维修班管理职责4篇

———维修班管理职责4篇【导语】修理班管理职责怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的修理班管理职责范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的修理班管理职责，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇管理处修理班长职责第2篇zz管理处修理班长工作职责第3篇修理班工具使用管理方法修理电工职责值班电工职责第4篇管理处修理班长工作职责

【第1篇】zz管理处修理班长工作职责

管理处修理班长工作职责

岗位名称:管理处修理班长

直接上级:管理处主任

直接下级:综合修理员

直接责任:

1、对公司工程主管和管理处主任负责;

2、熟识和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟识把握所管辖范围设备、设施运行、修理的有关专业学问;

3、负责辖区内公共区域全部设施的管理、修理和维护工作;

4、负责辖区内工程修理投诉的解释和处理工作;

5、负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准,监督修理人员准时为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改进服务;

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作;

10、负责修理员工的日常管理、考核,平安教育和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高;

11、乐观推广新技术,努力降低能耗,节省管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

【第2篇】管理处修理班长工作职责

岗位名称：管理处修理班长

直接上级：管理处主任

直接下级：综合修理员

直接责任：

1、对公司工程主管和管理处主任负责；

2、熟识和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟识把握所管辖范围设备、设施运行、修理的有关专业学问；

3、负责辖区内公共区域全部设施的管理、修理和维护工作；

4、负责辖区内工程修理投诉的解释和处理工作；

5、负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准，监督修理人员准时为住户供应服务，并按修理回访要求对住户进行回访，确保修理质量并实行有效措施改进服务；

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作；

10、负责修理员工的日常管理、考核，平安教育和物业学问的培训，并对培训效果进行考核，以促进修理人员业务素养的不断提高；

11、乐观推广新技术，努力降低能耗，节省管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

【第3篇】管理处修理班长职责

岗位名称:管理处修理班长

直接上级:管理处主任

直接下级:综合修理员

直接责任:

1、对公司工程主管和管理处主任负责;

2、熟识和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟识把握所管辖范围设备、设施运行、修理的有关专业学问;

3、负责辖区内公共区域全部设施的管理、修理和维护工作;

4、负责辖区内工程修理投诉的解释和处理工作;

5、负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准,监督修理人员准时为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改进服务;

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作;

10、负责修理员工的日常管理、考核,平安教育和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高;

11、乐观推广新技术,努力降低能耗,节省管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

【第4篇】修理班工具使用管理方法修理电工职责值班电工职责

修理班工具使用管理方法

为贯彻执行公司物品妥当保管,合理使用,有效掌握的方针,特制定本方法。

修理班工程修理使用工具分为:共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具(如切割机、电焊机、台钳、电钻之类)私用工具是指发放给个人的小件常用修理工具。

共用工具使用管理:

1.共用工具由值班人员保管,只允许公司内部使用,不得以个人名义转借他人使用,如有特殊状况须由主管以上人员同意,方能借出。

2.当值班人员下班时,须在交接班记录表上注明工具使用状况,并由接班人员清点检查工具使用状况确认后签收。

3.全部使用工具的人必需疼惜工具,遵守谁损坏谁赔偿的原则,由值班人员监督。

私用工具使用管理

1.发放给个人的工具由个人妥当保管,并由个人在工具领用表上签收,离职时交还给公司。

2.个人所领取的工具,自己必需疼惜,人为损坏由个人赔偿。

3.个人所领工具属常规性磨损折旧,日久不能使用的,可申请换取新的工具,但必需供应旧件。

修理电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度,听从领导支配,除完成日常修理任务外,有方案地担当其它工作任务。

2.努力学习技术,娴熟把握大厦强弱电设备,工作原理及实操作与修理保养。

3.执行所管辖设备检修方案,按时按量完成,并填好记录表。

4.乐观协作值班电工工作,消失故障时无条件快速返回机房协作工作。

5.严格执行设备管理制度,做好交接班工作。

6.交班时发生故障,上班必需协同下班工作,排解故障后才能离去。

7.修理人员外出巡查或修理,必需随身携带对讲机,随时随地与部门人员保持联系。

8.在巡查过程中,发觉不正常现象,应准时进行处理,处理不了的应做好记录,不得隐瞒故障现象。

9.做好值班室清洁工作,填好工作记录表。

10.完成领导交办的其它工作。

值班电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.努力学习技术,娴熟把握本大厦供电供水方式,线路管道走向反设备的原理,技术性能及实操作。

