陪标燕山垃圾厂填埋区坝体加高扩建工程1

第一章施工方案与技术措施第一节编制依据施工组织设计思路以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制和质量控制为主线,以公司实力和近年来的类似工程经验为基础，以现代化管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主的承诺，最终达到创精品工程的目标。编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全文明施工与环境保护；竣工收尾阶段的管理措施等。本工程实行总承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总管意识。编制依据北京市燕山垃圾厂填埋区坝体加高扩建工程招标文件现场勘查情况依据的法律、法规、施工图集

国家法律法规序号法律名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国城市规划法6中华人民共和国土地管理法7中华人民共和国合同法8中华人民共和国节约能源法9工程建设标准强制性条文10建设工程质量管理条例11危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法12建设工程施工现场管理规定13北京市建设工程施工现场管理办法主要规程、规范类别名称编号国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006国家《工程测量规范》GB50026-2007国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002国家《建筑机械使用安全技术规范》行业《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《建筑工程施工测量技术规程》DB11/T446-2007地方《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002地方《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-20031.4、ISO9000质量、IS014000环境、IS018000职业健康安全三合一管理体系的管理手册、程序文件、支持性文件。1.5、建设部推广的十项新技术。1.6、我企业其他有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。第二节工程概况（一）毛石墙砌筑：新砌毛石挡土墙并勾缝抹灰：东侧毛石挡土墙，在原有山谷内砌筑毛石挡土墙。北侧毛石挡土墙砌筑毛石挡土墙。毛石墙外露的一面使用1:3水泥砂浆勾缝，铺设防渗布的一面全部用1:2水泥砂浆抹平。（二）新建坡道道路项目：1、沿填埋区进口山脚用土方堆积，新做一条进入填埋区内坡道长60m坡度为20%上口宽8⑴下口宽16m道路路面200m饱了车辆上坡打滑，采用普通级配碾压、铺垫。下层回填土采用建筑渣土铺垫。（三）土工防渗膜铺设：1、焊接延伸铺设土工防渗布：新防渗布与旧防渗布焊接。新做防渗布压顶C15细石混凝土。第三节施工部署项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。项目经理部以总计划为依据，组织编制分部、分项工程施工进度计划。现场组织全面有序的施工。本工程结构质量标准高，总工期却只有90天，工期非常紧张。为了保证各个项目均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，要考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工阶段的划分根据本工程的特点及工期要求，贯彻先地下后地上、先结构后围护的原则，确保连续施工，组织平面立体流水交叉作业，做到科学管理，均衡施工。施工段主要包括：⑴东侧毛石挡土墙施工⑵坡道道路施工⑶北侧毛石挡土墙施工⑷土工防渗布铺设各阶段施工顺序⑴毛石墙工程毛石墙基础开挖清梢一验梢一毛石墙砌筑一毛石墙抹灰一毛石墙勾缝⑵坡道道路工程土方堆运一机械平整一道路碾压一道路找平一护坡施工⑶土工防渗布工程旧膜拆除一新膜铺设-防渗膜焊接-锚固。、依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况见下表：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率（KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机330型1江苏2装载机50型2山东3翻斗车15吨4山东4压路机18吨1陕西5蛙式夯土机HW-202台基础6电焊机BX3-5001台全过程7投光铺灯2个全过程第四节施工现场平面布置图施工道路布置由于施工现场位于填埋区内，为了给不影响垃圾场正常生产填埋。所以先施工山谷内的毛石墙，在北侧毛石墙施工时必须完成坡道铺设工作。大型机械布置液压挖掘机、装载机用于向山谷内倒运毛石、砂浆等物料，及铺设坡道。型空压机用于开凿岩石；具体位置根据现场实际情况随时调整。装载机和15T十轮翻斗车，用于运输渣土及回填土；具体位置根据现场实际情况随时调整。临建暂设布置临建库房材料库房采用集装箱。信访室及民工夜校（会议室）采用集装箱。材料堆放场地用钢架管加密目网围挡封闭。水泥入水泥库，避免水泥扬尘现场办公室：安装集装箱2个，满足办公要求。现场道路、料场为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在场地内料场用水泥方砖铺砌,做到黄土不露天；并且每天派专人打扫并且用水喷洒路面，避免尘土飞扬临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房15详平面布置图整个施工过程库房20详平面布置图整个施工过程料区100详平面布置图［整个施工过程临时用水布置现场临水布置包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。临水由垃圾场提供的现场接水点接入，按照施工现场消防要求，管线采用DN10冰煤气焊接钢管。施工用水支管就近从干管接出，按照用水量大小，采用DN3减DN20钢管引入用水点，布设相应的阀门和龙头。临时用电布置电源电源应满足现场由配电室接入，在填埋区西南角设总配电柜控制。现场电路布置现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。各加工区设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由项目部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。根据甲方提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置，第五节施工方案与技术措施毛石挡土墙砌筑材料要求：毛石：强度不得低于MU30质地坚硬，无风化剥落和裂纹的花岗岩，石材表面无泥垢、水锈积雪等杂质，砌筑前清理干净。粒径350mm-500m在右，至少有两个大面。砂浆：本工程全部采用商品砂浆，砂浆强度M7.5,要求保证砂浆具有足够的粘结力，并按规范要求做标养试件和同期养护试件，并试验组数不得少于3组。砂浆稠度为30—50mm、主要机具：300挖掘机、50装载机、铁锹、灰斗、工程线、铁锤等、作业条件：）毛石墙所在区域的植被清理。2）砌筑所用毛石材料准备充足，放线员放出毛石基础线。、材料的运输1）因现场条件限制，砂浆车及毛石运输车无法进入施工现场，需将所有材料堆放在填埋区外，然后50型装载机倒运到施工区域。砌筑方法1）为使毛石基础与地基粘结紧密，保证传力均匀和石块平稳，砌筑毛石基础时的第一皮石块先铺砂浆40mm然后再铺砌毛石，并将石块大面向下，砌筑料石基础的第一皮石块应用丁砌层坐浆砌筑。灰缝厚度为30—40mm保证砂浆饱满。2）砌体分皮卧砌，并上下错缝，内外搭接，砌缝宽度一般不大于4cm上下层错缝距离不小于8cm并应尽量使每层顶面自身形成一个较平整的水平层，或通过适当的调整，每隔70cm找平一次，作为一个较平整的水平层，每日砌筑高度不超过1.2m,在转角处及交接处应同时砌筑.如不能同时砌筑时，应留斜磋。3）按规范要求每0.7ttf砌体设拉接石一块，均匀布置，相互错开，拉接石的长度选择，如墙厚大于400mm时采用两块拉接石内外搭接，搭接长度不小于150mm且其中一块长度不小于墙厚的2/3,墙厚等于或小于400mm寸，应等于墙厚。、施工要点：1）毛石砌筑时保证错缝、砌缝顺直，砂浆饱满，各工作层竖缝应相互错开，不得贯通，砌层表面应加以清扫和湿润；2）砂浆初凝后，如果再移动已砌筑的石块，砂浆的内部及砂浆与石块的粘结面的粘结力会被破坏，使砌体产生内伤，降低砌体强度及整体性。因此应将原砂浆清理干净，重新铺浆砌筑，砌筑砂浆和易性必须满足施工要求。3）因毛石挡土墙较高，必须在墙的两面搭设双排脚手架，并使用4m木跳板满铺，在脚手架工作面上设置200mmi勺踢脚板，防止架子上的石头掉落伤人。

