团队管理招三

团队管理101招

1不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。

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对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。

3另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。4F了解团队运作

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。51.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。6

5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

79.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11.利用友谊的强大力量强化团队。12.选择领导者时要把握用人唯才原则。

813.领导者需具备强烈的团队使命感。

14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

917.密切注意团队成员缺少的相关经验。

18.应使不适任的成员退出团队。

19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

10F设设立立一一支支团团队队成立立一一支支团团队队是是领领导导者者的的主主要要工工作作。。确确保保你你的的团团队队有有清清楚楚明明确确的的目目的的和和足足够够达达成成目目标标的的资资源源。。要要以以开开放放和和公公正正无无私私的的态态度度对对待待团团队队成成员员。。1120.设定具挑战战性的目标标须根据限限期来考量量是否合理理。21.设定目标时时，考量个个别成员的的工作目标标。22.划的失败危危及整体计计划的成功功。23.坚持得到信信息技术支支持，它能能为你提供供确实需要要的东西。。1224.对待团队外外的顾问要要如同对待待团队成员员一般。25.让团队的赞赞助者随时时知道工作作进展情形形。26.除非你确定定没有人能能够胜任，，否则应避避免"事必躬亲"。27.不要委托不不必要的工工作，最好好将其去除除掉。1328.赋予团队自自己作决策策的权力。。29.鼓励团队成成员正面积积极的贡献献。30.肯定、宣扬扬和庆祝团团队每次的的成功。31.找到易于让让成员及团团队了解每每日工作进进度的展现现方式。1432.鼓励成员之之间建立工工作上的伙伙伴关系。。33.鼓励天生具具有领导才才能的人，，并引导和和培养他们们的领导技技巧。34.绝对不能没没有解释就就驳回团队队的意见，，与此相反反，解释要要坦白，理理由要充分分。35.确定团队和和客户经常常保持联系系。1536.以自信肯定定的态度让让团队知道道谁当家，，但要预防防予人来势势汹汹的感感觉。37.想办法给新新团队留下下一个实时时的好印象象，但切忌忌操之过急急。38.倘若你要求求别人的建建议，抱持持的心态不不能只是欢欢迎就行了了，也要依依循建议有有所行动。。16F提升团队队效率团队要达到到应有的效效率，唯一一的条件是是每个成员员都要学会会集中力量量。你必须须了解团队队的能力，，以确保团团队的成功功。1739.协助团队找找出方法以以改变有碍碍任务推展展的团体行行为。40.找出可建设设性地利用用冲突的方方法。41.记住要在工工作中穿插插安排娱乐乐调剂身心心──这是是每个人应应得的福利利。42.若有计划出出错，一定定要作全面面性、公开开化的分析析。1843.如果你希望望团队成员员有问题时时能毫不犹犹疑地找你你谈，就要要实施"开门政策"。44.要求提出问问题的人解解决问题。。45.安排正式的的和非正式式的会面，，讨论团队队的工作进进展。46.使用不带感感情只问事事实的态度度，是化解解纷争的最最好方法。。1947.保持持团团队队成成员员间间的的熟熟稔稔，，以以易易于于沟沟通通。。48.设立立交交谊谊场场所所，，让让团团队队成成员员可可作作非非正正式式的的碰碰面面交交谈谈。。49.鼓励励同同事事间间自自由由的的沟沟通通活活动动。。50.建立立最最适适合合的的通通讯讯科科技技系系统统，，并并经经常常更更新新。。2051.实施施会会议议主主席席轮轮流流制制，，让让每每个个人人都都有有机机会会主主持持会会议议。。52.尽可可能能多多地地授授权权给给团团队队成成员员。。53.事先先于于会会前前发发出出议议程程，，预预留留时时间间给给与与会会者者准准备备。。54.培养养所所有有对对团团队队有有益益的的关关系系。。2155.努力力保保持持团团队队内内外外关关系系的的均均衡衡与与平平稳稳。。56.确定定所所有有相相关关人人士士都都能能听听到到、、了了解解好好消消息息。。57.倘有有麻麻烦烦在在团团队队关关系系中中发发酵酵蕴蕴酿酿，，要要尽尽快快处处理理。。58.安排排团团队队与与机机构构的的其其它它部部门门作作社社交交联联谊谊。。2259.找出你与"大佬"保持联系的最最佳通讯科技技。60.要对你在团队队或办公室外外接触过的重重要人士作联联系记录。61.谨慎分派角色色以避免任务务重复。62.找寻建议中的的精华，且绝绝不在公开场场合批评任何何建议。2363.一定要找有经经验的人解决决问题。64.分析团队成员员每个人所扮扮演的角色。。65.脑力激发出的的意见，就算算不采用，亦亦不得轻视。。否则，会打打击人的积极极性，创意的的流动也会因因此停止。66.公平对待每个个成员才能避避免怨恨。2467.确定团队成员员真正有错之之前，都须视视他们没有错错。68.