3.努力做好设备保养修理工作,做好防小动物工作,确保平安运行。

4.坚守岗位,定时巡察配电设备,亲密监视各仪表工作状况,精确     抄录各项数据并填好设备运行记录表。

5.对来人来电报修应准时进行登记,并处理。

6.发生事故时,值班人员应保持头脑糊涂,根据操作规程准时排解故障。

7.事故未排解不许进行交接班,应上下两班协同工作,直至排解故障。一般性的故障,应交待清晰并做好记录。

8.按规定时间做好机房与走道清洁工作。

9.完成上级交办的其它工作。

配电房管理规定/配电房平安操作规程

1.配电房是大厦供电系统的关键部位,应设专职电工对其实行24小时运行值班,未经主管人员以上许可,非工作人员不准入内。

2.值班是必需持证上岗,熟识配电设备状况,操作方法和平安留意事项。

3.值班员必需亲密留意电压表、电流表、功率因数表的指示状况,严禁变压器、空气开关超载运行。

4.配电房设备的倒闸操作由值班员单独进行,其他在场人员只作监护,不得插手,严禁两人同时进行,以免发生错误。

5.因故停电,应提前一天向使用用户发生停电通知,对突发性停电事故,应通过电话、口头通知或广播向用户作出解释。

6.保持配电房消防设备完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常启用。

7.严禁在配电房内私拉乱接,随便转变供电运行方式。

8.配电房内严禁堆放其它杂物。

配电房平安操作规程

1.严格执行“操作票制度”事故处理及单一刀闸拉合时,可以用操作票。

2.操作人和监护人应依据模拟图板或主结线对所填操作票是否正确,并经有关人员审核签名。

3.操作时必需按操作挨次进行操作,每操作一项做一个记号,全部操作完成后进行复查。cu/at

2、每班每小时一次巡查低压室;

3、每班每小时一次巡查发电机房;

4、每班每小时一次巡查变压室;

5、每班每小时一次巡查冷冻机房和掌握室;

6、每班一次巡查电梯机房;

7、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备大的保养;

8、每班一次巡查冷却塔;

9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;

10、负责非办公时间的紧急修理;

11、负责供配电中心、冷冻机房、掌握室各类设备的保养及所属设备的检修;

12、保持供配电中心、冷冻机房及掌握室环境清洁,每天打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;

13、每班一次防火平安检查;

14、每月一次发电机试运行。

(二)弱电组工作细则

1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及修理;

2、每班巡查消防监控中心设备一次;

3、负责楼宇公共区域工作电压36v以下设备的修理和保养;

4、负责为客户室内工作电压36v以下设备供应有偿修理服务;

5、每班一次防火平安检查;

6、每周一次按责任范围巡查责任设备;

7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。

(三)修理组工作细则

1、每天二次巡查水泵房,并负责室内设备的修理;泵体、地面每周清洁一次;掌握室柜内每月一次清洁除尘。

2、每天二次巡查排污泵,并负责设备修理;每月一次清洁掌握柜灰尘。

3、每天二次巡查泵房,并负责室内设备修理;每周一次清洁地面、设备表面。

4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清洁地面、设备表面。

5、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及四周环境卫生。

6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统,并负责修理。

7、负责楼宇公共设施的修理整改。

8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。

9、每周一次巡查公共区域空调器,并负责修理。

10、为客户室内设备供应有偿服务。

二次供水管理规程

1.0目的

保证大厦二次供水水质符合卫生检验标准,保障用户身体健康。

2.0适用范围

适用于各管理处二次供水的管理。

3.0职责

3.1管理处负责制订年度水池(箱)清洗及消毒方案,并监督实施。

3.3管理处给排水管理员负责水池(箱)的管理,水池(箱)的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行,工程部负责监管。