4）砌筑前必须检查操作环境是否符合要求.道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，检查和注意土质的变化情况，堆放材料应离梢边一米以上。5）墙体封顶后，采用50mnffC15细石混凝土做墙体压顶，并压光。6）毛石挡土墙砌筑完成后，在铺设防渗膜的一面使用1:2的水泥砂浆全部抹灰压光。外露的一面则使用1:3的水泥砂浆进行画缝勾缝。项次项目允评偏差（mm）检验方法毛石砌体料石砌体基础墙毛料石粗料石细料石基础墙’基础墙墙、柱1轴线位置1520151510]0用经纬仪和尺检查，或用其他测吊仪器检查2基础和墙砌体顶面标高士25±15i25V±15士15±15±10用水准仪和尺检查3粉体厚度+30+2。-10+S0+2©一10+15+10-5十10-5用尺检查4墙面垂直度每眼——20—20r・107用经纬仅、吊线和尺检置或用其他测量仪器检查全高1303Q25101表面平5.脑7复石清水1墙，柱20.八、、105细料石用2m靠尺和瘦形塞尺检置.其他用两立尺垂直于灰缝拉2m线和尺检查砌体的牛混水靖、柱曲线但[置及11垂直1史允？20—]15—6清水墙水平灰缝平直度—;1———105拉Wm线和尺检查、膨润土毯、HDPE土工膜和无纺布铺设施工要求（1）、膨润土毯及HDPE土工膜铺设以前应请监理工程师对现场条件进行全面确认，保证填埋库区的基础表面平整，没有凹凸不平现象，裂缝、无尖刺颗粒、硬杂物等存在，无可能破坏土工膜的各种异物，并对防渗材料的质量(知项性能指标表面是否有气泡、孔洞、皱纹、破损等)进行严格检查，确认无误后方可进行铺设。(2)、膨润土毯及HDPE土工膜验收检验的取样应按连续生产同一牌号原料、同一配方、同一规格、同一工艺的产品，检验项目接膨润土毯及HDPEt工膜性能内容执行，配套的颗粒膨润土粉应使用生产产商推荐的并与膨润土毯中相同的钠基膨润土，并检查在运输过程中有无破损，断裂等现象，须验明产品标识。(3)、铺设每卷材料应进行编号，并按顺序进行铺设。土工膜编号后由监理工程师存档，以便检测。(4)、现场施工的土工膜材料不得长时间暴露，并远离火源，膨润土防水毯的储存及配套的膨润土粉都必须用塑料布或防渗膜遮盖，铺设的膨润土防水毯不得无遮盖过夜，避免过早水化。(5)、在铺设过程中，工作人员不得穿对膨润土防水毯、土工膜有损伤的鞋子，不得在铺设现场吸烟和进行其它能损坏膨润土防水毯，土工膜的活动。(6)、铺设膨润土毯前应注意铺设的正反方向，铺设时应尽量减少膨润土毯在地基上的拖拉，以免膨润土毯受到损坏，如有需要，可以在地面上加放一层临时的土工织物，以减少摩擦。(7)、对铺设好的防渗材料应及时压放土袋，以防被风刮走。(8)、热风枪、砂轮机和焊机拖带的电源线在使用过程中，必须最大限度的远离其工作部位，以免损伤电线发生漏电。除热风焊接外，热风枪的嘴部在任何情况下都不得与HDPE莫面接触，并且尽可能的远离膜面、人体、机械等物体。焊机在不使用时，不得直接放置在HDPE莫面上，应放置在支架或沙袋带上。(9)、裁膜刀使用完毕后，应立即将刀片收回刀盒内。在现场使用的各种临时性小型工具，使用完毕，应及时放入工具箱内。严禁将从挤压焊接机枪头摘下的焊料物直接丢弃在土工膜面上。(10)、土工膜室外施工应在气温5c以上，风力四级以下，并无雨、无雪的天气进行。(11)、不允许任何车辆直接在膨润土毯、HDPE土工膜及无纺布上行驶。(12)、为避免由于温度变化导致材料的收缩、皱纹现象或使材料产生应力，因此在征得监理工程师的同意后，应对铺设完的HDPE土工膜及时进行焊接，经检验合格后，铺设保护材料。(13)、HDPE土工膜在焊接施工过程中，应及时请监理工程师对操作程序、铺设和焊接质量进行检查，发现有质量问题应及时修补。(14)、土工膜中间平台锚固沟及坡顶锚固沟不应该有树根、石块及较大颗粒杂物，应整理平整夯实。(15)、膨润土毯纵向的拱接长度不能小于150mm如果膨润土毯的末端的无纺布不是梢状切割，就需要在拱接区使用膨润土补强。膨润土毯的横向末端搭接至少需要600mm长。所有针织加劲的横向末端搭接处都需要使用膨润土补强。补强的膨润土用量不应小于0.4kg/m。(16)、当膨润土毯受到损坏时，可在新的膨润土毯上切割一块进行补丁，补丁的四边距离破损的地方长度不能小300mm铺放“补丁”前应在破损周围撒一些颗粒状膨润土或膨润土浆，如有必要也可以使一些粘合剂以防止“补丁”移位。(17)、HDPE土工膜焊接位置及焊接技术的要求双缝热合焊机的技术和工艺要求如下：

1）边坡上土工膜焊接布置时应使搭接缝平行于边坡的方向，边坡横向搭接缝位置应离开坡面底的边线1.0米以上。2）在焊接设备焊接的试样未通过试焊检查或监理工程师确认之前，不得开始正式焊接。每天焊接开始时，通常应在现场先试焊一条0.9mm<0.3mm的试样,搭接宽度不小于10cm,并在现场进行剥离和剪切试验，试样合格后，便可用当时调整好的速度、压力、温度进行正式焊接。热锲焊机在焊接过程中，需随时注意焊机的运行情况，要根据现场的实际情况对速度和温度进行微调。3）焊接前必须将土工膜表面灰土、污物等异物清洁干净。4）两焊接土工膜的重叠部分不得少于10⑺。在遇上土工膜长度不够时，需要长向拼接，应先把横向焊缝焊好，再焊纵缝，横向焊缝相距大于50cm应成T字型，不得十字交叉。5）温度低于5c或高于40c时，施工单位应提供与规定温度范围内同等焊接质量的书面说明，并请监理工程师确认后，方可进行施工。土工膜焊接形式采用双焊缝搭接，挤压式焊接使用在修复（如修补孔洞），且熔焊设备达不到的地方。焊膜时不许压出死折，铺设HDPEt工膜时，根据当地气温变化幅度和HDPEt工膜性能要求，预留出温度变化引起的伸缩变形量。土工膜焊缝联结强度应大于母材料强度。HDPET渗土工膜在焊接时应该采用稳压性能好的发电机供电，在特殊情况下采用当地用电时，必须使用稳压器。9）、施工现场应具备足够焊接设备，确保焊接施工连续进行。10）、施工现场应设有检测实验室，并配备有必要的检测设备，且现场检测应对HDPE土工膜焊缝进行非破坏性试验（如充气和真空试验等）和破坏性试验（如剪切剥离试验等）。11）、土工膜焊接现场检测完毕。应立即对检测时所做的充气打雨衣穿孔人全部用挤压焊缝法补堵。12）、对于虚焊、漏焊的接缝应及时补焊，并应对补焊部位进行真空检测。13）、施工单位必须有完善的施工组织计划，根据施工现场、GCL和HDPE土工膜的尺寸进行合理布置材料，减少土工膜的损耗。14）、防渗系统的施工需有GCL及HDPEt工膜供货商指导施工或安装。以上施工示意见以下的图例所示：说明：1、所有焊缝交接处均加一圆形补丁，以防止该处手提焊缝气密性不够。2、圆形补丁的直径须大于30cni特殊部位焊缝处理示意图6、粘土保护防渗层施工要求施工前对粘土进行精心挑选，彻底清除粘土中的石子，树根、树枝、玻璃渣、钢筋头、及其它尖锐物体等杂物，防止破坏HDPEt工膜和无纺土工布。对于干硬的粘土块，设专人清除，防止在夯实或用轻型压路机碾压时破坏HDPEt工膜和无纺土工布。对粘土的含水量严格控制，进场后即请专业技术人员对现场的粘土最佳含水量进行检测，以保证碾压夯实的密度达到设计要求。对含水量大的粘土进行晾晒，含水量小于最佳含水量的要洒水，由自卸车将粘土运至上下坡道上，然后用手推车及人工回填。施工方向顺无纺土工布施工方向施工，主要用人力车运土，并在土上铺跳板，在上面用手推车运土。沿施工方向展开，以防止破坏防渗层和无纺土工布。粘土保护层分两层摊铺碾压，第一层厚30cni压实方向与填土方向垂直。第二层压实厚度20cm为保证达到设计要求80姒上压实度，粘土的松铺系数由现场试验进行确定。采用人工夯垂直摊铺方向夯实，密实度达到设计要求。自检合格后报请监理工程师检验，合格后进行下道工序。