群体住宅楼工程产品质量控制

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㈠物资购买和分包操纵

1.购买操纵

⑴.物资分类

①.购买量大、单位价格高，对工程质量有重大影响的物资为A类，这类物资主要有：用于工程布局的钢材、水泥、商品混凝土、大型构配件、安装材料、装饰材料等；

②.购买量大、单位价格稍低或购买量小而单位价格高，对工程质量有确定影响的物资为B类，这类物资主要有：砂、石、砌筑材料、混凝土外加剂、木材等；

③.零星购买的量小价低的其它物资为C类。

⑵.供方的评价

①.考察供方。购买A、B类物资前务必对供方举行考察，考察工作由公司物资部门负责，考察结果须经负责人认可。一方面严格审核各种有关资料（营业执照、生产许可证、产品检测证书及企业实力和信誉的有关资料），另一方面举行实地考察（生产规模及才能、生产过程和工序的检测手段、采用执行检测产品的标准、对产品的检测才能、仓贮运输才能及方法等）。

②.合格供方名册。经考察并确认合格的供方，填写《供方考察报告》、负责人审核认可后，纳入《合格供方名册》，以备购买物资时选用。《合格供方名册》中同类物资的供方应保证在三家以上。

③.合格供方评估。购买人员每年终要对《合格供方名册》中的供方举行评估，填写《供方评估表》，经部门负责人审批。只有经评估合格的供方，其名单及相关信息才能转入下一年的《合格供方名册》。

⑶.物资筹划

①.物资需用筹划。工程根据施工方案、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制总体物资需用筹划、月度物资需用筹划和临时物资需用筹划，由工程经理签发；物资需用筹划要明确物资的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准、行业标准、企业标准等），特殊要求要供给图纸或样品（甲供物资要予以注明）。

②.物资购买筹划。根据不同时期的物资需用筹划，举行平衡调度，按时间要求、物资类别等编制物资购买筹划（甲供物资要单独编制报甲方）。

⑷.供方选择

①.购买人员接到购买筹划后,查阅《合格供方名册》,找出3-5家符合条件的供方,举行选择对比。

②.大宗物资的购买须经过招标方式选择供方。加入招标的供方务必是《合格供方名册》中的供方。

③.除大宗物资外，其它物资对供方的选择、价格确实定等由工程经理、购买员、工程总工程师及有关人员共同参与。

⑸.物资购买合同

①.根据评审小组观法同供方签订《物资购买合同》，购买人员应严格按《物资购买合同》的有关规定组织物资供给。

②.购买合同由购买人员签订，负责人签发，重要物资要经主管领导签批。

⑹.购买物资的验证

①.用于工程布局的物资务必举行验证，合格后面能放行，在合同商定的验证地点举行验证。

②.对购买物资须验证验收单、材质单、合格证、磅码单、订货合同等有关资料。

③.资料验证无误后由材料人员举行外观检测，填写《外观检测记录表》。

④.外观检测合格的物资，由材料人员开具《试验嘱托单》交由工程试验员送有关部门检验，由试验员取样做性能复检，试验员应向器材供给部出具复检报告，材料人员对复检合格的物资才能办理进场验收手续。

⑺.购买物资不合格的操纵

①.购买人员在购买物资时，须严格把关，购买物资经检测为不合格，购买人员应负相关责任。

②.进场物资经外观检测或经性能检测后，确定为不合格时，材料验收人员应填写《采

购物资不合格记录》，同时通知购买人员举行处理。《购买物资不合格记录》应逐级上报材料主管部门，直至报到公司材料科备案。

③.购买人员在接到购买物资不合格通知后，应实时同供方联系退货更换。

2.工程分包操纵

⑴.本工程我公司自行施工片面不举行分包，对业主指定分包的操纵详见总承包管理方案。

㈡施工过程操纵

1.施工生产管理

⑴.施工打定和开工管理：在开工前务必做好施工打定和开工打定，施工组织设计已完成并通过上级主管部门和监理审核。

⑵.施工筹划管理：按《施工生产管理程序》编制筹划，施工中工程按施工筹划的要求，完成各项指标和进度节点要求。施工中工程根据工程实际处境调整施工筹划。

⑶.工期管理：工程筹划人员在施工过程中要随时记录各阶段工期筹划与实际进度处境；随时对操纵工期举行预料，并提出提升措施。

⑷.调度管理:

①.调度工作的内容:工程合同和综合性分阶段目标、生产要素筹划的实施处境。劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调。总承包与分包、工种序之间的交错合作。工程经理部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系。组织现场协调会。监视工程严格按施工组织设计及施工技术方案组织施工。

②.调度工作原那么:调度工作务必以筹划为指导，围绕筹划目标举行调度，调度的生动性与筹划的原那么性相结合。调度工作务必抓重点、抓关键，务必肃穆专心，做到事事有着落，件件有回音。调度工作务必坚持"三保一提高"的方针，即保质量、保重点、保竣工和提高企业社会效益及经济效益。

③.调度工作的措施:公司生产调度会。工程生产例会。公司定期检查后汇总处境。工程生产要素按筹划落实处境，每周汇报、每月统计。

⑸.施工生产统计：

①.按公司《施工生产管理程序》编制各类统计报表。

②.按公司《施工生产管理程序》编制各类统计台帐。

③.举行统计分析。

④.统计工作的检查与考核

⑹.安好与文明施工：

①.工程安好员负责对施工作业环境与安好防护的监视管理，每周应检查一次，并填写相应的检查记录。

②.公司安好管理部门每月对工程的安好与文明生产管理检查一次，并填写相应的记录。

2.施工技术管理

⑴.图纸会审

①.工程经理部在会审前组织相关人员熟谙图纸，了解设计意图，举行自审、议论，统一观法，细致记录。

②.会审时，由工程指定内业技术员专心记录会审内容，保证记录细致、手续齐全。

③.图纸会审记录盖章生效后由工程资料员发放给业主、监理、设计单位和工程相关人员。

⑵.单位工程施工组织设计的编制与管理

①.单位工程施工组织设计须经公司技术部、总工程师、监理单位等有关部门审核批准。

②.审批后的施工组织设计由工程资

料员列表登记发放。

⑶.专项施工方案和施工作业指导书的编制与管理

①.根据施工进度由工程总工程师负责组织相关技术人员和工长实时编制完成各分片面项工程的专项施工方案和施工作业指导书。

②.分片面项工程的专项施工方案和施工作业指导书以施工组织设计为依据加以细化，对施工作业有概括指导作用。

③.分片面项工程的专项施工方案和施工作业指导书由工程总工程师审批并促使实施，有安好要求的方案由公司总工程师审批。

④.经批准后的分片面项工程的专项施工方案和施工作业指导书由资料员登记发放。

⑷.技术核定和设计变更

①.凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新展现的问题,属于设计或创办单位理由产生的,由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位。

②.在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能得志设计要求以及合理化建议等理由，需要举行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

③.技术核定单由工程内业技术人员负责填写，并经工程总工程师审核，重大问题须报公司总工审核。

④.技术核定单经设计单位、创办单位认可后面生效。

⑤.经过签证认可后的技术核定单交工程资料员登记发放。

⑸.技术交底

①.工程技术交底分三级：工程总工程师向工程工程技术及管理人员举行施工组织设计交底，并做好记录；工长向班组举行分片面项工程交底；班组长向工人交底。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将交底记录移交给工程资料员存档。

⑹.技术复核

①.在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，务必在分片面项工程正式施工前举行复核，以免发生过错，影响工程质量和使用。当复核察觉过错应实时校正。

②.复核内容按公司《施工技术管理程序》（ZJSY/XG45-2000）的要求举行。

③.技术复核记录由所办复核工程内容的工长负责填写，技术复核记录应有工长自复记录，并经质检人员和工程总工程师签署复查观法和签字。

④.技术复核记录务必在下一道工序施工前办理。

⑤.技术复核记录由工长负责交工程资料员，资料员收到后应举行登记后归档。

⑺.科技开发和推广应用管理

①.工程科技开发和推广应用"四新"成果，由工程总工程师组织编制推广应用筹划，落实推广应用的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