3.4管理处管理员负责出停水告示,并通知业主。

4.0工作规程[;4.1二次供水管理的要求

4.1.1二次供水由指定的给排水管理员负责管理。

4.1.2给排水管理员负责水池(箱)的管理工作,要求每个水池(箱)结构完整,加盖、加锁,水口洁净,并申办二次供水卫生合格证。

4.1.3新建、扩建和改建二次供水设施,须经供水管理机构和卫生防疫站认可。

4.2年度水池(箱)清洗及消毒方案实施前24小时出停水告示,通知大厦用户。4.4放水为确保用户的正常供水,放水工作必需提前到清洗、消毒水池(箱)的前3小时进行,并记录开头放水时间和结束放水时间。

4.5二次供水清洗、消毒

4.5.1工具、用具的预备:工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、平安照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。

4.5.2平安须知

4.5.2.1电源:水池内作业电源要用隔离变压器变为36v以下平安电压作为工作照明,最好用手电、应急灯,三相水泵要装有漏电开头。

4.5.2.2缺氧;有些水池长期封闭,空气流通差,可在水箱口处连接鼓风机吹风,约3小时通风时间,然后选用如下试验:把燃着的蜡烛放入水池,如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须连续通风直到没问题为止。

4.5.2.3留意事项:在清洗水箱的过程中,消毒人员须带护眼镜、口罩,如在水箱内感到身体不适,产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧,要立刻离开水池,用清水冲洗眼睛,呼吸新奇空气即可恢复。

4.5.3除杂物和清池时,先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物,然后用扫把或尼龙刷从水池(箱)的顶部——四周墙壁——水池(箱)底挨次,依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍,排出污水。

4.5.4消毒

4.5.4.1用1100的灭菌净(一般为漂白精粉)水溶液进行消毒,用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒,并将水池(箱)盖好,封闭半小时后排出消毒水。

4.5.4.2水池(内)注入适量自来水,用清水将上述位置反复清洗,冲洗出消毒药水。92rosrlc$

4.5.5注水:在清洗工作彻底完成后,开闸向水池(箱)注水,达到标定的水位高度,并加盖加锁。

4.6取样送检

4.6.1水样抽取及送检工作由水处理公司完成。

4.6.2水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。

4.6.3盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶,盛容量为500毫升的水,并在瓶外贴上送样单位及送样日期。

4.6.4在取水样的的当天应工程部支配将水样送至卫生防疫站受检,并负责取回《卫生检测结果报告单》。

4.6.5如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时,应重新取样化验,如再不合格应支配重新清洗和消毒水池(箱),必要时请卫生防疫部门派人监督全过程,直至检测合格为止。

4.7记录和报告

4.7.1管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池(箱)的全过程,并经机电主管审核,管理处经理签字后,交资料员存档。

4.7.2卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。

5.0相关文件和记录a)《生活饮用水二次供水设施管理制度》(附后)b)《水池(箱)清洗消毒记录表》

工程值班管理规定

为了保证工程部的人员调动、车辆支配准时,提高工作效率,确保各管理处房屋设施、设备的修理保养工作准时、有序地开展,能在紧急状况下准时组织人员快速赶赴现场,排解故障,特制定本规定。

1、工程部员工必需配备必要的通讯工具,任何时候必需保证通讯工具的畅通。

2、总值班室设在公司工程部,由工程部管理组负责支配值班人员,实行24小时值班;

3、值班人员应坚守岗位,做好设备故障状况的登记和各管理处的报修状况登记,以及本部门修理人员的跟踪记录。

4、依据相关记录,分清轻重缓急,合理支配人员、机具、材料、车辆,并组织实施。

5、未能得到准时处理的报修项目,应准时反馈信息给主管、工程部经理,以便依照相关批示支配人员抢修。

6、遇突发性事故应准时跟总值班室人员取得联系,总值班室人员应快速向经理和主管汇报,以便准时组织抢修,修理人员接到指令后,应以最快的速度赶赴现场处理事故,使损失减至最小。