第二章质量管理体系与保证措施第一节质量方针及目标管理我项目部将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻公司质量管理体系贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。第二节质量管理体系14第三节质量保证措施HDPE膜焊缝测试规则目检质检人员在对焊缝进行测试之前，首先对整条焊缝从外观上进行检查，焊缝的外观应连续、整齐、美观，不得有滑焊，跳走现象。真空检测挤压焊缝的测试主要由真空中^测试验来完成。测试时,先将需测试的焊缝范围用具有一定浓度的肥皂液涂刷于焊缝表面，涂刷的宽度和长度要大于真空盒的宽度和长度，且应涂刷均匀，不得有漏刷现象。然后，将真空盒大力压于已涂刷好的肥皂液上，开启真空泵，抽走真空盒里面的空气，直到真空表的负压值高于0.02Mpa,并仔细观察30秒钟，焊缝上无肥皂泡产生即为合格。真空检测过程中后一段的测试要将前一段已经测试的焊缝压盖一部份，具覆盖长度不应小于75毫米。气压检测双轨热熔焊缝的测试主要由气压检测试验来完成，测试时，在确保焊缝两端的端口已被密封的前提下，将测漏针的尖端沿水平方向扎入双轨焊缝中间的孔洞里面。然后用打气筒通过测漏针向双轨焊缝中间的孔洞内充气，直至测漏针上气压表的读数在0.15-0.25Mpa之间为止。此时，立即关掉漏针上的通气开关，静观30秒钟，若没发现压强降低，则视该条焊缝合格。取样拉力测试完成真空检测和气压检测之后，应对焊缝取样并做拉力测试，取样的尺寸宽0.3米、长0.9米,取样的件数应由焊缝的总长度决定，一般每间隔300米取一块。测试的标准为焊接处的强度大于本体，如果样块不合格，则应在原焊缝上再取第二块，连取三块都不合格，则应对整条焊缝作返工处理。实验室测试如果用户对上述检测还不放心，用户自己可以将样块送国家权威检测机构进行实验室测试。管理制度质量责任制项目部按照ISO9000体系运行文件的要求建立质量保证体系，设立专职质量员，制定各级质量责任制，明确岗位职责，以工序质量和工作质量来确保质量目标。工程项目质量总承包负责制度本公司对单位工程的全部分部分项工程质量向业主负责。按有关规定进行工程进行全面质量控制。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。材料进场检验制度公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。现场试验员按规范、标准规定，对进场材料进行材质复核检验，杜绝不合格材料的使用。样板引路制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。施工挂牌制度主要工种如砌筑、防水等施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程和技术复核由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。在此基础上，报监理代表、业主代表进行复核、检查并办理书面认可手续。质量否决制度对不合格分项、分部工程必须进行返工，杜绝不合格分项工程流入下道工序。成品保护制度合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序间做好交接工作，并做好记录。严格执行成品保护措施，确保成品不受损。培训上岗制度项目所有管理及操作人员应经过业务技能培训，并按规定持证上岗。操作人员入场前，进行工程处、项目部、班组三级质量教育，确保人力资源符合质量形成的要求。技术资料管理制度设专职资料员，负责收集各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等归档，确保质量记录与施工同步，原始、齐全。回访维修制度本工程交付业主使用后，若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行每半年一次和季节性工程质量回访，征询用户意见。凡属于本公司在施工时造成的问题，均由我方负责维修，费用由我方承担。凡不属于本公司造成的问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。返修后的工程，由业主签字确认。质量奖罚制度按“谁施工、谁负责”的原则，对各操作班组进行全面质量管理和追踪管理，采取质量与经济挂钩的奖罚制度，质量优者重奖，质量劣者重罚直至退场。工程质量检查制度项目经理组织质量周检，工长、质量员负责质量日查日纠，公司质量主管部门组织质量半月检，各种检查做到有记录，有整改通知，有整改记录，有罚款依据。第三章安全和绿色施工保障措施第一节安全和绿色施工管理方针和目标、严格遵守国家的法律法规和其它要求，坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强监督检查，确保在施工过程中控制HSEM险，确保实现HSEf理目标。加强与业主和相关方的协商与交流，坚持持续改进，不断完善HSEf理体系，提高HSEf理绩效，以满足业主的期望和要求。安全施工管理目标：重大火灾、爆炸事故为零，重大施工质量事故为零；杜绝交通事故、生产事故及因工造成的环境污染事故；年全员损伤事件为零。第二节安全和绿色施工管理组织机构及职责安全和绿色施工管理组织机构项目经理第三节安全和绿色施工保障措施安全生产管理制度及管理流程安全生产技术措施安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。没有安全生产，一切就无从谈起。为本工程安全工作目标的实现，具体组织管理详见安全管理流程图。安全管理流程图.熟悉安全措施方案.安全技术交底.上道工序进行安全设施移交1.班组长、工长对操作者的指导2班组问互相监督、指导作业前核杳作业中监督、检查.熟悉安全措施方案.安全技术交底.上道工序进行安全设施移交1.班组长、工长对操作者的指导2班组问互相监督、指导作业前核杳作业中监督、检查.安全早巡视.安全回检.安全周检安全巡视检查1.作业后工完场清1.整理现场后对下道工序移交场地、安安全移交安全生产目标：我公司制订安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，使轻伤事故控制在2%o之内，杜绝火灾事故发生。安全生产责任制在本工程施工中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系，安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。详见现场管理网络。现场安全生产管理网络

项目经理项目副经理技术质量安全员

参与安全交底，按项目经理项目副经理技术质量安全员

参与安全交底，按

交底单及操作规程

验收检查，验收原

材料，收集编制资—材料机管员原材料、成品、半成品、劳保用品、电气设备保证提供资料，按交底单落—生活管理员按交底单进行生产落实安全工作，开展安全生产四无活动。3.2.2.1.各施工班组按交底单，安仝操作规程进行操作安全生产责任制3.2.2.1.根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术员为辅，各级施工组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者的安全责任制。各自的具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；技术员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加与班组的安全学习；安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。水电负责人：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵守操作，并对用电机械安全检查。劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合材料员：应采购合格的用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。安全生产制度根据国家及地方现行规范(标准)，并结合本工程的实际情况制度关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前，将另行制定工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。