告诉同事他们们做得很好，，这有助于激激励团队士气气。69.尊重每一位成成员，包括那那些给你制造造麻烦的人。。70.避免和团队成成员有直接的的冲突。2571.记住采用对事事不对人的处处事态度。72.确定整个团队队都能够从解解决问题中学学习经验。73.先选择完成一一些规模大的的、可快速达达成及有成就就感的任务，，以激励成员员再接再励。。74.确信团队成员员皆了解团队队中的其它角角色。2675.计算品质的成成本之前，先先计算失败的的成本。76.针对每笔预算算及每项团队队行动计划，，设定重大的的改进目标。。27F为未来努力力为团队设定新新的、更高的的挑战目标是是团队工作中中最令人兴奋奋的事情之一一。可运用一一些适当的技技巧，推动团团队向更大、、更好的目标标前进。2877.告知团队每位位成员，在设设定的标准中中有哪些评量量的项目。78.确定所有改善善措施及新订订目标都持续续进行着。79.召开检讨会议议前传阅所有有相关资料及及数据。80.开检讨会时一一定要避讳人人身攻击。2981.记住关系会随随时间改变。。82.避开低估或忽忽视坏消息的的陷井。83.每天结束时自自问团队今天天是否又向前前跨出了一步步。84.倾听受训者关关于训练课程程的回馈意见见。3085.找到有最好设设备的最佳训训练场所。86.聘请顾问设立立公司内部的的训练课程。。87.利用移地训练练时的用餐时时间作非正式式的计划。88.每位团队成员员都必须参与与设定目标的的工作，以促促进团队合作作及达成共识识。3189.允许团队自行行决定达成目目标的方法，，可激励团队队努力工作。。90.确定目标能激激发团队的斗斗志，如果不不行，请改变变目标。91.一支没有"严峻"目标的团队，，工作表现将将不如接受过过此类考验的的团队。92.设定奖励标准准时，允许团团队成员有发发言权。3293.避免使用名次次表，因为落落后的团队成成员将会感到到自尊心受创创。94.指定某人监视视市场上每一一个相关变化化。95.随时准备作改改变，甚至计计划的根本要要素亦包含在在改变的范围围内。96.记住有某些人人很害怕变革革。3397.寻找能推动改改革的团队成成员。98.每隔一段时间间作一次生涯涯发展的评量量。99.记住：鼓励团团队成员即是是在帮助团队队。100.与团队同事就就生涯规划达达成一致意见见，并给他们们提供必要的的协助。34101.团队解散后仍仍旧要与团队队成员保持联联系，因为你你可能还会与与他们再次合合作。359、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:42:0817:42:0817:4212/22/20225:42:08PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2217:42:0817:42Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:42:0817:42:0817:42Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:42:0817:42:08December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20225:42:08下下午17:42:0812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:42下下午午12月月-2217:42December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2217:42:0817:42:0822December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。5:42:08下下午午5:42下下午午17:42:0812月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。17:42:0817:42:0817:4212/22/20225:42:09PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:42:0917:42Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:42:0917:42:0917:42Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2217:42:0917:42:09December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20225:42:09下午17:42:0912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月225:42下下午午12月月-2217:42December22,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2217:42:0917:42:0922December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。5:42:09下下午午5:42下下午午17:42:0912月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。17:42:0917:42:0917:4212/22/20225:42:09PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2217:42:0