工程部运作程序

1.0目的:

为了工程部的工作开展有序、高效,确保房屋、机电设备、设施正常运行,修理保养准时。

2.0范围:

2.1工程部的日常管理工作,房屋修缮及公共设施、设备的修理保养。

2.2管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施的修理

3.0运作程序:

3.1管理组的运作程序:

3.1.1依据总值班室的报告,合理调配修理人员、机具、材料、车辆,进行房屋修缮及公共设施、设备的修理保养。

3.1.2依据房屋及公共设施、设备状况编制修理保养方案和相应的材料、机具方案,报经理及主管领导批准后,组织实施。

3.1.3负责相关的法律、法规和文件、技术资料的收集、整理、归档、保存和发放工作。

3.1.4发生紧急状况时,依据主管、经理的指示,快速组织人员、车辆和物资进行抢修工作,并准时跟踪相关状况,并做好记录

3.1.5负责修理保养工作的质量检查和员工的培训考核。

3.2总值班室的运作程序:

3.2.1总值班室由管理组负责管理支配人员值班,保证24小时有人接听电话。

3.2.2负责记录各管理处的报修和修理组的修理保养状况,并向管理组转报。

3.2.3负责记录各部室、管理处的求援电话,并向管理组报告。

3.2.4发生紧急状况时,依据经理和管理组的指示下达通知,调动人员、车辆、物资,保证通信畅通。并准时跟踪相关状况,并做好记录。

3.3房屋修缮组、机电修理组的运作程序:

3.3.1对于管理处不能完成的房屋修缮及公共设施、设备的修理保养,经管理处报修,由工程部房屋修缮组、修理组负责,各管理处运行组协作,共同完成。

3.3.2工程部房屋修缮组、修理组负责按管理组编制的修理保养方案对房屋、设施、设备进行修理保养,发觉问题准时处理。

3.3.3修理组人员应长驻总部,保持通信24小时畅通,接到突发事故的报告后,应快速集中,赶赴现场进行抢修。

3.3.4修理组人员下班后离开驻地应向组长报告去向,以便紧急状况下能准时调度。

3.4工程部经理负责全面管理工作以及对外协调联系,每月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全面的巡察检查。在房屋、公共设施、设备的修理保养时,应参见《机电设备管理工作手册》、《房屋及公共场地管理工作手册》等相关规定和相关程序的要求。

工程部职责

1、仔细贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策及公司制定的《机电设备管理工作手册》,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于平安、良好的运行状态。

2、负责对公司所辖房屋设施、设备进行修理保养,。

3、制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修方案,并组织实施。

4、熟识公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行状况,为各管理处设备管理工作供应有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。

5、组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢复正常运行,并为事后分析故障缘由、总结阅历教训供应技术看法。

6、负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策供应牢靠依据。

7、负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,帮助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。

8、参加各管理处房屋二次装修工程的审核;参加公司分包工程的施工监理及工程验收。

9、协作相关部门做好新接物业的接管验收。

10、负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、修理保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐;

11、负责公司设施、设备修理材料及备品备件的选购、贮存、发放的管理工作;

12、帮助公司办公室进行工程人员的聘请及工程人员的岗位培训工作,提高工程人员的业务素养。

13、完成公司支配的其他各项任务。

机电设备的修理保养与更新改造

1、设备的维护保养

设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力特别等各种故障,影响设备正常使用,严峻时会酿成事故。因此应常常对使用的设备加以检查、保养和调正,随时改善设备的技术状态,防患于未然。

(1)维护保养的方式:

主要方式有:清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检查;对长期运行的设备要巡察检查、定期切换、轮番使用,进行强制保养。

清洁:大气中的灰尘进入设备内,会加快设备的磨损和局部的堵塞,还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀,促使设备的技术性能下降,噪声增加,所以设备的清洁工作看似简洁,是维护保养的一种主要方式。