(1)操作人员必须经班组、项目部和公司三级安全教育，才能上岗操作。(2)公司安全部门每月组织一次安全检查，安全部门专职安全员进行日常的安全检查，按照《建筑施工安全检查标准》进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。(3)施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本公司安全生产制度，每道工序作业前，施工员必须按照《施工现场安全生产技术操作规程》下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做好记录。(4)进入施工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下登高作业，必须系好安全带。(5)开展安全活动，班组每天班前讲安全，事中注意安全，项目部每时每刻查安全，如开安全碰头会，杜绝一切隐患，详见安全活动制度。确保安全生产的措施及技术要求安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程施工过程中安全技术措施将贯穿施工全过程。外用脚手架、模板支架支搭前有经过审核的设计方案，支搭过程中有检查，支搭完应有验收和交接手续，并存档。进入现场戴安全帽，高空作业挂好安全带，剔凿操作时戴防护眼镜，特种作业人员佩戴相应劳动保护用品。施工用电实行三级用电，两级漏电保护。线路架空或埋地，埋地的线路加套管保护，进入楼内的电缆亦加套管保护。楼内每层设分配闸箱，闸箱编号上锁，“一机、一闸、一漏”，由电工管理，动力、照明分线供电，施工照明采用低压电。基坑梢边设1.2m高钢管护栏，人员上下基坑设专用人行梯道。手持电动机具在使用前，应严格检查，必须安装漏电保护装置。施工现场成立以项目经理为首的安全、消防领导小组，设专职和兼职安全消防人员形成保证体系，对整个工地进行每周一次的安全消防大检查，消除隐患事故。开工前，按照上级主管部门关于文明施工的规定，将安全生产、消防、卫生规定和现场施工平面布置图、卫生区责任图和临时用电定点图在工地大门旁用展板公布。凡进入施工现场的管理人员，必须经过安全考试，取得合格证。各项工程开工前，做好安全交底，未进行安全交底前一律不准施工。对新进场的工人和新分配来的人员，组织学习公司颁发的《安全手册》和有关安全生产的规定后才能参加施工。特殊工种工人必须持证上岗，所有施工人员必须配带符合安全规定发劳动保护用品。整个工程由项目工程部配合按照规范要求，编制用电施工组织设计和安全防火措施。汽车吊的安全装置齐全有效，不能带病运转，操作人员须经常检查吊车螺栓部位并认真执行保修制度，严禁违章作业。建筑物外脚手架搭设符合架工操作规程，工作面上满铺架板，严禁有探头板出现，上人斜道坡度不大于1:3,宽度不小于13斜道上钉间距300mm勺防滑木条。搭设脚手架所用架料符合安全规定，超出使用规定的架料严禁使用。电焊机坚持“三不烧、一回检、一申请”制度，电焊机应单独开关，焊接处不能有易燃物，操作时设专人看火，现场内不准使用明火，必须使用时，提出申请，经消防部门批准并设保护措施。各种电动机械严格执行安全操作规程和岗位责任制，非操作人员严禁擅自动用电动设备。安全生产奖罚措施为确保安全生产和杜绝重大死亡事故，避免轻伤事故，对所有参建人员，加强安全教育，思想重视，严禁违章作业，保证生产正常进行。在工程施工前制定详细文明施工奖罚条款。、环境保护措施根据国家、地方法规，建立管理体系及相关责任制我们将依据其环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针和环境指标，配备相应环境资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。成立环境保护领导小组，健全环境保护的检查制度。结合程序文件及时办理开工审批表、污水监测证明、噪音监测证明并排查环境因素、确定重要环境因素，制定目标指标及管理方案。制定出有可操作性的作业指导书，跟踪管理。建立健全施工现场环境保护管理制度施工现场环境保护管理规定。施工现场环境保护及时交底制度。施工现场环境保护检查制度。施工现场环境保护教育制度。防止水污染的具体措施确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房和进行采取有效的防渗漏处理。在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。现场交通道路或材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，并设置沉淀地，将污水经沉淀池后再排入市政污水管线。严禁施工污水在直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。防止噪音污染的具体措施每天正常施工时间早7点至晚22点，在每天晚22点至次日早7点前，严禁进行强噪音作业。如果遇到特殊情况必须进行作业时，此期间只安排无噪音的工序施工，如绑扎钢筋等。对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止使用大锤。使用电器切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合理的电锤，及时在钻头上注油或水。现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒。振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。提高施工现场全体员工环境保护意识，采取有力的措施控制人为的噪音，严格加强管理，最大限度地减少噪音扰民。防止扬尘措施土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施。施工现场内所有路面和物料堆放场地全部使用混凝土硬化，做到黄土不露天对使用的砂、石、水泥运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料处必须装设防止遗洒的活动挡板，卸料完毕后必须清理干净方可驶出现场。楼内施工垃圾的清运采用封闭式专用垃圾道、容器运下，严禁凌空抛撒。做到施工垃圾及时清运，适量洒水，以减少污染。水泥和其它易飞扬物及细颗粒散体材料安排在库内存放并严密遮盖，运输要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。于施工现场出入口处设置车辆清洗冲刷池。车辆经清洗后驶出现场。废弃物的管理施工现场设立专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独存放，并设置安全防范措施且有醒目标识。对不可回收的废弃物做到再回收利用，如渣土过筛铺设路面等。废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、清运。公共卫生管理承包人必须保障生产、生活环境中的疾病防疫预案的完整与有效，树立环境保护意识和公共卫生安全意识。由承包人原因造成卫生防疫、环保监察与城管等政府部门处罚的，所有罚金款项由承包人承担。公民应当爱护公共卫生环境，不随地吐痰，便溺，不乱扔果皮，纸屑和烟头等废弃物其他管理根据现场实际情况，项目经理部成立5人的场容清洁队。每天负责场外周围20米以内以及场外道路向外延伸50米区域清洁卫生，清扫适应洒水降尘。严格执行“门前三包”制度。每半月召开一次施工现场环境保护工作会议，总结前一阶段的施工现场保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。严格执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次有各栋楼环境保护负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管路检查纪录表》评比打分。对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”或，应根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部负责人监督问题的落实和解决情况。