绿化养护管理人员安排计划

本文格式为Word版，下载可任意编辑——绿化养护管理人员安排计划工程人员安置筹划、各专业工种人员

的配备以及劳动力安置

一、内部管理系统和服务系统

（一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监视专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。

（二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监视的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监视、指导、协调工作。

二、养护管理部管理和服务系统

（一）管理和服务系统的组织原那么是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式；

（二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职工程负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管辅助主任落实概括工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮替值班。

（三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事情和调解各类纠纷，供给便民服务。实行365天24小时轮休工作制；

（四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境养护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制；

（五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制；

（六）工程修理由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的修理维护。配备通信工具，实行365天值守。

三、人员编制和管理服务系统：

（一）管理人员(4名)：专职工程负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名；

（二）专职养护队伍成员(26名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员8名，保安4名，绿化11名（其中造型树2名、绿化普工9名）；修理人员不定编，由本公司专业修理人员定期检查，统一安置。

（三）公司ISO2000质量标准和工程的实际处境，科学、合理的设置机构和安置人员，力求实现物业管理各工程标，本着“精干、合理、高效，以岗定人“的原那么确定人员编制。

部门

岗位名称

人数(人)

工作时间

工作区域

备注

管理部

专职负责人

1

8：00—17：00

各区域

节假日和夜间值班值守处理事务和突发事情

保洁主管

1

8：00—17：00

各区域

维护主管

1

8：00—17：00

各区域

绿化主管

1

8：00—17：00

各区域

保洁队

保洁员

8

6：00-12：00

12：00-18：00

绿化地

365天轮休制

安保队

保安员

7：00－17：00

17：00－24：00

24：00－7：00

各区域

实行365天24小时值班巡逻制度

绿化队

绿化员

11

8：00－17：00

绿地

如需晚上浇水，临时调整工作时间

修理及驾驶

驾驶员

8：00－17:00

各区域

随叫随到弹性休息制

电工

1

8：00－17:00

各区域

篇2：活出工作人员安置

活出工作人员安置

1.

（张敏）送邀请函、评分标准、借校外邀请函2张

（1人）

2.

（计划部）像团委借台签（裘宏伟、肖旭、伍雅丹、裴大明、何敬书）、气球1袋、荧光棒、颁奖托盘3个（1人）；评委要喝的水1打

(1人)斯里兰卡；评委老师就坐桌子；灯光部

1人

合作林伯（1人）（共3人）

3.

（组织部、社联）晚会当天所需将海报贴到百五（2人）、装饰气球、挂横幅（5人）；话筒架2支；维持秩序，1人负责两排

（共7人）

4.

（组织）即兴演讲从排名高到低排好逐个上场、话筒

（后台2人）

5.

（外联、组织）后台工作人员：投影仪是否正常，音响话筒、催场（1人）；斯里兰卡打定、相声（3人）换拿话筒（2人）

（共6人）

6.

（雪音、泽宇）电梯、门口各站2名礼仪（共4人），

2名负责领导就坐

7.

礼仪4名上台颁奖

8.

（汝冰、婉娟）入场播放《我爱航院》、PPT、选手音乐（共2人）

9.

全体就坐

晚会正式开头

10.

（汝冰、婉娟）主持人进场宣布晚会开头（主持人上台音乐

2人同上）

11.

（汝冰、婉娟）颁奖音乐

12.

（张敏、东航）相声

统计第一轮得分