紧固:设备运转达相当一段时间后,因多次启停和运行时的振动,地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动,导致更大的振动,使螺帽脱落,连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障,因此必需常常检查设备的紧固程度,热胀冷缩也会使紧固件发生松动。

润滑:润滑是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等都有严格的规定。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量,并制定相应的管理制度。

调正:设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的,因设备的振动、松动等因素,零部件之间的相对尺寸会发生变化,简单产生不正常的错位和碰撞,造成设备的磨损、发热、噪声、振动甚至损坏,因此必需对有关的间隙、位置进行调正,再加以紧固。

外观表面检查:

设备的外表面有无损伤裂痕;

磨损是否在允许范围内;

防护罩等平安装置是否完整、齐全;

温度压力运行参数是否正常;

电机是否超载和过热;

传动皮带是否过松、断裂或脱落;

振动和噪声是否特别;

设备密封面的泄漏状况;;设备油漆是否脱落,外表面是否锈蚀;

设备的防腐、保温层是否损坏。

(2)维护保养工作的实施:分日常维护保养和定期维护保养。

①日常维护保养:要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油,按操作规程进行操作,定时巡察记录各运行参数,随时留意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象,做好设备及环境清洁,特殊是周未或节假日更应留意。

②设备的定期维护保养,以管理处操作人员为主、检修人员帮助。有方案地将设备停止运行进行维护保养,需要对设备进行部分解体,并做好以下几项工作:

a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通;

b、检查运动部件运转是否敏捷及其磨损状况;

c、调正协作间隙;

d、检查平安装置;

e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞;

f、清洁油箱、检查油位指示器,换油;

g、检查电气线路和自动掌握的元器件的动作是否正常;

.作用:清除事故隐患,削减磨损,延长设备寿命,发挥设备的技术功能和经济特性。

【导语】修理班管理职责怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的修理班管理职责范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的修理班管理职责，仅供参考，盼望对您有所关心。

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【第1篇】zz管理处修理班长工作职责

管理处修理班长工作职责

岗位名称:管理处修理班长

直接上级:管理处主任

直接下级:综合修理员

直接责任:

1、对公司工程主管和管理处主任负责;

2、熟识和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟识把握所管辖范围设备、设施运行、修理的有关专业学问;

3、负责辖区内公共区域全部设施的管理、修理和维护工作;

4、负责辖区内工程修理投诉的解释和处理工作;

5、负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准,监督修理人员准时为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改进服务;

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作;

10、负责修理员工的日常管理、考核,平安教育和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高;

11、乐观推广新技术,努力降低能耗,节省管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

【第2篇】管理处修理班长工作职责

岗位名称：管理处修理班长

直接上级：管理处主任

直接下级：综合修理员

直接责任：

1、对公司工程主管和管理处主任负责；

2、熟识和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟识把握所管辖范围设备、设施运行、修理的有关专业学问；

3、负责辖区内公共区域全部设施的管理、修理和维护工作；

4、负责辖区内工程修理投诉的解释和处理工作；

5、负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准，监督修理人员准时为住户供应服务，并按修理回访要求对住户进行回访，确保修理质量并实行有效措施改进服务；

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作；

10、负责修理员工的日常管理、考核，平安教育和物业学问的培训，并对培训效果进行考核，以促进修理人员业务素养的不断提高；

11、乐观推广新技术，努力降低能耗，节省管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

【第3篇】管理处修理班长职责

岗位名称:管理处修理班长

直接上级:管理处主任

直接下级:综合修理员

直接责任:

1、对公司工程主管和管理处主任负责;

2、熟识和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟识把握所管辖范围设备、设施运行、修理的有关专业学问;

3、负责辖区内公共区域全部设施的管理、修理和维护工作;

4、负责辖区内工程修理投诉的解释和处理工作;

5、负责按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准,监督修理人员准时为住户供应服务,并按修理回访要求对住户进行回访,确保修理质量并实行有效措施改进服务;

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特别天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下详细负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场平安管理工作;

10、负责修理员工的日常管理、考核,平安教育和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进修理人员业务素养的不断提高;