对施工现场全体人员进行环保知识考核，并经常教育，每月不低于三次，减少人为噪音。本工程施工过程中，我们将重点控制防止对扬尘，水污染，噪音污染，废弃物管理和自然资源的合理使用。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响的程度、发生频次、社会关注的程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。在项目经理部要建立环境保护体系，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。、现场文明施工施工现场管理措施施工现场管理目标：为了加强现场文明施工管理，本经理部成立以项目经理为首的管理体系，按照北京市有关规定和公司的具体要求对现场文明施工情况进行监控。施工现场必须按照建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》执行，以文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场必须执行“谁做主，谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理，各单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查。安装铁门，刷灰色调和漆，本施工现场采用封闭的铁制围挡，高度1.8m,上口平齐。现场设置工程标牌，不小于1200mrH1000mm白底黑字，按市建委规定的内容格式书写、设置高度，底边距地面不小于1.20m。门口内设置内容符合要求的“一图五牌”，并保持完好、整洁施工现场必须按照施工总平面布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占内道路及安全防护设施。施工现场临时存放的施工材料，必须按施工平面指定的位置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。并标明责任区、责任人。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气割作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工现场的各类机械，必须按照施工现场平面图规定的位置停放整齐，定期进行保养，各种机械操作人员必须建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。施工现场必须保持场容场貌的整洁，工人操作做到活完料净脚下清，每道工序完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾清理干净。施工现场内严禁随地大小便。有意违反者，加重处罚。施工人员要节约用水，消除长流水、长明灯现象。施工现场必须认真执行消防条例，消除火灾隐患，完善消除设施。严格用火制度，做好消防工作，所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟。进入施工现场人员必须佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，保证整体结构不变形。脚手板必须坚实并固定铺严。采取有效措施控制施工过程中的扬尘，严禁凌空抛洒。对搅拌机、木工棚中产生噪声、振动的施工机械采取有效措施。现场适量洒水，减少扬尘。施工现场的全体管理人员和施工人员必须佩带证明其身份的胸卡。所有进场材料必须严格按照施工平面布置图的规定分类堆放，成堆成线，界限分明，保持材料码放整齐，料具和构件按规格分类码放好，做到一头齐、一条线。现场砂、石、灰等散料必须成堆放置，不得混杂，机砖成丁成形码放，其他砌块材料亦码放整齐，高度不得超过1.5m。水泥堆放于封闭室内，库房要求防水、防雨、防潮，分品种规格堆放整齐，地面高于室外地坪30cm垛高度不得超过10袋，使用时抄底使用，实行“先进先出”的原则。构配件存放首先要求场地平整、夯实、有排水措施。码放要分类、分规格、按要求层次整齐码放，垫木按要求厚度、长度位置放置，构配件上面不得放置重物，以免压坏构配件。现场钢材须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放码放整齐，原材料、成品、半成品及剩余材料分类码放，不得混堆。领料时严格限额领料。现场的小型周转材料和工具，应入库存放，库房内货架整齐，排列顺直，并要求库房防潮、防水、防雨等。施工现场中、小型机械管理中、小型机械要做到清洁、润滑、坚固、防腐良好。安全防护得力，确保机况良好。搅拌机安装要符合规定，安装验收资料齐全，机棚明显处悬挂安全操作规程和设备负责人牌。搅拌机作业场地要有良好的排水措施，机棚要做到防雨、防砸，冬季要保温。搅拌机作业完毕，应及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽，将料斗升高，挂好保险链或插上保险销；清理工作场地；切断电源，锁好电闸箱。清理搅拌仓时，必须拉闸断电上锁，并专人监护。木材加工设备要设置防雨、防风棚。机棚内明显处应悬挂设备安全操作规程和负责人牌。1、圆盘锯要设置安全档、分料器，破料锯与横截锯不得混用。凡长度小于50cm,厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯盘。平刨要有护手和护刃防护装置。2、专人负责的多人操作设备，其负责人必须持证上岗。机械设备安全和防护：所有设备的皮带传动、链条传动和开式轮传动等都必须有防护罩，并固定牢固。不准带电对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位。女工操作必须带好工作帽。用电做动力的中、小型机具设备，要求将保护零线引出，并紧固在设备的明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线做保护零线。蛀式灯夯机必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。机械、设备和机械、设备的钢丝绳，应定期进行检查、保养。经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。现场材料管理措施现场材料管理领导小组成立由以项目经理为首和材料组成员参加的施工现场材料管理小组，负责施工现场材料管理工作，并制定相关责任制。现场材料存放管理：1、施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度要高于材料码放的高度。2、施工现场内各种料具和构配件必须按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。(1)盘条钢筋码放，每种规格之间用码放架隔开，下垫高度不低于40GRI码放场地要平整，周围设排水沟。盘条钢筋堆放要整齐，堆放高度不得超过两层。(2)周转材料分类码放：扣件设扣件池，小钢模板应板面朝上码放，碗扣架应根据其长短码成方堆，下垫10G$10Gm方木。(3)石专成丁，码放高度不超过1.5m,砌块码放高度不超过1.8m。(4)应入库管理的材料露天临时存放时必须上苫下垫，下垫高度不于40Gm有排水措施。3、水泥要存放在库内，设门上锁，有专人管理；垛高不超过12袋，袋装水泥与墙间隔不小于15gri4、氧气、乙快存放要设存放笼分开存放，要保持10m以上的存放距离，存放笼要防雨防晒，下砌30Gm高的存放台，要有“严禁烟火”等警示标识牌，空瓶、重瓶要分开存放，要有空瓶、重瓶标识牌，存放笼要上锁，有专人负责。5、窗木制品应竖立存放在库房和料棚内，不得被水浸泡或被水泥等污染。6、易燃易爆物品的存放：①、易燃易爆物品设专库存放。②、易燃易爆物品存放处设明显的标识牌，如“重点放火部位”、“严禁烟火”等。③、易燃易爆物品存放处配备足够的消防器材和消防。④、易燃易爆物品严禁在结构工程内存放，并以当日作业的需求量发放。7、贵重物品应及时入库。8、包装容器应整理归类，与成品原材料分开存放并及时退场。9、剩余材料应根据其使用功能分类码放，如本工程不能使用的，可申请调剂，失去使用功能的，可申请处理。10、模板当日使用当日清理，不得残留混凝土。11、现场设立施工垃圾站和生活垃圾站，设标识牌进行标识。施工垃圾对碎木材、钢筋下脚料及其他垃圾进行分拣，分池存放，现场垃圾应及时清运。