恒大多元帝国的崛起-恒大集团案例分析

10%左右，2013达到了千亿销售额。间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”字和球队荣誉一起载入史册。恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在世界的发展。一、恒大集团简介..............................................................................1二、恒大的管理——标准化保证执行力................................................21.2.3.4.

恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础................................2恒大系统化的管理模式...........................................................3标准化管理保证执行力...........................................................3精心策划，狠抓落实，办事高效.............................................4三、恒大在多元领域上的管理.............................................................41.2.

恒大在地产方面的管理...........................................................5恒大在足球方面的管理...........................................................5四、恒大集团的优劣、机遇与挑战......................................................71.2.3.

恒大集团的核心优势..............................................................7恒大的不足...........................................................................9恒大所拥有的潜在的机会及威胁.............................................9五、恒大多元帝国的发展..................................................................101.2.

恒大的体育营销...................................................................10恒大的品牌效应...................................................................11六、多元帝国崛起带来的启示...........................................................12资银行、财团、基金股东遍布全球。恒大扎根中国，地亿元，同比上升49.3%。善奖”。恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。的空间。1团。也就是恒大集团涉及地产、商业、体育、文化这些领域，恒大就是多元展来壮大它的品牌，达到品牌效应。金融，提供了雄厚的客户基础，这是恒大的一个巨大的优势，同时，理，使得恒大有更多发展的潜力，未来的恒大会更加成功。高度的整合。外部资源标准化，内部资源集约化，恒恒大的管理模式了。一个企业，只有管理得当，才能有的执行力，才能有更好的收益，而恒大则是一个很好的例子。1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础众所周知，恒大是以从事房地产为主业的，1996年，许家印创办了广州恒军房地产行业，开始了创业生涯。在公司成立之初，恒场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速业规模壮大的发展战略。次创业”的号召进一步完善标准化运营模式，逐渐形成跨越式发展。目前，恒大已经成为中国销售面积最多、2使得恒大地产的知名度一再攀高。2.恒大系统化的管理模式在恒大内部人士看来，恒大的大脑仍是许家印本人，2000人的总部队伍所准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料风险，确保成本控制、打造精品产品。这种集约化的中央管理是许家印根据多索出的一套属于恒大自己的企业管理模式。控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。3.标准化管理保证执行力效得当。的执行力闻名业内，据业内人士透露，在恒大，董事局的一个指令，可3总部宣称全国价格调整时，不管在售项目是几个、几十个，还是几百4.精心策划，狠抓落实，办事高效印将恒大高速发展的秘诀归结于“精心策划，狠抓落实，办事高效”这作量。”的业绩，做得好就有奖励，很公平。能者上平者让，因此恒大员工的、动力感很足。”决策，形成强大的执行力和战斗力。营销大师菲利普·科特勒认为，“品牌竞争是企业竞争的最高层次。”品牌已成为地产企业在激烈市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战4所以，许家印要求全体员工一定要树立“品牌战胜一切”的战略意识，精品成为恒大产品战略中最核心、最实质的内容。域的发展，来发展恒大的品牌。这样恒大多元领域的发展，如何进行有效的管理是恒大面临的一大难1.恒大在地产方面的管理证了执行力，实现外部资标准化，内部资源集约化。准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料，打造精品产品。恒大实施的是集约化的中央管理。它，恒大多元发展让恒大充满了生机。2.恒大在足球方面的管理是“不差钱”绝对不是恒大的全部。恒大集团董事局主水，把矿泉水乱扔在球场边，都要进行处罚。5球方面，恒大为了宣扬恒大品牌，运用“花大钱，但要注意小细节“的”。其实，在恒大接手足球之后，就一直坚持严管理，和“五开除”只是将管理更加细化、标准化。也正是由候。‘513’的，即不是赢一场奖500万，平一场100万，输一场罚款300万。当然，员的社会保险、医疗保险，‘五险一金’的社会保障工作，我们都有。”受质疑，到如今引起中超业界的“羡慕嫉妒恨”，足以证明它确有独若“恒大模式”能引起中超各家俱乐部的重视和借鉴，那将是恒大队最大历史意义。球去宣扬恒大品牌，从而推动地产的发展，促使恒大达到千亿销售额。6动队，从而恒大在足球运动上的投入巨大，这巨大的投入带来的收益又是如何1.恒大集团的核心优势(1)的管理运营优势括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、的有效控制和精品产品的打造。模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采团化紧密型管理模式进行统一管理。选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合展战略，最大限度降低了决策风险。型。保证了产品质量，缩减建设成本。7须是行业龙头或全国十强企业。查。施；同时推行严格统一的开盘标准。就是以其标准化运营来保证执行力，使得管理更加有效充分。(2)管理优势1程技术及管理人员92%以上是大学本科及以上学历。式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，力。大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。8(3)品牌优势足球运动队，广州恒大已经成为恒大核心优势之一。。有了恒大这个品牌价值，恒大无论是在地产上，还是的客源。2.恒大的不足优势，但是在未来，恒大也面临着新的问题和挑战。足球，这就导致在其主营业务地产方面的投入会减少，大地产的核心竞争力会相对削弱。开始多元化发展，参与体育，文化，矿泉水，金融多个领域，并且要用其他行业带动地产行业。3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁份额，有了品牌效应，在全国更多的城市发展，有了资恒大取得更加骄人的成绩的话，恒大的品牌价值还会提升。9置土地可能会面临着缴纳更加多的税额亦或是被收回。失利，那么，恒大的品牌价值也会因此而降低。加成功。到更多的可能是足球，而不是恒大地产。因为，已在时代，坚守一个方面未必是最好的选择，所以，恒大集，让其主营业务获得更多的利润。1.恒大的体育营销恒大对足球、排球的投入，是一个巨型房地产企业的市场营销投入。2009言，“地产营销的手法形式繁多，但目标只有一个，10涨，佳绩直逼万科。，关注体育的人很多，在体育方面做宣传，效果往往会比较好。2.恒大的品牌效应了大量资金，把广州恒大打造成了国家的一流球队，9日，广州恒大夺得亚冠冠军，将许家印的足球营销推向了巅峰，导致越来越多迷记住了球队背后的品牌恒大集团。上，可以说是不需任何费用就将产品推向了世界。”前的恒大冰泉换成换成东