11、乐观推广新技术,努力降低能耗,节省管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

【第4篇】修理班工具使用管理方法修理电工职责值班电工职责

修理班工具使用管理方法

为贯彻执行公司物品妥当保管,合理使用,有效掌握的方针,特制定本方法。

修理班工程修理使用工具分为:共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具(如切割机、电焊机、台钳、电钻之类)私用工具是指发放给个人的小件常用修理工具。

共用工具使用管理:

1.共用工具由值班人员保管,只允许公司内部使用,不得以个人名义转借他人使用,如有特殊状况须由主管以上人员同意,方能借出。

2.当值班人员下班时,须在交接班记录表上注明工具使用状况,并由接班人员清点检查工具使用状况确认后签收。

3.全部使用工具的人必需疼惜工具,遵守谁损坏谁赔偿的原则,由值班人员监督。

私用工具使用管理

1.发放给个人的工具由个人妥当保管,并由个人在工具领用表上签收,离职时交还给公司。

2.个人所领取的工具,自己必需疼惜,人为损坏由个人赔偿。

3.个人所领工具属常规性磨损折旧,日久不能使用的,可申请换取新的工具,但必需供应旧件。

修理电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度,听从领导支配,除完成日常修理任务外,有方案地担当其它工作任务。

2.努力学习技术,娴熟把握大厦强弱电设备,工作原理及实操作与修理保养。

3.执行所管辖设备检修方案,按时按量完成,并填好记录表。

4.乐观协作值班电工工作,消失故障时无条件快速返回机房协作工作。

5.严格执行设备管理制度,做好交接班工作。

6.交班时发生故障,上班必需协同下班工作,排解故障后才能离去。

7.修理人员外出巡查或修理,必需随身携带对讲机,随时随地与部门人员保持联系。

8.在巡查过程中,发觉不正常现象,应准时进行处理,处理不了的应做好记录,不得隐瞒故障现象。

9.做好值班室清洁工作,填好工作记录表。

10.完成领导交办的其它工作。

值班电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.努力学习技术,娴熟把握本大厦供电供水方式,线路管道走向反设备的原理,技术性能及实操作。

3.努力做好设备保养修理工作,做好防小动物工作,确保平安运行。

4.坚守岗位,定时巡察配电设备,亲密监视各仪表工作状况,精确     抄录各项数据并填好设备运行记录表。

5.对来人来电报修应准时进行登记,并处理。

6.发生事故时,值班人员应保持头脑糊涂,根据操作规程准时排解故障。

7.事故未排解不许进行交接班,应上下两班协同工作,直至排解故障。一般性的故障,应交待清晰并做好记录。

8.按规定时间做好机房与走道清洁工作。

9.完成上级交办的其它工作。

配电房管理规定/配电房平安操作规程

1.配电房是大厦供电系统的关键部位,应设专职电工对其实行24小时运行值班,未经主管人员以上许可,非工作人员不准入内。

2.值班是必需持证上岗,熟识配电设备状况,操作方法和平安留意事项。

3.值班员必需亲密留意电压表、电流表、功率因数表的指示状况,严禁变压器、空气开关超载运行。

4.配电房设备的倒闸操作由值班员单独进行,其他在场人员只作监护,不得插手,严禁两人同时进行,以免发生错误。

5.因故停电,应提前一天向使用用户发生停电通知,对突发性停电事故,应通过电话、口头通知或广播向用户作出解释。

6.保持配电房消防设备完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常启用。

7.严禁在配电房内私拉乱接,随便转变供电运行方式。

8.配电房内严禁堆放其它杂物。

配电房平安操作规程

1.严格执行“操作票制度”事故处理及单一刀闸拉合时,可以用操作票。

2.操作人和监护人应依据模拟图板或主结线对所填操作票是否正确,并经有关人员审核签名。

3.操作时必需按操作挨次进行操作,每操作一项做一个记号,全部操作完成后进行复查。cu/at

2、每班每小时一次巡查低压室;

3、每班每小时一次巡查发电机房;

4、每班每小时一次巡查变压室;