12、凡施工现场存放的材料必须按照该材料的理化性能，采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。13、工人操作要做到工完料净、脚下清。14、现场材料的标识：①、现场合格材料用红牌白色字体标识，不合格材料用白牌红色字体标识。②、标识牌的规格为长30cm＜高20cm③、责任区划分：现场按材料类型划分责任区，分别为水泥库责任区、周转材料责任区、木材加工责任区、易燃易爆物品库责任区等。④、责任区标识牌规格为长50mm高60mm标明某责任区，面积、责任人15、内业资料①、规章制度：针对本工程的现场材料管理办法。②、针对本工程的现场周转材料管理办法及现场周转材料二次租赁合同。③、现场钢筋加工承包办法。④、易燃易爆物品管理办法。⑤、凭证：收料凭证、点验单、发料单、计量检测记录、钢筋加工料表、配合比通知单、限额领料单。⑥、物品持出证。⑦、台账：三级明细账、单位工程供应台账、单位工程消耗台账、材料技术节约措施效果考核台账。⑧、材料科人员分工、岗位证书。消防管理措施消防保卫体系的建立成立由以项目经理为首和保卫负责人参加的消防保卫工作领导小组，负责施工现场消防保卫工作的领导与协调，并制定相关责任制。健全施工现场消防保卫管理制度施工现场消防器材和消防设施管理制度。施工现场保卫工作（含保安公司管理规定）的管理制度。施工现场易燃易爆物品管理制度。施工现场用火用电管理制度。施工现场消防工作管理制度。签订总包消防责任协议书建立防火责任制，保卫消防负责人与各配合单位负责人等签订防火责任书，同时也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。相关管理制度的制定项目经理部消防保卫领导小组，每半月召开一次例会。总结前一阶段消防工作的情况，制定下阶段消防工作总体方案，根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火方案。对发生火灾后及时报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等工作，详细分工明确职责，使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。严格执行消防工作检查制度。项目经理每半月组织一次消防保卫工作联合检查，根据检查情况评比打分，对检查中所发生的隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各单位和个人在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，各单位负责人核查问题的落实和解决的情况。若发现重大隐患问题，检查人员下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊割设备。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。严格门卫管理制度，设置标准化围墙和大门，由所属保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理，对施工现场的全貌及主要工作面人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。教育与培训计划的制定根据消防保卫培训计划，开展消防保卫教育培训。每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各队伍的消防保卫责任人和治安员，及时宣传有关消防保卫管理要求，部署下一阶段的消防保卫工作。其他消防保卫工作的要求消防工作在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令《建设工程施工管理法》、市政府（1990）32号令《北京市防火安全责任制暂行规定》、《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》（北京市人民政府第84号令）和《北京市消防安全责任监督管理办法》（北京市人民政府第143号令）及《北京市消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使防火工作与生产任务紧密结合。有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故。根据施工情况成立施工现场消防检查小组，负责开展日常的消防检查工作。项目经理部根据具体情况委派外包队成立2-3个20人为一组的义务消防队，以便建立多层次的义务消防队组织。以防止施工现场意外事故的发生。聘请专业人员对义务消防人员进行简单专业培训。现场要设立明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次防火安全教育，建立防火工作档案。施工现场内道路作为消防环形车道，其宽度不得小于4米。根据施工现场的具体情况设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带。消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品，消火栓进水干管直径不得小于100毫米。消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在施工现场北侧，泵房内设15m端水箱，两台消防泵（一备一用）。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准销售单位购置，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。施工现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护保养。在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。施工现场内存放的易燃、易爆毒物品要专人、专库管理，并根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火和防泄漏措施。施工现场禁止吸烟。施工现场内、生活区和办公区，未经工地消防负责人批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。如特殊情况必须使用，需请示主管领导批准后，方可使用。施工现场要坚持防火安全交底制度，特别在电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要有针对性。在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施。尤其对涂料类防水材料施工时，严禁接触电焊等明火，并安排专人组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。施工中对所有木材和覆膜多层板必须加强管理。进场的木质材料要集中码放，整齐有序，配备灭火器材。拆模后的木材、竹胶板要及时清运至专用木材周转场地，并严格管理，废旧木材要及时清运出场，严防火灾事故发生。施工现场内的供电和用电线路及电力设备，必须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不允许裸露，开关、插座需有绝缘外壳。保卫工作贯彻北京市施工现场治安保卫工作基本标准；加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好人员之间的矛盾和纠纷，杜绝刑事案件的发生。施工现场配置对讲机等必要的管理机具设备。所有施工人员进入施工现场，必须佩带项目部统一印制的出入证：外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的会客单和安全帽交还门卫。外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出入证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。施工队伍进场前应将其所有施工人员的名单报至项目经理部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。项目经理部对所有有关证件进行审核后，发给出入证。