如何推行S管理 二

如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品。■整顿：立即找到要找的东西■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。■修养：养成良好的5S习惯。5S举例:5s典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就可找到要找的东西清扫谁使用谁负责清洁（管理）清洁管理的公开化、透明化修养严守标准、团队精神5S顺口溜整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。医治企业疑难杂症的良药

------5S药方的说明书●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：消除隐患，强壮企业“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。●5S的药效---本品无任何副作用。5S管理的要点三要素：场所、方法、标识三定原则：定点、定量、定人三安原则：人员安全，生产安全，物品安全二、整理的实施1．实施要领坚决把“不必要”的东西断然加以处置。案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。”

2．实施对象①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。3．整理实施步骤第一步：全面检查---“老鼠原则”第二步：制定“要”与“不要”的判别基准物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。①需要的时间。②需要的量；③需要的物品。第三步：按基准区分物品：举例：办公桌上的要与不要思考:工作区及料仓的物品文件柜、置物架之物品过期的表单、文件、资料私人物品生产现场堆积之物品第四四步步：：制制定定废废弃弃物物处处理理方方法法。。第五五步步：：每每天天循循环环整整理理、、自自我我检检查查工具具的的使使用用（（如如：：圆圆珠珠笔笔））技巧巧训训练练：请检检查查一一下下你你的的办办公公室室或或者者工工作作现现场场，，哪哪些些需需要要品品，，哪哪些些是是不不要要品品？？对对不不要要品品，，你你是是如如何何进进行行妥妥善善处处理理？？你你又又如如何何摆摆放放它它的的顺顺序序？？三、、整整顿顿的的实实施施1．．实实施施要要领领易取取易易放放、、一一目目了了然然、、安安全全第第一一、、用用后后立立即即物物归归原原处处〈事事例例〉〉个人人的的办办公公桌桌上上、、抽抽屉屉文件件档档案案分分类类、、编编号号或或颜颜色色管管理理原材材料料、、零零件件、、半半成成品品、、成成品品之之堆堆放放及及标标示示通道道、、走走道道畅畅通通消耗耗性性用用品品（（如如抹抹布布、、手手套套、、扫扫把把））定定位位摆摆放放做到到““三三定定原原则则””。。定位位：：区分等级使用频率案例建议场所非必需物品很少用可能会再用（一年以上）铁锤远处储存室6个月到1年左右使用一次少使用每3-6个月一次1-3个月左右使用一次一个月用一次样品、零配件储存室、工具箱必需物品经常用每天到每周使用一次

图纸附近不断用1-几个小时使用一次笔、带在身边如何何避避免免串串岗岗（（颜颜色色管管理理,斜斜线线定定位位））施工工单单位位应应当当按按照照施施工工总总平平面面布布置置图图设设置置各各项项临临时时设设施施。。堆放放大大宗宗材材料料、、成成品品、、半半成成品品和和机机具具设设备备，，不不得得侵侵占占场场内内道道路路及及安安全全防防护护等等设设施施。。定量量确定定合合适适的的数数量量定量量就就是是确确定定保保留留在在工工作作场场所所或或其其附附近近的的物物品品的的数数量量（（容容积积））。。例:用固固定数量量小孔的的容器.规定大小小的材料料箱.定人确定合适适的责任任人定人是实实现用后后能“立立即放回回”。遵循“谁谁使用，，谁保管管，谁负负责”。。整顿实施施的具体体内容按区存放放，按图图定置，，做到图图、区、、物、实实相一致致，取之之快，用用后归位位。（1）确确定物品品放置的的场所（2）确确定物品品放置的的方式（3）合合理标识识（确定定物品的的状态））施工现场场必须设设置明显显的标牌牌，标明明工程项项目名称称、建设设单位、、设计单单位、施施工单位位、项目目经理和和施工现现场总代代表人的的姓名、、开、竣竣工日期期、施工工许可证证批准文文号等。。施工单单位负责责施工现现场标牌牌的保护护工作。。施工现场场的主要要管理人人员在施施工现场场应当佩佩戴证明明其身份份的证卡卡。施工单位位应该保保证施工工现场道道路畅通通，排水水系统处处于良好好的使用用状态；；保持场场容场貌貌的整洁洁，随时时清理建建筑垃圾圾。在车车辆、行行人通行行的地方方施工，，应当设设置沟井井坎穴覆覆盖物和和施工标标志。四、清扫扫的实施施1．实施施要点将生产、、工作现现场、环环境、设设备、材材料、半半成品等等扫得干干干净净净，设备备异常时时马上修修理。