5、每班每小时一次巡查冷冻机房和掌握室;

6、每班一次巡查电梯机房;

7、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备大的保养;

8、每班一次巡查冷却塔;

9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;

10、负责非办公时间的紧急修理;

11、负责供配电中心、冷冻机房、掌握室各类设备的保养及所属设备的检修;

12、保持供配电中心、冷冻机房及掌握室环境清洁,每天打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;

13、每班一次防火平安检查;

14、每月一次发电机试运行。

(二)弱电组工作细则

1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及修理;

2、每班巡查消防监控中心设备一次;

3、负责楼宇公共区域工作电压36v以下设备的修理和保养;

4、负责为客户室内工作电压36v以下设备供应有偿修理服务;

5、每班一次防火平安检查;

6、每周一次按责任范围巡查责任设备;

7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。

(三)修理组工作细则

1、每天二次巡查水泵房,并负责室内设备的修理;泵体、地面每周清洁一次;掌握室柜内每月一次清洁除尘。

2、每天二次巡查排污泵,并负责设备修理;每月一次清洁掌握柜灰尘。

3、每天二次巡查泵房,并负责室内设备修理;每周一次清洁地面、设备表面。

4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清洁地面、设备表面。

5、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及四周环境卫生。

6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统,并负责修理。

7、负责楼宇公共设施的修理整改。

8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。

9、每周一次巡查公共区域空调器,并负责修理。

10、为客户室内设备供应有偿服务。

二次供水管理规程

1.0目的

保证大厦二次供水水质符合卫生检验标准,保障用户身体健康。

2.0适用范围

适用于各管理处二次供水的管理。

3.0职责

3.1管理处负责制订年度水池(箱)清洗及消毒方案,并监督实施。

3.3管理处给排水管理员负责水池(箱)的管理,水池(箱)的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行,工程部负责监管。

3.4管理处管理员负责出停水告示,并通知业主。

4.0工作规程[;4.1二次供水管理的要求

4.1.1二次供水由指定的给排水管理员负责管理。

4.1.2给排水管理员负责水池(箱)的管理工作,要求每个水池(箱)结构完整,加盖、加锁,水口洁净,并申办二次供水卫生合格证。

4.1.3新建、扩建和改建二次供水设施,须经供水管理机构和卫生防疫站认可。

4.2年度水池(箱)清洗及消毒方案实施前24小时出停水告示,通知大厦用户。4.4放水为确保用户的正常供水,放水工作必需提前到清洗、消毒水池(箱)的前3小时进行,并记录开头放水时间和结束放水时间。

4.5二次供水清洗、消毒

4.5.1工具、用具的预备:工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、平安照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。

4.5.2平安须知

4.5.2.1电源:水池内作业电源要用隔离变压器变为36v以下平安电压作为工作照明,最好用手电、应急灯,三相水泵要装有漏电开头。

4.5.2.2缺氧;有些水池长期封闭,空气流通差,可在水箱口处连接鼓风机吹风,约3小时通风时间,然后选用如下试验:把燃着的蜡烛放入水池,如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须连续通风直到没问题为止。

4.5.2.3留意事项:在清洗水箱的过程中,消毒人员须带护眼镜、口罩,如在水箱内感到身体不适,产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧,要立刻离开水池,用清水冲洗眼睛,呼吸新奇空气即可恢复。

4.5.3除杂物和清池时,先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物,然后用扫把或尼龙刷从水池(箱)的顶部——四周墙壁——水池(箱)底挨次,依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍,排出污水。

4.5.4消毒

4.5.4.1用1100的灭菌净(一般为漂白精粉)水溶液进行消毒,用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒,并将水池(箱)盖好,封闭半小时后排出消毒水。

4.5.4.2水池(内)注入适量自来水,用清水将上述位置反复清洗,冲洗出消毒药水。92rosrlc$

4.5.5注水:在清洗工作彻底完成后,开闸向水池(箱)注水,达到标定的水位高度,并加盖加锁。

4.6取样送检

4.6.1水样抽取及送检工作由水处理公司完成。

4.6.2水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。

4.6.3盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶,盛容量为500毫升的水,并在瓶外贴上送样单位及送样日期。