进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人选一名治安员，管理本队伍治安。治安员受保安员的指挥和管理，并签订治安保卫责任书。在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责现场施工，谁负责治安保卫”的原则。保安人员代表项目经理部，负责组织与进入施工现场的各队伍签订“治安责任书”。在该责任书中明确治安管理目标，责任范围和具体治安责任。保卫负责人每个季度检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。开展治安检查，项目经理每季度组织一次治安大检查，以及对发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。坚持施工现场日夜巡逻制度，每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。开展社会联防，与公安和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力，及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地新局面。实施必要的奖罚制度①、在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给与奖励：对于问题多的单位或个人给予处罚。②、对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给与必要的处罚。严重的提交公安部门处理。第四章工程进度计划与保证措施第一节施工进度计划根据现场实际条件，加大劳动力与设备的投入，充分利用工作面创造条件，保证计划工期的实现。根据业主要求，本工程的开工日期为2015年6月1日,竣工日期为2015年8月29日。因此，在编制工程总施工进度计划时已充分考虑到各分部、分项工程有充裕的时间来进行工程施工。采取的对策是：细化、确定各阶段形象部位的目标时间，各项施工准备工作如设备、资金、劳动力等要在满足阶段目标的前提下进行配备。基础工程施工总进度控制计划本工程基础施工主要工作量是基础开挖和基础放脚的施工，应严格控制施工节点。根据以往地区的施工经验，基础工程施工中95刈上要进行地基处理，而且地基处理难度、工程量及施工时间很难预测。基础施工是燕山地区施工进度和施工难度最难预测的施工部位。地基处理预计要占用4天工期。施工总进度计划表见附表。工期保证措施：按照总施工进度计划要求，制定好月、周施工进度计划，以周进度保月进度、以月进度保证总进度计划。加强现场调度，每周开好与各有关单位的碰头会，每天开一次项目部内部各专业碰头会。及时解决进度、质量、材料、机具、劳力等协作配合事宜。组织好材料供应工作。提前安排落实加工订货，根据各个施工阶段制定详细的材料供应计划。根据工程特点，充分利用施工作业面，合理安排施工顺序，使某些工序能够穿插施工。与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，及时解决有关问题，促进工程顺利进行。第二节工期保证措施证工期措施管理体制和组织机构本工程强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。建立完善的生产计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。控制进度计划的分级与编制为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机网络图(MicrosoftOfficeProject)进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计戈是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。各级生产计划的落实方式建立例会制度，每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；每日一例会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，控制保证计划的层层落实。缩短工期的技术措施编制施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。计算机项目管理信息系统，实现资源共享我项目部将以项目区域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。根据不同阶段加强现场平面布置管理现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。我项目部将根据毛石墙、道路铺设不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图以及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。组织与协调的方式在加强与政府和社会各方面的协调方面，我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民沟通工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。合同控制管理本工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由本单位完成。我们将以合同管理为中心，对各专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导并组织实施的质量保证体系，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。技术保障措施真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨季施工的要求。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。严格执行规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检。做好雨季施工的中间检查，确保生产能力满足现场需求。第五章材料、设备的采购、保管、检查、运输等措施设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工过程的物资供应实行高效率计划、组织，使本项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。第一节前期管理掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、监理、设计人员对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规格及质量要求，熟悉掌握施工进度计划和物质供应日期及其数量要求。制定工作流程根据合同及本施工组织设计，制订该项目设备、物资管理细则及其工作流程，并申报监理、甲方批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。提供仓库及堆放场地根据施工组织设计、施工平面布置图，为本工程单位提供仓库及材料堆放地。签订供应协议根据合同文件与甲方签订供应协议。明确甲方直接采购及其指定供货商的物质供应范围，总包单位采购物资的范围及合同文件中未明确部分物资的供应。第二节编制供应计划编制项目主要物资、设备总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资、设备总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量、质量标准以及合同文件与供应协议中的其它要求，并报甲方、监理批准。编制主要物资月供应计划。第三节各类资源组织供货商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合同期限内取得甲方定购方式、定购时间、进场时间及需要总包单位提供服务的书面指示。甲方直接采购的物资、设备，根据月度供应计划，在合同期限内取得甲方是否行使这一权力的书面通知。