<事例>办公桌面面紊乱、、粉尘、、水渍垃圾、废废品未处处理玻璃门窗窗不干净净水管漏水水，噪音音污染处处理破损的物物品修理理2．清扫扫的实施施内容清扫的对对象：地板、天天花板、、墙壁、、工具架架、橱柜柜等；机机器、工工具、测测量用具具等。例子：参参观某电电子仪器器厂。3．清扫扫活动应应遵循的的原则（1）不不增加专专门的清清扫工；；（2）对对设备的的清扫，，着眼于于对设备备的维护护保养。。设备的的润滑工工作；（3）当当发现异异常状况况发生时时，必须须查明原原因，并并采取措措施加以以排除。。（4）立立即行动动：立立即归还还、立即即擦洗、、立即修修理。4．清扫扫的实施施方法⑴建立清清扫责任任区(室室内、外外)：制制作一张张清扫责责任区分分布图，，并公告告说明。。⑵执行例例行扫除除，清理理脏污⑶调查污污染源，，予以杜杜绝或隔隔离⑷建立清清扫基准准,作为为规范例：我每每天清扫扫怎么总总这样———污染染源五、清洁洁的实施施1．清洁洁活动的的要点使整理、、整顿和和清扫的的工作标标准化、、制度化化、规范范化、日日常化，，并得以以贯彻执执行和维维持。包包括三个个方面：：（1）物物品清洁洁（2）环环境清洁洁（3）人人员清洁洁2．清洁洁实施办办法制订5S实施办办法；定定出5S工作检检查监督督办法；；做出5S实施施记录，，定期监监督检查查评价；；制定奖奖惩制度度，加强强执行。。（1）养养成“问问题意识识”“红牌””作战战：①该物品品是需要要的吗？？②如果是是需要的的，是需需要这么么多的数数量吗？？③如果是是需要的的，它是是需要放放在这里里吗？（2）制制订5S实施办办法用“5W1H””进行管管理：谁谁来干、、干什么么、什么么时间干干、怎么么干、为为什么干干、按什什么标准准干；明明确管理理组织架架构及相相关职责责。奖惩惩办法及及申诉办办法。（3）制制定考核核方法①用对比比方法反反映改进进前后变变化状况况。用照片记记录———拍照改改进后的的场所、、对象、、混乱状状况，注注明拍照照时间；；用录像记记录———拍照改改进后状状况，注注明拍照照时间；；②用图表表表示评评价结果果的变化化。③用多层层评价方方法，巩巩固整顿顿、清扫扫成果。。自我评评价；相相互评价价，主管管部门评评价；公公司管理理层评价价。配合每日日清扫工工作做设设备清洁洁点检，，检查组组记录检检查结果果。记录录措施和和结果。。（4）制制定奖惩惩制度，，加强执执行5S活动动一旦开开始，不不可在中中途变得得含糊不不清。要要打破这这种保守守、僵化化的现象象，唯有有花费更更长时间间来改正正。（5）高高阶主管管经常带带头巡查查，带动动全员重重视5S活动。。在工作现现场最前前端或中中心位置置，画一一个脚印印，每日日多站几几回，感感受及判判定。有有不对的的地方，，一定要要沟通、、纠正。。六、素养养的实施施1．素养养实施的的要点素养就是是养成严严格遵守守规章制制度的习习惯和作作风。要自我有有素———要有自自觉自愿愿认真执执行的心心态和意意识；要要有从我我做起，，我不做做会混乱乱的观念念；要有有坚持不不懈，不不怕麻烦烦的精神神；要人人有有责———我是整整体的一一员，我我为整体体做贡献献；我做做不好就就会影响响整体优优化；整整体出现现问题，，也有我我的责任任。2．素养养实施的的内容只有坚持持不懈的的教育，，才能养养成良好好的习惯惯对于规定定了的事事，大家家都要认认真地遵遵守执行行。3、素养养实施的的方法（1）制制定公司司共同遵遵守的有有关规则则、规定定。规则要尽尽量口语语化，越越简单越越好，一一看就懂懂就记住住；规则要符符合企业业利益，，又为员员工乐于于遵行。。（2）实实施各种种教育训训练①管理手手册（配配合漫画画方式表表达）；；②制成图图表；③画成漫漫画；④做成标标语、画画板；⑤印成卡卡片；⑥绘成识识别图案案。（3）违违反规则则或约束束，立即即纠正（4）推推动各种种精神提提升活动动案例讨论论：经常常可以看看到一些些公司里里张贴着着诸如““关于XXX制制度的重重申”等等通告，，请问这这有什么么问题吗吗？〈良好的的素养表表现事例例〉员工应遵遵守作息息时间，，按时出出勤工作应保保持良好好状况（（如不可可随意谈谈天说笑笑，离开开工作岗岗位、呆呆坐、看看小说、、打瞌睡睡、吃零零食………等不良良情况））。服装整齐齐，戴好好识别卡卡待人接物物诚恳有有礼貌爱护公物物，用完完归位不可乱扔扔纸屑果果皮乐于助人人总结：以以下是５５Ｓ活动动实施要要点整理：使使员工区区分“要要”与““不要””的物品品，并把把“不要要”物品品去除。。整顿：使使员工““将需需要的物物品进行行定位””.清扫：使使员形成成“彻底底清理干干净，不不整洁的的工作环环境是耻耻辱”。。清洁：使使员工自自发地去去保持清清洁，保保持做人人处事应应有的态态度。素养：使使各种良良好的工工作习惯惯内化为为个人的的素质。。七、如如何实实施5S管理（一）开开展5S活动动的原则则1.自自我管理理的原则则2．勤俭俭办厂的的原则3．持之之以恒原原则展开5S活动只只有四个个字：贵贵在坚持持。（二）5S推进进的阶段段（三）5S的推推行步骤骤步骤1：：成立推推行组织织步骤2：：拟定推推行方针针及目标标方针的制制定要结结合企业业具体情情况，要要有号召召力。