科就业率低于90％，带班素导和院领导一票否决2345678910期末考试、国家三、四、六级考试以及其他重要统考，每发现1人舞弊，在学院考核总成绩人扣O．5分11学生抄袭作业、实验报告，学校对每个学院抽查10次，每次1个班，每发现l例，扣学院考核总成绩0.5分学校抽查学生毕业论文20％，每发现学生抄袭，每例扣学院总成绩