⑻.技术标准管理

①.工程施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种模范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

②.工程施工过程中，建立工程的技术标准体系，编制采集的技术标准目次。标准管理工作由工程总工程师主持，工程资料员概括负责。

③.当上级通知某个标准作废时，工程资料员应实时通知有关人员，防止作废标准持续使用。

3.施工质量操纵

⑴.施工打定阶段的质量操纵

①.施工技术文件的打定:编制工程施工组织设计；编制单项施工方案；制订施工作业指导书；与工程施工有关的国家、行业现行施工模范和质量评定标准；

②.质量管理文件的打定：编制工程〈质量筹划〉；落实工程各位管理人员的质量职责；专心执行创优筹划；制定工程的质量管理实施细那么；施工图纸的会审。

⑵.原材料的质量操纵

①.材料进场后，按模范的规定举行取样送检。

②.经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。

③.经检验不合格的材料应予以退货或加工处理后再次送检。

④.材料进场后均应按照公司〈质量体系程序文件〉的规定做好标识。

⑤.工程总工程师应对材料的保管、发放、使用举行监视，尤其是对水泥、钢材等影响工程布局安好的材料应实行跟踪管理，不允许紧急放行。

⑥.对业主供给的材料也应按照规定举行抽样送检。

⑶.施工工艺质量操纵

①.工程总工程师应对工程施工工艺质量举行有效的监视管理，严格执行国家、行业标准、模范，按照施工图纸和施工验收模范的要求举行施工。

②.需经配制或加工后使用的材料，应事先举行合作比试验和优选工作，确定出施工用合作比或工艺参数，并在施工中严格按照合作比和工艺参数举行质量操纵。

③.混凝土施工前应根据设计要求举行混凝土试配工作。

④.建筑工程施工前，应对砌筑砂浆举行试配，当强度、稠度、和易性均得志要求时方可用于施工。

⑤.钢材（钢筋）焊接或机械连接施工前，应先举行试焊和试接，当试件的力学性能得志设计要求和验收模范时，方可按此焊接参数、连接工艺举行成批施工。

⑥.施工员应根据施工及验收模范的要求随时检查分项工程的施工质量，察觉有不符合质量标准的应实时举行整改。

⑦.工程质量检验方法按公司《工程质量检验和试验工作程序》执行。

⑧.在工程过程中严格执行"三检制"。不合格的分项工程应举行整改。

⑨.分项工程完成后，由工程副经理组织有关人员举行质量检查和评定，确认达成质量要求时应实时填写《分项工程质量检验评定表》，送交工程质量检查员举行质量等级核定。

⑩.配制或加工后使用的材料应按规定举行取样、养护、送检。工程施工中的特殊工序，应由工程总工程师组织制订施工工艺卡，并在施工中专心执行。

⑷.质量事故的处理

①.质量事故按公司〈施工质量操纵程序〉的有关规定执行。

4.特殊过程的操纵

⑴.对于哪些质量性能指标不能通过其后的检验或试验完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能判断其质量的施工过程务必采取特殊的操纵措施。这类过程即是特殊过程，如地下室防水工程、桩基工程、屋面防水工程等。

⑵.工程对特殊过程才能实施预先鉴定；即从人、机、料、法、环等五个方面举行预先鉴定，由责任工长填写"特殊过程才能预先鉴定报告"，工程总工程师批准后实施。

⑶.在特殊过程施工中，工程质检员应对过程的主要环节参数举行连续监控。

㈢标识和可追朔性

1.原材料、半成品的标识

⑴.工程器材供给部负责对现场物资举行标识并记录和保存材料验收和发放阶段的可追朔性标识。

⑵.现场堆放物资和库存物资均要求分类堆放整齐，现场物资堆放应符合施工平面设计要求。

⑶.现场堆放和库存物

资按公司〈标识和可追朔管理工作程序〉的相关规定标识。

⑷.标识牌的制作应统一并符合公司〈标识和可追朔管理工作程序〉要求和"公司CI形象设计"要求。

⑸.原材料、半成品的可追朔管理示意图详见附图-17。

2.工序产