4.6.4在取水样的的当天应工程部支配将水样送至卫生防疫站受检,并负责取回《卫生检测结果报告单》。

4.6.5如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时,应重新取样化验,如再不合格应支配重新清洗和消毒水池(箱),必要时请卫生防疫部门派人监督全过程,直至检测合格为止。

4.7记录和报告

4.7.1管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池(箱)的全过程,并经机电主管审核,管理处经理签字后,交资料员存档。

4.7.2卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。

5.0相关文件和记录a)《生活饮用水二次供水设施管理制度》(附后)b)《水池(箱)清洗消毒记录表》

工程值班管理规定

为了保证工程部的人员调动、车辆支配准时,提高工作效率,确保各管理处房屋设施、设备的修理保养工作准时、有序地开展,能在紧急状况下准时组织人员快速赶赴现场,排解故障,特制定本规定。

1、工程部员工必需配备必要的通讯工具,任何时候必需保证通讯工具的畅通。

2、总值班室设在公司工程部,由工程部管理组负责支配值班人员,实行24小时值班;

3、值班人员应坚守岗位,做好设备故障状况的登记和各管理处的报修状况登记,以及本部门修理人员的跟踪记录。

4、依据相关记录,分清轻重缓急,合理支配人员、机具、材料、车辆,并组织实施。

5、未能得到准时处理的报修项目,应准时反馈信息给主管、工程部经理,以便依照相关批示支配人员抢修。

6、遇突发性事故应准时跟总值班室人员取得联系,总值班室人员应快速向经理和主管汇报,以便准时组织抢修,修理人员接到指令后,应以最快的速度赶赴现场处理事故,使损失减至最小。

工程部运作程序

1.0目的:

为了工程部的工作开展有序、高效,确保房屋、机电设备、设施正常运行,修理保养准时。

2.0范围:

2.1工程部的日常管理工作,房屋修缮及公共设施、设备的修理保养。

2.2管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施的修理

3.0运作程序:

3.1管理组的运作程序:

3.1.1依据总值班室的报告,合理调配修理人员、机具、材料、车辆,进行房屋修缮及公共设施、设备的修理保养。

3.1.2依据房屋及公共设施、设备状况编制修理保养方案和相应的材料、机具方案,报经理及主管领导批准后,组织实施。

3.1.3负责相关的法律、法规和文件、技术资料的收集、整理、归档、保存和发放工作。

3.1.4发生紧急状况时,依据主管、经理的指示,快速组织人员、车辆和物资进行抢修工作,并准时跟踪相关状况,并做好记录

3.1.5负责修理保养工作的质量检查和员工的培训考核。

3.2总值班室的运作程序:

3.2.1总值班室由管理组负责管理支配人员值班,保证24小时有人接听电话。

3.2.2负责记录各管理处的报修和修理组的修理保养状况,并向管理组转报。

3.2.3负责记录各部室、管理处的求援电话,并向管理组报告。

3.2.4发生紧急状况时,依据经理和管理组的指示下达通知,调动人员、车辆、物资,保证通信畅通。并准时跟踪相关状况,并做好记录。

3.3房屋修缮组、机电修理组的运作程序:

3.3.1对于管理处不能完成的房屋修缮及公共设施、设备的修理保养,经管理处报修,由工程部房屋修缮组、修理组负责,各管理处运行组协作,共同完成。

3.3.2工程部房屋修缮组、修理组负责按管理组编制的修理保养方案对房屋、设施、设备进行修理保养,发觉问题准时处理。

3.3.3修理组人员应长驻总部,保持通信24小时畅通,接到突发事故的报告后,应快速集中,赶赴现场进行抢修。

3.3.4修理组人员下班后离开驻地应向组长报告去向,以便紧急状况下能准时调度。

3.4工程部经理负责全面管理工作以及对外协调联系,每月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全面的巡察检查。在房屋、公共设施、设备的修理保养时,应参见《机电设备管理工