方方针一旦旦制定，，要广为为宣传。。例一：推推行5S管理、、塑造一一流形象象例二：告告别昨日日，挑战战自我，，塑造新新形象例三：于于细微之之处着手手，塑造造公司新新形象例四：规规范现场场·现物物、提升升人的品品质目标制定定：设定定期望之之目标，，做为检检查依据据。例一：第第4个月月各部门门考核90分以以上例二：有有来宾到到厂参观观,不必必事先临临时做准准备5S推行行委员会会的组成成与职责责责任人职责5S委员会·制定5S推进的目标、方针·任命推进事务局负责人·批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项·评价活动成果推进事务局·制定5S推进计划，并监督计划的实施·组织对员工的培训·负责对活动的宣传·制定推进办法和奖惩措施·主导全公司5S活动的开展各部门负责人·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范·负责本部门的人员教育和对活动的宣传·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施·指定本部门的5S代表部门5S代表·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进·作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通步骤3：：拟定工工作计划划及实施施方法步骤4：：教育、、宣传造造势步骤6：：实施1．前期期作业准准备·方法说说明会·道具准准备2．工厂厂"洗澡澡"运动动（全体体上下彻彻底大扫扫除）3．建立立地面划划线及物物品标识识标准4．"3定"、、"3要要素"展展开5．定点点摄影6．做成成"5S日常确确认表"及实施施7．红牌牌作战步骤7：：检查评评比。步骤8：：纳入定定期管理理活动中中标准化、、制度化化的完善善实施各种种5S强强化月活活动（四）5S推进进的八大大要诀要诀一：：全员参参与，其其乐无穷穷要诀二：培培养5S的的大气候要诀三：领领导挂帅要诀四：要要彻底理解解5S精神神要诀五：立立竿见影的的方法要诀六：领领导要巡视视现场要诀七：上上下一心，，彻底推进进要诀八：以以5S作为为改善的桥桥梁9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。12:25:1512:25:1512:2512/29/202212:25:15PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2212:25:1512:25Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。12:25:1512:25:1512:25Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2212:25:1512:25:15December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月202212:25:15下下午午12:25:1512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:25下下午12月-2212:25December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2912:25:1512:25:1529December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:25:15下下午午12:25下下午午12:25:1512月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。12:25:1512:25:1512:2512/29/202212:25:15PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2212:25:1512:25Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。12:25:1512:25:1512:25Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2212:25:1512:25:15December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月202212:25:15下下午12:25:1512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:25下下午12月-2212:25December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2912:25:1612:25:1629December