由甲方指定供货商的物资、设备部分，根据月度供应计划及供应协议向甲方编报物资及设备供应数量、质量标准、供应时间等。由总包单位自行采购的物资、设备，选择供货商应符合合同文件规定，质量必须符合设计和规范、标准要求，供应上要有完善的质量保证体系，供货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。签订购销、加工合同各购销、加工合同的签订必须符合合同及施组规定，合同的签订、履行必须符合合同的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。第四节进场物资、设备的验收根据定购、加工合同及质量标准核对品种、规格、数量、质量及资料。需要进行检测的按有关规定进行检测，检测通过后方可使用。有甲方直接采购的物资，送到指定地点后，由甲方、监理、总包三方联合验收，验收合格后交总包单位负责施工。由总包单位采购的物资，进场后由总包验收合格后报请甲方、监理复检未经验收的物资及设备一律不得使用，验收不合格产品由采购方做退货处理。各类物资证明、资料应及时归档。第五节仓库管理制度进入现场仓库的物资，管理人员将物资名称、数量等予以记录。验收合格的物资、设备均按照施工平面图指定位置堆放整齐。根据物资的物理、化学性能、化学性质妥善保存，有保质期限的超过期限后禁止使用，并做妥善处理。第六章资料管理第一节施工技术资料的收集整理根据《建筑工程资料管理规程》（DB11/t695-2009北京市地方标准）及甲方要求进行本工程工程档案的编制，具施工文件资料的主要内容和范围概括如下：工程管理与验收有关资料工程概况表、建设工程质量事故调查笔录、建设工程质量事故报告书、分部工程质量验收记录表、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、施工总结、工程竣工报告；竣工图纸。建筑与结构工程图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、工程定位测量记录、基梢验线记录、钢材性能检测报告、水泥试验报告、砂试验报告、外加剂试验报告、砖（砌块）试验报告、防水材料试验检测报告、隐蔽工程检查记录、地基验梢检查记录、地基处理记录、地基钎探记录、土工击实试验报告、回填土试验报告、钢筋连接试验报告、防水工程试水检查记录、砌筑砂浆试块强度统计评定记录、混凝土试块强度统计评定记录、结构实体混凝土强度验收记录、结构实体钢筋保护层厚度验收记录、钢筋保护层厚度试验记录、检验批质量验收记录、分部、分项工程验收记录。给排水及采暖工程文件资料图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、材料构配件进场检验记录、设备开箱检查记录、设备及管道附件试验记录、管材的产品质量证明文件、主要材料设备等产品质量合格证、检测报告、给水管道材料卫生检测报告、卫生洁具环保检测报告、承压设备焊缝无损伤检测报告、主要器具和设备安装使用说明书、隐蔽工程检查记录、设备单机试运转记录、系统试运转调试记录、灌满水试验记录、强度严密性试验记录、通水试验记录、吹洗试验记录、通球试验记录、消火栓试射记录等；电气工程文件工程图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、材料构配件进场检验记录、设备开箱检查记录、设备及管道附件试验记录、主要材料设备等产品质量合格证、检测报告、隐蔽工程检查记录、预检记录、交接检记录、电气接地电阻测试记录、电气防雷接地装置隐检与平面示意图、电气绝缘电阻测试记录、电气设备空载试运行记录、大型照明灯具承载试验记录、漏电开关模拟试验记录、避雷带支架拉力测试记录等；声像档案文件资料声像档案指录象带、照片、光盘等资料，主要包括下列内容：基础工程、钢筋制作安装工程、设备预留预埋工程、混凝土浇筑工程、防水工程、砌筑工程、重大事故记录及处理情况、工程竣工实景照片、工程功能照片、其它方面及技术方面的录像、照片、光盘等。收集整理要求严格按照建筑安装工程资料管理有关规定进行编制及管理。施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。并以此为准作资料月报表报公司技术部进行评比。所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。文件、信息管理及时收集、整理公司下发的管理文件，并贯彻、执行；在施工过程中形成的会议纪要，业主、监理下发的文件等做到收集、整理，安排、执行及时反馈；在施工过程中注意保存重要资料，如分部验收，竣工验收等；资料保证措施虽然本工程规模较小，但对技术资料要求还需严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚；造成重大损失的，依法追究刑事责任。第七章主要经济技术指标1工期目标开工日期2015年6月1日，交付日期为2015年8月29日。2质量目标工程质量合格。分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格率100%3安全目标确保不发生重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5%。以内。4消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。5环保目标文明工程、文明环境，绿化施工环境，室内环境控制达标。6回访与保修工程竣工后认真做好回访与保修工作，保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助业主对建筑物进行全面的维护。在正常使用条件下房屋建筑工程的保修期限保修期自竣工验收合格之日起计算。项目竣工保修期内用户服务季节性、定期回访。工程竣工时及时向业主提供保修卡和使用说明书。工程交付使用时，提供一套《操作和维修手册》。确保工程在投产后能够满足业主的设备正常使用。与建设单位签订《工程质量保修协议》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一节项目经理部应急准备和响应领导小组组长职责：项目经理应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。副组长职责：项目副经理协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案、预案各就各位进行现场指挥。组员职责：项目部全体管理人员参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时，应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序，正确进行现场处置。生产保障中心：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作，提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。技术部：主要负责方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检查方案实施，负责检查应急的各项措施、落实情况等。财务部：负责应急措施的财务保障工作。安全环保部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志，负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保障。应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启运应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。第二节应急事件处理程序预案紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。第三节突发公共卫生事件的应急处理预案突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众分健康严重损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。有关单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、单位成员、工人或